2022年市场调查的策划方案

1、第7页共7页2022年市场调查的策划方案一、调查目的：为了抓住产品市场的脉搏，把企业的各种优点(理念、企业文化、优质产品等)与社会各界沟通，让策划的行动被所有的人所了解同时感动所有的人，使以后策划的行动得以顺利进行。二、调查日期：_年1、主要调查：_月_日一_月_日，2、次要调查：_月_日一_月_日，我们要进行为期7天的市场调查准备工作，60天的市场调研，确保万无一失三、调查内容：1、主要调查内容：运用便利抽样以及配额抽样法，调查清楚以下几个主要问题：(1)您是否知道“今越糖可营养片”这一传统品牌？(2)“今越糖可营养片”最受欢迎的功能和服务诚诺是什么？(3)“今越糖可营养片“的消费心理价格订

2、在多少合适？_元、_元、_元。(4)您对”今越糖可营养片“最喜欢和担心的是什么？(5)您的消费心理是什么？有何购买习惯？(6)“今越糖可营养片”的独特卖点是什么？(7)“今越糖可营养片”的包装是否受欢迎？2、次要调查内容：(用观察、分析法)(1)、用户的特点调查：人口，规模，分布，构成，变动情况，城市，农村，主要用户，次要用户，地址，电话。(2)、影响用户因素：购买力大小，社会风俗，习惯，文化水平，民族特点，购买特点购买什么样的产品。(3)、用户的需要调查：现实需要，潜在需要，意识到但未及时购买，未意识到但以后会购买，不购买。(4)、产品在销售区是独家不是多家，产品是否满意；诺不满意原因是什么

3、；产品畅销还是贷销原因。(5)、产品处于生命周期中那一阶段，是否有妖折危机感。(6)、价格在市场上有无竟争力？用户对价格反映？市场中价格优况对哪些产品有利？对哪些产品不利？哪些产品好买？哪些代销？价格波动有多大发展趋势如何。(6)、企业销售量是否适应环境需求，现有渠道是否合理？如何扩大销售渠道减少中间环节？如何正确选择广告媒体，广告效果如何？营销组合策略是否妥当效果如何。(8)、竟争环境笮样，竟争的力量，竟争结构与规划，竟争内容与手段对手基本情况。四、调查地点各地市场、经销商、经销点、商店五、进程对策(1)_月_日一_月_日，设计主要调查问卷、调查表，策划经理负责安排，设计师主办。(2)_月_

4、日一_月_日，用文案调查法，进行与营销部沟通，说明调查原因和重要性，友好地与其配合搞好营销工作，共同提高销售，索取营销部门汇编的市场资料(客户订货单、销售额、销售分布、销售损益表、库存情况、产品成本等)进行调查登记，策划经理负责安排，策划主管主办。(3)_月_日一_月_日，用观察法，直接到市场、经销商、经销点、商店观察、拍数码照片、行为记录调查。)作好工作日记，策划经理负责安排，策划主管主办。(4)_月_日一_月_日，用访问法，直接到经销商、经销点、商店、中老年用户进行面谈访问，填调查表，调查问卷，作好工作日记，策划经理负责安排，策划主管主办。六、问卷调查卡中可以加入这样一些问题：1您是从哪里

5、得知这一消息？()2您是否听说过我们的新产品“今越醒酒丹”？()3您是否有过糖尿病史？()4您亲戚朋友是否有过糖尿病史？()5您是否希望尽快得到治疗？()6您是否希望帮助亲戚朋友尽快得到治疗？()；7您对送礼送健康是否也有认同感？()；8您愿意购买我们的“今越糖可营养片”吗？()；9您的其他感想是什么_。请你留下患者的具体名字_,年龄_,地址_,电话_，以备日后我们赠送礼品和跟踪治疗。谢谢你的参与，我们非常感激，请留下你的姓名_,地址_,电话_，我们日后将不定期对你进行赠送礼品或惊喜。2022年市场调查的策划方案（二）一、总则为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并

6、使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。二、考核范围凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。三、考核原则1、公平、公正。2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。四、考核目的1、改进工作，提高工作绩效。2、获得晋升或岗位调整的依据。3、获得确定工资，奖金的依据。4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。五、考核时间1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。2、每月_日之前对市场部员工进行上月工作考核，并向人事行政部上报考核结

7、果。3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。六、考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。1、工作绩效指标考核:占考核总分的_%。根据市场部当月工作任务完成情况进行打分。计算方法:当月实际完成工作/当月计划工作任务_%=当月业绩考核得分。部门员工每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。2、行为指标考核:占考核总分的_%。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质_个方面进行考核，每项指标的分值为10分。行为考核内容评分一律为0-10分(考核成绩优秀最高为10分，不能达到要

8、求的最低评定为5分)，考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。(附考核表:)七、考核形式1、各类考核形式有:1)自我评定与总结;2)部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公证性。3)直接由上级评定。2、各类考核方法有:1)查询记录。对部门员工每天业务工作登记表、出勤情况进行整理统计;2)书面报告。市场部各员工所提供的总结、计划报告。3)、所有考核办法最终反映在考核表上。八、考核程序1、按照考核办法，市场部所有员工均参加绩效考核，并提交书面总结和评定。2、市场部经理通过与部门员工进行面谈，对直属人员的工作绩效指标进行评核打分。3、市场部经理根据部门员工的各项行为指标进行打

9、分。九、考核结果与考核工资1、考核结果应向本人公开，并留存于员工档案。2、考核结果所具有的效力:1)决定员工职位、或薪酬升降的依据。2)市场部人员每月绩效工资及专项奖励于考核结果挂钩，为参加考核不发放该项工资。3)决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。3、考核工资计算考核评定结果为A优秀(90-100分)、B合格(80-90分)、C一般(70-80分以下)、D较差(70分以下)四个类别，并于员工当月基本工资挂钩。计算方法为:实际考核得分_?%_基本工资=考核绩效工资。4、员工的年度考核以月度考核为基础，直接由上级给出综合判断，综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩。5、年度考核结果为较差的，予以调整岗位和薪酬或解聘。6、月度、年度考核时凡有下列情况之一者，其考核得不到优秀:1)请假合计天数超过人事规定的请假天数者;2)有旷工记录者;3)本年度受过警告以上处分者。十、试用考核1、市场部新员工试用期至少_个月，最长不超过_个月，特殊情况由总经理批