管理学人文关怀与生产效率的分析课件

1、有关生产效率与人文关怀的探讨畅轻Go 青色畅想生产效率生产效率 （production efficiency）是围绕生态系、群落、种群、个体等的物质、能量的转移效率。 生产效率可分四大类：（1）生态系乃至群落中的效率；（2）个体乃至种群内的效率；（3）捕食者与被捕食者间的效率；（4）围绕种群的效率。 生产效率提高生产效率应做到几个方面：1、 提高生产，制度先行。 2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。 3、 对人对事，奖罚分明。 4、 工具与技术，双重优化 。5、 激发员工干劲 。6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。 人文关

2、怀人文关怀，一般认为发端于西方的人文主义传统，其核心在于肯定人性和人的价值，要求人的个性解放和自由平等，尊重人的理性思考，关怀人的精神生活等。在思想政治工作视野中，人文关怀是指尊重人的主体地位和个性差异，关心人丰富多样的个体需求，激发人的主动性积极性创造性，促进人的自由全面发展。 人文关怀与生产效率的矛盾为提高生产效率，必须实行制度先行的准则，理性的管理理念在提高生产效率时注重理性科学的管理程序，不会参杂任何情感在其中，容易产生人与人之间的冷漠和感情的淡化，在实践中也暴露出其本质的弱点对员工本身的忽视。管理者缺少对员工工作环境、家庭生活和个人感情等方面的关心，很难最大程度地激励员工工作的积极性

3、，领导和员工以及员工之间只是简单的工作关系，这可能导致管理者和员工之间、员工与员工之间缺乏信任和沟通，也就难以形成团队协作的“合力”，富士康的跳楼事件就是企业不注重人文关怀的最好例证。留不住人心，自然留不住人才。摩登时代！影片介绍摩登时代背景是三十年代资本主义走向垄断的时代，机械大工业高速发展，资本向少数垄断财团手里集中。随着这场工业和社会变革洪流到来的是大量沦为机器工业文明附庸的无产阶级，在技术革命的旋涡中迷惑，然后成为这个机器社会生产线上的螺丝钉，微不足道，随时可以被无情抛弃。摩登时代被誉为一部经典的喜剧片，影片中的幽默与滑稽给我们带来了欢乐，但同时我们也可以感受到作者对那个时代的讽刺和控

4、诉。生产关系一定要适应生产力的发展要求这是一个不变的规律。永远忘不了主人公查理被机器卷进卷出的镜头，以及被流水线弄得变成麻木机械的工具人，竟然想要在人的鼻子、钮扣上拧紧螺母的镜头。当时看的时候，只是一笑带过，但细细思考，我们笑得背后，是无数工人们的心酸，泪水和汗水。于是，便有了一些关于生产效率和人文关怀的思考。摩登时代！摩登时代中，科学管理论有关人性假设存在的弊端：是把人当做机器的附属物，只解决企业内部效率的问题，而没有解决企业与外部环境的问题。 摩登时代！科学管理最明显的局限性是认为工人是“经济人”。科学管理重视物质技术因素，忽视人及社会因素。他将工人看成是机器的附属品，是提高劳动生产效率的

5、工具，因此在生产过程中强调严格的服从，他没有看到工人的主关能动性及心理社会因素在生产中的作用，认为人们只看重经济利益，根本没有责任心和进取心。由于对工人的的错误认识，必然导致科学管理理论在实践中的局限性。摩登时代！科学管理理论与人性假设应有的关系：一句话概括的很好:科学管理重效率 人文关怀聚合力.这两者不应该是冲突矛盾的，而是内在统一的。企业一味重视效率，不将人当作资源，而是工具。短期内的确及大的推动了生产力的发展，激发了人的潜能。但物极必反，霍桑效应便是典型的体现。人性的激发和制度规则本身是一对矛盾。对企业而言，制度、程序、规则是必须的，是企业运行的基础。而人性也是不可忽视的。找到两者的平衡点，关键在于在进行制度和流程设计的时候，要以人作为出