园区接待中心装修施工总进度计划与总进度计划配套的资金使用计划及保障措施

1、园区接待中心装修施工总进度计划与总进度计划配套的资金使用计划及保障措施根据招标文件要求，本标段的工期要为： 110日历天（含节假日），工期计划从2010年9月13日开工到2010年12月31日完工。针对该工期目标，投标小组仔细分析图纸现场情况，并结合以往施工经验精心编制了本工程的工期保证措施。1 施工总进度计划及保障措施1.1 总进度计划及说明*产业园企业服务中心室内装修装饰工程进度计划网络图见附件。进度计划编排情况说明：本工程计划开工日期为2010年9月13日，完工日期2010年12月31日，总工期为110个日历天。装修施工中，我们根据图纸中工程范围的划分及现场实际情况和工期的要求，对本标段

2、作了四个施工阶段。2010年9月13日至2010年9月20日为第一施工阶段，该阶段重点完成施工准备工作，包括现场临建搭设，场地规划，测量放线，图纸会审等工作，并着手深化设计工作。2010年9月20日至2010年10月31日为第二施工阶段，该阶段重点施工吊顶及墙面基层，及部分墙面面层，如大理石墙面和瓷砖墙面；另外，该阶段必须完成本工程的材料认样工作，深化设计工作基本完成。2010年11月1日至2010年12月20日为第三施工阶段，该阶段重点施工完成所有装饰工作。2010年12月21日至2010年12月31日为第四施工阶段，该阶段重点进行设备系统调试、装修收尾，竣工验收、清理保洁石材结晶处理等工作

3、，为最终竣工交付创造条件。1.2 主要控制节点序号主要工序开始时间结束时间历时（天）1石材基层钢架2010.9.182010.10.1628天2轻钢龙骨石膏板吊顶2010.10.172010.11.1529天3墙面石材干挂2010.10.172010.12.2035天4地面石材湿贴2010.11.212010.12.1525天5石材结晶处理2010.12.162010.12.3015天1.3 施工进度保障措施1.3.1作好进场前准备工作在投标阶段，本公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选

4、等，如果业主信任本公司一旦认可本公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，本公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：A技术准备工作（1）认真作好设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。（2）认真作好设计方案的审查工作：重点审查装修图纸与配合的结构改造、机电图纸的结合情况。（3）编制详细施工方案。B、编制施工图预算和施工预算C物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备

5、工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。D施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。1.3.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业承包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色

6、。A、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据本公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即： （1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一

7、般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。B施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计

8、划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本装饰工程的很多专业需在施工中由业主招标确定专业承包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：（1）方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业承包单位编制的方案首先需报业主审定。在进场后，拟编制与工程施工进度

9、配套的专业施工方案。（2）合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本装饰工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。1.3.3人、财、物的保障A在本装饰工程上，将委派施工经验丰富和管理能力强的优秀项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本装饰工程的需要。本公司除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门

10、类齐全、实力强大的各专业化队伍共同形成施工的保障体系，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。本公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格队伍，已逐步适应本公司的总体管理，服从本公司的整体调配，将在本装饰工程中发挥重大作用。本公司拥有强大的施工机械设备资源，包括分类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。1.3.4交叉作业的原则及措施A装修与机电安装之间的

11、交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从工程全局出发，各专业承包要在业主的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修要注意对各自的成品及

12、半成品的保护。1.3.5技术工艺及措施的保证A编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本装饰工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。B采用小流水施工根据前述工程施工总进度图和计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，本公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采

13、用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。C广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。本公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。 1.3.6材料预定、预拼及原材料把关及成品保护本装饰工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本装饰工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好墙面、吊顶板材等建筑装修材料关。严格执行公司物资管理程序。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，

14、作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。1.3.7建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周由业主召开一次有各专业承包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周召开业主、设计、总包单位、装修施工单位四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。1.3.8根据不同阶段加强现场平面布置管理本公司将根据装修施工的特点和

15、需求设计现场平面布置图、材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。1.3.9加强对设计的协调工作本公司具有较强的深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好的协调设计师以及各专业承包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，本公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。1.3.10加强与政府和社会各方面的协调在这方面本公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，本公司将设置专门的负责人加强对

16、政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。1.3.11加强与业主的合作与协调积极主动地为业主服务，本公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主以及各专业承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。1.4 可能影响工期的因素以及解决措施1.4.1工程工期延误因果分析图1.4.2各项影响工期的因素分析及解决措施本标段工程施工面积大、工期紧，为了确保工程能保质保量按期完工，本公司

17、对可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施。1.4.2.1、施工配合1）工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。2）成品交叉破坏返工a、工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。b、成品保护意识差工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前

18、面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。3）交叉施工协调不力现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响。项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目生产经理协调施工队伍之间的施工配合。4）因扰民问题须停工施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活，造成工程停工，也是影响工期的因素。本标段工程施工现场在AA省营口市沿海产业基地*产业园内，本公司将加强施工工人的管理教育要远离周边社区。另外，本公司将加强现场垃圾的管

19、理，避免因垃圾产生的扬尘，而影响施工现场的安全造成不必要的停工。5）停电、停水现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工。本公司将密切与现场总包单位联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理，同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水；对于施工用电配备几台发电机以做应急之用。6）结构偏位大现场结构也会与实际施工情况有些不符，本公司在工程开工前对现场进行细致勘探，在查出结构问题后，及时与总包单位联系协调，在本公司施工前将结构问题处理完。7）施工垃圾外运难施工现场会产生大量的垃圾，如果不及时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成

20、极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，在总包单位来不及统一清运时，本公司将自行单独清运每日的生产垃圾。1.4.2.2、机具1）安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，本公司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的领先，提高现场工作效率。2）垂直运输紧张损失工时 本标段工程最高为三层，楼层虽不高，但面积大，仅靠垂直运输已经不能满足施工要求，本公司将安排一支专业搬运队伍在现场进行材料搬运，从而满足材料的上下需求。3）机具配备不足现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，本公司

21、将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，本公司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求。4）机具无专人维修往往现场施工的机具不少，现场施工人员对机具的使用不爱惜或有问题不及时进行维修，造成大量的闲置，这样现场的机具使用率会非常低，也将影响施工进度。本公司在本标段工程施工现场将安排二名专修人员负责施工机具的日查功能保养和维修工作。1.4.2.3、材料1）订货不及时工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，以免延误订货时间。2）材料不合设计要求材料不符合设计要求，到现场后不能使用，影响工

22、程进展。项目部将安排技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料为合格品满足设计要求。3）现场保管不善而损坏对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其他原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将到场的材料安排到临建场地内存放，并且，安排专人二十四小时看守。4）供货商选择不当工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度。本公司将与那些有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。5）运输受阻材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或其他突发事故，那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就成

23、为影响工期的一项因素。项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在一定的情况下，对现场施工做出调整。1.4.2.4、工人1）缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了材料、机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍，劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。本公司在劳务队的选择上极为重视，队伍都是来自具有“建筑之乡”美称的地域，而且从中挑选具有多年施工经验的工人。2）劳动力未按计划调配如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如

24、果不能及时的安计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标。1.4.2.5、工艺1）施工工艺繁琐陈旧现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工。本公司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。2）装配化程度低现场施工中，有许多分项工程可以在场外加工场内安装，这样可以大大提高现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度。1.4.2.6、管理1）样板未通过批准工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通过，那么大面积就不能展开施工。就会影响工程进展。因此，项目在做样板

25、时，从材料；劳动力；质量；工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好。2）无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期。项目将在公司技术部门的协助下制定本标段工程的装修施工工艺标准，编制作业指导书，并及时发布，有了工艺标准、作业指导书再施工，使每一项工序都有标准。3）质量不合格返工工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象。4）计划有缺口项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关。5）进度

26、考核不力项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容。6）劳动纪律松懈项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。1.4.2.7、设计1）设计修改频繁施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素，如果图纸设计方案迟迟不能定下来，后面的工作就无法开展。2）设计不符合消防规定按照规定现场装饰设计必须满足消防要求，如果不符合消防规定，图纸就不能审定，工程就不能开展。本公司将选派经验丰富的设计人员参与现场的设计。3）各专业设计尺寸矛盾由于本标段工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，本公司将加强与各单位的协调，有问题及时发现解决。4）设计不及时，材料采购进货周期长由