土建经理岗位职责(五篇)

1、Word - 13 -土建经理岗位职责(五篇)第一篇：土建经理岗位职责管理层级关系直接上级：工程部经理岗位职责1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、修理和管理工作培训、督导下属技工确保工作顺当完成2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周修理方案和工作标准报部门经理审批3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作4、培训装修技工提高装修技能保证装修精确快捷达标5、制订装修工技术考核标准报部门经理审核6、把握装修、装饰最新进展动态准时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案7、与仓库保管员亲密协作装订装饰、装修材料储备方案常常对下属员工进行职业道德、专业技术学问的培训考核下属员工的出勤状况合理调配

2、下属员工其次篇：土建施工平安责任书公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、乐观性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。一、工程名称xxx。二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。三、完成目标工作时间待定。四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主支配项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容;2、

3、资料员：负责按要求做完本工程项目全部工程资料;3、施工员：协作本工程竣工相关工作;4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。五、项目经理岗位职责要求(一)熟识、执行各项法律、规范、制度1、仔细贯彻执行建筑法、平安生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟识并严格执行公司各项规章制度、管理要求，根据工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并依据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系

4、，改善施工外部环境。2、乐观开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程平安，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织支配、检查、培训，机器设备组织管理，原材料选购、保管，成品爱护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展状况等。2、凡涉及到此工程项目的全部工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必需保证在确保平安施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建

5、设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝铺张，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。4、依据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，平安施工，施工现场必需执行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露脚趾鞋子，做好平安防范措施，准时发觉和妥当处理突发性大事。5、合理组织调配人、机、料等施工组织支配，签定相关合同，每天工作支配需要有前瞻性。(四)工程资料管理1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工

6、程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、名目清楚可查。此资料包括不限于：每天具体填写施工日记，测量资料，试验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目全部相关资料状况。2、确保项目工程所需资料必需与施工进度同步，保证其完整性、精确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后准时组织人员进行竣工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成状况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料4.1项

7、目开工预备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参与交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度方案、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力方案及项目管理备用资金等方案申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进平安技术交底并形成记录，参与交底的人员应在交底记录上签字;每周施工状况及现场施工进度小结;工程总体材料设备方案表及分阶段材料、设备进场方案表、资金需用方案表、施工现场工作日志;施

8、工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修转变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐藏工程监理随工签证单，每周进行的平安生产教育记录。4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的具体文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行准时反馈。六、目标考核、兑现1、常常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面

9、整改看法。2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，依据评定结果和实际完成工作状况发放工资和奖金。3、工资、奖金发放基础(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。(2)奖金安排如下：A、项目经理：嘉奖人民币_万元;B、资料员：发放全部进度奖_元;C、施工员：协作工程竣工，嘉奖人民币_元；D、技术员：完成土建图和水电竣工图，嘉奖人民币_元；E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，嘉奖人民币_元。(3)没有按时完成目标工作内容惩罚A、超出规定完成目标工作内容时

10、间，项目成员没有工资;B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理详细支配，项目部人员奖金扣罚由项目经理打算。4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。七、工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部依据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。我已知晓以上目标管理考核内容，并仔细执行考核要求。项目经理(签字)：_项目成员(签字)：_日期：_年_月_日第三篇：土建经理岗位职责1、负责独自或带领团队完成工程审计、预结算、全过程跟

11、踪审计等各类造价询问业务；2、对询问项目的询问质量负责，监督专业询问员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核；3、在项目实施过程中做好与业主、上级主管部门的公关联络工作，做好后续项目和市场信息跟踪、回访服务等工作。第四篇：土建施工平安责任书为了确保平安施工和你的身体健康，自你进入本项目工作之日起，必需听从本项目的平安管理，遵守各项平安生产规章制度，自觉做好自身的平安防护措施，做到不损害他人和不被他人损害，自觉遵守以下条款：1、进入施工现场必需戴好平安帽、扣好帽带；严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊；正确使用个人劳动爱护用品。2、高处作业不准往下或向上抛扔材料和工具等物件；悬空作业必需系好

12、平安带。3、不准攀登脚手架或井架上下；严禁乘井架吊篮；顺手关闭物料提升机平台防护门；不得在塔吊吊臂下方停留或作业，严禁违章作业、违章指挥。4、非电工持证人员不准拆装电气设备和拉接电线；不准绑扎和移动电气开关使用其失去爱护功能；非机操工持证人员严禁启动、操作、使用机械设备。5、各类机械设备在使用前应检查其平安性能和使用功能，不得使用无平安防护和有故障的机械设备；在使用中如发觉应马上停止使用，并向管理人员报告。6、不准坐靠扶手栏杆和卧睡在脚手架上及屋面、阳台等临边处；严禁在无防护措施的建筑物周边、洞口临边和未固定的构件上行走和作业；不准在同一垂直方向上交叉作业。7、严禁毁坏或擅自拆除平安设施；因作

13、业必需，临边拆除或变动平安防护设施时，必需经项目负责人同意，并实行相应的牢靠措施，作业后应马上恢复。8、不准在施工现场吸烟；严禁未经批准在施工现场动用明火；严禁非火警时擅自移动、使用消防灭火器材；严禁移动防护设施。9、作业时不准冒险蛮干或嘻哄打闹；严禁酒后作业。10、宿舍内严禁使用煤气灶、电饭煲、电磁炉、热得快等大功率加热电气；严禁男女混居；禁止小孩进入施工现场；未经平安培训人员不得在工地打工、住宿。11、发生事故后要乐观抢救伤员和财产，爱护好现场，准时向领导报告。12、项目部要根据“平安生产、文明施工”的要求，落实好必需的平安防护用品及平安防护设施，给施工人员供应一个平安、文明的施工和生活环

14、境。13、对施工管理人员违反以上条款的命令，作业人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业而造成事故，将由发令人担当全部责任，知道追究刑事责任。本人自觉遵守以上条款，如有违反情愿接受经济惩罚，直至被清退出场，造成事故的愿担当全部经济损失及刑事责任。xxx20 xx年xx月xx日第五篇：土建施工平安责任书一、总体目标实现项目质量平安工期目标，满意业主要求，为公司创效益、树形象。二、平安目标1、项目施工全过程无死亡事故，无重伤事故，无重大火灾事故，无重大设备平安事故，轻伤事故发生率掌握在3以内。2、施工现场平安质量标准化达标验收合格率100%，保证达到市级平安质量标准化示范工程或省级平安质量标准化示

15、范工程。3、建立平安教育培训制度，施工作业人员进场平安三级教育实现率100%，特种作业人员持证上岗率100%，作业前平安技术交底率100%。4、常常开展平安生产检查，每周不少于一次，每月其中项目负责人参与平安检查不少于2次，分管领导参与施工平安检查不少于2次。5、在总公司组织的建筑施工平安检查中，其成果为合格及以上。6、严格实行平安生产责任制，逐级签订平安生产责任书和平安生产目标管理，将目标责任指标落实到班组与施工人员，担当各自的平安生产责任。7、发生事故后，准时按规定上报，并按“四不放过”原则进行调查处理，严格查处事故班组和责任人。8、施工中正确使用平安劳保用品(具)落实施工平安措施，自觉遵

16、守施工现场的规章制度。9、施工机械、器具、电源的平安设施按有关平安规程进行班前检查，班后保养，详细责任落实到人。三、质量目标1、工程质量符合设计要求及建筑工程施工质量验收统一标准。2、工程质量验收合格率100%，保证达到市优质工程或省优质工程。3、工程进度满意合同要求。4、确保组织机构健全，管理人员持证上岗，确保公司的质量体系能有效运行。乐观协作公司及各主管部门质量检查，落实质量保障措施。四、文明施工目标1、全体施工人员按规定配戴好平安帽、不得穿拖鞋上班，管理人员一律持证上岗。支配专职人员详细落实文明施工的各项工作，做到定期检查、奖罚分明。2、做好对职工卫生防病的宣扬教育工作，针对季节性流行病

17、、传染病等，向职工介绍防疫、治病的学问和方法。做好流淌人员的管理工作和流淌人员的暂住证、务工证等工作。3、协作公司安保科做好项目部治安保卫，社区服务工作协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，保证工程文明施工。4、材料堆放应做到整齐清洁、标识有序，严格施工管理，各工序都做到“工完料净场地清”。5、严禁使用过期的设备、设施和无出厂合格证的材料。6、职工住宿按项目部规定，做到布局统一，各房间人员登记挂牌。五、消防目标1、消防平安人人有责，项目部与班组共同管理，现场项目经理为总包方项目消防平安第一责任人。2、项目部必需常常对自己的员工进行消防平安教育，重点部位施工(易燃易爆场所)必需进行防火平安技术交

18、底，做到会报警，会使用消防器材，会扑救补起火灾。3、电工、电焊工、气焊工必需持证上岗，严禁无证上岗操作。4、现场需用明火作业的，必需经现场项目经理批准开动火证，同一作业点的动火证时间最长不得超过三天，在动火现场必需配备灭火器材;有专业看火监护人，动火完毕，清理完现场的余火残渣，确无火险患后方可离开;动火前要清理四周易燃易爆物品或实行遮挡措施。5、项目部在装饰材料上必需使用阻燃材料的，必需使用阻燃材料，否则须征得消防部门的同意。6、施工现场(宿舍)严禁违章使用电炉、瓶装液气灶和乱接乱拉电源。7、项目部对消防平安检查提出的整改看法，必需无条件快速整改，对逾期不整改的，赐予罚款，造成损失的要负经济责任，直到刑事责任。六、惩罚标准1、平安目标的第1项责任目标为一票拒绝指标，未完成第1项指标，全部嘉奖取消。2、未完成平安目标第2项责任目标的惩罚x元。3、未完成质量目标第