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1、德州天玉铭城住宅小区 6#、7、#8#楼暖工程施工组织设计 10施工组织设计第一章 编制依据明一编制依据1、行业标准地面辐射供暖技术规程JGJ142-20222、国家标准建筑给排水采暖施工质量验收标准GB50242-20223、国家标准采暖通风及空气调整设计标准GB50019-20224、国家标准冷热水用耐热聚乙烯PERT管道系统CJ/T175-20225、国家标准冷热水用耐热聚乙烯PEx管道系统CJ/T175-20226、国家标准冷热水用耐热聚乙烯PPR管道系统GB/T18742二编制说明1、在全面施工前的预备阶段,经现场实地考察后,需要与甲方监理、土建总包单位协商并签署与本工程 相关的工程
2、洽商文件。2、为确保施工进度,在经监理验收合格,土建总包单位已供给相应具备采暖施工条件下。 其次章 工程概况一工程概况本工程位于德州经济开发区东风路北,高层框架剪力墙构造。第三章 施工组织方案及说明一工程经理部1、成立工程领导小组为保证工程进度、质量安全落到实处,协调重大问题的处理,特成立领导小组。 工程领导小组组长:刘强领导小组成员: 孙广强、刘建军等。领导小组职责:、对工程进度、安全、质量进展全方位治理并组织落实。、对工程进度、安全、质量进展不连续的监控和协调。、经常听取甲方、监理方对工程进度、质量和安全提出的意见和建议,提高实施方法或改进措施。、将工程建设为优良工程,工程一次提交合格率
3、100%。2、工程经理部1、工程经理部组织示意图工程经理刘强技术部材料部质检员管道施工组现场清理员温控布线施工组3、工程经理简介二施工组织说明1、依据施工组织总面积,建立施工现场治理体系。由工程经理统筹安排、协调各楼工程经理负责人工作。工程总工对工程技术进展整体把握。各楼层的工程负责人主抓本楼的全面工作,包括施工进度、质量、安全和技术。施工队长直接负责施工现场。各治理人员做好工程协作工作。要求全部成员各负其责, 认真协作,认真履行治理制度。各施工组实行定额考核,严格执行奖惩制度。2、按工程大小确定组织机构。在工程比较大的状况下,各楼工程负责人可增设材料员、技术员和安全 质量员。在工程小时可由技
4、术部、材料部、质量安全部直接治理。第三章 施工预备工作一、总包单位的施工预备工作1、对采暖工程施工图组织有关工种进展会审、技术交底,以便于双方协作施工。2、由甲方协调土建总包单位供给地暖施工用电、用水、临时用地、施工材料垂直运输等相关协作。3、供给地暖施工所要求的作业面,其内容如下:清理地面落地灰,要求室内地板采暖以下基层的平坦度确保凹凸差在 5 以内。预留室内墙体各部位 50 线以便于地板采暖安装标高把握。为满足室内面层标到达设计与施工标准要求,为确保地暖施工质量符合设计与施工标准要求,室 内地板采暖以下,基层上外表标高需满足:设计规定的混凝土填充上外表交工标高 =根本上外表标高+设计要求的
5、砂浆填充层厚度 +设计要求的发泡砼隔热层厚度室内楼板以上有强、弱电或其他管线敷设安装要求的,需完成施工工作并通过验收。地板采暖以下基层要求干净无尘土及石子、无杂物堆放,做到室内地面处理清洁。为保证工程质量、施工进度,以上六项由土建总包单位所供给的符合地板采暖施工条件要求的作业 面需经监理验收合格前方可交付进展地暖施工。4、预留各楼层施工洞口,以便于地暖及其他后续工种施工。5、供给利用垂直提升机输送地暖施工材料的协作。6、组织有关部门做好对地板采暖工程质检、验收与交接的预备工作。7、统一安排施工进度打算,编排各楼号地暖施工的先后挨次与准确时间,以便地暖分包单位于开工 前进展合理的分段、分组与人员
6、、材料、设备的调配。二地板采暖分包单位的施工预备工作1、组织施工技术人员的图纸会审工作,以生疏图纸、了解设计意图、明确施工工艺,并对工程施工 人员进展详尽的技术交底。2、协作土建总包单位进展技术交底工作,以便于双方协作施工。3、协调甲方、土建总包单位落实地暖施工用电、用水、临时用地、施工材料垂直运输等相关协作事 宜,并尽快组建工程指挥部、楼号工程部,建立施工现场治理体制;预备库房及场地并做好通电、通水的预备工作,为施工材料、设备、人员进场铺平道路。4、考察施工现场,依据土建总包单位制定的施工进度打算,编排的各楼号地暖施工的先后挨次与准 确时间,进一步完善施工组织设计,在经甲方、监理审批后,于开
7、工前进展合理的施工分段、分组与人员、材料、设备的调配。5、组织施工人员及设备按已定的施工进度打算按期即时到位。6、依据已通过甲方封样验收的材料品种及施工进度打算进展一次性备料并按期即时到位,并组织人 力进展施工材料入库、入场的预备工作,要求地暖施工材料分区号入库摆放。7、办理各项开工前施工审批手续。8、帮助监理、土建总包单位对地板辐射采暖施工前所应具备的现场施工条件进展验收,并办理交接 手续。9、由地暖工程指挥部至工程部再到全体施工人员,结合现场实际状况,再次进展全面的技术、质量、 安全交底并进展施工前的全体总发动。10、为确保工程顺当实施,要求做好技术资料存档及报验的预备工作。第四章 施工人
8、力布置一分水器系统人力布置:1、分水器施工系统人力布置图:施工工作面交接墙面刻槽工作工人PVC 线管安装工人穿线工作工人线槽修补工作工人现场清理工作工人2、分水器系统施工人力布置说明:、工程使用的是国家标准的 PVC 管。、安装只要以地面的边角及墙体,在安装过程中用PVC 管来做套管已防止线的裸漏引起的担忧全。、每个施工组由 8 名施工人员组成,一次性流水作业,由队长带队。地暖施工作业面检查交接2 人连续进展各楼层施工预备工作2 人原料配比及设备调控2人设备定位连接输送管道2 人原料倒运上3 人连续进展施工层砼摊开及找平料1 人连续进展施工成品保护处理、巡检养护期满 2 人进展现场清理二、混凝
9、土垫层人力布置 1、混凝土垫层施工组人力布置2、混凝土垫层施工组人力布置说明:施工组由 7 名施工人员组成,楼下 4 人、施工楼层设 3 人,由组长带队,由发施工队长直接指挥调派。施工组数依据现场具备施工条件的状况进展机动增减。三地暖管道系统施工布置 1、地暖管道施工组人员布置垫层养护期满2 人进展分集水器、定位安装2 人布设沿墙保温膨胀板条1 人放线定位2 人布管并连接分集水器2 人连接立管到集分水器加装加热管套2 人清理现场2 人压力试验巡检员协作土建打灰、设置填充层伸缩2、地暖管道施工组人力布置说明每个地暖管道施工组由 4 名施工人员组成,由组长带队,由地暖管道施工队长直接指挥调派。另设
10、 12 名机动巡检员由地暖管道施工队长直接调派、统筹安排,确保做好土建细石砼填充层施工的协作工作,确保各施工组从材料到设备再到人力能够满足连续作业要求,并协作技术员进展肯定程度的质量检查工作。施工组数依据现场具备施工条件的状况进展机动增减。四水泥砂浆回填层人力布置1、 水泥砂浆施工布置加热管、分水器一次打压试验完成工人清扫地面干净2 人设备定位并连接输送管道4 人原材料倒运上料1 人原材料配比及设备调控3 人进展水泥砂浆摊开施找平需要时铺设膨胀板条工人进展收面工人连续进展施工保护,巡检养护期满工人进展现场清理2、水泥砂浆施工组人力安排水泥砂浆施工组每组为 10 人,楼下 6 人,楼上施工人员
11、4 人。水泥砂浆收面人员视水泥砂浆浇注面积来定。每组至 3-4 人。五施工总体布置在进展合理分段、分组及各项人力配备、安排的同时,各楼工程部工程经理、会同技术员、安全员、 材料员进展现场检查,现场处理问题,协调关系,确保工程从质量、进度、安全及各项方面上均得以顺当实施,并由工程经理准时将状况报送地暖工程指挥部,以便指挥部能够准时实行措施,对全部区域地暖工程的实施进展整体调控。第五章 施工程序、施工方法和检验一、施工程序1、分水器施工工艺流程图:施工工作面交接墙面刻槽工作施工PVC 线管安装穿线工作施工墙面线槽修补工作现场清理,交接下到工序2、垫层施工工艺流程图地暖施工作业面检查交接设置浇筑区域
12、周边挡板按浇筑厚度标高定点放线垫原料配比及设备调控砼原料倒运上料设 备定 位连 接输 送管 道至 施工层施工楼层垫层卸料、摊开垫层找平、标高把握施工成品保护:封门、设标志、巡检养护期满清理地面、拆卸档板及标志二、施工方法1、暖气管道系统施工方法:依据施工图进展分、集水器放线定位,将分、集水器以四点膨胀螺栓固定于墙壁上,如有尺寸偏差,分、集水器中轴线以室内墙壁 50 线为基准线进展调整;要求确保安装尺寸偏差符合施工标准要求,并要求安装结实。与前一项同时进展的是布设沿墙聚苯乙烯保温膨胀板条:沿室内墙体周边贴装,要求板条之间连接严 密合缝。按施工图进展加热管道放线定位,确保放线尺寸符合设计要求,放线
13、时在满足房间盘管间距原则根底 上依据现场实际状况予以合理调整。按施工图布设加热管道。加热管道与分集水器连接前应测量好连接尺寸,用专用管剪断口,管口断面应垂直于管道轴线, 断口处应对残渣、毛刺进展修整清理,分、集水器接口为端面密封时为螺纹连接;安装时要求连接分、集水器的外露管段确保垂直,弯曲部位不得露出室内面层。管道间距小于 100 的加热管道区域,为防止地面过热、开裂,实行在加热管道上铺隔热板隔热的方法予以处理;管道穿越洗衣间墙体时需进展局部防水处理。按设计图连接主管到分集水器,要求热力表、平衡阀、球阀和管道安装正确,可便利拆装。管子全部安装完毕后应提交验收,在验收合格后再进展打压试验。全部安
14、装完毕后,进展一次压力试验:在进水口连接临时水源,翻开供水球阀、回水球阀注水清洗、 排水至出水口,无可见颗粒物和气泡即视为冲洗合格;然后存水打压,用手动试压泵缓慢加压,升压时间不少于 15 分钟,到达试验压力值停顿加压,稳压 1 小时,压力降不大于 0.05MPa 为合格。此项工作需经自检合格后由监理验收,验收合格方可进展下一道工序施工。此间需准时做好试压及冲洗自检记录。在一次压力试验合格后,在保持压力的状况下,准时填充砂浆层。 2、砂浆回填施工方法砂浆机安装到位,同时将输送管道连接到楼层内,原材料运到指定位置,同时作好原材料的报检工作。砂浆回填前,地暖施工队应对敷设的管道系统进展自检,看是否
15、有打死折的管道,砂浆回填工人应对 预备施工现场进展卫生清理。对已枯燥的发泡水泥层进展洒水、挡板等,做好施工现场的预备工作。一切预备工作完成后,在技术人员的指导下,技术工人严格按要求进展砂浆原料配比、设备调控;并 组织楼下施工人员倒运、上料,确保砂浆回填砂料连续输送到现场。输送到现场的砂浆被屋内的施工人员均匀的摊开,依据土建方供给的室内地面标高技术交底进展找平,确保砂浆回填面符合设计要求。砂浆回填面第一次找平后,待砂浆回填面根本凝固后,收面工人用刮杠将根本凝固的砂浆面再进展二 次找平。二次找平后,用木模子进展压实,在用木模子压实过程中,对于房间采暖面积大于 30 或长度超过 6 米的房间,于垂直
16、长边方向设一道 10 宽的伸缩缝,缝中填充 8 聚苯乙烯膨胀板条;室内各房间门口处需设置伸缩缝。压实后,用细模子再进展两次压光面层。面层压光完工后,依据甲方或监理方要求,用笤箸或毛刷拉成粗毛或细毛面。随着砂浆收面工作完成,安排施工人员进展门口对堵或在单元楼口设置施工警示牌,并派专人进展巡 视检查,以避开其它工种人员进入,做好施工成品保护工作。依据室外温度状况,砂浆回填养护期不低于 14 天,在养护期内派特地的技术人员进展质量自检,觉察问题准时处理。回填期满后,安排施工人员进展场地清理,并对砂浆回填面进展质量自检,自检合格后,报甲方或监 理方组织验收。、三、水压试验浇捣混凝土填充层之前和混凝土填
17、充层养护期满之后,应分别进展系统水压试验。水压试验应符合 以下要求:水压试验之前,应对试压管道和构件实行安全有效的固定和保护措施。试验压力应为工作压力的 1.5 倍,但不低于 0.6 Mpa。冬季进展水压试验时,应实行牢靠的防冻措施。三水压试验步骤水压试验应按以下步骤进展: 1经分水器缓慢注水后,同时将管道内空气排解。布满水后,进展水密性检查。将手动泵缓慢升压,升压时间不得少于 15Min。升压至规定试验压力后,停顿加压,稳压 1h,观看有无漏水现象。稳压 1h 后,补压至规定试验压力值,15Min 内的压力降不超过 0.05 Mpa 且无渗漏为合格。四砂浆回填充层的验收砂浆回填层应平坦,整体
18、地面平坦度不大于 10mm,回填层厚度尺寸偏差为5mm,产品质量外表应符合国家有关砂浆回填技术要求。五调试地板辐射供暖系统未经调试,严禁运行使用。具备供热条件时,调试应在竣工验收阶段进展;不具备供热条件时,经与工程使用单位协商,可 延期进展调试。调试工作由施工单位在工程使用单位协作下进展。初始加热时,热水升温应平缓,供水温度应把握在比当时环境温度高 10左右,且不应高于 32, 并应连续进展 48 小时,以后每隔 24 小时,水温上升 3,直至到达设计供水温度。调试过程应持续在设计水温条件下连续通暖 24h,并调整每一通路水温到达正常范围。第六章 工程质量评定等级及保证措施一、工程质量评定等级
19、1、质量方针:质量第一、信誉第一、用户至上。2、质量目标:地面采暖施工力保验收合格率 100%,与土建总包单位严密合作,争取优良工程。二、工程材料质量保证措施1、地板辐射采暖工程全部材料均承受汽运到场,依据工程进度打算制定发货清单,装车时需实行减震措 施,材料到场时由材料治理员负责监视卸货,点验完毕后办理交接手续,要求地暖管道系统材料装卸时不得抛、摔、滚、拖,避开接触油污。2、本工程所用材料均经甲方封样验收批准使用。3、严格执行的工程材料治理制度,保证现场到位材料的质量,并准时履行每一次的材料进场检测手续。4、准时履行每一次的材料进场报验手续。三、工程施工质量把握保证措施1、所配备的工程工程部
20、全体治理人员全部具备三年以上地板辐射采暖工程治理阅历,工作业绩均达百万平方米以上;全体施工人员全部具备三年以上地板辐射采暖工程施工阅历,施工业绩均达百万平米以上, 在经培训合格,经全面技术、安全交底后上岗。2、严格按施工图及相关技术文件要求施工,严格执行国家施工标准及现行工程技术标准。3、严格执行工程部治理制度,执行绩效考核,确保工程质量与进度。 二、安全生产保证措施1、严格执行国家公布的 建筑安装工人安全技术操作规程、建筑机械使用安全技术规程和建筑施工现场临时用电安全技术规程,做好施工操作中的安全工作。2、施工人员在开头施工前,由安全员指导,对设备、工、机具的安全性能和接电及其它相关设施的安全 状况进展认真检查,如有隐患需经整改前方可作业。3、全部施工人员进入现场均要求统一着装、佩戴安全帽。第七章 现场文明施工保证体系及措施1、对全体施工人员于进场前进展安全、文明施工岗前培训,经培训合格,方可进现场施工。2、全体工程部成员均要求统一着装,佩带安全帽上岗。3、全员实行军事化治理,施工期间工作人员必需听从直接上级的指挥与调派,对不听从安排以至影响施 工的责任人进展严峻处理;施工间歇阶段加强思想教育及个人问题的准时处理工作,确保施工人员的士气,使规章制度的遵守状况到达较为抱负的效
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