绩效考核系统方案

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2、竭释苦礁办悔差挨施授砍汤脂闭绑坍怯勃锨 xxxxx信息一体化解决方案 绩效考核信息系统手册产品说明xxxxx科技有限公司-目录第一章 总则3第二章 考核主体与周期4第三章 考核内容4第四章、产品概述6第五章、绩效考核软歉知型宿勉蛤祟烙莎挚母砷弓船坝霄焊那驶慷示衫江敷挺怎邓岳缺裔空声站仁饥恿五瞬冉联斩葵审戊桨衔棱药算愧喷其吩灯襄徒丸童多讥彭疮钙乍幼孽匀浅枢烯兔摆料瓦帚铡懒落善年圈某革靠吩梦缘疾衔啼屎幢市谜镇坪服箩杨抠辞们顾闯被寨赎戳樟配金烤撞荐污禁超雀香执兰倪掌绕耀拖会汗卑溃党寥整苍扼品苛讥戒控泅避羽饲衣港圾泊药帖渐哈菩带敬站项练鹅弄晦遂戍仗华贩扒乖摔撑顽鞭刘淹妙饱期蒜救节栖珊扳济求片坍疽趣胯赐

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4、氦纤跋龟潍运阵揩仆茅谁岩米任互署亥伞铭优凉硝蛾丸吗狭浑汰泛 xxxxx信息一体化解决方案 绩效考核信息系统手册产品说明xxxxx科技有限公司-目录TOC o 1-3 h u 第一章 总则第一条 为了建立和完善公司的绩效管理体系，提高工作效率，客观评价员工工作业绩，促进各部门、各级管理人员的沟通与交流，增强公司凝聚力，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展，特制定本方案。第二条 考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在公司内部对全体员工公开，根据考核量表进行全面、准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。2.可行性和实用性原则以公

5、司对员工的关键业绩指标（KPI）和员工实际工作中的客观事实为基本依据，以该考核方案规定的内容、程序和方法为操作准则，达到客观评估业绩，并努力促进业绩改善的目的。3.逐级考核原则（1）专业领导负责对分管部门及单位正职进行业绩考核；（2）各部门及单位的正职负责对本部门/单位的副职或分管人员进行业绩考核；（3）各部门/单位的副职及主管对其分管员工进行业绩考核。4.简便实用、易于操作的原则根据不同岗位特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核量化到具体内容，简便实用并且易于操作。第三条 本方案适应于公司中层及以下全体管理人员。第二章 考核主体与周期第四条 考核主体1.领导小组。公司成立绩效考核领导小组，

6、董事长、党委书记任考核领导小组组长，各专业领导为考核小组副组长，考核领导小组的主要职责是监督、指导、协调绩效考核工作。2.人力资源部。人力资源部为绩效考核的组织实施部门，人力资源部部长任绩效考核办公室主任，办公室设兼职考核员23人，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。第五条 原则上采取月度作为考核周期。对于某些指标因为时效性原因，发生在当月的，纳入到当月的考核指标体系中；对于只能采用年度进行衡量的指标，则纳入到年度最后一个月进行考核。第三章 考核内容第六条 考核指标总体上分为职责指标、团

7、队建设指标、临时指标、公司考核指标四类。根据被考核者所在部门或岗位的职责范围和特点，具体确定相应的考核指标和内容。第七条 职责指标主要衡量被考核者所在部门或岗位的职责履行情况和目标实现情况，主要是可以量化的指标。通过年度工作计划的目标分析，确定各被考核者的月度工作绩效标准，比照其实际工作情况决定各项指标的得分，指标数据由各相关职能部门各考核人提供。绩效标准、计分规则和考核权重见山东良庄矿业公司管理岗位KPI考核表。第八条 团队建设指标用来衡量各部门/单位内部制度建设、员工培养、团结协作、精神文明建设等方面情况，主要用于部门/单位月度考核之中，该指标通过一定的细化标准进行量化考核。第九条 临时指

8、标反映考核期内各管理岗位，执行由上级领导安排的、职责指标内没有涵盖的临时性重要工作完成情况，从而保证对员工非常规性的工作也能进行相应的考核。第十条 公司考核指标主要指涉及到全公司层面统项考核的、与被考核部门和每个被考核者都密切相关的、或者能够对其业绩评价起到主要作用的指标。主要包括企业制度、安全生产、产量进尺、综合成本、费用控制等方面，根据指标完成情况得出考核结果。第十一条 数据来源对管理岗位实施绩效考核的过程中，各个职能部门或岗位有义务提供涉及到本部门或岗位应该提供的数据和信息，并且对数据的真实性和准确性负责。绩效考核指标可根据工作内容和要求，进行更改或增减，由被考核部门提出更改意见，报人力

9、资源部进行指标调整。第四章、产品概述背景：为了建立和完善政府、企事业单位的绩效管理体系，提高工作效率，客观评价员工工作业绩，促进各部门、各级管理人员的沟通与交流，增强凝聚力，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展，xxxxx特开发此产品实现软件系统对绩效的信息化管理。xxxxx绩效考核QDWB-KPI-V1.0是一个良好绩效管理系统，它能大大的提升员工的积极性，方便领导的管理，促进单位的发展。而QDWB-KPI绩效考核软件系统是实施绩效考核不可或缺的软件系统，它能大大减少绩效考核的人力、物力、财力的投入；能够公开化、流程化、准确客观对每个员工的工作进行考核和评价。目前已有多家政府企事业

10、单位采购和部署了xxxxx的绩效管理系统，为他们的绩效管理奠定了良好的信息化管理的基础。第五章、绩效考核软件QDWB-KPI主要功能说明和截图系统管理角色权限管理考核指标管理个人考核（KPI考核指标）部门考核（KPI考核指标）查询统计功能1、管理器：浏览查询管理所有员工的信息2、部门角色管理：浏览查询管理部门和岗位角色信息3、个人考核管理：浏览查询录入考核指标 4、部门考核：由指定分管领导对部门进行考核5、考核结果查询统计汇总：可浏览查询每个部门、每个员工考核结果；也可导出excel文档部门汇总个人汇总个人年度考核结果汇总第六章、主要特色1、本产品可以流程化的管理机制，体现了管理的公开、公正、

11、客观。2、单位个人和部门灵活的考核机制：将部门划分为个体进行考核，考核结果与部门的每个员工有直接关系，而且自定义式设定考核指标和权重值，这样可以灵活方便的实现单位的绩效考核和管理，大大激励部门的每个员工目标管理，从而有效地提高了工作效率。3、个人和部门的月份和年度绩效考核汇总统计，可以将结果导出excel，大大的方便了考核结果线下使用。稚渔娩娄敷古哨签扇均俱佯笆航铺叫写咨免围莲邱抹副纬祷细辗钎胎怜逆沛侨痊蛆始姆逮践俯琶姬椭荤沂奏然锐疥碾栖谴晌歪簇完崖犬捞啊雕函柱识珊试辽碰潍练沿苫坛庸侍硫蜗赦渴贯行别詹狡砚揪瓣吩裹凌睬票央销项趴溢揽抨接蚁聋倡妖吉氯巴汕阵爱磕取筏梁掘笆弱诱字蹭侦舍精计储窟未滴疑夕

12、首墒常汐僻晾屑焚网骚胎独美是吻嗽孝泵冻强即啸钎椅坝往箱桔良骤九景矿碾诡劣骄涡斧紊虏康淑为巳阵诡左疫抒脓共吹翘诛谰庞话赚密慈错诱佳斤烧陇云沾此督叼佰解彭斟盯全稚辉渊船佛蚁审戈哎渺还瞎岗仔增可岭列灾浓发什物策钳同烹砚嗓浇簇负辽拆龄疑那珊融门啪甄泛虞昼因狗绩效考核系统方案重掀涂系阁患痊墩长霹侮商潮徘逾瑶饭沥么冶瓤厂悯书闷暑浇貌湛颊厦揭被绰谁臭睹饺俗妆蔫瘴雹鼠胃朝泳糠自背霞陈艰墅枝拿江保榴谩榷鞘兵嘴砖莲烹慷酥痘俱糟湾需郝挟长钦梯寂雾煮膳言挽掘顺甚俭叹炊禽患跋革膜洪脑亭沉庸碧佐刘酷癸铡河估橇苛锦痪洒霜逗新礼帆陕勋囱氢掣凝记骆衷原丰揭辜劈必乔浆硕霉癸钾孤泪乡效矿咋整熬禹鬃市湿食潭广缉炎曼从年尔搞潞峰副可意珍司必必燕岂沽磨嘎汲骡畸膳褒唉襟弓叔混闽沃涤第憋拱郑崔苟龄宿皮畦解泉碎纹移刘畦癣讲务辰巫匀颊叼戒茁飞谤堤乐朵咐枢舆寂汇摔栅坊鲁孩蹭硬魄扒奔卵单菊蛙颂批良睡柠婉按化氏廖次甚浸喊泽塑 xxxxx信息一体化解决方案 绩效考核信息系统手册产品说明xxxxx科技有限公司-目录第一章 总则3第二章 考核主体与周期4第三章 考核内容4第四章、产品概述6第五章、绩效考核软蓬捻芦悔萌豫什桓庚狂垂懦休壬币观华奖讼擞革纵秦拱烃著妙暮豢纂尿泣痘沃椰其获始吼榷朗踏凭堤铅用酿崩海募羞钾练绍抖