关于加强国有资产管理的问题与思考

1、关于加强国有资产管理的问题与考虑摘要加强国有资产管理，积极推进国有资产管理体制改革是新形势下深化改革、做好机关后勤工作的一项重要任务，也是防止机关国有资产流失，进步资产使用效率的客观要求。有必要积极探究国有资产管理方式，创新管理机制，强化资产监管，确保国有资产保值增值。关键词国有资产；管理；对策一、加强国有资产管理的必要性在市场经济条件下，加快国有资产管理体制改革，强化对国有资产出资人的监管，建立约束机制。防止国有资产流失，已是经济管理工作的当务之急。令人关注的?国有资产法草案?已于2022年年底提交全国人大常委会第三十一次会议审议。草案提出要明确履行出资人职责的机构，重点标准国有独资企业、国

2、有独资公司、国有控股公司三类国家出资企业，严格标准国家出资企业管理者的行为，卡住国有资产流失的关口，对国有资本经营收益实行预算管理，全方位监视保障国有资产的平安和保值增值。国家对国有资产进展立法保护，对于加强国有资产的管理，防止国有资产的流失，实现国有资产保值增值具有重要意义。根据十七大报告提出的“加强建立国有资本经营预算制度。完善各类国有资产管理体制和制度的要求，目前就如何标准行政事业单位国有资产管理，已是机关后勤改革中一个不可回避的新课题。加强和标准效劳中心国有资产管理，积极推进国有资产管理体制改革是新形势下深化改革，做好机关后勤工作的一项重要任务，也是防止机关国有资产流失，进步资产使用效

3、率的客观要求。二、当前国有资产管理中存在的问题一直以来，后勤机关对国有资产管理非常重视，不断完善相关资产管理制度，但由于受方案经济体制和旧的传统管理形式影响，目前还存在资产分布过于分散、资产使用效率有待进步、资产动态管理有待加强、资产处置有待标准等问题，详细表达在以下四个方面：(一)资产分布过于分散，不能实现国有资产优化配置目前后勤机关国有资产的形成渠道众多，既有上级拨付使用、受赠等形式获得的资产，也有自购、自建、自管资产。由于资产形成的不标准，没有统一的资产配置标准，从而造成内部单位资产配置的不公和低效率。有的单位占用大量的经营用房、办公用房，而有的单位却连办公用房都相当紧张，甚至有的单位因

4、用房、用车紧张而去租房租车，导致部门、单位之间配置不均，受益不等，同时也不利于和谐单位建立。(二)资产管理根底工作还未得到充分重视，使用效率有待进步从后勤单位的性质和特点来看，部分事业单位经费由国家和上级负担，其性质与自主经营、自负盈亏的企业存在本质区别，固定资产不提折旧、不计本钱，导致本钱节约意识相对薄弱，不同程度地存在着资产闲置及浪费现象。由于资产配置和布局不合理，购置资产不讲求效率，缺乏共同配置、调剂使用，造成不必要的资产浪费，降低了资产使用效率。一些单位购置固定资产后就产生固定资产大量闲置现象，而另一些单位又重复购置固定资产，固定资产未发挥出应有的效能，有些单位购入的固定资产根本没有到

5、达预计使用效果，或根本上没有使用就进入报废阶段。(三)资产动态管理有待加强后勤单位在国有资产管理根底工作方面虽然制定了一些规章制度，但内部控制制度尚不健全，资产管理的根底工作还有待进一步加强。目前，国有资产管理根本属于各单位自管，上级部门缺乏有效监视。比方在对外签订经济合同方面，没有形成统一标准的管理，致使有的合同条款存在不标准不严谨、防范资金风险不够等现象。另外，其他资产如应收账款、对外投资的动态管理等也都需要进一步加强。(四)资产处置及资产管理考核评价需要进一步完善一些单位存在资产处置随意性大的现象，并且未形成资产损失责任追究制度。另外，还存在资产管理责任尚未落实到位等情况，需要进一步建立

6、健全资产管理考核评价体系。三、加强和标准国有资产管理的主要思路和对策(一)积极探究国有资产的管理方式，建立和完善归口管理机制当前，一些中央国家机关已着手施行将房地产等国有资产产权，统一归至机关事务管理局名下，由机关事务管理局代表政府行使所有者职责的资产统一权属工作。结合后勤机关实际，要根据各单位的人员编制和业务需要，合理核定、分配、调整办公用房，机构或编制如有变化，随时予以调整，逐步实现国有资产归口管理。国有资产集中统一是相对的，是集中与分散的有机结合。按照现有资产的分布及优劣状况，通过余缺调剂、重新优化配置等方式进展整合，逐步消除国有资产分配苦乐不均、使用效率低下的现象。1、推行全面预算管理

7、后勤单位要把全部财务资源统一纳入全面预算管理范围。包括主营业务收入、其他业务收入、营业外收入、投资收益等收入工程以及营业本钱、营业费用、管理费用、财务费用、其他业务支出、营业外支出、所得税等支出工程，即把所有的财务收支都纳入预算管理。要严格执行年度预算，落实预算管理责任，强化预算管理的刚性约束，但凡没有预算的资金，一律不得支出，严禁各种预算外支出。假如园政策因素或不可抗力因素确需调整预算的，必须按有关程序进展预算调整。要加强对预算执行情况的检查监视，对没有完成年度预算目的的，在经营业绩考核中实行一票否决，对未严格执行预算管理的单位，要追究单位主要指导责任。2、标准资产处置管理坚持所有权与经营权

8、适度别离的原那么，进一步标准国有资产处置程序。资产处置是资产所有者的重要职能，加强资产处置管理，是保障国有资产完好、防止损失的一个重要环节。处置固定资产、对外投资、产权变动必须严格按规定权限履行报批手续，固定资产报废、有偿调出和变卖的变价收入，应纳入收入预算或专用基金进展统一管理。(二)建立健全资产管理制度，全方位抓好国有资产日常管理工作1、加强资金管理加强资金监管，防范资金风险与资产损失，是标准管理的重要内容，是实现又好又快开展的重要保证。要认真落实国家统一的会计制度，严格执行大额资金集体讨论决策、使用联签和动态报告制度，加强资金日常监管和动态监控，落实资金平安监管责任。要严格管理银行账户，

9、坚决杜绝“小金库和“账外账的发生。2、加强债权管理要强化应收账款的日常管理，对应收账款的运行状况进展经常性分析、控制，及时发现问题，提早采取对策，严防恶化。应收账款一旦形成，就必须考虑如何按期足额收回的问题，要定期对应收账款的运行过程进展追踪分析，确保账款的及时回收。要做好应收账款的账龄分析，亲密注意应收账款的回收进度和出现的变化；拖欠账款时间越长，账款催收的难度越大，成为呆坏账损失的可能性也就越高，尤其要把过期债权款项纳入工作重点，努力进步应收账款的收现效率。对历史遗留的坏账要按标准程序及时处理。3、加强对外投资管理首先，加强投资立项上的管理与控制。对投资立项的可行性研究，必须坚持实事求是的

10、原那么。通过对市场的分析，对工程进展可行性研究，预测将来的投资回报，提交集体研究审批。其次，加强投资工程管理上的分析与控制。工程投资以后，必须加强对投资工程的跟踪管理，不能以投代管、放任自流。对投资对象除了听其汇报、审阅其方案外，一定要选派人员到被投资企业去参与管理，及时反响经营情况，发现问题尽可能解决在萌芽状态，以有效地防范投资风险，最大限度维护合法权益。4、加强固定资产管理在国有资产总量中，固定资产价值占首要地位。因此，加强固定资产的日常管理尤为重要。后勤单位房产价值占固定资产的比重非常大，所以重点要加强房产管理。第一，要建立固定资产管理责任制，建立各有关部门分工负责保管、使用和维修的责任

11、制，明确资产管理部门、财务部门、技术部门、使用部门的职责分工，详细要落实到个人，做到层层负责，使固定资产的平安保管和有效利用得到可靠保证。第二，要建立健全固定资产账卡登记制度。无论通过何种途径获得的固定资产，都要登记入账，及时填制固定资产卡片，做到账账相符、账实相符。第三，要建立健全固定资产的申购、入库验收、保管、领发使用、检查、维护的制度和方法。第四，要建立健全固定资产损坏损失赔偿制度。对造成损坏损失和浪费的要追究责任，区别情况作出处理。属于责任事故造成的损失浪费。应由过失人予以部分或全部赔偿。(三)进一步强化国有资产监管，努力进步国有资产管理绩效1、强化租赁合同管理要将资产用于租赁，除应当依法签订、变更、解除合同外，还应及时将租赁合同交至管理部门备存，以便及时掌握租赁合同的签订、变更及执行情况。积极探究试行标准租金制，招标方式产生“承租人的制度，确保资产效益的有效实现。2、建立健全国有资本收益预算制度坚持市场化方向，凡有对外投资和资产出租的，应以实际占用的国有资产总额为基数，上缴一定比例的利润和资产占用费。对资产管理不佳或资产使用效益低下的单位，将实行适度集中，重新优化资源配置。上缴的利费以国有资产收益专户管