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文档简介

1、超市卖场器材和设备管理器材管理规定.目的与适用范围：充分利用各种类型货架及商用设备，保证公司财产物资的安全、合理、有 效使用，减少损耗，降低营运成本。.职责：器材库整理由人事行政部负责，报请店长核准后，安排相关部门予以协助。. 2闲置或报废器材由人事行政部负责收集、整理，报店长核准后予以报废处理。.要求：器材指门店销售过程中，所用到的货架、手推车、购物蓝、义车、栈板以及 生鲜专用设备等物品。3. 2器材需单独存放在器材库内，不允许随意丢弃或露天放置。3. 3器材库需每二周整理一次。3. 4器材库清理，需按分类原则进行，相同属性、相同规格大小的器材应尽量归 类放置在一起。设备维修与保养作业.目的

2、与适用范围：为保障各门店基本设施的正常运行及维护。.职责：使用保管设备部门：2. 1.1日常清洁的维护。2. 1.2日常初级一级保养。2.1. 3建立使用保管人制度落实到每一设备皆有人管。2. 1.4定期检查。2. 2维修组：2. 2.1建立资产设备保养卡及财产编号。2. 2. 2负责基本设施二级保养。2. 2. 3负责基本设施简单修复及故障排除工作,2. 4负责重点设施保养合约的建立（经店长、地区总部审核）。2. 5严格控制备料的数量防止人为不当使用,2. 6预防及解决重大设备事故的发生。3.基本要求：特定设备非专人不可任意操作，违者处罚c2重大设备事故必需追究原因并做出事故报告。3委外维修必需有厂家报价指标（特殊除外）。4重大设备需制定保养合约（见相关记录）。设备维修与保养作业流程:责任部门/人员执行部1/人衣据文件形成文件相关部门说明设副研各保管部工程各部n门主管报修维修组工穆修理维修E管理维修E管维修主管 维修组员工程部经理 维修主管单序号活动设备（施）发生故障 I维修组判断能否排除委外送修委外发包一 I 厂家至店维修一维修组购料施工一维修组自行维修4. 14.24.34.44.54.6绸蝴门店邮维修主管 维修厂商门店店长介单程需经 ）曲 三家以 上介5.设备维修与保养作业流程描述：5.1使用保管单位填写设备维修单。2维修组判断能否自行排除。1如必需更换零件则提出申

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