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文档简介
1、第 第 页护士长护理工作计划护士长护理工作计划1 20*年是医改各项详细措施实施的一年是挑战和机遇并存的关键一年。科室护理工作依据护理部的工作计划和科室20*年的工作状况，紧紧围绕“以病人为中心”的服务宗旨，在做好护理安全管理的前提下。以提高科室护理人员素养，夯实基础和护理质量的持续改进为目的。狠抓计划落实；作好质量掌握；积极创新改善服务措施。提高科室护理服务质量。为医院的进展添砖加瓦。 目标值：20*年要作好如下七件事情 做好科室护理人员的思想稳定工作。 狠抓制度落实，规范管理把好安全关。 狠抓计划落实，抓好三基三严的培训，夯实基础。 作好质量掌握。保证质量的持续改进。 积极创新改善服务措施
2、。 提高护理文书的书写内涵质量。 作好实习带教工作。 详细措施如下： 一、作好科室人员的思想稳定工作。 思想是行动的源头，在医疗体制改革的初期，作为护士长作好人员思想教育显得尤为重要。利用各种改革胜利的先例，并让大家认清改革是大趋势等等教育作好人员的思想稳定工作。保证科 此处隐蔽3891个字、督促、考评。医学教育网搜集整理考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)、进一步规范护理文书书写，从环节上抓起，加强对每份护理文书采用质控员护士 长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理
3、文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 四)加强护理过程中的安全管理： 1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复涌现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，实时发觉问题实时修理，保持设备的完好。 五、深化亲情服务，提高服务质量 (一)、在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)、着重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，实时的提出改进措施，同时对护士工作予以激励，医学教育网搜集整理调动她们的工作积极性。 六
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