激励方案申请相关流程_第1页
激励方案申请相关流程_第2页
激励方案申请相关流程_第3页
激励方案申请相关流程_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、激励方案申请相关流程一、目的1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立于员工双赢的局面2、贯彻多劳多得的思想3、促进店铺内部有序的竞争二、范围外勤全体职员三、有效激励员工的三大原则1、激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽 相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激 励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励 政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类， 然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。2、奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成

2、本。奖励过重会使员工 产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻起不到激励效果， 或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的 认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还 会犯同样的错误3、激励的公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响 他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得 同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不 到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一 种公平的心态，不应有任何的偏见和喜

3、好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不 太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。四、制定激励方案的标准1、奖励和负奖励必须成正比，例如：达成奖励100，未达成负奖励100（如奖 励100负奖励50不予批准）2、奖励和负奖励需要统一部门（如负奖励到区域那么奖励也有区域出）3、各主管、店长需要主动带头引领团队家人做正面激励的PK或承诺方案4、拟写激励方案申请时，请写明前一周（天、月）销售数据、活动内容及本周 活动内容（若没写明则不予批准）五、激励方案申请流程需提前三天拟写激励方案（店长、督导、主管）发至行政部魏冉冉处行政部发至直营部经理处审核直营部经理在三天内回执行政部行政部回执店铺审批结果六、激励方案达成后申领奖品流程1、现金奖励申领流程激励方案达成需公司奖励基金写报销单（店长、督导、主管）拿报销单到行政部审核审核无误后由市场部总监签字确认出纳审核签字、备案并发放奖金2、礼品奖励申领流程激励方案达成需公司奖励礼品写报销单（店长、督导、主管）拿报销单到行政部审核审核无误后由市场部总监签字确认行政部给到物流部由物流部审核并发放礼品出纳处留底备案备注：1、填写报销单时必须将激励方案内容及达成内容、日期等填写 清楚，以便审核2、请务必在激励方案达成一周内完成申领，除特殊情况外，延 期不候（包括月、周、天、时段激励）

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论