材料管理制度范文

1、材料治理制度本制度制定了工程部的材料打算、选购、验收、发放、结算等工作内容及要求，适用于工程部内部的材料治理。材料打算的治理.材料打算的编制材料打算由材料总打算、材料阶段或月度打算组成。材料总打算主要包括钢筋、商砼、木工材料、周转材料、水泥、地材等20制，报工程经理审批，工程经理签字审批后，由工程办公室备案，工程办公室盖章后公布到各工程部。材料总打算见附表一含周转材料、地材及水泥、安装材料等打算。钢筋以下一次性报打算，以上按月报打算，月度打算由钢筋工长2525木工材料以下一次性报打算,以上按月报打算，木工材料打算包含钢管、扣件、木模板、木方拉片高强丝杆内撑垫块管等由2525用打算交责任工长；2

2、5任工长。材料主管直接通知工程指定供给商实施配送。10任工长；材料主管直接通知工程指定供给商实施配送。25长；低耗材料打算、办公用品打算、设备打算、临设等由责任工长分阶段提出。材料主管直接通知工程指定供给商实施配送。500材料打算的上报审核1.2.1部统一的材料打算格式汇总，要求材料名称及材料分类统一按材料总打算中的标准填写后交材料主管审核，材料主管对材料打算进展分析，依据库存状况在材料打算表中注明内转或选购意见，签字后交资料员电子化。材料月度打算格式见附表二28办。工程办电子邮箱(材料月度打算电子文档格式命名：工程名称XXXX 年XX书面材料月度打算、材料阶段打算一式四份，责任工长一份、材料

3、主管一份、资料员一份，工程办一份，工程办留存的一份由材料主管按月负责报30进入下一阶段前报送，依据月度打算报送的准时性、准确性、完整性对各治理人员实施考核。该条设置考核点1.2.6.盖章书面返回材料主管。材料选购治理：工程各工程需用材料的选购实行先打算后选购的制度，单项材料选购合计500选购。工程需用材料除甲供材料以外，全部主材和地材必需签订选购合同，选购合同由材料主管负责经办，工程经理审批，工程办备案，合同文本由工程办供给。低耗材料及办公用品选定供给商承受配送。电脑、复印机、打印机、数码含全站仪、经纬仪、水准仪、扫平仪等固定资产由工程办统一选购。零星选购所需用的现金经工程经理同意后由材料主管

4、到工程办借支。借支现金必需当月结清。材料进场入库治理钢材、木材、木模板进场时，库管员、材料主管必需在场共同收料，库管员依据收到的送货单所列材料名称、数量进展验收入库，并对入库材料的质量进展检查，数量进展核对。钢材、木材、木模板原则上必需在白天验收。商砼进场由库管员依据送货单建立入库台账，每次浇筑商砼完毕，浇筑台账由材料主管签字后留存在材料室，每月复印一份会同材料月报交工程办备案。砂、石、水泥、砖等材料因交通缘由需要夜间入场的，由夜材收货员验收后，库管员其次日早上核实送货单上材料的数量、规格、质量。/数量/规格/型号/供给商/入库时间/供货单位、公司财务科、公司材料科、材料主管、库管员各一联。周

5、转材料进场验收必需由库管员和所使用该材料的施工班组指定人员双方共同参与点验并在送货单上签字，当天进货清单明细由周转材料员交库管员编制进入材料日报表。每月由周转材料员编制周转材料月报表。每日下午下班前库管员需将当日钢筋、商砼进场数量以短信形式发工程经理，短信格式为：XXXXXXXXXX附大类规格明细，累计进场XXXX附规格，累计进XX库管员每日上午汇总前一日入库单并填写材料日报，责任工长、材料主管和库管员在材料日报上签字确认。进场材料为甲供、内转的,在“供给商”一栏注明。材料日报格式见附表三材料日报一式三份，库管员、材料主管、资料员各一份。资料员每天下6文档按如下格式命名：工程名称材料进场日报表

6、年月日自编号6：00料日报表上交工程办留存备案。该条设置考核点25表。材料月报表格式见附表四。该条设置考核点分包单位的材料、设备、机具进场时，由责任工长牵头依据分包单位供给的明细表进展查验，查验单交材料室备案。分包单位出场时，门卫室依据查验单进展出场放行。查验单需明确数量、质量、规格材料出库治理钢材、商砼、木材、砂、石、砖、水泥等直进直出材料每批供货完成后依据收料凭证一次性由责任工长开动身料凭证拨料给施工班组。除直进直出材料外的其它材料、工具、仪表、线缆等出库时必需依据相关治理人员签字认可的领料单方可发放，材料库管员每月进展盘点做好本月收发存台账。现场上的废钢筋等废旧材料任何个人无权进展处理，

7、必需经工程经理同意后由材料主管和库管员、相关工长三人负责处理，处理报说明细和现金准时上交工程办。值班门卫必需做好材料进出场时间，品种，车牌号等的记录，但凡运出的材料必需填写出门条，并经责任工长、材料主管签字方可出场。出门条格式见附表五全部材料的消耗量必需与工程进度和预算工程量相吻合，每月工程办按已完工程量和实际消耗量进展两算比照，材料的实际消耗量不得大于定额用量，觉察偏差较大时马上查明缘由后追查相应责任人的经济责任。该条设置考核点施工现场的施工材料必需做到工完料清，工程部每月组织一次现场检查，对班组及工长做出相应的惩罚。该条设置考核点库管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻把握库存情

8、 况；认真核对材料用量，并就当前库存状况准时供给各种材料数量的补给信息，以便快速选购补充，不影响工程进度。材料结算治理每月材料主管必需与供给商进展对账、结算工作。主体断水时材料主管必需对钢材、商砼、木材、木模板等主体材料供给商进展总结算，并编制结算书包括甲供材料该条设置考核点班组最终一次人工费结算前，应和材料室进展领用材料的结算，结算单的扣款工作由责任工长在方单中实施。治理人员及在册工人辞职或更换工地前，需到材料室和工程办公室办理领用材料、设备、办公用品的退还手续，方可离开。分包单位需办理借用材料、水电费、协作费结算。工程办依据每月的日报表累计与月度打算和月报表进展比照分析，对各工程的月度打算

9、和材料月报的准确性、完整性实施考核。本制度自2022年3月22日起执行。成都市其次建筑工程公司汤明松工程部2022年3月10日附表一：成都市其次建筑工程公司汤明松工程部材料总打算工程名称：序号材料类别名称规格型号单位数量备注1主材圆钢t2圆钢8t3圆钢10t4圆钢12t5二级螺纹钢12t6二级螺纹钢14t7二级螺纹钢16t8二级螺纹钢18t9二级螺纹钢20t10二级螺纹钢22t11二级螺纹钢25t12三级螺纹钢12t13三级螺纹钢14t14三级螺纹钢16t15三级螺纹钢18t16三级螺纹钢20t17三级螺纹钢22t18三级螺纹钢25t19冷轧带肋6t20冷轧带肋8t21冷轧带肋10t22商砼C

10、15m323商砼C20m324商砼C25m325商砼C30m326商砼C35m327商砼C40m328商砼C45m329商砼C50m330商砼C30S6m331商砼C35S6m332商砼C40S6m333商砼C45S6m334木工材料木枋50*100m3序号材料类别名称规格型号单位数量备注35跳板50*250m336木模板1830*915m237木模板1830*915m238钢管6t39钢管4t40钢管非尺t41扣件直接个42扣件转接个43扣件十字接个44拉片片45高强丝杆根46内撑根47顶托个48PVCM49地材空心砖m350多孔砖m351标砖m352中砂m353细砂m354石粉砂m355水

11、泥大厂t56水泥小厂t57砂浆砌筑m358砂浆干混抹灰m359砂浆干混地坪m360617980打算。责任工长：技术负责：材料主管：工程经理：共页第页附表成都市其次建筑工程公司汤明松工程部 XXXX 年 XX二：序号材料类别名称序号材料类别名称规格型号单位数量质量要求使用时间123456789填表时间：填表要求：1、“材料类别”按“主材”、“地材”、“木工材料”含周转材料分类填工程经理：责任工长：技术负责：材料主管：附表三：成都市其次建筑工程公司汤明松工程部材料序号材料类别序号材料类别名称规格型号单数量单价金额进场时间位1位123456789101112合计材料主管：库管员：填表：共页第页附表四：成都市其次建筑