华泉大厦外墙装修工程监理交底

1、监理交底工程名称： 华泉大厦外墙装修工程 福建工大工程建立监理年 月 日一、工程概况华泉大厦为福建农业银行的综合性办公大楼原主体构造的建立为福马置业开展福建农业银行作为购置对本大楼进展总体性的装饰装修。本工程建筑面积12000外墙装修采用金属幕墙、玻璃幕墙、石材幕墙等组合幕墙与农行原办公大楼的外观协调一致整体效果美观大方。本装修工程是在主体构造完成的根底上进展的二次装修由于存在使用功能的改变本大楼存在层高普遍偏底的问题为此要求室内装修对层高处理的严格要求。本工程总体造价约3000万元。 本工程的外墙装修设计为秦皇岛渤海铝幕墙装饰工程外墙施工为福建豪门装饰工程福建工大工程建立监理作为本工程施工阶

2、段的监理。二、现场监理机构序姓 名性别龄年岗 位 职 务负责专业联络 备注1总监理工程师2总监理工程师代表兼控制组组长与合同理员3土建专业监理工程师兼质量与进度控制组组长4设备专业监理工程师兼平安控制组组长5土建专业监理员兼信息理员与平安员6土建专业监理员7给排水、采暖、通风与空调专业监理员8强弱专业电监理员兼信息理员与平安员三、监理交底的根据1、建筑法、建立工程质量理条列等有关工程建立的法律、法规、规章。2、工程建立施工招、施工合同、监理合同等有关合同。3、监理、工程建立强迫性条文、建筑工程施工质量验收统一等有关工程建立的、规程、。4、施工图纸、部门有关施工图审核等有关工程建立。5、施工组织

3、设计、施工操作根据等有关施工。四、监理交底内容1、质量控制1施工在开工前必须向监理提出开工申请经监理审核同意前方可开工。2施工进展开工报审时应向监理报送的资料如下：施工组织设计现场组织理机构、理人员及相关资质证明施工现场技术、质量、平安理与保证体系施工准备工作完成情况施工场地、施工水电、图纸自会审等。3施工应严格按照施工图纸、招、施工合同要求采购原材料、构配件、设备等按要求应提供样品的应在材料前提供样品并经建立与监理确认前方可采购采购时应严格按照样品要求把好质量关进场后应严格自检自检合格后向监理报验同时及时、主动配合监理作好现场的见证取样送检实验实验出来、实验结合格、监理在报验单上签署同意使用

4、前方可投入使用。未通过监理验收或验收不合格的材料、构配件、设备制止使用。4施工严格按照要求作好现场的施工实验实验用仪器仪表应通过计量部门的检定并在有效内使用实验前应监理到场施行见证属隐蔽部门的施工实验应通过监理见证验收前方可隐蔽。5施工应严格作好现场的技术、平安交底工作严格执行“三检制度严格控制工序、隐蔽工程质量所有隐蔽工程均应自检合格后向监理报验通过监理验收前方可隐蔽或下一道工序施工。6施工应正确划分检验批、分项、分部、工程严格执行验收与报验程序。7施工应严格执行设计变更程序作好设计变更相关的进度、的报审工作。8对于监理签发的有关质量问题的单施工应严格落实在限定的时间内整改完毕并自检合格后报

5、监理复查待监理复查通过前方可进展下道工序的施工。9对于不执行或不严格执行有关报验与验收程序的监理首先采取口头的方式整改对于不能落实整改的监理采取单指的形式要求整改施工必须在限定的时间内整改完毕对于屡叫不改或成心不整改的监理将出文要求施工总部派人落实整改再不能落实整改的监理将向上级建立主部门汇报。10对于监理指存在异议的施工必须在限定的时间内以书面的方式向监理提出。2、进度控制1施工应在开工前向监理报审工程施工总进度方案经监理审核通过后严格执行。2施工应于每月月末向监理报送本月实际施工进度完成情况内容应包括本月方案完成工程量、实际完成工程量、进度超前或滞后情况、原因分析、采取的纠正及预防措施等。

6、3施工应于每月月末向监理报送下月的施工进度方案经监理审核后严格执行。4施工应严格按照施工进度方案组织施工作好材料、构配件、设备的定货、采购及进场工作作好施工劳力的组织安排工作确保进度方案的施行。5施工在施工过程中应严格按照施工配合协议落施行工顺序严协调配合施工确保工程的整体施工进度。6对于施工过程中出现的工延误监理将以单的形式要求整改施工应严格落实整改对不能整改或整改不到位的应说明理由并及时调整施工进度方案落实赶工措施确保总体进度方案的有效完成。3、控制1施工应结合施工进度方案作好资金使用方案并报送监理审查。2施工应在规定时间内向监理报送本月实际完成工程量及工程款支付申请监理将按照工程的实际完

7、成情况严格审核工程进度款对于未通过监理验收或验收不合格的分局部项工程、原材料构配件设备等监理将不予签付工程款。3现场签证的方式现场所有签证施工均应在规定的时间内报送至工程监理机构。工程监理机构根据施工合同、招、设计变更等有关规定结合现场的实际情况初步审核签证的符合性对于不符合条件的签证监理书面确认后及时退回施工。对于符合条件的签证由监理机构组织建立的现场代表、进展现场核对并作好原始记录。现场监理人员本着务实的原那么认真细致地核对现场原始记录并及时与建立的现场代表、施工进展协调沟通。现场监理人员在规定的时间内对现场签证进展认真计算、审核、确认因工程变更而产生的工程量的增减数额以及相应的工程造价的

8、增减金额。总监必须组织建立的现场代表、施工的代表共同协商确认。假设无法达成一致监理机构的总监必须书面签注事情原因。监理机构对施工提交的现场签证签署后必须由监理机构人员直接交给建立的现场代表不得由第三人转交。建立的现场代表必须在规定的时间内审核、确认因工程变更而产生工程量的增减额以及相应的工程造价的增减额根据实际情况对现场签证进展签署后交给监理机构。现场签证必须统一格式一式三份监理、建立、施工各执一份。现场签证均需经过建立的现场代表、施工的工程经理、监理的总监签字并经建立、施工、监理盖章前方为有效签证。其他均为无效签证不予计量也不列入工程结算。4现场所有的设计变更经应通过监理审核确认前方可施行施

9、工应在规定的时间内向监理报送有关变更的增减费用。4、平安控制1施工应严格按照施工现场的平安理与保证体系组织施工。2施工应确保专职平安理员的到岗尽职。3施工应按照平安理条列要求编制专项平安施工组织设计并及时向监理报审监理审核通过后应严格执行。4施工应及时作好现场的施工平安技术交底并加强现场的平安监视检查。5施工应及时作好现场施工设备、设施的检查验收并作好验收记录验收合格前方可投入使用。6每月/周定组织由监理、施工、建立三方进展现场平安检查并作好检查记录对于存在的平安隐患以监理单的形式要求施工整改施工应在限定的时间内整改到位。7监理在平时巡视检查过程现的平安问题施工应及时现场改正对于重大平安隐患的

10、应暂停施工待隐患排除后复工。8在施工过程中存在穿插配合施工各施工均应确保施工平安遵守施工配合协议加强协作与配合。5、组织协调1根据本工程的特点各专业工程均由业主发包造本钱工程的各工种各专业的穿插配合施工的工作量大本工程的施工工紧为此要求现场各专业的施工协调配合应非常严。2监理采取现场口头交底及协调会的形式进展施工现场各专业的施工组织协调工作。3为了便于本工程整体施工的顺利开展要求各专业均应亲协作配合施工。在实际施工过程中出现的施工穿插或矛盾相关施工应严格遵守正常的施工顺利及施工配合协议的要求。4要求施工在施工过程中出现的施工配合问题施工当事人双方不能协调解决应及时提交监理现场协调解决。5严格执

11、行隐蔽工程的验收会签制度封闭工种在所有隐蔽工程工种未完成施工及通过监理验收前不能擅自隐蔽各隐蔽工种均应严格按照施工进度方案要求严组织施工确保工程的整体施工进度。6各设备专业道标高走向问题均应严格按照监理现场现场协调的方案施行确保施工顺序及吊顶标高的要求。7各专业施工均应严格执行施工配合协议加强施工配合确保整体施工的顺利进展。6、合同理1施工应严格按照施工承包合同要求组建工程理机构工程理机构应报送监理审核确认。2施工应严格按照施工承包合同要求严格认真地组织施工确保工程的施工质量与进度。3施工应严格履行施工承包合同约定的变更程序严格执行相关的工作时限确保合同的有效执行。4各家施工均应严格执行现场的

12、施工配合协议落实责任与义务确保现场施工的顺利进展。5业主、承包商、监理方的工作时限承包商应遵守的时限序事 项 摘 要时 限内 容 摘 要备注1口头指确认要求7天内工程师不能及时给予书面确认的承包人应于工程师发出口头指后7天内提出书面确认要求。2修改指要求24小时承包人认为工程师指不合理应于收到指后24小时内向工程师提出修改指的书面。3更换工程经理7天前承包人如需更换工程经理应至少提早7天以书面形式发包人4延开工申请7天前承包人不能按时开工应当不迟于协议书约定的开工日前7天以书面形式向工程师提出延开工的理由和要求。5顺延工申请14天内承包人在延发生后14天内就延误的工以书面形式向工程师提出。6隐

13、蔽验收48小时前工程具备隐蔽条件承包人进展自检并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式工程师验收。7确认变更工程 价款14天前承包人在工程变更确认后14天内提出变更工程价款的。承包人在双方确认变更后14天内不向工程师提出变更工程价款时视为该项变更不涉及合同价款的变更。8索赔28天索赔发生后28天内向工程师发出索赔意向书9提交索赔及有关资料28天发出索赔意向后28天内向工程师提出延长工和或补偿经济损失的索赔及有关资料。监理工程师/业主应遵守的时限序事 项 摘 要时 限内 容 摘 要1口头指48小时确有必要时工程师可发出口头指并在48小时内给予书面确认工程师在承包人提出确认要求48小时内不予答复的视

14、为口头指已被确认。2提供指、批准并履行约定的其它义务合同约定工程师应按合同约定及时向承包人提供所需指、批准并履行约定的其它义务。由于工程师未能按合同约定履行义务造成工延误发包人应承当造成的追加合同价款并赔偿承包人有关损失顺延延误的工。3更换工程师7天前如需更换工程师发包人应至少提早7天以书面形式承包人。4延开工申请答复48小时工程师应当接到延开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人工程师在接到延开工申请后48小时内不答复视为同意承包人要求工相应顺延。5暂停施工处理48小时工程师认为确有必要暂停施工时应当以书面形式要求承包人暂停施工并在提出要求后48小时内提出书面处理。6复工要求答复48小时承

15、包人施行工程师作出的处理后可以书面形式提出复工要求工程师应在48小时给予内答复。工程师未能在规定的时间内提出或收到承包人复工要求后48小时内未予答复承包人 自行复工。7顺延工确认14天工程师在收到14天内予以确认逾不予确认也不提出修改视为同意顺延工。8隐蔽工程和中间验收48小时工程师不能按时进展验收应在验收前24小时以书面形式向向承包人提出延要求延不能超过48小时。9验收确认24小时验收24小时后工程师不在验收记录上签字视为工程师已经认可验收记录承包人可进展隐蔽或继续施工。10工程量确认7天工程师接到工程量后7天内按设计图纸核实已完工程量。工程师收到承包人后7天内未进展计量从第8天起承包人中开

16、列的工程量即视为被确认。11对工程设计进展变更14天施工包人需对原工程设计进展变更应提早14天以书面形式向承包人发出变更。12确定变更价款14天工程师应在收到变更工程价款之日起14天内予以确认工程师无正当理由不确认呢自变更工程价款送达之日起14天后视为变更工程价款已被确认。13组织开工验收28天发包人收到开工验收后28天内组织有关验收。并在验收后14天内给予认可或提出修改。14验收确认14天发包人收到承包人送交的开工验收后28天内不组织验收或验收后14天内不提出修改视为开工被认可。15索赔答复28天工程师在收到承包人送交的索赔和有关资料后于28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

17、工程师在收到承包人送交的索赔和有关资料后28天内未给予答复或未对承包人作进一步要求视为该项索赔已经认可。7、信息理1施工应严格按照“监理的表单格式向监理进展有关的报审、报批、报备、联络等。2施工对严格按照“福建建筑工程理规程的要求作好施工现场的技术理资料理工作并承受监理方的监视检查。3施工应严格落实资料与现场实际的相符性时效性专职资料员应尽职尽责作好资料的理工作。4有关表单格式见附表五、监理主要工作1、口头、书面、口头指、现场口头协调、例会交流沟通；2、现场交底、书面、书面、书面回复、专题、监理月报；3、现场巡视检查、旁站监视、平行检查、现场见证、现场指导、现场检测；4、现场计量、现场测量、现

18、场验收、向上级、书面备案等。 六、监理控制措施1、组织措施1严格催促健全现场施工工程理机构严格检查工程理机构人员的上岗资格；2严格检查现场特殊工种的操作上岗证制止无证上岗；3严格检查施工现场的各项理制度并严格催促落实施行；4严格检查现场理人员特别是工程经理、施工员、质检员等的到岗尽职情况；5严格检查现场的施工程序、报验程序、验收程序的执行情况；2、技术措施1严格催促施工作好图纸自审协助业主作好设计交底与图纸会审；2严格催促施工作好现场的技术与平安交底；3作好监理交底工作； 4及时解决施工提交的施工难题；3、合同措施1催促施工严格履行合同；2严格执行合同条款按合同条款解决施工过程的有关争议；4、

19、经济措施1严格执行工程付款总监签认制；2工程质量未通过监理验收确认的不予付款；七、监理工作流程1、工程质量控制监理工作流程2、工程进度控制监理工作流程3、工程控制监理工作流程4、施工组织设计审核监理工作流程5、工程材料、构配件和设备质量控制监理工作流程6、工序、隐蔽工程验收监理工作流程7、工程质量事故分析处理监理工作流程8、重大工程技术问题处理监理工作流程9、开工验收监理工作流程10、工延审批监理工作流程11、工程款支付监理工作流程12、工程索赔监理工作流程13、监理例会监理工作流程14、施工平安控制监理工作流程A1工程开工/复工报审表工程名称： 编：致： 监理我方承当的 工程已完成了以下各项

20、工作具备了开工/复工条件特此申请施工请核查并签发开工/复工指。附件：1、开工 2、证明 承包章 工程经理 日 审查： 工程监理机构 总监理工程师 日 本表由承包填报一式三份监理、承包、建立各一份A2施工组织设计方案报审表工程名称： 编：致： 监理我方已根据施工合同的有关规定完成 工程的施工组织设计方案的编制并经我上级技术负责人审查批准请予以审查。附件：施工组织设计方案 承包章 工程经理 日 专业监理工程师审查： 专业监理工程师 日 总监理工程师审核： 工程监理机构 总监理工程师 日 本表由承包填报一式三份监理、承包、建立各一份A3分包资格报审表工程名称： 编：致： 监理经考察我方认为拟选择的

21、分包具有承当以下工程的施工资质和施工才能可以保证本工程工程按合同的规定进展施工。分包后我方仍承当总包的全部责任。请以予审查和批准。附件：1、分包资质材料； 2、分包业绩材料。分包工程名称部位工程数量拟分包工程合同金额分包工程占全部工程合 计 承包章 工程经理 日 专业监理工程师审查： 专业监理工程师 日 总监理工程师审核： 工程监理机构 总监理工程师 日 本表由承包填报一式四份审批后监理、承包、建立及分包各一份A4 报验申请表工程名称： 编：致： 监理我已完成 工作现报上该工程报验申请表请予以审查和验收。附件： 承包章 工程经理 日 审查： 工程监理机构 总/专业监理工程师 日 本表由承包填报

22、一式三份监理、承包及建立各一份A5工程款支付申请表工程名称： 编：致： 监理我方已完成 工作按施工合同的规定建立应在 年 月 日前支付该项工程款共大写 小写： 现报上 工程付款申请表请予以审核并开具工程款支付证书。附件：工程量；计算。 承包章 工程经理 日 本表由承包填报一式三份监理、承包及建立各一份A6监理工程师回复单工程名称： 编：致： 监理我方接到编为 的监理工程师后已按要求完成了 工作现报上请予以复查。 详细内容： 承包章 工程经理 日 复查： 工程监理机构 总/专业监理工程师 日 本表由承包填报一式三份监理、承包及建立各一份 A7工程临时延申请表工程名称： 编：致： 监理根据施工合同

23、条款 条规定由于 原因我方申请工延请予以批准。附件：1、工延的根据及工计算合同开工日：申请延长开工日：2、证明材料 承包章 工程经理 日 本表由承包填报一式三份监理、承包、建立各一份A8费用索赔申请表工程名称： 编：致： 监理根据施工合同条款 条的规定由于 的原因我方要求索赔金额大写 请予以批准。索赔的详细理由及经过： 索赔金额的计算： 附：证明材料 承包章 工程经理 日 本表由承包填报一式三份监理、施工承包、建立各一份A9工程材料/构配件/设备报审表工程名称： 编：致： 监理我方于 年 月 日进场的工程材料/构配件/设备数量如下见附件。现将质量证明及自检结果报上拟用于下述部位： 请予以审核。

24、附件：1、数量 2、质量证明 3、自检结果 承包章 工程经理 日 审查； 经检查上述工程材料/构配件/设备符合/不符合设计和的要求准许/不准许进场同意/不同意使用于拟定部位。工程监理机构 总/专业监理工程师 日 本表由承包填报一式三份监理、承包及建立各一份A10工程开工报验单工程名称： 编：致： 监理我方已按合同要求完成了 工程经自检合格请予以检查和验收。附件： 承包章 工程经理 日 审查：经初步验收该工程符合/不符合我国现行法律、法规要求；符合/不符合我国现行工程建立；符合/不符合设计要求；符合/不符合施工合同要求。 综上所述该工程初步验收合格/不合格可以/不可以组织正式验收。 工程监理机构

25、 总监理工程师 日 本表由承包填报一式三份监理、承包、建立各一份A11工程事故工程名称： 编：致： 监理 年 月 日 时在 发生 性质或类型的事故如下：1、事故原因初步调查现结果/现场情况 2、事故性质 3、造成损失 4、应急措施 5、初步处理 承包章 工程经理 日 本表由承包即时呈报监理、建立各一份A12 工程变更费用申报表工程名称： 编：致： 监理根据施工合同条款 条规定由于 原因发生以下变更现将变更前后的费用变化报请核批。 1、变更内容及有关证明资料 2、变更费用 工程名称原报价变更后报价净增+减-编数量单价金额编数量单价金额 承包章 工程经理 日 监理审核： 工程监理机构 总/专业监理

26、工程师 日 业主审批： 业主代表 签 章 日 本表由承包填报一式三份监理、承包、建立各一份A.0.1 施工现场质量理检查记录开工日： 编：工程名称施工答应证开工证建立工程负责人设计工程负责人监理总监理工程师施工工程经理工程技术负责人序项 目内 容1现场质量理制度2质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包方资质与对分包的理制度5施工图审查情况6地质勘察资料7施工组织设计、施工方案及审批8施工技术9工程质量检查制度10搅拌站及计量设置11现场材料、设备存放与理12检查结：总监理工程师建立工程负责人 年 月 日本表由承包填报一式三份监理、承包、建立各一份C1监理工作联络单工程名称： 编： 致： 事

27、由 内容 单 位 负责人 日 本表由相关填报一式多份与监理工作相关系的各一份。C2工程变更单工程名称： 编：致： 承包由于 原因兹提出 工程变更内容见附件请予以审批。 附件： 提出 代 表 人 日 一致：建立代表 设计代表 工程监理机构签字： 签字： 签字：日 日： 日 本表由提出填报一式三或四份业主、监理、施工承包及设计假设需要各一份。1、工程质量控制监理工作流程：明确质量控制根据与目的确定质量控制、手段与目的分解制定相应的预控措施及施行细那么分析明确质量控制的一般过程与特殊过程审查施工组织设计原材料、构配件、设备质量检查验收工程试验见证取样送检与验收审查施工的现场质量理制度签署报审表A2签

28、署报审表A9签署报审表A4签署报审表A4工序、隐蔽工程质量检查验收检验批分项分部工程质量检查验收编制工程质量评估质量隐患、事故处理签发A4、B1A12工程质量检查验收签署报审表A4落实反应签署报审表A4签署报审表A10协助建立组织开工验收2、工程进度控制监理工作流程：明确工目的对工目的进展分解编制工程进度控制施行细那么或预控措施签署报审表A2确定主要关键工序审核施工总进度方案落实保证措施并催促施行落实保证措施并催促施行检查进度方案施行情况发现偏向分析原因、研究对策审核周、旬、月、季施工进度方案协助调整方案、制定措施、落实施行签署报审表A2实际进度与目的进度比照分析况编制 D5表总结分析进度控制成效3、工程控制监理工作流程：签发C2表单熟悉招及施工合同处理现场签证工程审核与分析进度方案完成量与实际完成量比照分析工程款支付审核明确控制重点、编制施行细那么审批设计变更签署A8表单审核工程变更处理工程索赔签署C2表单签署A6表单签署C3表单编制D6表单控制成效总结4、施工组织设计审核监理工作流程：施工承包编制施工组织设计施工承包填写A2表单工程监理部审核汇总审核、填写B7表单退回施工承包修改完善签认 A2 表单采用措施的可行性措施的针对性内容的完好性编制审批程序编制根据OK5、工