金光纸业职位说明书(部门经理分册)

1、职位说明书 编制编制审核审批批准目录1、总经办主任职位说明书002、选购部经理职位说明书003、储运部经理职位说明书004、生产部经理职位说明书005、技术质量部经理职位说明书006、市场营销部经理职位说明书007、客户服务部经理职位说明书008、渠道销售部经理职位说明书009、商用销售部经理职位说明书0010、战略客户部经理职位说明书0011、人力资源部经理职位说明书0012、财务部经理职位说明书00职位岗位名称总经办主任所属部门总经办岗位层级岗位编号BAXGO-001职族类别岗位定员管理1人直接上级总经理直接下级主管工作任务制度管理制订公司战略规划及经营目标策略，为公司各部供应资源保障。推

2、动各项管理的实施及持续改进职责设备及办公用品管理、干部行为管理、公共卫婶管理、会议管理、信息管理等项制度；负责各项管理制度的监督执行并确保制度得到有效贯彻与落实;负责组织制定环境管理运作程序、重要环境因素管理方案；环境因素管理 负责环境意识的培训、效果评估并对培训不合格者进行再培训与评估；并负责依据方案规定的运作步骤组织实施落实并实行有效措施把握环境因素及进行监测;负责制定平安生产考核指标；监督管理人员的值班状况；平安管理公共关系管理会议管理宿舍食堂管理车辆管理负责厂区、宿舍区等的平安保卫工作，维护正常的工作、生产和生活秩序；负责厂区、宿舍区等消防器材的配置、使用培训、演习、检查、更换和保养修

3、理工作；负责平安责机制制和应急响应程序的制定、检查及平安事故的处理、订正和预防；负责门禁的修理、保养管理工作，确保门禁正常适用；负责建立、维持与政府机构的公共关系，形成良好的合作关系，确保公司对外活动的顺当开展；负责处理公司对外工作事宜；组织建立、完善会议管理制度与流程,保证会议室的正常适用；负责会议室各种设施的管理，并安排落实责任到具体的岗位，使会议设施能够达到随时正常适用状态；负责员工膳食支配和食堂管理，保证员工饮食的卫生和饭菜的可口；负责宿舍财产及入住员工的管理；负责宿舍等卫生保洁工作的组织和监管;负责对款待所的支配、登记、服务、清洁、退房等管理；负责公司车辆的调派、运行、油料消耗、定期

4、审验、保险、保养修理等的管理；负责对违章交通事故的处理；办公用品管理 负责组织办公设备、办公用品、劳保用品的领用、选购、验收和管理;负责建立、维持、评估办公用品供应商,降低办公用品选购费用；负责公用办公设备、设施的维护、保养和修理;负责建立公用办公设备台帐，并协作财务部的资产管理；依据公司整体规划，负责编制公司绿化方案;负责公司绿化的日常保养、剪枝、施肥、浇水等工作；负责绿化费用管理与把握；物业及卫生管理负责公司用水、用电、用气等的对外协调；负责公司内部水、电、气线路的维护、保养和修理；对公司厂房、办公楼、宿舍楼及土建等固定资产的建设和修缮管理；负责公司的物业管理，用电计量与检查；达标；负责公

5、司信息化管理系统的规划、建立、监控及硬件、网络平台的管理；负责公司软件应用、软件开发管理；理负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作，确保公司办公系统的正常化;负责公司网站建设、维护与资料的更新；负责为相关部门准时供应精确的数据与资料；负责生产、办公场所的闭路录像的维护和管理；组织 9004 体系文件编写、争辩、评审；体系管理 负责体系的规划、实施及改进,确保体系管理发挥应有的效果;负责公司战略的制定、分解、实施、检查、评估,使公司战略能够有效实施；企业文化建设述职管理负责公司企业形象、宣扬、员工行为、组织管理，提升公司形象，提高员工分散力;负责策划、组织各类文化活活动,丰富员工生

6、活，提高员工满足度；评估中高层干部阶段性工作绩效与绩态；负责中高层干部培训需求方案并组织实施；帮忙总经理指定战略方案、年度经营方案及各阶段工作目标分解，规范管理工作年流程和工作秩序；起草公司各阶段性工作总结和其它正式文件；工作帮忙帮忙总经理对公司运作与各部门职能进行管理，协调内部各部门间的关系；负责总经理日常行政办公事务的处理,上传下达，确保行政令畅通;定期向总经理汇报工作,负责总经理办公例会的组织策划工作;负责按总经理要求完成交办的其他工作任务；负责本部门工作方案的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算,提交财务审核；负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理；负责下属工作方案方案

7、、报告报表、总结、申请等的审核和工作支配、指导、督促、检查；负责本部门员工业绩的考核工作； 部门管理 负责本部门员工绩效薪酬的二次安排;负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程,并督促实施；负责公司制度执行的推动与监督、把握，不断完善部门管理；负责宣导公司的企业文化,提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；任职资格基本要求阅历学历：本科专业：工商管理、企业管理、行政管理等相关专业性别：不限工作阅历：58 年行业阅历：35 年职位阅历：58 年基本学问 33333学问战略管理学问3、管理学学问2、行政管理学问3、组织行

8、为学学问3、企业文化学问3、统计学学问专业学问22322基本技能 333技能团队领导力量3、培育下属力量3、督导把握力量3、沟通力量4 、组织协调力量4、执行力量3、危职业素养专业技能基本素养3333、33333333、保密意3特殊素养 444职业进展通路（关键岗位设立）1、可转换岗位：2、可晋升岗位：本岗位工作环境本岗位所需资源管理总监工作场所：大部分时间在办公室；环境状况：基本舒适.局域网发生故障的次数工会工作方案达成率电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标(KPI）车辆违章件次数年度工作方案达成率职位岗位名称选购部经理所属部门选购部岗位层级B职族类别管理岗位编号直接上级AX-PC001

9、总经理岗位定员直接下级1选购员/部门文员依据公司生产、经营需要，通过健全物资选购体系 ,为公司生产、经营活动准时供应低成本、高质量的各类选购物资职责编制选购方案，并组织落实；负责选购招标工作的组织；组织选购前的寻价、比价、谈判，大宗选购报物价管理委员会审批;审核选购员提交的选购合同、订单；选购合同、订单的拟制和签定；物资选购及管理 跟进、监控选购过程的实施；协调选购物资物品到公司前的运输等各项工作；帮忙相关部门的清点、检验、入库等工作；督促、处理不合格品的退货、调货、质量信息反馈和索赔等工作;负责付款方案的编制、报批和支付；组织选购台帐的建立和完善;经常性进行选购物资市场价格等信息的收集、整理

10、、分析；依据市场行情变化,与供应商重新进行议价；选购价格管理 将大宗物资的选购合同提交物价管理委员会审批；定期编制选购物资价格统计及分析报告，并提交公司物价管理委员会；协作物价管理委员会、财务部的经济合同审计工作;建立供应商信息收集渠道,经常性收集上游物料供应信息，进行储备供应商的开发；组织建立和完善合格供应商资格认证标准；供应商管理 依据合格供应商资格认证标准,组织供应商的考核,进行供应商的评价、甄选和淘汰；处理与供应商的经济合同纠纷；收集供应商的证照、资信、产品、信誉等资料,建立和完善供应商档案;负责本部门工作方案的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算，提交财务审核；部门管理 负责

11、部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理；负责下属工作方案方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作支配、指导、督促、检查；负责本部门员工业绩的考核工作;负责本部门员工绩效薪酬的二次安排；负责本部门员工队伍建设,负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施；负责公司制度执行的推动与监督、把握，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作;任职资格基本要求阅历学历：大专及以上专业：物资选购相关专业性别: 不限工作阅历：5 年以上行业阅历：2 年以上职位阅历:3 年以上工业企业选购管理相关阅历基本学问

12、 33333学问专业学问 管理学学问2人力资源学问质量管理学问生产管理学问2成本管理学问2物资管理学问4、合同管理学问3、档案管理学问2基本技能 322技能职业素养专业技能基本素养2223 33、分323433343343、保密意3特殊素养 33333职业进展通路（关键岗位设立）1、可转换岗位：2、可晋升岗位：本岗位物料部经理工作环境工作场所：大部分时间在办公室;环境状况：基本舒适.本岗位营运总监所需资源电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标（KPI）选购成本把握降低率选购物资一次交验合格率、选购物料质量不合格被客户投诉的次数选购到货准时率关键物料合格储备供应商数量选购物料质量不合格损失的金

13、额数职位岗位名称岗位层级储运部经理B所属部门职族类别储运部管理岗位编号AX-LD001岗位定员1直接上级总经理直接下级仓库主管、货运主管、输单文员、部门文员岗位使命工作任务通过建立、健全物资仓储和物流管理体系，确保仓储管理的平安和高效利用并准时、精确、平安的 供应各项配送服务职责与工作任务制度建设负责监督下属人员制度、流程、标准的执行状况,对违纪行为准时进行处理; 组织仓库场地的规划；编制仓库的最低库存量标准；库存物资报表的审核；5S组织产成品物资的出入库,督促各仓库按方案收、发工作；仓储管理配送管理其他工作部门管理审核出入库相关单据和放行手续审核原辅材料、产成品计量的精确性，并帮忙选购员、业

14、务员处理相关争议；审核各仓库的物资明细表和进、出、存报表;审核产成品退货的退库手续；汇总、编制仓储物资物品总帐；对比仓库的帐目对仓库物资、物品进行实物清点和检查；审核库存废旧、损耗物资的处理申请；负责检查搬运工各项物资搬运工作的支配和检查负责编排行车路线,统筹支配货物的交付；对运输货物进行合理调配，保证货物准时运达客户;负责编制运输交付报表，收集反馈相关信息；仓储作业设备的日常使用及保养；运输车辆的日常使用及保养；车辆相关证件、手续的办理;完成上级交办的临时性工作任务.负责本部门工作方案的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算，提交财务审核；负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理

15、；负责下属工作方案方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作支配、指导、督促、检查；负责本部门员工业绩的考核工作;负责本部门员工绩效薪酬的二次安排；负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施；负责公司制度执行的推动与监督、把握,不断完善部门管理；负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力;负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作;任职资格阅历学历:大专。专业：物资管理；物流管理；其他。工作阅历：5年以上。岗位阅历:3 年以上。行业阅历：2年以上。基本学问 33;333学问专业学问 仓储管理学问4;物资管理学问3;物流管理学问3；人

16、力资源学问2；统计学学问2;平安管理学问2；质222;211；基本技能 22;2.技能专业技能 方案力量3；团队领导力量2；培育下属力量2；督导把握力量2;沟通力量2；组织协调力量2；创新职业素养2;2。基本素养 32;33323。特殊素养 23;2.职业进展通路（关键岗位设立）1、可转换岗位:2、可晋升岗位：本岗位工作环境工作场所：大部分时间在办公室;环境状况：基本舒适。帐务卡不全都的项数客户不满足被投诉的次数上级交办任务不满足的件次数货物运输损失的金额数本岗位营运总监所需资源电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标（KPI)顾客满足度仓储管理不善损失的金额数部门工作消灭重大差错的件次数货物

17、准时送达率职位岗位名称岗位层级生产部经理B所属部门职族类别生产部管理岗位编号AXPD-001岗位定员1直接上级总经理直接下级生产主管/方案主任/工序检验组长/部门文员细化生产管理，有效利用人、机、料等各项资源并提高生产效率，确保产品质量、消耗、平安目标的达成职责与工作任务依据公司的年度经营目标和销售状况，组织编制年度生产大纲，经核准予以执行；依据公司生产订单的承接状况及对目标市场的猜测，负责将生产大纲分解到季度、月度；生产方案管理 负责审核周、日生产方案及生产作业方案和物料需求方案；组织生产方案协调、生产调度、生产问题分析处理等会议；监控生产作业方案的执行状况,保证准时交货；依据生产作业方案，

18、组织支配生产活动，协调各工序的生产任务，确保生产方案的顺当实现。准时组织解决生产过程中的特别问题和突发大事;5S 管理的检查和改善；审核劳动生产率统计分析报告,提出提高生产效率的意见和建议,并组织实施；生产管理生产工艺改进和质量把握设备管理环境与平安管理负责审核各类生产统计报表并准时提交、反馈相关部门；组织降低生产成本的各项活动；依据生产作业方案的需要，审核生产原料、辅料并对其保管状况进行检查;实施生产不合格品的处理。依据产品标准、工艺规程、质量管理体系的要求组织生产；组织收集生产工效资料，依据 IE 手法和工程分析方法分析工效资料并组织优化生产工艺流程；组织生产过程中的质量自检、互检；组织生

19、产工艺、过程质量把握的改进活动；建立生产设备保养维护、日常清洁责任制，并层层分降落实；协作技术质量部对生产设备的保养、检查、修理及设备操作、保养培训；协作技术质量部的生产设备技术改造；协作技术质量部组织的生产设备事故调查与处理;负责制定岗位平安操作规范、现场管理环境卫生和工作平安的标准。制定和完善生产平安事故防范措施；组织生产现场的平安检查和事故隐患整改，防止平安事故发生；负责生产部所属区域消防设备的管理,协作相关部门的消防平安工作；组织本部门环保设施管理和环保处理；负责生产现场固体废弃物的分类、标识及处理。其他 完成上级临时交付任务。负责本部门工作方案的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费

20、用预算，提交财务审核；负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理；部门管理负责下属工作方案方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作支配、指导、督促、检查;负责本部门员工业绩的考核工作；负责本部门员工绩效薪酬的二次安排；负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育;负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施；负责公司制度执行的推动与监督、把握，不断完善部门管理；负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；任职资格基本要求阅历学历：大专专业：企业管理、机械制造、机电一体化等相关专业性别：不限工作阅历：58 年行业阅历:13 年职位阅

21、历：35 年基本学问 3333;3学问专业学问 财务学问1；环保学问1；人力资源学问2；平安管理学问2;生产管理学问4；质量管理学问2；统计学学问2基本技能 44;3管理技能技能4444;43；方案力量4;4职业素养专业技能 3;21潜在技能 444;4344;3基本素养 333;333;3;33特殊素养 34;34;4职业进展通路(关键岗位设立）1、可转换岗位：2、可晋升岗位:本岗位工作环境本岗位所需资源副总经理工作场所：大部分时间在办公室;环境状况：基本舒适。生产方案达成率核心员工流失率电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标（KPI)一般平安事故发生的人次数 职位岗位名称岗位层级技术质量

22、部经理B所属部门职族类别技术质量部管理岗位编号AX-TQ-001岗位定员1人直接上级总经理直接下级技术主管/设备主管/品质主管/部门文员工作任务技术工艺管理设备管理制定和完善公司产品质量标准，优化工艺流程,为生产供应技术支持，保障机器设备正常运行，确保产品达到公司质量目标职责与工作任务负责企业内外部技术和生产工艺标准的收集、整理、归档;负责企业新产品和新工艺的研发及生产过程中技术工艺特别现象的处理;负责制定并完善产品、工艺及技术标准;负责工艺流程、岗位操作规程的执行监督与把握；负责对公司相关部门的人员进行工艺及生产技术培训；负责公司条码管理及 ERP 系统 BOM 表的建档和维护；负责公司货品

23、货号审批；负责产品工艺的评审；负责编制设备新增方案及资金预算;负责编制设备改造方案及资金预算;负责设备技改工程的立项、实施和验收;负责编制公司设备大、中修方案的编制，并组织实施；负责公司设备报废的技术评估与审核；负责设备安装、调试和操作人员培训；负责设备档案管理与监督；负责对设备的使用维护进行检查、监督、评估和奖惩；负责编制设备的日常修理和保养方案并组织实施；负责怪品备件的方案、选购和管理；负责制订和修订原辅材料检验标准和操作规程；负责进厂材料的质量检验工作;负责制订和修订工序检验标准和操作规程；质量管理 负责生产各工序的质量检验工作；负责制订和修订、成品的检验标准和操作规程与成品的质量检验工

24、作；负责检验设备、仪器检校、使用和维护管理工作；负责不合格品的管理工作；负责纸样的制作、发放、登记与管理；质量管理 参与质量分析会和质量事故调查，供应有关产品质量意见并提出整改措施；负责组织建立、充实正式生产品种的质量档案;环境管理负责月度质量统计和分析；负责编制产品审核方案并组织实施；负责编制工序审核方案并组织实施；负责组织并实施质量培训;负责车间及仓库噪声/温湿度的跟踪监控、噪声的检测和记录；负责制定不同工作环境的作业规定；负责本部门工作方案的制定、工作总结和分析;制定本部门年度费用预算，提交财务审核;负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理；负责下属工作方案方案、报告报表、总结、申

25、请等的审核和工作支配、指导、督促、检查；负责本部门员工业绩的考核工作；部门管理 负责本部门员工绩效薪酬的二次安排;负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施；负责公司制度执行的推动与监督、把握，不断完善部门管理;负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；任职资格基本要求阅历学历：本科专业:机电工程、质量管理等相关专业性别：不限工作阅历：58 年行业阅历：35 年职位阅历:13 年学问技能职业素养基本学问 33;3;3444专业学问 2;23;224；质43基本技能 323专业技能 32

26、;21基本素养 33;33333;3;3特殊素养 2;334;3职业进展通路（关键岗位设立）1、可转换岗位：2、可晋升岗位：本岗位生产经理工作环境本岗位所需资源管理者代表工作场所：大部分时间在办公室；环境状况：基本舒适。技术标准的制定和修订标准的制定和修订监督实施设备发生故障影响生产的小时数设备保养方案达成率电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标（KPI）客户因产品质量被投诉的次数 因产品质量不合格损失的金额数外审不合格的项数生产工艺优化达成率职位岗位名称岗位层级市场营销部经理B所属部门职族类别市场营销部管理岗位编号AX-MD-001岗位定员1 人直接上级总经理直接下级市场主管/省外市场主管

27、/经理助理/设计策划工程师组织市场调研与分析,制定市场推开方案，完善价格及品牌管理机制，确保持续提升公司品牌形象， 促进各项营销目标的实现职责与工作任务负责依据公司进展战略,组织拟定公司营销管理规划;负责整合公司销售渠道资源，实现公司营销网络的规范化管理,使网络资源成本效益与利用率最大化；营销规划管理 负责公司销售业绩的统计、分析与监控；负责依据内外部市场环境的变化，对营销战略提出调整与改进建议；负责组织收集市场信息，进行市场调研，负责市场分析、猜测与销售指导;负责拟定年度、季度与月度产品销售方案与销售目标；负责客户需求的调研、开发与诊断,制定产品需求方案；负责产品销售过程的把握与管理;负责产

28、品销售的客户谈判与合同签定；销售管理客户管理负责销售信息与数据的统计与分析；监控市场销售进度与销售动态;负责销售帐款的回笼与催收;负责销售费用与预算的拟定与管理；负责销售文本与合同的拟定与审核；负责销售合同的汇总、统计与管理；负责客户关系维护与管理；负责整合公司客户资源，建立客户关系管理系统，实现客户信息资源内部流通与共享；负责客户满足度调查与客户需求调查;负责客户投诉处理；负责公司品牌策划与管理;责公司市场推广与促销活动的策划与组织；市场及品牌管理 负责公司市场宣扬文案的设计与制作；负责市场调研方案的制订；市场调研对象的选择、调研过程的监督、调研结果的评估；组织市场信息的分析并编制分析报告;

29、负责广告设计方案的制定并组织实施；负责产品标签、包装物标准的制定和样品设计；负责产品宣扬材料的设计和制作；组织市场推广会议的开展;负责本部门工作方案的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算，提交财务审核;负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理;负责下属工作方案方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作支配、指导、督促、检查；负责本部门员工业绩的考核工作；部门管理 负责本部门员工绩效薪酬的二次安排；负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施；负责公司制度执行的推动与监督、把握,不断完善部门管理；负责宣导公司的企业文化，提高部

30、门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；任职资格基本要求阅历学历:高校本科以上学历专业： 营销管理专业或相关专业性别： 无性别要求工作阅历：7 年以上大中型企业中高层管理阅历行业阅历：5 年以上职位阅历:3 年工作阅历基本学问 2;22;22学问专业学问 232231、质量12134基本技能 332技能专业技能 方案力量3、组织协调力量3、创新力量3、沟通力量3、团队建设力量3、督导把握力量3、培训力量职业素养443、基本素养 3;2;33;323特殊素养 2;3;2职业进展通路（关键岗位设立）1、可转换岗位：2、可晋升岗位：本岗位选购部经理工作环境工作场所:大部分时间在

31、办公室;环境状况:基本舒适。销售毛利客户满足度本岗位所需资源电脑、电话、通用办公文具等.关键业绩指标（KPI）大客户集中度销售费用占销售额的比率 上级交办任务不满足的件次数营运总监职位岗位名称岗位层级客户服务部经理B所属部门职族类别客户服务部管理岗位编号AXCS001岗位定员1 人直接上级总经理直接下级客服主任/各客户主任工作任务部门目标分解及人力资源规划持续提升顾客满足度职责负责部门年度目标的分解;负责部门组织架构及人员的编制；负责部门人员岗位职责的编制;参与对受理订单和货品交付中消灭的特别状况进行沟通和处理；订单受理 负责组织相关部门对特殊货品询价评审；负责对货款催收工作进行监督指导；乐观

32、听取客户意见，对重大客诉退货进行处理；售后服务客户关系管理负责客服信息资料的分析评估，并将重大事项对主管领导进行汇报；参与针对客户建档的评审；负责对客户访问方案实施状况和客户服务细则实施状况进行评估;负责制定部门人员个人素养及专业学问培训方案;顾客满足度 负责制定客户不满足项的行动方案并有效的执行;督导与管控负责设定专人定期对不满足项进行检查；负责对每日订单信息日报表进行审核;负责组织每日召开订单协调会，处理特别订单；负责本部门工作方案的制定、工作总结和分析;制定本部门年度费用预算，对部门的相关费用进行审核并提交上级主管审批；负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理；负责下属工作方案方案

33、、报告报表、总结、申请等的审核和工作支配、指导、督促、检查;负责制定本部门员工月度、季度、年度考核标准,并负责对部门主任的季度、年度业绩的考核工作；部门管理 依据目标达成及考核结果按文件规定,负责本部门员工绩效薪酬的二次安排（绩效嘉奖金；负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育;负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施；负责公司制度执行的推动与监督、把握，不断完善部门管理；负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；任职资格任职资格基本要求阅历学历：大专或本科专业:企业管理、市场营销、财会相关专业性别:不限工作阅历:3-5 年

34、行业阅历：35 年职位阅历：35 年基本学问学问专业学问基本技能技能专业技能基本素养职业素养特殊素养1、可转换岗位:32;1；质量管理学问22323；保密意3职业进展通路（关键岗位设立)2、可晋升岗位：储运部经理、选购本岗位部经理本岗位运营总监工作环境所需资源工作场所：大部分时间在办公室;环境状况：基本舒适。电脑、电话、通用办公文具等。销售目标达成关键业绩指标（KPI)人员非正常流失率货款回收方案达成老客户销售业绩维持率客户满足度（年度指标）客诉处理满足度评分职位岗位名称岗位层级渠道销售部经理B所属部门职族类别渠道销售部管理岗位编号AX-DD001岗位定员1人直接上级总经理直接下级特区销售副经

35、理/业务主任/部门文员协作公司战略规划，制订市场营销策略,组织团队开发市场、拓展渠道、客户管理，不断培训团队 成员，激励团队成员具有达成销售目标业绩的猛烈欲望，确保部门全面达成公司销售目标任务职责与工作任务国家产业政策、产品价格、产品销售状况等方面进行调研；市场调研与猜测 负责编制分析报告并提交相关部门;方面进行市场猜测；负责全面规划市场，进行渠道规划，营销战略规划；规划营销策略4P 策略；负责制订部门年度、季度与月度产品销售方案；销售方案 组织部门销售方案的区域销售方案目标分解；组织个人销售目标方案及个人成长方案的规划及制订；制订客户建档标准；目标客户的选择与开发，以及客户代表的明确；客户开

36、发销售实施与管控客户关系的维系客户建档前的综合评估及审核；新客户合作前期的访问；负责产品销售过程的把握与管理；负责销售投标项目的跟进；负责销售合同、订单的拟制和签定;负责销售货款的回笼与催收;负责销售数据的收集与反馈；依据公司的营销战略和总体规划，建立并完善渠道销售网络；负责对客户访问方案实施状况的监督和评估;负责对客户服务细则实施状况的监督和评估；负责本部门工作方案的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算，提交公司审核;部门管理 负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理；负责下属工作方案方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作支配、指导、督促、检查；负责本部门员工业绩的考核工作；

37、负责本部门员工绩效薪酬的二次安排；负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程,并督促实施；负责公司制度执行的推动与监督、把握，不断完善部门管理；负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；负责依据个人优势，充分授权，赐予指导，挂念业务人员成功； 授权与指导 负责全面指导业务人员，通过传、帮、带,提升业务人员营销力量；分工合作,团队达能；任职资格基本要求阅历学历：大专以上专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理等相关专业性别:不限工作阅历:58 年行业阅历：13 年职位阅历：35 年基本学问 3;

38、333;3学问专业学问 333;333基本技能 333技能团队领导力量3；培育下属力量3；沟通力量3；组织协调力量3；创新力量3；方案力量3;分析推断专业技能 3;3333333;周密33基本素养 333;333;3;3;3职业素养特殊素养 33333职业进展通路（关键岗位设立)1、可转换岗位:2、可晋升岗位:本岗位工作环境本岗位所需资源销售总监工作场所：公司外部；环境状况：基本舒适。销售费用率大类目标增长达成率电脑、电话、车辆、通用办公文具等。关键业绩指标（KPI）销售毛利率应收帐款职位岗位名称岗位层级商用销售部经理B所属部门职族类别商用销售部管理岗位编号AXDS001岗位定员1 人直接上级

39、营销总监直接下级业务主任/包装业务代表/印刷设计员/部门文员工作任务市场规划制订部门营销策略,建立和完善终端用户销售网络，通过组织、实现和满足内、外部客户需求，支 持公司营销战略目标的达成职责与工作任务负责对终端市场进行全面了解和规划，细分目标市场，责任人明确；负责行业开发策略、专项开发重点的制订及终端用户网络的建立与巩固;负责客户建档标准的审核；客户开发 负责目标客户的选择与开发，以及客户代表的明确；负责客户建档前的综合评估及审核;负责审核终端客户维护管理方法（工作文件客户维护 负责审核部门年度重点客户访问方案；负责监督部门业务主任提交的客户维护的方案、实施效果及进度；销售目标的审核与分析；

40、目标管理 负责年度品牌方案的审核与分解;负责年度、季度客户开发状况的分析；负责销售费用的合理规划与把握；专项管理对业务人员进行培训，提高业务人员实战力量；负责本部门工作方案的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算，提交公司审核;负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理；负责下属工作方案方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作支配、指导、督促、检查；负责本部门员工业绩的考核工作；部门管理 负责本部门员工绩效薪酬的二次安排;负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施;负责公司制度执行的推动与监督、把握，不断完善部门管理;负责宣

41、导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；依据个人优势，充分授权,赐予指导,挂念业务人员成功；授权与指导 全面指导业务人员，通过传、帮、带，提升业务人员营销力量；勇于担当责任;任职资格基本要求阅历学历：大专及以上专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理相关专业性别：不限工作阅历:58 年行业阅历：13 年职位阅历：35 年基本学问 33333学问专业学问 3;33;33;3基本技能 333技能团队领导力量3;培育下属力量3；执行力量3；沟通力量3;组织协调力量3；创新力量3；方案力量专业技能 3;3333;333；制度333职业素养基本素养333

42、;33;333；保密意识3特殊素养 33333职业进展通路（关键岗位设立）1、可转换岗位：2、可晋升岗位：本岗位渠道销售部经理工作环境工作场所：公司外部；环境状况:基本舒适.销售毛利率大类产品销售目标达成率本岗位副总经理所需资源电脑、电话、车辆、通用办公文具等。关键业绩指标（KPI）应收帐款回收率AB 级客户流失率客户满足度职位岗位名称战略客户部经理所属部门战略客户部岗位编号直接上级BAXSC001总经理岗位定员直接下级管理1人业务代表/部门文员市场分析与策划客户开发与维护销售实施与管控销售管理乐观拓展海外及战略性市场，建立并保持与战略客户的关系，挖掘并有效利用资源，形成独特的销 售、服务模式

43、，为公司将来进展供应战略性支持职责与工作任务负责对业务模块进行界定，主要格外销、特殊业务、大纸、外加工等四大模块，制定不同的市场策略；负责产品信息化建设与完善,建立产品信息网络及相关信息发布平台;负责审核客户分级管理方法（编写工作文件)，区分主次；负责对客户维护方案实施状况进行监督、评估；负责部门销售目标的制订、分析和下达；负责年度大类的编制与分解；负责销售进度的分析统筹和决策；负责年度，季度销售业绩分析和评估，形成报告;L/C,INVOICE，PACKING LIST等；负责组织特殊货品的评审及管理；负责本部门工作方案的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算,提交公司审核;负责部门相关

44、数据的收集、统计、确认、上报的管理;负责下属工作方案方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作支配、指导、督促、检查;负责本部门员工业绩的考核工作;部门管理 负责本部门员工绩效薪酬的二次安排；负责本部门员工队伍建设,负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程,并督促实施；负责公司制度执行的推动与监督、把握，不断完善部门管理；负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力;负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作;任职资格学历：本科及以上基本要求专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理等相关专业性别：不限工作阅历：58 年阅历 行业阅历：13 年职位阅历：35 年基本

45、学问 33333学问专业学问 333333基本技能 333技能团队领导力量3；培育下属力量3；执行力量3；沟通力量3；组织协调力量3；创新力量3；方案能专业技能 3343;333;应变力量3;33;33基本素养 3;3;3职业素养团队领导力量3；培育下属力量3;执行力量3；沟通力量3；组织协调力量3;创新力量3;方案力量3；特殊素养 333;3333；制度执333职业进展通路（关键岗位设立）1、可转换岗位：2、可晋升岗位：本岗位渠道、商用销售经理工作环境本岗位销售总监所需资源工作场所:大部分时间在办公室；环境状况：基本舒适。销售费用率应收帐款电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标（KPI）销

46、售毛利率职位岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部岗位层级岗位编号BAX-HR001职族类别岗位定员管理1人直接上级总经理直接下级人力资源助理/聘请管理员/培训管理员/绩效薪酬管理员/劳资管理员/人事文员依据公司战略目标及年度经营方案，适时建立和完善人力资源管理体系，对人力资源进行有效配置 并合理开发，实现人力资源的持续增值职责与工作任务依据公司人力资源战略，制定与推行实施人力资源策略负责制定公司年度人力资源规划;负责建立公司人力资源管理制度与流程；人力资源规划 负责公司及各部门组织结构的调整与优化；负责部门职能、岗位配置与岗位说明书的规范与动态管理；负责任职资格管理，人员定岗定编；负责内部

47、客户满足度的调查与评价;负责组织公司人力需求的分析与聘请方案的审核；聘请与配置培训与开发职业生涯规划负责公司聘请渠道的管理;负责组织公司聘请人才信息的收集与人才信息库的建立；负责员工聘请、选拔、晋升等流程的审核，员工试用期的评估;负责培训制度及培训把握程序的审核.负责公司培训方案的审核；负责内部培训师队伍的建设与外部培训机构的评比；负责培训目标的达成与培训绩效评估;负责员工技能等级申报、考核工作;负责核心员工职业进展与职业生涯规划；负责员工学历再教育工作的实施和管理；负责人员接替模型、员工职业锚的建立；负责公司薪酬调整方案的拟定；负责公司薪酬福利总额的预算与把握;薪酬福利管理 负责日常薪酬福利

48、的计算、发放;负责员工对薪酬福利的投诉处理；负责员工薪酬层级的动态管理；负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进；负责对各部门内部考核方案的科学性、合理性进行评价;绩效管理负责绩效考评结果统计与运用；负责对公司绩效考核状况进行评价和分析；负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训；负责本部门工作方案的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算，提交公司审核；负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理；负责下属工作方案方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作支配、指导、督促、检查;负责本部门员工业绩的考核工作； 部门管理 负责本部门员工绩效薪酬的二次安排;负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的

49、培训与培育；负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施；负责公司制度执行的推动与监督、把握，不断完善部门管理;负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力;负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；任职资格基本要求阅历学历：本科或争辩生专业：人力资源管理、劳动经济、工商管理等相关专业.工作阅历：8 年以上行业阅历：2 年以上岗位阅历：3 年以上基本学问 3;3;333学问专业学问 财务学问3；项目管理学问3；战略管理学问3；管理学学问3;人力资源学问4;行政管理学问3；法律学问3；信息系统学问3；成本管理学问3;统计学学问3;企业文化学问3基本技能 333技能33;3333；方案力量专业技能 3333333；抗压3;34;33;4基本素养 33;33;3;3333特殊素养 3333;3职业进展通路（关键岗位设立)1、可转换岗位:2、可晋升岗位：本岗位总经办主任工作环境工作场所:大部分时间在办公室；环境状况：基本舒适。人工工资把握员工聘请方案达成率 核心员工流失率本岗位所需资源电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标（KPI)定编定岗方案执行状况员工培训方案达成率聘请合格率绩效考核准时率人力资源总监职位岗位名称财务部经理所属部门财务部岗位编号直接上级BAX-FD001总经理岗位定员直接下级管理1人应收管理睬计/主管会计/分支财务主管工作任务预算管理资金管理建立科学