软件项目管理之超市购物系统费下载

1、软 件 项 目 管 理计划书工程名称：超市管理系统班 级：xxxxxxxxxxxxxx姓 名： xxxxxxxxxxxx 学 号： xxxxxxxxxxxxxxxTOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc256000000 软 件 项 目 管 理须 PAGEREF _Toc256000000 h 1 HYPERLINK l _Toc256000001 计须 PAGEREF _Toc256000001 h 1 HYPERLINK l _Toc256000002 划须 PAGEREF _Toc256000002 h 1 HYPERLINK l _Toc256000003 书须 P

2、AGEREF _Toc256000003 h 1 HYPERLINK l _Toc256000004 须 PAGEREF _Toc256000004 h 1 HYPERLINK l _Toc256000005 工程名称：超市管理系统须 PAGEREF _Toc256000005 h 1 HYPERLINK l _Toc256000006 班 级：xxxxxxxxxxxxxx须 PAGEREF _Toc256000006 h 1 HYPERLINK l _Toc256000007 姓 名： xxxxxxxxxxxx 须 PAGEREF _Toc256000007 h 1 HYPERLINK l

3、_Toc256000008 学 号： xxxxxxxxxxxxxxx须 PAGEREF _Toc256000008 h 1 HYPERLINK l _Toc256000010 须 PAGEREF _Toc256000010 h 2 HYPERLINK l _Toc256000011 须 PAGEREF _Toc256000011 h 2 HYPERLINK l _Toc256000012 一、工程名称须 PAGEREF _Toc256000012 h 1 HYPERLINK l _Toc256000013 2、工程背景须 PAGEREF _Toc256000013 h 1 HYPERLINK

4、l _Toc256000014 3工程目标须 PAGEREF _Toc256000014 h 1 HYPERLINK l _Toc256000015 须 PAGEREF _Toc256000015 h 1 HYPERLINK l _Toc256000016 须 PAGEREF _Toc256000016 h 2 HYPERLINK l _Toc256000017 须 PAGEREF _Toc256000017 h 3 HYPERLINK l _Toc256000018 须 PAGEREF _Toc256000018 h 3 HYPERLINK l _Toc256000019 4、确定工程结构须

5、 PAGEREF _Toc256000019 h 4 HYPERLINK l _Toc256000020 4.1建立工程和策略方案的关系，如确定各个工程的顺序须 PAGEREF _Toc256000020 h 4 HYPERLINK l _Toc256000021 须 PAGEREF _Toc256000021 h 4 HYPERLINK l _Toc256000022 5、确定工程产品和活动须 PAGEREF _Toc256000022 h 5 HYPERLINK l _Toc256000023 5.1技术产品、文档产品须 PAGEREF _Toc256000023 h 5 HYPERLIN

6、K l _Toc256000024 采用PBS方法定义须 PAGEREF _Toc256000024 h 5 HYPERLINK l _Toc256000025 须 PAGEREF _Toc256000025 h 6 HYPERLINK l _Toc256000026 须 PAGEREF _Toc256000026 h 6 HYPERLINK l _Toc256000027 6、分配资源须 PAGEREF _Toc256000027 h 7 HYPERLINK l _Toc256000028 7、风险分析须 PAGEREF _Toc256000028 h 7 HYPERLINK l _Toc2

7、56000029 须 PAGEREF _Toc256000029 h 7 HYPERLINK l _Toc256000030 须 PAGEREF _Toc256000030 h 7 HYPERLINK l _Toc256000031 须 PAGEREF _Toc256000031 h 9 HYPERLINK l _Toc256000032 8、结论须 PAGEREF _Toc256000032 h 10一、工程名称 超市管理系统工程背景随着计算机科学技术以及网络技术的不断开展，各个领域都已经展开了信息化建设工作，以便于及时的从外界获取信息和，更好的管理组织，使各项工作都能够得到及时、顺利的开展

8、。目前各类超市已经成为人们日常生活中必不可少的一局部，如何更好的对超市销售进行管理是超市管理的一个重大问题，因此设计一个可靠、高效的超市销售管理系统是十分必要的。为了能高效的，有方案设计超市销售管理系统。本报告的主要作用是确定各个工程模块的设计情况和主要的负责人,供各工程模块的负责人阅读,做到及时协调,按步有序进行工程的开发.减少设计中的不必要损失。工程目标多目标性对一个超市管理系统而言，目标不是单一的，而是一个多目标系统，即销售模块、库存模块、员工模块、进货模块，希望通过整个工程的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。但是很多时候不同目标之间存在着冲突，实施工程的过程就是多个目标协调的过

9、程，由同一个层次目标的协调，也有不同层次总工程目标和子目标的协调，工程目标和组织战略的协调等。 工程目标根本表现为三方面，即时间、本钱、技术性能或质量标准。实施工程的目的就是充分利用可获得的资源，使得工程在一定时间内在一定的预算根底上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。 优先性超市管理系统是一个多目标的系统，不同目标在工程的不同阶段，根据不同需要，其重要性也不一样，例如在启动阶段，可能更关注技术性能，在实施阶段，主要关注本钱，在验收阶段关注时间进度。对于不同的工程，关注的重点也不一样，例如单纯的软件工程可能更关注与技术指标和软件质量。当工程的三个根本目标发生冲突的时候，成功的

10、工程管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。当然工程目标的冲突不仅限于三个根本目标，有时工程的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要工程管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。 层次性超市管理系统目标的层次性是指对工程目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。即超市管理系统目标既有最高层次的战略目标，也要由较低层次的具体目标。明确定义的工程目标按照意义和内容表示为一个递阶层次结构，层次越低的目标描述的应该越清晰具体。最初步要实现超市管理系统的进货模块、销售模块，次要目标为建设系统的人员管理模块、薪资模块。 工程经理是在整个工程开发过程中工程组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 是在

11、部门内所有软件工程中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。 是工程前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个工程组，对与工程组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，工程组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。 是工程组中的首席执行官，他涉及工程的所有方面，是工程进度的推动者，也是工程成功的关键。 协助系统分析人员对分模块进行详细设计，并直接管控该模块的进度，对于本模块中所有重要的事做最终决定的人。 是最终实现代码的成员。 找到工程中存在的不合理、不合格的部份，测试人员是工程质量的保证，是最终进行工程测试的成员。 负责完成软件设计师安排的功能界面设计,对工程整体色彩的调配。

12、负责制定工程实施方案,在工程实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量；在实施经理安排和指导下，执行工程用户现场实施任务； 由工程经理负责针对个人不同性格，专业特长，性格进行分组，合理安排人员，保证工程质量与进度。 、EMail、QQ群确定工程结构4.1建立工程和策略方案的关系，如确定各个工程的顺序注重工程方案的层次性重视与客户的沟通该详细的详细，该简略的就简略制订的工程方案要现实运用过程化的思想指导开发利用成熟的工程管理工具新系统与旧系统通信所需的软硬件标准、变更控制与配置管理标准、质量标准和过程手册、度量程序、工程方案和控制标准确定工程产品和活动5.1技术产品、文档产品采用PBS方法定义关键路

13、径：ACEH分配资源编号主要负责的阶段花费时间天1可行性研究以及编写工程方案书152需求分析203数据流图104界面设计155数据字典156数据记录整理15风险分析风险类别风险描述使用提高生产率工具所产生的方案节余被过高地估计了。方案、资源和产品定义都受客户或上级管理部门支配，而不平衡预定日期提前，但没有对产品范围或可用资源作相应调整。产品比估计的大从准那么、功能点、模式等方面来看。管理审查/决策过程比预料的慢非技术第三方任务花费的时间比预料的长预算审批、法律审查等。最终和户坚持新要求。即使递交的软件符合所要求的全产规格，但商业用户将不接受该软件。商业用户审查/决策过程比预料的慢。最终用户最终

14、发现产品不能令人满意，要求重新设计和重做。小组成员之间的冲突导致通信差、设计差、界面错误和额外工作。人事工作比预料的慢。正式手续太多官僚性遵守软件政策和标准。开发不具不像预料的那样有效，开发者需要时间来创立有关工作，或改用新工具。风险描述可能性方案省略是必要的任务。中使用提高生产率工具所产生的方案节余被过高地估计了。中方案、资源和产品定义都受客户或上级管理部门支配，而不平衡。高方案是乐观的“最正确实例而不是现实的“预期实例。高方案是根据使用具体小组成员的情况制定的，但这些小组成员没有得到。中预定日期提前，但没有对产品范围或可用资源作相应调整。高一项任务的推迟使附属任务一并推迟。高作为对方案到方

15、案的失察作出反响而作出的重新估计过于乐观，或忽略了工程历史。中过大的方案压力降低生产率。中工程规划在压力下被放弃。中规划太差，不能支持需要的开展速度。高不能在分配的时间内制造规定尺寸的产品。高产品的不熟悉方面要花费比预料的更多的时间来设计和执行。高产品缺少有效的高级管理发起人。中产品在不明不白搁置的时间太长。中解雇和削减降低小组的能力。中管理或销售部门坚持延长方案的技术决定。中低效的小组结构降低生产率。中管理审查/决策过程比预料的慢。中预算削减打乱工程规划。高管理部门作出挫伤开发小组的积极性的决定。高非技术第三方任务花费的时间比预料的长预算审批、法律审查等。中规划太差，不能支持需要的开展速度。

16、高工程规划在压力下被放弃，导致混乱的、低效的开展。低管理部门对豪情比对准确的状况报告强得更多，从而削弱它发现和纠正问题的能力。中未能到达里程碑。高商业用户坚持新要求。中最终和户坚持新要求。高即使递交的软件符合所要求的全产规格，但商业用户将不接受该软件。低商业用户所期望的开展速度是开发者不能到达的。中商业用户最终发现产品不能令人满意。中没有征求商业用户的意见，因此产品最终不符合用户期望，因此必须重做。中商业用户审查/决策过程比预料的慢。高缺少商业用户参与审查过程、原型和规格，因而导致不稳定的要求。高商业用户通信比预料的慢。中商业用户微观管理开展过程。高商业用户提供的组成局部不匹配，并且质量差。低

17、最终用户最终发现产品不能令人满意，要求重新设计和重做。中最终和户不买进工程，因此不提供所需要的支持。高没有征求最终用户意见，因此产品最终不符合用户期望，必须重做。中客户坚持新要求。高客户对规划、原型和规格的审查/决策过程比预料的慢。低客户将不参与对规划、原型和规格的审查过程，或不能这样做，从而导致不稳定的要求和费时的修改。中客户批准的支持工具和环境不兼容，性能差，或者功能缺乏，致使生产率降低。中即使递交的软件符合所要求的全部规格，但客户将不接受该软件。中客户所期望的开展速度是开发者不能到达的。高小组结构效率低下。高开发者与管理部门之间的关系差，延缓决策和持续执行。中小组成员不买进工程，因而不提

18、供所需要的性能水平。高积极性和士气低，从而降低生产率。低缺少所需的规格，从而增加缺陷和重做工作。中员工需要额外时间来学习不熟悉的编程语言。高工程后期增加新开发人员，并且额外的培训和通信费用降低现有小组成员的效率。中小组成员不能有效的协同工作。高小组成员不买进工程。低所需规格缺少增加。中小组成员之间的冲突导致通信差、设计差、界面错误和额外工作。中有问题的小组成员没有退出小组，从而挫伤整个小组的积极性。中工程得不到更有资格做工程的人员。高工程得到更有资格做工程的人员，但是出于政治或其他原因启用他们的。中找不到工程所需要的具有关键技能的人员。高关键人员只有局部时间才能得到。低工程得不到足够的人员。中人事工作比预料的慢。高缺少管理承诺。低管理费用不合理。中风险描述控制方法人员薄弱招募顶级人才，培训，团队建设，工程开始前招聘或预定关键成员承包商失败检查参考资料，外包前检查承包商的能力，积极管理承包商设计低劣要有清晰的设计活动和设计时间，进行设计检查方案过于乐观估算要科学，利用工具，借鉴历史数据质量低劣制定质量保证方案，落实质量保证方案，安排专人