互联网创新创业项目运作第二章创业团队的组建与分工

1、互联网+创新创业项目运作创新|创业|创造创新|创业|创造创业团队的组建与分工第二章目 录创业团队的组建创业团队的分工与管理第一部分第二部分CONTENTS创业团队的组建01创业团队的组成要素小案例6-1滴滴打车（现改名为“滴滴出行”，以下简称“滴滴”）和快的打车（以下简称快的”）的“烧钱”大战曾一度引发巨大关注，而二者的商业模式更是耐人寻味。滴滴和快的先是免费给出租车驾驶员安装软件，然后用巨额补贴培养出租车驾驶员和消费者使用打车软件的习惯和黏性，现在已经累积了上亿名用户。一般来说，互联网产品都是先有一个用户模式，要有足够的用户基础，然后在这个基础上形成一个比较可行的商业模式，再产生收入。事实上

2、，滴滴和快的就是通过低成本、低门槛的服务，先让用户形成一种消费习惯，当消费习惯产生并有一定的用户活跃度之后，滴滴和快的就不仅仅是打车软件了，而是一个流量入口，在这里可以探索出更多的商业模式和盈利模式。01目标02人员03团队成员的角色分配创业计划04创业团队组建的基本原则目标明确合理原则互补原则精简高效原则动态开放原则创业团队成员的选择创业团队成员的性格选择创业团队成员的年龄要求创业团队成员的资源要求创业团队组建的程序明确创业目标制订创业计划招募合适的人员职权划分构建团队制度体系团队的调整与融合创业团队的分工与管理02创业团队的类型 一般说来，创业团队大体上可以分为三种类型：星状创业团队（st

3、ar team）、网状创业团队（nesh team）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（virtual star team）。这和网络拓扑结构极其相似。一、星状创业团队特点：1、组织结构紧密，向心力强，核心主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。2、决策程序相对简单，组织效率较高。3、容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。4、当其他团队成员与核心主导人物发生冲突时，由于核心主导人物的特殊权威，其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，他们一般都会选择离开团队，因而对团队的影响较大。创业团队的类型二、网状创业团队特点：1、团队没有明显的核心，整体结构较为

4、松散。2、组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。3、由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。4、当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。创业团队的类型三、虚拟星状创业团队特点：这种创业团队是由网状创业团队演化而来的，基本上是前两种团队类型的中间形态。在团队中有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此该核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型

5、人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。创业团队的分工在组建团队时，需要根据团队类型及结构物色成员，实行分工协作。在团队中，每个成员都扮演着不同的角色：有的人是团队的领导，有的是工人，有的人擅长专门与团队以外的有关方面进行有效的协调和沟通。一个团队只有在具备了权限适当、作用平衡的团队角色时，才能充分发挥高效的协作优势。一般来说，团队需要的角色有如下八种类型创业团队的分工主导者策划者协调者信息者创新者实施者推广者监督者创业团队的管理 【小案例2-2】西游记中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”的创业团队。四个人的性格各不相同，却

6、又同时有着不可替代的优势。比如说，唐僧慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之旅不至于太沉重；沙僧勤劳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。创业团队的管理计划管理团队计划职权管理给团队授权定位管理明晰的战略定位目标管理目标制定者，领导者全盘复制创业团队的风险防范一、选择合理的团队成员建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定性的关键，也是规避和降低团队组建模式风险的有效手段。在

7、团队创建初期，人数不宜过多，能满足基本的需求即可。在成员选择上，要综合考虑成员在能力和技术上的互补性，基本保证具备理想团队所需的八种角色。而且，成员的能力和技术应该处于同一等级，不宜差异过大。如果团队成员在对项目的理解能力、表达能力、执行能力、社会资源能力、思维创新能力等方面存在较大的差异，就会产生严重的沟通和执行障碍。全盘复制创业团队的风险防范二、确定清晰的创业目标创业团队在实践中要不断总结和吸取教训，形成一致的创业思路，勾画出共同的目标，以此作为团队努力的目标和方向，鼓励团队成员积极掌握工作内容和职责，竭诚与他人合作交流，贡献个人力量。创业团队的目标必须清晰明确，能够集中体现团队成员的利益

8、，与团队成员的价值取向一致，并保证所有团队成员都能正确理解，这样才能发挥鼓励和激励团队成员的作用。此外，创业团队的目标还必须切实可行，既不应太高，也不应太低，而且能够随着环境和组织的变化及时更新和调整。全盘复制创业团队的风险防范三、制定有效的激励机制正确判断团队成员的“利益需求”是有效激励的前提。实际上，不同类型的人员对于利益的需求并不完全一样，有些成员将物质追求放在第一位，而有些成员则希望能够获得荣誉、发展机会和能力的提高等其他利益。因此，创业团队的领导者必须加强与团队成员的交流，针对各成员的情况采取合理的激励措施。创业团队的利润分配体系必须体现个人贡献价值的差异，而且要以团队成员在整个创业

9、过程中的表现为依据，而不仅是某一阶段的业绩。其具体分配方式要具有灵活性，既包括诸如股权、工资、奖金等物质利益，也包括个人成长机会和相关技能培训等内容，并且能够根据团队成员的期望进行适时调整。创业测试-创业能力及个性测试下列各题均有四个选项，请在符合你实际情况的小括号内填上A、B、C或D。1.在急需做出决策的时候，你是否在想：“再让我考虑一下吧。”（ ）2.你是否为自己的优柔寡断找借口说：“是得慎重考虑，怎能轻易下结论呢？” （ ）3.你是否为避免冒犯某个或某几个有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题，甚至表现得曲意逢迎呢？（ ）4.你是否在已经有了很多写报告用的参考资料的情况下，仍责令下属

10、部门继续提供？（ ）5.你处理往来函件时，是否读完就扔进文件框，不采取任何措施？（ ）6.你是否无论遇到什么紧急任务，都先处理琐碎的日常事务？（ ）7.你是否非得在巨大的压力下才肯承担重任？（ ）8.你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干预与危机？（ ）9.你在决定重要的行动计划时常忽视其后果吗？（ ）创业测试-创业能力及个性测试10.当你需要做出可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对？（ ）11.你是否总是在快下班时才发现有要紧事没办，只好晚上回家加班？（ ）12.你是否因不愿意承担艰苦的任务而寻找各种借口？（ ）13.你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生？（ ）14.你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定吗？（ ）15.你喜欢让别人替你做自己不愿做的事吗？（ ）诊断结果答案：A.是（记4分）；B.多数（记3分）；C.很少（记2分）；D.从不（记1分）。5060分：你的个人素质与创业者相差甚远。4049分：你不算勤勉，应彻底改变拖沓、效率低的缺点，否则，创业只是一句空话。3039分：你大多数情况下充满自信，但有时