【精编汇总版】百联达家具年度销售工作计划书合集

1、【精编汇总版】百联达家具年度发卖工作筹划总结模板书合集】4/4【精编汇总版】百联达家具年度发卖工作筹划书合集【欢迎阅读】温州百联达家具有限公司雄鹰队2011年度发卖工作筹划总结模板书制作：关燎2011-01-02【欢迎阅读】【欢迎阅读】雄鹰队一一2011年度发卖工作筹划总结模板书在公司2011年全年业绩方针的前提下，为迅速提高本团队（雄鹰）业 绩，增强团队成员对办公家具行业的刻意，针对“美时&圣奥”品牌在温州 市场的情况，树立正确的品牌代价观；本着“大品牌”、“大平台”的优势， 为公司缔造最大利润；为团队每位成员缔造最大利益及开展空间的志向，矢 志不渝的“打造一支具有家庭般关爱、学校般开展、队

2、伍般战斗力精神的办 公家具发卖精英团队”的理想，特订定本年度发卖工作筹划总结模板（如下）：一、发卖业绩方针筹划总结模板：1、团队业绩方针：300万（叁佰万圆整）2、团队局限：4人（平稳）以上3、个人业绩方针：关燎一 150万；彭军华一100万；新成员累计一50万。4、总方针月度业绩分化、月度主题及月度次要工作偏向月份123456789101112主题破零养精蓄锐招贤信息知己 知彼开展改良进取犷穆迸发播种收款方针20万0万20万40万30万30万20万40万10万50万40万0万偏向准签 单客 户无犷大 团队 局限堆集 信息懂得 竞争 对手学习 培育优化 总结模板新员 全员 出单开拓 周边 市场

3、全员 迸发形成 尺度售后 回访二、团队成员个人年收入方针筹划总结模板:姓名关燎彭军华新成员【欢迎阅读】【欢迎阅读】收入（人平易近币）8万元以上6万元以上4万元以上三、实施战略我团队是一支新建团队，包括主管在内的每位成员，不光没有办公 家具行业的以往经验，更不用说对办公家具行业的深刻看法、扎实的专 业理论常识、普及的2永关系及纯熟的发卖本事。“底子薄”、“理论常识浅”、“经 验少”、“市场乱”的情况成为我团队方针实现的次要妨害。为此实施以 下战略：1、市场定位公司2011年在龙湾开业和办公，依其强大的品牌宣传力度，必将 会在龙湾片区及附属辖区（乐清、瑞安）发作很大影响；再凭证个 人对龙湾片区的熟

4、悉程度和半年的开拓懂得，我团队市场抉择持续聚焦 在龙湾及乐清一带，精耕细作，深度开拓！2、团队培植（1）、恢覆刻意、“破零运动”势在必行（关燎）8个月以来，从对公司的懂得到产物的看法、市场的开拓, 一路学习，一路总结模板；酸甜苦辣、喜怒哀乐，尽在眼前，历历在目。看 着：昌泰控股（120万）、泰来实业（100万）、国家海洋局（42万）、 阳光青年（18万）典型失败的工程案例剖析，团队情绪和状态一度堕入尴 尬、焦虑、猜疑和发急的境地；可是迄今为止，团队仍然刻意十足，奔 波在发卖的第一线，因为我们太必要鼓励、太必要承认、太必要证明自 己、太必要成果；“破零运动”势在必行！（2）、业务本事提升筹划总结

5、模板【欢迎阅读】【欢迎阅读】公司乔迁到龙湾后，办公环境将大大改良，硬件设施也将提高，在 公司行政部份对新员工的全局培训的部署下，我团队将部署本团队业务 员的业务本事提升筹划总结模板，次要从以下方面做起：1、邀请公司戴筱慧总经理对办公家具行业的前景剖析，讲解“美 时&圣奥”在温州的开展历程和灿烂历史业绩，让每位成员对办公家具 行业树立刻意。2、邀请公司优秀同事林高曾讲解同行业竞争对手情况及产物知 识优劣势，让每位成员对同行知己知彼，对本人产物充溢信任和刻意，3、邀请公司超卓方崇伟主管讲解产物专业理论常识，让每位成员基 础扎实、专业过关，成为专业的办公家具发卖精英。4、团队定期举行产物专业理论常识

6、演讲比赛（3月1大次、1月1 小次）;规划方案创新比赛（6月1次）；业务本事开展比赛（1月1次）等 举动来提高团队成员综合本事。5、团队将实施每月业绩监督、考核和奖罚机制；对重点客户实 行全程跟踪与辅佐；每月开团队战略战术部署会议，校正方针；每周开 经验总结模板会议，反省改良；每天做到“三每三斗劲（每人斗劲方针、每 天斗劲过程、每件事斗劲成果）”。6、团队本人将组织实施、邀请一些有助于团队成员开展的学习 筹划总结模板和培训筹划总结模板，具体步骤及内容待定。（3）、团队流程作业优化2011年，我团队将筹划总结模板摆脱以往的发卖人员与后勤人员“工作细 分不明确，售前、售后烦琐，跟单做规划方案、报价

7、耗时长，工作恪守低，【欢迎阅读】【欢迎阅读】信息起原渠道窄”的现象；决计将发卖人员与低落发卖业绩有关的一 切可减免的的事情聚集开来，让发卖人员偶然间、有精力、有表情、有 后盾拼杀在市场。目前我团队曾经做出发卖人员与大纲师配合的流程和 工作细分(见附件)，其他细节还要与公司带领配合和沟通。2、团队需票的公司撑持和辅佐(1)、作为一支全新的团队，为放慢团队成员对公司品牌的熟知程度，强化 团队成员对我司产物在市场的声誉，增强团队新增成员对产物布局的懂得和 刻意，特此申请公司将历年来“美时”在温州的老客户名单及联系信息交由 我团队，我们团队将组织分配定期回访、售后与虚构事宜，以抵达稳固“美 时”老客户的虔敬度，低落老客户的流失率，增强成员对产物的刻意(具体 实施规划方案稍后汇报)。(2)、团队所筹划总结模板的一切针对业绩提升的