浅谈工程项目管理措施

1、浅谈工程工程管理措施【论文摘要】阐述了工程工程管理措施,主要包括标准分级管理、标准招标管理、标准进度管理、标准合同管理、标准现场管理、标准财务管理、强化工程平安管理与注重进步从业人员素质等内容。【论文关键词】工程工程;管理;措施安徽省龙亢农场种子烘干消费线是省农垦重点工程工程,该工程设计消费才能为烘干种子120t/h,投资800多万元,历时6个月,顺利开工投产,为良种加工打下了坚实的基矗由于该工程时间紧、任务重、起点高、要求严,农场指导始终把工程建立作为全场的一件大事来抓,本着“速度快、质量优、投资时的宗旨,严格执行?安徽农垦建立工程管理方法?,实行工程法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同

2、管理制和开工验收制度,对工程任务进展分解,加强各个环节的管理,使该工程无论是在总体质量上,还是在建立周期上,都在同行业、同规模工程中居领先地位。在标准工程管理中,龙亢农场的根本措施如下。1标准分级管理工程确定后,龙亢农场立即成立了“工程建立指导小组及“工程办公室。指导小组由场长担任组长,1名副场长担任副组长,全面负责工程建立工作;工程办公室主持工程建立的各项日常工作,下设工程技术、设备物资、财务3个小组。各组按照工程建立指导小组的统一部署、亲密合作、各司其职、各负其责、保证了每个时期、每个环节施工中不留空白,做到事事有人问,关关有人把,层层有人抓,为全面、高质量完成整个工程提供了组织保障。2标

3、准招标管理为保证工程质量,龙亢农场委托安徽省现代农业工程设计研究院工程招标代理中心对工程工程进展招标,本着公开、公平、公正、择优的原那么,选择中标单位。理论证明,对工程进展招标管理,是使工程建立进度快、保证工程质量、节省投资的有效管理方法之一,为工程的顺利完成创造前提条件。3标准进度管理工程工程开工后,围绕工程进度,按照制订方案,建立工作全面铺开,统一协调,分头施行。工程办公室会同施工单位按照倒计时的方法严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的工程,立即查明原因,采取补救措施,确保阶段方案工期不拖延。由于前期工作准备充分,双方亲密协作,土建工程进展顺利,

4、按照方案全面交付安装,确保了工程总体进度的如期施行1-2。4标准合同管理工程土建工程招标完毕后,农场与中标单位签订了合同书,合同约定工期每提早或推后1d,均按工程总造价的0.5%给予奖励或罚款,这对施工单位既形成了有效的约束作用又产生了一定的鼓励作用,从而调动了各施工单位的积极性。对于设备采购合同的管理采取了预付定金的方法,并强调注明合同生效后,按期交货,价格不再变动的条款,因此工程工程所需设备均能按照工程进度及时进场,没有发生一起合同纠纷中国论文联盟httP:/.ll.编辑整理。5标准现场管理加强现场平安管理监视力量,落实平安管理人员专业分工,设立专门平安管理机构和专职的平安管理人员,进步对

5、施工单位平安消费管理的力度。只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进平安管理工作的有效施行。同时,根据现场检查的情况,对管理人员进展考核,促进他们主动管好施工现场,进步现场管理程度。在施工单位进场前,龙亢农场对施工现场进展了初步平整,实现了水、电、路三通。在施工现场,做到文明施工,保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。同时,农场对平安施工特别重视,工地所有人员必须树立“平安第一的思想,严格按照各项平安施工要求执行并操作,确保平安施工。施工人员必须遵守平安施工规章制度,进入施工现场人员配戴好平安帽,必须正确使用个人劳保用品,如平安

6、带等,上岗前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。在整个施工过程中,没有发生一起人身设备事故,有力地保证了整个工程进度3-4。6标准财务管理在工程财务管理工作中,龙亢农场实行专立账户、专款专用制度。对土建工程在严把质量关的根底上,按工程进度实行分期验收付款;对签订的设备合同认真审核,在确认无误的根底上,按安装进度先后,分期付款提货,做到合理使用资金。在资金管理上,实行主管指导一支笔审批。工程办公室提出用款方案,对照合同批付用款;并定期召开工程负责人和财务人员会议,通报工程进度和财务开支情况,进步资金使用透明度。工程办公室内部还制订了严格的财务管理制度,但凡重大合同用款均由工程办公室人员集体研究决

7、定,日常工作开支必须先请示,再批准。工程办公室提出“能少花钱的不多花一分钱,能迟付的款项一天也不早付,这不仅缓解了资金紧张的场面,而且节约了投资,到达了既控制了资金总额又不影响工程进度的目的。7强化工程平安管理,注重进步从业人员素质平安管理是施工工程管理的重要组成部分之一,是涉及消费人员人身平安的目的管理。通过制定平安消费责任制,做到平安消费“事事有其主,人人有其责。龙亢农场每个施工工程都根据工程的性质、规模和特点,成立以工程经理为主的平安消费委员会或指导小组,并装备规定数量的专职和兼职平安管理员,做到了按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着工程的推进,开展文明施工竞赛活动,做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。龙亢农场在加强工程管理的同时,还注重不断进步从业人员的素质。人员素质直接影响工程质量目的的成败,是工程质量上下、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入进步人员素质抓起。无论是决策、管理者,还是技术操作者,都应该是有“资格的行家。必须加强施工企业人员的培训和考核,着力打造出一支高思想素质、高技术程度的农垦建队伍,为工程工程的高质量施行奠定坚实的基矗8参考文献1何镜波.浅谈工程工程管理的目的控制J.四川建材,2022(2):86-87.2郑卫萍,庄泉荣.论工程工程管理