博睿传媒有限公司项目创业计划书

1、 博睿文化传媒有限公司项目创业计划书一、公司概括1.公司名称：博睿文化传媒有限公司2.法律形式：有限责任公司3.公司主营业务博睿文化传播是一家致力于快乐营销的文化传播公司！公司是以商务礼仪庆典、活动广告策划为主的综合文化传播公司，4.公司目标 短期目标：首先，在黄淮学院中区，北区邻近高校，打开知名度，招聘更多人才。发展更多会员。然后通过市场，商家去发展商务礼仪，晚礼服走秀，时装走秀，人体彩绘，活动策划的业务。 中期目标：从事各类大中型文艺晚会,企业晚会,公司年会,开业庆典,生日宴会,产品展览展示,商业促销活动,时装发布会,汽车博览会的专业演出。 长期目标：从事娱乐文化。5.公司经营理念“我服务

2、，我快乐”6.公司所在地驻马店黄淮学院大学生创业园关于市场调研1.调研目的 通过此次调查了解驻马店文化传媒有限公司的发展现状，分析现在面临的竞2.调研方式 市场调查问卷，实地调查法，收集二手资料。3.调研成果 学生针对于文化传媒有一定的认识，商家对文化传媒有着发展强项的说法。可行性分析报告1.公司可行性分析研究的目的通过基于市场调研的研究，论证成立博睿文化传媒公司的可行性。2.市场环境描述1.传媒几乎完全市场化运行。3.项目概括 （1）.项目背景 （2）.国家对大学生自主创业的支持 近年来，为促进大学生自主创业、国家给出了一系列大学生自主创业扶持政策，河南省关于鼓励和扶持大学生自主创业的政策意

3、见规定，大学生自主创业，可获得场地、资金、贷款等优惠政策。4.项目简介 博睿文化传媒有限公司以“服务学生 奉献学生”为己任，据文化传媒市场的需求应运而生。公司秉承“给学生最大的实惠”和“给商家最好的性价比”为服务理念。主要以多种传媒手段相结合的方式，组建专业校园传媒队伍，力求将优质的服务扩展到驻马店市各高校，让更多的商家和学生受益。我们始终认为“我服务，我快乐”。这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。5.商业构想 正在组建中的校园文化传媒有限公司是以学生为主体，由学生自主经营，同时引进外部专业优秀人才而组建的专业博睿传媒企业，公司以商务礼仪庆典、活动广

4、告策划为主-包括人体彩绘、音乐乐队。舞蹈，魔术。6.项目实施的意义 博睿传媒是在企业与学生之间搭起的一座桥梁，博睿传媒不仅能给企业带去短期的经济利益，而且还能提高企业的知名度和品牌价值。对于学生来说，博睿传媒不仅能丰富他们的日常生活而且还能扩大他们的视野和知识面。7.基于市场调研的分析1.市场文化传媒没有专业的公司2.文化传媒在高校没有专业的培育师8.SWOT分析竞争优势（strength)：以大学生创业为契机，以自身对校园文化的深入了解及和校方关系的融洽为优势，便于占领市场，且能为商家提供商家更切合于大学生的文化策划。在联系商家进入他们热切希望的校园市场，又能帮助学校进行文化建设，同时为在校

5、学生提供勤工俭学社会实践的机会，形成多方共赢的良好的局面。竞争劣势（weakness):由于我们刚刚起步对一些业务不是很了解，在激烈的竞争中没良好的创意及对客户的把握则很容易在竞争中处于劣势。机会（opportunity)：作为在校的我们利用校园市场，可以更好的人力资源，对学生来说这是一个展示自己的一个平台，更好的接触社会的介子。威胁（threat)：当然我们有自己的不足之处，作为新成立的公司我们的行业从业经验不足，同时由于文化传媒有着的丰厚利润，必将吸引更多更有实力的公司和团队参与，也许他们有着比我们更好的从业经验及营销经验，这务必对我们以后开辟新的市场产生巨大的阻力。9.战略步骤第一阶段：

6、（第一年）占领黄淮学院既邻边高校市场，对于新生市场做好充分的准备。用外界关系找到商家，发展公司的信任度。抓好有才有艺的人力资源，并建立一个传媒网站。第二阶段：（第二年、第三年）第二年走出校园市场，发展到驻马店市的驿城区、高新区等周边的哥哥县城的各个企业及公司的业务，并开始接收一些大型的项目，如可以参加企业中的大型商演策划、时装秀策划、年会活动策划、商务论坛策划，婚礼的策划等项目，同时巩固第一阶段的成果，进一步加强与学校，企业的联系。第三年将我们的公司在整个市区发展起来，我们将开设更多的娱乐项目，如艺人的演出，驻马店电视台等娱乐场所，让社会上的人加入传媒的娱乐圈，不仅能让更多的人感受到我们真诚的

7、服务。第三阶段：（在校园市场）我们公司将河南省各个城市高校的学生建立一个校园文化传媒圈，并在河南省内找合作伙伴建立长期的合作关系，将我们的公司成为河南省最大文化传媒公司，。10.结论通过以上的市场调查和可行性分析，成立博睿文化传媒公司是一个很好的想法，而且我们也相信我们一定会把他们做好。四、管理体系1.公司性质 有限公司责任制2.组织机构初期组织机构采取直线结构职能制，突出公司发展重心而且结构简洁明快，形成了由最高层到基层末端的一条线的指挥命令体系，使其具有较高的综合也便于对整个企业的强调各部门活动的重点工作，有利于根据员工的专业特色充分发挥员工的潜能，提高工作效率，实现公司的整体利益。五丶运

8、作方式1.公司成立后，须有固定的办公制作场地，固定的演出娱乐场所及设备仓库，成为做大做强、走向辉煌的一个基地。2.扩招文艺学生，进一步扩大影响。3.与商家建立长期合作关系。2.谈判及签署合同书 市场部与客户谈判，在确认之后及时跟进，签订委托合同，在法律的保护与规范确保双方的权利义务收到六丶风险资金的进入和退出1.风险资金的进入 博睿传媒文化限公司预注册30000元，其中自筹设备（电脑），个股东4000元，占股份40%。2.前期固定资产前期物品准备单价（元）数量金额（元）注册公司租房服装其他设备杂物费用通讯费3.合作风险 博睿传媒业由于经营范围广、合作伙伴多，监督体系仍存在缺陷，导致风险存在的可

9、能性加大，且如果节目等未能达到预期效果的话，商家可能单方毁约，不按时交付宣传费用4.经营风险作为校园传媒业的市场领跑者，在行业发展初期，预计盈利空间巨大。但当市场发展到一定阶段，许多市场挑战者就会迅速出现，将面临着市场份额的减少，甚至降低风险。5.财务风险 因是新公司，资金不足，仍得依赖于商家的一些活动，为保证公司的正常运转，我们必须保证一定的业务量，否则将面临资金短缺的风险，同时在公司运行中，我们主要通过便筹集资本便运营的方式，因此存在较大的风险。6.风险应对措施1.针对合作风险的应对措施 通过制定严格的合同制度，与每一个合作商家签订具有法律效力的合同，同时要求商家事先支付一定定金的方式可以有效避免毁约的现象。同时在可能的情况下要强求商家支付全部的现金，降低风险。2.经营风险对策对于经营风险，我们一方面要不断完善公司各项制度，建立高素质的专业队伍，提高服务质量和水平，从而提高公司的整体竞争力。另一方面要时刻关注各种现有的竞争对手和潜在竞争对手，适当的进行市场开拓，保证市场占有率。3.财务风险对策利