关爱职工实施方案

1、xxxxxx 医院“关爱职工行动打算”实施方案职工是医院进展的原动力，关心职工生活，解决职工困 难，把温和送到职工的心坎上，能进一步激发宽阔职工的工 作乐观性和劳动制造性，投身到医院建设与进展中。院从即 日起在全院开展“关爱职工行动打算”，提倡“人人奉献关 爱、人人享受关爱”。具体实施方案如下：一、“关爱职工行动打算”指导思想、意义和目的 “关爱职工行动打算”指导思想是：进展依靠职工，医院 关爱职工；关爱分散力气，温和铸就和谐。 “关爱职工行动打算”是学习实践科学进展观的具体表达，也是亲热联系群众的有效途径，有利于干部转变工作 作风，深入基层，到职工群众中去，准时妥当地解决职工 群众实际问题，

2、使职工切身感受到医院大家庭的温和，实 施“关爱职工行动打算”也是弘扬中华民族美德的重要内 容之一，它引导发动宽阔职工发扬关爱互助优良传统，以集体的力气帮助他人排扰解难。通过“关爱职工行动打算” 的实施，最大限度地保护职工身心安康，增加职工的归属感和认同感，打造医院分散力和向心力，努力构建和谐、温馨、友爱的市一院团队，促进医院和谐、稳定、持续进展。二、成立医院“关爱职工行动打算”领导小组组长：副组长：成 员：全院党、政、工及医、药、护、技科室负责人“关爱职工行动打算”办公室设在院办办公室负责人： 成 员：办公室职能：协调、沟通全院“关爱职工行动打算”的实 施，做好信息上传下达以及先进性材料的收集

3、，年终进展 总结评价。三、具体实施方法一畅通联系职工渠道。1、在院内网上开设“职工心声”栏目，搭建职工心理询问平台，听取职工对医院治理工作的意见和建议，解决职工在工作上、学习上、生活上遇到的问题。具体实施科室： 网络设备维护、修理科，帮助科室：医务科、护理治理委员会、人事科、党办、院办。分管领导：裴英。2、开展院领导联系学科带头人活动。由人事科建立医院学科带头人档案，划分院领导班子与学科带头人联系小组，院领导班子成员每年至少二次同自己联系的学科带头 人沟通，关心关注学科带头人的所思所想，倾听对医院发 展的建设性意见。分管领导：张琳琳。3、开展科室“谈心沟通”活动。各科室要建立科主任、护士长与科

4、室成员谈心制度，了解本部门职工的思想状况 和愿望，彰显科内的团结和关爱。医务科、护理治理委员会、人事科及各科室负责人要对全部在职务、岗位变动，工作、学习受到挫折的职工，主动找其谈心。工会和女职 委要准时把握家庭困难职工的动态状况，对家庭患病变故、不幸身患重病或遇到挫折思想心情不稳定的职工要及 时进展谈心沟通，做好心理疏导工作。4、进一步推行院务公开，保障职工对医院重大事项的知情权、参与权、选择权和监视权，切实实现职工对院内事 务的参与、治理和监视。凡有职工主动找职能科室和院领 导反映问题、汇报状况的，要热忱接待，急躁倾听，认真 记录，落实反响。负责科室：院办、党办。二围绕“关爱职工行动打算”建

5、立健全各项制度。1、建立“关爱职工行动打算”责任机制，形成关爱职工网络体系。全院各科室要指定一名关爱职工专干上报办 公室。日常工作中，科主任、护士长和关爱职工专干要 担当起关心职工的主要职责，成为职工问题第一知情人、 第一报告人、第一帮助人。在开展科室关爱同时，对于职 工重大或特别变故要准时上报“关爱职工行动打算”办公 室，由医院组织帮扶或解决。2、建立“困难职工家庭结对子制度”，医院各分工会主席要与本分工会家庭困难或心理郁结职工结成对子，进展 一对一的帮扶或心理疏导。制度建立单位医院工会。3、建立“行政职能科室与临床医疗科室结对子制度”， 行政职能科室定期到结对子科室走访、沟通、沟通，并适

6、时开展联谊活动，增进科室间理解、团结、和谐。监视落实单位：党办，分管领导：4、连续开展慰访问制度，各科室主任、护士长为第一实施人，要做到职工生日有人祝福和慰问，职工患病住 院有人探望，困难职工家庭有人走访，职工或职工直系亲 属临终有人关心，分管领导：曹河。三开展关爱实践行动。1、 医院体检办每年一次职工安康体检，建立完善职工安康档案，供给职工安康询问。分管领导：殷明君。2、医院工会建立医院“困难职工”档案，做到动态治理， 随时变化随时调整，随时对困难人员实施帮扶救助。同时进一步拓宽帮扶救助途径，建立医院“职工帮困互助基金”，基金由医院工会每年开展“爱心互助捐款”活动筹 集，实行财务专款专用，资

7、金去向登记具体，定期公示。 对职工父母和子女患大病等状况，赐予特别关注。3、关心大龄青年婚恋，工会每年开展一次大龄青年婚恋促进活动，联系市内单位一起举办青年联谊会或趣味性活 动，增进青年职工间的沟通沟通。4、医院工会和女职委要充分发挥自身优势，联系和组织富有爱心的在职或退休职工，组成“爱心互助队”，开展 “寻常我帮人、有事有人帮”的志愿互助活动，为职工解 决心理、生活和工作学习等方面的问题。5、科室在科主任、护士长的带着下，组织全科人员开展“住院职工慰问”、“逢年过节慰问”、“重大节日走访” 等活动，对不同的职工群体实施关爱行动。6、关爱职工生活，医院人事科要定打算，由院领导班子带着相关行政职

8、能科室对医院在职职工，工龄 25 年以上的老同志组织定期或不定期座谈会，使老职工感受到医院 大家庭的温和，民主治理的气氛，增加分散力和归宿感。 7、逐步推行职工集体旅游和学习制度，医院人事科、医务科、护理治理委员会和各科室依据职工工作负荷及精神 安康状态，每年分批安排医院职工在春季或其他季节短期 旅游。除发放工资外，以支部或科室和分工会为单位，医 院赐予肯定的经费补贴。8、在春节等其它节日前夕，各科室要将局部一线职工的家属请进科里，召开座谈会，感谢职工家属长期以来对医 院各项工作的关心和支持，听取他们对医院工作的意见和 建议。使职工们切实感受到医院对他们的重视，感受到医 院温和，激发以院为家，

9、拼搏奉献，与医院同呼吸共命运 的热忱。除夕夜要坚持为在岗职工送年夜饭，慰问节日值 班职工。9、本院职工子女或家属假设有高考任务或其他重要事情， 医院可同意赐予肯定假期假期时间参照医院相关规定， 给职工关爱家庭生活和子女学习的时间。10、老干部支部要进一步做好离退休老同志的工作，关心 他们的生活及安康，倾听老同志的合理化建议，并不断组织老同志为医院的进展发挥余热。四开展职工安康文化活动。医院工会每年要组织开展二次以上全院性、大型的有益于职工身心安康、乐观向上的文体活动，不断增加职工分散力和爱院意识。其次工会每年要举办两期以上健身培训班 或增进身心安康的趣味性培训。三是医院“职工之家”进 一步拓展

10、和组建职工俱乐部，各俱乐部依据自己特点开展 小型多样、丰富多彩的群众性体育活动，活泼职工文化生 活，愉悦身心。五关心职工学习与工作制造性，供给职工进步与进展 空间。1、深入开展“365”培训，创立学习型医院、学习型科室。 医院科教科要会同医务科、护理治理委员会等职能科室针对职工职业连续教育迫切点和热点，深入开展“365”培训，提升职工综合素养，提高医疗技术水平。2、建立科研教学深厚气氛与活动平台。依据医院科研打算，加大科研投入力度，为职工搭建科研创平台。科教 科建立年度科研创档案，乐观解决职工科研中遇到的困 难，并对科研成就显著人员进展物质和精神嘉奖。3、连续开展“中青年明星、标兵”评比活动，

11、鼓舞激发中青年职工的创业热忱和工作乐观性，引导青年职工奋勉 向上、有为奉献，表达个人人生价值。4、连续开展“先进工作者、优秀共产党员、先进工会活动分子、优秀共青团员”评比活动，树立学习楷模和“比、 学、赶、帮”的深厚气氛。5、连续高标准落实“院长嘉奖基金”嘉奖活动，对突出 奉献的职工进展嘉奖。6、关注、认可无私奉献，爱岗敬业职工，乐观向上级推荐为“劳动典范”、“五好家庭”等省市级荣誉称号。7、经常性地开展劳动竞赛和业务比武活动，使宽阔中青 年专家有时机呈现自己。四、要求和措施一高度重视“关爱职工行动打算”。全院各级领导干部要始终将此项工作摆在医院治理的突出位置，要从以人为本和构建和谐医院的高度

12、，充分生疏 关爱职工生活工作的重要意义，从解决职工最关心、最直 接、最现实的利益问题入手，带着深厚的感情，持之以恒 地开展，真心诚意为职工群众办实事，丰富职工文化和精 神生活，共享医院建设进展成果。二认真做好职工日常思想政治工作。院党委及各支部要留意职工思想教育，全面关注职工思想、心理变化状况，切实了解职工所思所想所忧，对症疏 导，正确引导，切实解决，消退职工思想负担，使其轻松 工作。谈心是思想沟通、心灵互换，情感沟通的好方法。 谈心要和风细雨、敞快活扉，真心实意。“良言一句三冬 暖，恶语伤人六月寒”。作为治理者，与职工谈心肯定要 摆正位置、端正心态、把握技巧，做到公平待人、平易近 人、善解人

13、意、可亲可信。要经常换位思考、将心比心、 设身处地，切忌居高临下、盛气凌人、以势压人。情到理 所至，情阻理难通，要制造性地运用双向式、争辩式、互动式的启发方式，动之以情、晓之以理，了解职工的心情，因人而异、区分对待、对症下药，乐观营造团结互助、平等自由、宽松和谐的人文环境。职工心情舒适了，就能充 分发挥乐观性、主动性、制造性。三开展广泛宣传，衬托深厚气氛。医院各支部及科室要大力开展“关爱职工行动打算”宣传， 提倡“多关爱自己一点，安康就在身边。多关爱别人一点， 和谐美满伴您永久”的理念，弘扬爱心互助精神，通过多渠道宣传媒介，号召每位职工都能在平日里心存一份爱心，对领导、对同事、对朋友、对家人知

14、恩、感恩、报恩， 关注他人，珍视自己，为医院添一份和谐，为家庭添一份幸福。引导职工加强自我关爱、自我保健、自我提高，通过读一本安康有益的书、开展一次集体心理调适、进展一次自我放松愉悦的户外活动、推选一名科室安康之星，用乐观安康的活动和形象，影响和带动身边人，呈现市一院职工风采。四医院各级干部要切实深入到关爱职工行动中。由于职工受社会、家庭、环境、自己切身利益变化等多种因素的作用和市场经济“副效应”的影响，在心理特点， 心理素养等方面会有很多差异，难免在心理上产生“距离感”。领导干部要主动去关心他们，亲近他们，使他们产生亲近感，在潜移默化中体会出领导的爱，从而受到“感动”、“深化”和“感染”。在共同的交往生活中，感情接近了，再订正那些消极的东西，决不能动辄挑剌、挖苦、 揭老底，要加强领导艺术的修养和学习。职工渴望领导的关心，期望和领导成为朋友 ，推心置腹，坦诚相见，领导要讲实话，对职工要投入自己的真诚去关心，不回避“疑点”、“热点”、“焦点”问题，不用“大道理”吓人， 大帽子压人。全面分析，不讲一面之理，不讲过头话，不讲无情话，设身处地替职工着想，要把鲜亮的爱憎情感灌输进去，到达入情、入理、入心的效果。 对“80 后”、“90 后”职工要留意价值观、人生观及“三理”心理、生理、伦理教育。五加强医院文化建设，提高职工文化生活水平。要从我院进展和建设的实际动身，给职工制造文化生