传媒公司薪酬制度

1、文档来源为文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.金之鸟传媒薪酬制度 2014 版设计原理：公平+激励外部公平与同行相比有一定竞争力（75 分位以上）内部公平根据岗位价值对应薪酬个体公平（绩效公平）横向对比：同岗位不同工作状态间要体现差别纵向对比：同一个人不同工作状态间要体现差别薪酬类别薪酬类型年薪制岗位绩效工资制试用对象高层中层管理业务基层职能基层基本薪酬结构其他制度奖惩、普惠福利基层职级薪酬/固定底薪+岗位职能津贴+行政绩效奖金分级底薪+提成*绩效系数（+指标考评奖+利润/成本激励奖+竞争激励奖） 固定底薪+价值成长方案岗位薪酬标准中层管理级别：岗位绩效工资制主管类

2、别基本工资岗位职能津贴（完成相应的岗位职季度管理绩效奖备注能工作获得的津贴，未完成按相应比例扣除）设计主管（参照同技术级别的基层底薪）500*完成系数2000*评级系数连续三次考评不达标取 市场主管0（已含社保（成）500*完成系数2000*评级系数位企划主管（参照同技术级别的基层底薪）500*完成系数2000*评级系数行政主管0（已含社保（成）500*完成系数1000*评级系数中层管理职能考察要素（0 =0：工作总结与汇报：按要求完成部门月度/季度/年度计划的编制、部门月度/季度/年度工作情况及专项总结； 团队建设：招聘补缺、冗员淘汰、培训执行监控：监督部门所有成员周报等文档的规范填写、催交

3、收集相关档案表格，与行政部对接季度绩效考评要素（100 分制）1.指标完成情况（客观值）2.部门成本控制（客观值）3.团队建设发展（自我评价+下属打分）4.与其他部门的协调（自我评价+同级主管打分）5.综合表现（自我评价+上级领导打分）评级系数表A 级（优秀）B（良好）（一般（达标线）D（差）E（很差）1.51.210.50平面设计级别底薪（已含五险）提成职责重点条件设计助理1500无打杂设计师2500设计成单价（除税）*6%* 项目绩点系数配合方案设计、制图符合最低入职要求,考评C 级3000无专门完成无提成收益而有一定设计要求的零散工作，有余力时仍可接提成单（公司随机安排，提成 4%）资深

4、设计3500设计成单价（除税）*6%*项目绩点系数负责整套平面设计项目从方案提交到保健反馈的全套流程，进行流程1-2 年工作经验,考评B 级监控，对项目结果负责4000无专门完成无提成收益而有一定设计要求的零散工作，有余力时仍可接提成单（公司随机安排，提成 5%）首席设计45005000设计成单价（除税）*6%* 项目绩点系数无掌握所有内外部资源 ,调度整个文化设计团队 ,对文化设计业务综合结果负责。考评A 级注:对接跟进，此项将影响设计项目的绩点考评。岗位分级考评要素);无领导小组讨论 (3.工作表现（效率、积极性、责任心、团队合作）外部沟通（客户对接、制作对接）()项目绩点考评要素（百分制

5、）60%（客户问卷打分）25%（各环节到位时间节点误差越小，得分越高）A 级（优秀）90 分以上B（良好）A 级（优秀）90 分以上B（良好）80-90C（一般（达标线D（差）40-60E（很差 分以下1.31.110.70.5F 客户问卷得分低于50 分0空间设计级别级别设计助理底薪（含社保）1500提成职责重点条件无打杂设计师1 级2500配合方案设计、制图考评C 级资深设计3 级3500设计成单价（除税）*12%*项目绩点系数负责大型综合文化设计项目从方案提交到保健反馈的全套流程，进行流程监控，对项目结果负责掌握所有内外部资源 ,调度整个文化设计团队 ,对文化设计业务综合结果负责.1-2

6、 年工作经验,考评B 级首席设计5 级4500考评A 级注：工程类业务不纳入提成范围，但设计师需保证必要的对接跟进，此项将影响设计项目的绩点考评岗位分级考评要素4.外部沟通（客户对接、制作对接）设计综合水软件运知识储灵感及转化);5.项目完成情(实践检)无领导小组讨论 (创表达个人综合素团队角);项目绩点考评要素（百分制）工作表现（效率、积极性、责任心、团队合作）1.客户反馈60%（客户问卷打分）A 级（优秀）90 分以上B（良好）A 级（优秀）90 分以上B（良好）80-90C（一般（达标线D（差）40-60E（很差 分以下1.31.110.70.5F 客户问卷得分低于50 分015%（根据

7、结果、过程表现及失误率进行综合评估）级别级别执行策划底薪0-1500提成无成本控制特别奖励职责重点打杂、参与培训条件初级策划2500项目考评系数公司以 40%作为活动成本/（不含内部提成，凡在此范围内节省的成本额，策划人（行作为特别奖励。独立完成策划案并保证通过符合最低入职要求考评C 级资深策划3500完整负责统筹一个大型活动或长线对接一个客户掌握所有内外部资源 ,调度整个活动团队 ,对活动业务综合结果负责.1-2 年工作经验,考评B 级主策划4500三年以上工作经验考评A 级活动策划岗位分级考评要素();(););();得分与考评系数对应()项目绩点考评要素（百分制）50%（客户问卷打分）2

8、5%（额度内，此项皆得满分，超额递减）25%（各环节到位时间节点误差越小，得分越高）A A 级（优秀）90 分以上B（良好）80-90C（一般（达标线D（差）40-60E（很差 分以下F 客户问卷得分低于50 分1.31.31.110.70.50客户经理公交车、T 型牌 15%二次代理媒介，利润的 15%高于基准报价的合同获益部分，公司和销售人员各得的一半底薪+公交车、T 型牌 15%二次代理媒介，利润的 15%高于基准报价的合同获益部分，公司和销售人员各得的一半底薪业务单项提成（达到公司接单标准为准）（单子太小不接，利润太低不接）利润保障方案季度指标奖金（基准指标每人每季 20 万）业务标兵

9、奖（每个季度业绩最优秀者评比（主管不参与此奖）1200活动（5 万以下）3%低于基准报价的合100%-150% 超额部分的 10%500活动（5-10 万）5%同让利部分，经公150%以上 超额部分的 15%活动（10 万以上）8%司同意后，公司和平面设计 5%销售人员各承担一空间设计 5%手机报%（按原方案）半（ 从提成中扣除；其他岗位薪酬成长方案岗位成长方案文案策划3000/月每年根据工作价值和个人综合素质考评逐步上调媒介广告周期更新及500/月若能额外完成视频制作、平面设计、硬件维修等技术难度较高的工作可适当提高日常维护行政/出纳特殊补贴说明2500/月根据年度工作表现和公司行政预算逐步上调补贴项适用岗位每月金额（单位：元）发放条件交通补贴所有员工50话费补贴所有员工50租房补贴外来优秀员工，在本地需要租300-800招聘时根据其才能评估酌情追加此项，正式签约后每房月发放，无需要时终止，最长持续一年。工龄津贴所有员工100*（n-1）/月（n 为在公司年份，2n10）福利第二年起算，十年封顶公司会在某些节假日酌情发放各种礼品；并偶尔安排聚餐、踏青等集体活动。各项扣款说明序号序号123扣款内容社保个人应付部分个人所得税重大工作事故罚款扣款标准参照相关法律法规参照相关法律法规承