技术质量管理人员考核办法

1、第一章 目 的为激发广大技术质量管理人员的工作热情，强化责任，提升工程技术、质量管理，特制定本办法。本办法中的“技术质量管理人员”（以下简称“技术人员”）特指分公司所属各项目经理部的总工程师、各专业工程师、技术员、质检员。其余技术人员（测量员、试验员、资料员、实习期内人员）考核办法另行规定。第二章 考核领导小组分公司成立技术人员考核领导小组，全面负责分公司技术人员的综合考核工作。具体组织机构如下：组 长：分公司党委书记 副 组 长：分公司总工程师 职能部门：技术质量部、人力资源部技术质量部是负责技术人员考核活动组织和实施的职能部门，于每年度12月下旬对分公司全体技术人员按分组进行综合考评（分组

2、见附件2）。技术质量部将不同分组人员的考核结果报分公司人力资源部备案，以备人力资源部人才拟用参考。第三章 考核方法第六条 以技术素养、现场管理、科技质量创优等方面对技术人员进行考核。技术人员的年度考核得分公式为：总分=基本得分+加分项-减分项-（抽查得分）。第七条 基本得分：基本得分满分为100分，基本得分的组成为： 1、对项目副经理（项目总工）进行分类管理，分为A（优）B（良）C（合格）三级。原则上ABC三级比例为30：50：20。项目总工基本得分=（60%分公司技术质量过程管控考核得分平均值）+（40%业务知识考试得分）2、其他技术人员基本得分=（40%技术质量过程管控考核得分平均值）+（

3、60%业务知识考试得分）3、技术质量过程管控绩效考核得分平均值为本办法第九条所述的年度算数平均值；若集团公司本年度对项目进行了考核，则技术质量过程管控考核得分平均值=50%集团公司技术质量过程管控绩效考核得分平均值+50%分公司技术质量过程管控考核得分平均值。4、业务知识考试得分是个人在年度技术质量部所组织的分组业务知识考试中得分；若集团公司本年度对技术质量管理进行了考试，则业务知识考试得分=50%集团公司业务知识考试得分+50%分公司业务知识考试得分。第八条 分公司在项目过程管控考核或日常工作检查中将对技术人员进行随机抽查，随机抽查得分以xx公司房建总包项目经理部定岗、定编及职能方案的通知为

4、依据。相关人员按其标准履行职责，技术质量部以此进行抽查计分，计分原则如下：1、一项不履职，计2分；二项不履职，计3分；三项不履职，计5分；四项或四项以上不履职，计10分；拒不接受随机检查人员，计10分；身兼多职人员得分以其兼任岗位中较高项计分。以上计分项记入技术人员年度考核标准内。第九条 项目总工过程管控考核得分对应其考核时间节点所工作的项目部，过程管控考核得分在“质量管理信息系统V3.0”“检查及处理结果”“分公司检查”中公布。第十条 加分项：分公司对于获得集团公司及以上级别的优秀施工组织设计、优秀施工方案、工法、QC成果、论文、科研立项、市级以上优质工程等荣誉的获得者进行加分表彰（加分项见

5、附件3）。第十一项 减分项：分公司对因个人原因给集团公司、分公司造成严重影响的行为，因个人主观意识、工作能力、工作态度对项目管理造成影响的相关责任人进行减分处理（减分项见附件4）。第十二条 随机抽查得分总分10分，计分原则见本办法第八条。第四章 考核结果应用第十三条 分公司对连续两次季度过程管控考核排名靠后且技术、质量指标得分低于75分的项目总工在季度通报中予以通报批评；连续三次季度过程管控考核排名靠后且技术、质量指标得分低于75分的项目总工调整岗位。第十四条 分公司在随机抽查中发现技术人员有严重失职行为，除按照本办法第八条计分处理外，还将对失职人员进行降薪处理，所在项目部应对其单独进行教育培

6、训。如该员工连续三个季度随机抽查中均有严重失职行为，分公司将视情况给予调整岗位或直接辞退。第十五条 分公司每年度对技术人员最终考核成绩按分组填写考核鉴定表并进行排名（考核鉴定表见附件1），同时按分组对考核排名前三名的人员颁发“优秀技术质量管理人员”奖状，将考核优秀的技术管理人员建入分公司后备项目总工的储备库。第十六条 年度考核成绩在分组排名中后三名，分公司将对相关人员进行约谈，综合考评成绩不足60分的人员，安排其进入三个月考察期，在考察期内由分公司和所在项目部对其进行业务培训和思想教育。考察期后仍不能胜任工作的技术人员将汇报给人力资源部，由人力资源部根据公司相关制度处理。第五章 附 则第十七条

7、 本办法自颁布之日起实施。第十八条 本办法由分公司技术质量部负责解释。 附件1：XXXX（年度）XXX（姓名）考核鉴定表被考核人员姓名工种或岗位进入本单位时间季度考核得分第一季度第二季度第三季度第四季度考核分数抽查分数考核分数抽查分数考核分数抽查分数考核分数抽查分数年度得分序号理由1理由2得分1基本得分2加分项3减分项4抽查得分5总得分1+2-3-（4）：考核结果不合格A优秀【90分（含）及以上】B良好【75分（含）到90分】B合格【60分（含）到75分】D差【60分以下】附件2：考评人员分类表考核分组专业考核岗位人员第1组土建专业项目总工项目副经理第2组土建专业土建技术员土建工程师质量工程师

8、土建质检员第3组电气专业电气工程师电气技术员电气质检员第4组水暖专业水暖工程师水暖技术员水暖质检员附件3：华北分公司技术质量人员加分项序号获奖内容获奖等级加分/次1优秀施工组织设计集团公司一等奖5分，群体性奖励（限4个名额）集团公司二等奖3分，群体性奖励（限4个名额）2优秀施工方案集团公司一等奖5分，群体性奖励（限2个名额）集团公司二等奖3分，群体性奖励（限2个名额）3优秀QC成果国家级4分，群体性奖励（限2个名额）省、部级3分，群体性奖励（限2个名额）总公司级2分，群体性奖励（限2个名额）集团公司级1分，群体性奖励（限2个名额）4优秀工法国家级4分，群体性奖励（限2个名额）省、部级3分，群体

9、性奖励（限2个名额）总公司级2分，群体性奖励（限2个名额）集团公司级1分，群体性奖励（限2个名额）5优秀论文（技术总结）总公司以上刊物发表每篇2分，个人奖励集团公司优秀论文每篇1分，个人奖励6专利知识产权局专利证书申请人3分，个人奖励7优秀科技研发成果优秀科技研发成果国家科学技术奖4分，群体性奖励（限4个名额）省部级科学技术奖3分，群体性奖励（限4个名额）8质量创优中国建筑工程鲁班奖国家优质工程奖4分，群体性奖励（项目全体）省、市、区竣工奖（省市级）火车头一等奖3分，群体性奖励（项目全体）省、市、区（省市级）结构优质工程奖、中国建筑钢结构金奖2分，群体性奖励（项目全体）其它地区级奖项1分，群体性奖励（项目全体）9集团绩效考核集团公司前三名4分，群体性奖励（项目全体）10技术双优（可累加）单项技术优化的创效收益额小于10万元1分，项目总工（项