略论企业物流的控制

1、略论企业物流的操纵物流操纵是单元内部操纵的一项非常紧张的内容，被经济学家称为继劳动力、天然资源之后的“第三利润源泉，日渐引起企业界的普及存眷。物流操纵即操纵企业物资活动的全历程，从原质料申购、投料，在产物、半成品至产成品都要严酷监控，也就是操纵资金在企业实物化的活动历程。理论表白，加强物流操纵是企业从内部寻利润的有用途径，也是企业加强竞争力的有力方法。现结合企业现实，从以下三个方面来表达怎样对企业物流举行操纵。一、采购历程操纵采购是企业物资供给部分按已确定的物资供给筹划，通过市场采购、加工定制等种种渠道，获得企业消费谋划所必要的种种物资的经济活动。采购历程操纵是对企业供给环节员工举动与物流的操

2、纵，其目的是包管消费质料的质量、数目和时效，低落采购本钱。采购历程操纵是物流操纵的第一环节，对企业的谋划至关紧张。l、创立严酷的采购制度，范例采购底子事情，创立严酷、美满的采购制度，不但能范例企业的采购活动，进步服从，杜绝部分之间扯皮，还能防范采购职员的不良举动。采购制度应当明白划定物资采购的流程、采购条约的签署评审、各有关部分的责任和干系，物资采购的申请、审批权限等，强化对请购、审批、采购、验收付款等环节的操纵。可通过各必要部分填制“请购单举行操纵，管帐部分根据“请购单查对库存，有关条约及预算，无误后筹资付款，以操纵盲目采购。2、加强采购数目的操纵。管理不善的采购作业所导致的消费缺料或物料过

3、剩会造成企业的丧失。因此企业应根据消费状态按筹划用量和库存量的变革来操纵采购量，科学地订定公正采购隔断时间和采购量。3、严酷操纵采购代价。可以用原质料代价=产物售价一目的利润一消费阶段加工本钱十各项包袱用度这一公式操纵采购代价。采购时要比质比价，即划一质料比代价、划一代价比质量、划一质量比办事，思量质量、代价、办事、交货期、付款条件等综合因素，做到至少货比三家，综合阐发。采购员颠末货比三家后，将购货名称、代价、数目及其他条件填入“定货单，一份送供给单元定时送货，一份留存备查。4、对企业大宗质料必需公然招标采购。应订定得当企业的物资采购和招标管理措施，创立公然采购管理小组，实行透明工程。这种直达

4、方法严酷杜绝了采购中的不正之风及暗箱操纵的缺点，既可收缩物流时间，淘汰流畅用度，又可让供给商直接相识企业的需求。二、保管历程操纵物资的保管历程即物资的验收、储存、发放历程，简言之就是库房管理历程。保管历程操纵就是对堆栈管理历程的操纵，这是物流操纵的中心环节。加强这一环节的操纵，对淘汰物资积存、白费、压缩资金占用，低落发出物资不对丧失，淘汰用度付出尤为紧张。l、全部质料购进后必需按划定验收入库，入库单必需得到采购职员、查验职员、保管职员和财政职员具名才气管理。他们之间的本能机能既严酷区分，又彼此束缚。采购部分根据定货单、入库单和供给单元的发票，彼此查对无误后，送交管帐部分入账。供给部分和财政部分

5、要彼此共同，根据企业的现实环境公正地界定库存量和库存种别，既包管利用不中断，又只管压缩资金占用。2、堆栈保管职员对入库物资必需分清批号、进库日期，井井有条地分门别类、摆放整洁，并按期查抄，实时整理，如容许以落服库房物资贮存管理杂乱，杜绝质料变质、偷窃丧失、擅自调用等不良征象的产生。同时要创立健全有关规章制度，如接纳货品库存卡、货品标签、保安、防火、卫生制度、设置防盗报警器等举行操纵。3、要创立按期举行库存盘货制度，全面盘点库房的库存物资。按期举行实物盘货和操纵账存制度是为产业物资的宁静完备而接纳的操纵措施，按期盘货制度包罗了确定各账户余额下的产业数目和金额，将产业物资的结存数目与实物保管部分的

6、保管账、卡及实存数目举行查对，以确保账账符合，账实符合，如不同等，那么大概说明物资管理上出现错误、白费、丧失或其他不正常征象。为了防范差异再次产生，可以加强庇护操纵措施，实时创造题目，以便实行有用操纵。4、严酷实行笔据发料制度。领料单上应正确地记载堆栈向各部分发放物资的数目、金额及包办职员姓名。领料单是库房发出质料的原始凭据，堆栈管理员应认真细致根据领料单上的质料举行发放。发料时要留意领料单必需有部分向导批准具名、发料人、领料人具名，财政部分应随时勾稽账面余额与实存数目是否符合以杜绝无单领料、少报多领、监守自盗，操纵堆栈的库存短缺。如许有利于核算各领料部分的消费本钱，操纵质料的种类和数目，淘汰

7、各部分车间的积存、低落斲丧。三、产出历程操纵产出历程操纵也就是指产出半成品在成品在各车间、各工序间流转、末了形成产物、实现贩卖历程操纵，这是企业物流操纵的末了环节。加强这一环节的操纵，有利于淘汰因管理不善造成的半成品、产成品短缺、丧失、破坏等，包管提供客户所需的产物，确保尺度的投入产出率。1、创立半成品堆栈。对外购半成品可根据物资采购要领举行操纵；对廉价半成品要严酷根据企业内部订定的流转步伐，上一个车间开工的半成品要填制入库单管理入库手续，下一个车间消费领用需填制领料单，管理出库手续。车间、堆栈、财政三方协同做好库存数与账上数的查对事情，包管半成品能齐备无损，保质保量的进入下一道工序。2、强化产成品入库制度。这是包管企业消费的产物都能产生收入，防范企业资产流失的紧张一关。企业必需加强对成品的管理，产成品在经查验员查验及格后，必需实时入库，仓管员应按车间现实交给堆栈的产物名称、规格、数目、批量开具成品入库单，管理入库手续。3、强化成品库管理。全部产物贩卖出库均接纳同一发票，发票由管帐部分同一管理，并按期复核。仓管员必然要认真查对发票与