优秀班组长申报材料

1、优秀班组长申报材料优秀班组长申报材料车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏将直接影响公司产品的 生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单 位是企业最基层的生产管理组织。 2021 年即将过去自己作为 一名车间班组长严格按照岗位职责要求和行为规范认认真真完 成了厂部交给我的生产任务及生产目标指挥系统开停及置换。 完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到生产指标的 监督与指导主要技术指标的控制组织召开班前后会。能够认真 执行企业的各项管理制度并传达给每位员工。每班不定时的巡 检发现问题及时处理组织协调生产运行。接下来我就所做工作 做具体阐述： 一、狠抓安

2、全工作在工作中我始终把安全放在 我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强 化班组管理为重点以打造安全为主线并提出一些与安全生产密 切相关的要求： （一）、树立安全生产责任意识。把安 全放在心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安 全工作天天讲人人抓的良好局面。安全生产是一个企业发展的 基石也是一个家庭幸福生活的保障。为了促进大家对安全知识第 1 页 共 6 页的进一步了解提升大家的自我保护意识例如年我们会 定期安排员工进行安全知识的学习在安全生产月组织开展安全 生产知识竞赛为员工助力。定期组织开展检修现场施工作业、 贯彻落实公司各项规章制度、安全预防、自救、互

3、救等内容的 安全巡视活动。（二）、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情 况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取 措施消除隐患排除故障防止事故的发生。（三）、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面 将生产、安全等情况交接清楚防止因交接班不清楚而危及生产 安全。（四）、严格穿戴公司的劳动保护用品保护自身的安全健 康。通过我们的努力我们班三年无安全生产事故的发生确保了 安全生产。（五）、加强安全宣传提高安全意识。安全宣传、教育就 是拓宽职工的安全知识面提高职工安全意识和防范事故的能 力。通过宣传教育让广大员工牢固树立“安全第一、预防为 主、综合治理”的安全理念；进一步提高从

4、业人员的安全素质 掌握职业安全技能、自救、互救知识及事故的应急处理能力。 为实际的安全操作打下了坚实的基础我车间具体做法有以下几第 2 页 共 6 页点： 1、在公司安监处的协助下做到各种警示标语及时上墙。 全年共张贴上墙标语幅。2、做好安全月期间的安全宣传教育工作达到以月促年的 良好效果。1）张贴安全宣传画幅。2）在安全月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查 共查隐患 43 项得到了及时的整改巩固、稳定了公司的安全生 产。3） 在安全月期间组织员工观看了安全电教片 5 场次。 二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量继续发扬干一行爱一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热 情积极负

5、责地开展工作。（一）、脱硫改造取得新成绩 日前 4 号锅炉脱硫塔实行 了烟道对接新脱硫塔开车一次成功。提高了主装置运行可靠性 外排烟气指标好于规定指标。经检测 4 号锅炉脱硫塔出口环保 数据二氧化硫浓度符合环保指标要求。锅炉“一炉一塔”脱硫装置这两套环保装置平均脱硫效 率达到 96%以上出口二氧化硫和粉尘的排放浓度分别低于每立 方米 50 毫克和每立方米 20 毫克符合且优于国家规定的最低排 放限值真正实现了燃料的清洁高效利用。 2021 年 5 月金陵石 化开始实施原有 4 台煤粉炉锅脱硫装置的改造把原来的“两炉第 3 页 共 6 页一塔”改为“一炉一塔”。为此新建了两座脱硫塔及附属系统 改

6、造了原脱硫塔及电气控制系统加装了管式除尘除雾器烟气经 过洁净处理从塔顶排放。现已实现 6 台热电锅炉全部“一炉一 塔”运行排放指标优于地方政府规定的环保标准。金陵石化热电运行部主任汤玉明主任表示 6 台锅炉脱硫实 行“一炉一塔”运行不仅环保装置的控制更加方便而且提升了 环保指标有助于提高环境质量。（二）、努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间 的各项培训。在不断提高自身素质的同时加强职工技能培训。 如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台为职工学习先进 知识创造条件。（三）、完善车间的管理制度与考核方法使其更具有针对 性和可操作性。（四）、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化以做 到责任

7、到人、分工明确、各负其责、协调互助。（五）、俗话说“火车跑的快全靠车头带”。在生产时经 常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设 备出现故障时我并极时抢修外理放假前我带领全课人员认真做 好工厂交给的各项工作无论是清理现场卫生还是在机器保养我 都身先士卒积极参加与员工同甘共苦。三、切实抓好“五型”班组的创建活动落实工作。第 4 页 共 6 页（一）、今年上半年机修车间工会进一步明确目标按照公 司总体创建目标的要求从班组的实际情况出发确定创建活动的 重点班组该班组积极查找在创建工作中存在的差距和不足虚心 向其他“五型”班组学习请教制定整改措施逐项落实切实提高 班组创建水平。同时在各班

8、组间开展多种形式的交流活动对班组建设方面 具有一定的导向和推动作用。目前机修车间 80%的班组达到 “五型”班组建设标准。（二）、进一步加强班组民主管理 为进一步加强班组基 层民主建设机修车间认真按照中煤平朔集团有限公司民主管 理工作手册有关规定明确责任规范运作加强民主沟通。完善 车间、班组民主管理职责充分发挥职工代表、民主管理小组的 作用维护员工的合法权益深入开展各项民主活动切实做好班组 民主管理工作不断调动广大员工参与班组管理的积极性。四、清洁文明工厂创建塑造工匠精神。当今的浮躁社会大家都追求“短、平、快”带来的即时利 益鲜有人会静下心来专注于一件事。清洁文明工厂要求排放 “三废”符合国家标准无重大安全事故和环保污染事故厂区环 境干净整洁。这就要求每一位员工精心操作保证工艺指标合格 生产系统稳定运行确保生产区域地面干净整洁无积水、管道无 积尘、设备见本色、玻璃透明。第 5 页 共 6 页所以为保证清洁文明创建工作有序开展我们制定出：一是 严格落实周检查制度监督考核保障；二是落实卫生交接班制 度。明确提出在交接班前后一小时进行现场卫生清理交接；厂 房卫生清理实行包片责任制个人负责包片区域一切卫生高处管 道在确保安全的情况下组织人员集体清理；管理人员每周对现 场进行综合检查发现问题要求