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文档简介

为了增强项目部对外招待的治理与操纵，使招待标准化及合理 化，幸免没必要要的开支与浪费，合理操纵项目部招待费用，经普遍 准化及合理化，幸免没必要要的开支与浪费，合理操纵项目部招 一、适度原那么。项目部所有招待要适度，对不是十分必要 二、俭仆原那么。招待必需坚持俭仆原那么，力求花最少的 招待费的支出实行“预先申请，据实报销”的治理方式。招 一、项目部领导班子成员的业务招待，在填写招待费审批 单并报经项目领导批准后，由综合办公室统一进行安排，并于 二、项目部各部门的业务招待，在填写招待费审批单并 报经项目领导批准后，由各部门主管自行安排，并于招待事宜终 时性招待，需通过向项目领导申请批准后，并于招待事宜终止后 招待品的领用实行“预先申请，适度领取”的治理方式。招 一、项目部领导班子成员招待品的领取，在填写招待品审 批单报经项目领导批准，并记录招待品领取记录后，由综 合办公室统一进行安排。假设碰到临时性招待，需通过向项目领 二、项目部各部门及作业队成员招待品的领取，在填写招 在综合办公室领取。假设碰到临时性招待，需通过向项目领导申 ）： 如遇特殊情形需要提高标准，需要提早申请，报由项目领导 招待对象分管领导：项目经理： 经办

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