2021年度煤矿企业公司经理述职述廉报告

1、2021 年度煤矿企业公司经理述职述廉报告2 矿上今年组织安全学习 58 次，参加人员 230多人次，举办安全墙报 6次，各种宣传标语 126 幅，一系列的学习活动取得了较好的效果， 通过认真的学习深刻领会 了上级文件精神。按照文件精神和要求针对 矿的安全生产情况进 行了综合分析p，明确责任、转变思想、树立违章即违法的理念，严格 对照标准组织生产， 积极开展安全生产隐患排查活动， 定期召开隐患 排查治理会议，深纠隐患根，及时采取措施进行整改，做到不安全 不生产。防患于未然， 切实做好事故预防工作。以实现： 强化管理， 落实责任，治理隐患，实现全矿安全生产 的奋斗目标。二、贯彻落实集团公司和分公

2、司的战略部署，努力完成各项生产任 务 围绕集团公司和分公司的战略部署， 16 年 矿继续完善基础设 施建设，构筑坚实可靠的安全生产基础，尽快解决本矿 区域防突消 突 开采和采掘接续紧张局面，完成上级部门对安全生产许可证的验 收过关工作，分别对四采区三条下山、 0 水平南北大巷进行了彻底大 修，完善了井底南大巷紧急避险避难所及二风井通风机fdzn18-b-2 75k安装二台、主井更新空压机 aeda-1.台、更新蓄电瓶电机车一台、安装主井、四采、五采、十采区绞车道防跑车装置共 6 处。在进 行井巷开拓、大修工作过程中由于地质变化， 顶板破碎，岩层不稳定， 容易超高冒顶，对安全很不利，给施工带来困

3、难，针对这一状况，组 织矿领导和技术人员专题会议， 深入现场调查研究采用了工字 u 型钢、 加长锚杆和锚索支护， 既保证了安全又提高了进尺速度， 完成大修总 进尺 762多米；完成开拓总进尺 490米，为了解决 矿采掘接续失 调局面，荔波分公司和 矿识大体，顾大局，充分理解集团公司的 困难，不惜单位成本超亏，对处在系统整改期，以开拓、大修、回采 巷道掘进为主，采煤为辅，并以高投入、高成本运行的时期。在确保 完成和超额完成开拓、大修任务的基础上，对 46、 107、 5 工作面 回采巷道同时开发掘进，回采进尺 1 362米；从数字上表明：开拓、 大修工程完成任务总量又创新高。第 1 页 共 6

4、页在抓好掘进速度的同时严把工程质 量关，按照工程设计，高标准、严要求，狠抓工程质量和进度，自己 亲自参与并强调矿上分管领导全面负责， 科室长动态抽查、 安检人员 跟踪考核、月度达标 3 考核评比，由班组长抓施工，验收员抓工程 质量、队长抓结果的三职逐级负责制，工人严格按工序操作，对不合 格的工程及时整改返工， 以此保证工程质量标准化。矿井通过一年来 开拓、大修任务的完成， 消除了长期以来制约矿井发展的诸多不利因 素，为矿井下一步的安全高效、可持续发展打下了扎实的基础。在 抓好开拓、大修、 回采巷道掘进工作的同时认真组织原煤生产，强调 各采煤队重点抓好采掘面瓦斯、顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤、

5、 过断层及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理， 从安全、 质量方面以工序质量促工程质量， 严格要求各生产班组按质量标准进 行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清理，每一 道工序必须现场立即整改， 直到达到质量要求， 从根本上消灭不合格 品。狠抓正规循环作业和设备的维修保养，确保生产的顺利进行，全 年取得了原煤产量 71000 吨的好成绩，实现了安全生产。三、以安全生产为中心，努力实现年度目标。从年初开始便将全年 的各项工作做了安排部署， 制定了切实可行的工作计划， 召开不同层 次的工作会议，明确奋斗目标，将工作任务落实到各个单位，使全矿 上下对工作任务做到了心中有数，思

6、想统一，行动一致。带领矿上各 级领导各项工作中深入现场调查研究，超前预测，超前安排，尽管在 整个年度中出现多次政策性的停产整改和限产， 但始终与集团公司和 分公司的步调保持一致，完善安全管理办法、强化现场质量管理，加 强安全质量隐患排查、整改、考核。安全生产中心工作始终有条不紊 地进行，实现了全年无重伤以上事故的安全目标。四、加大防治煤与瓦斯突出力度 矿采矿许可证、安全生产 许可证于 1年12月同时到期，在1年 2月16日，荔波县安监局、 国土局下发通知，停止我矿上一切采掘活动， 全矿停产待工组织学习 直到 5月底采矿许可证才颁发到矿。1年6月7日，由荔波县 复工领导小组现场复工验收，同意复工

7、整改，我矿开始关于安全生 产许可证的延续有关整改工作， 1年8月27日，荔波县质第 2 页 共 6 页量标准 化领导小组工作人员对我矿进行三级质量标准化验收， 鉴于以上的一 系列筹备工作，安全生产许可证于 1年4月15日颁发到矿。除 了正常的 一通三防 日常 4 管理工作外，加大今年的工作重点是区 域防突和局部防突措施的原则， 目的在于消除煤与瓦斯突出的危险性。在十采 107 机风巷、四采区 46机风巷打顺层钻孔 392米，并及时封 孔、连接，进行预抽瓦斯。打深孔探防水钻孔 2880 米。并按规定严 格控制允许掘进距离，及时打钻，消除了煤与瓦斯突出危险性。五、做好员工的思想思转化工作。16 年

8、也是不平凡的一年，分别对 采掘布局进行了战略性调整，以开拓、大修为主，相继出现进尺多， 零星工程多，政策性停产次数多的客观现象，但经过内部成本管理， 全员工资达到月平均 36 元，与上年度 1578元同期相比较增幅1488 元。矿利用各种会议进行思想教育，强调转变观念，统一思想，协调 发展的重要性。把员工思想统一到谋发展、创效益的理念上来。其次 是深入基层主动与员工进行面对面的交流，沟通思想，虚心学习，正 面教育，把国家对煤矿安全生产的要求和企业科学发展运行与个人的 关系进行疏导，通过一系列的学习教育、引导、部份员工从思想不解 放，观念不转变，固步自封、怨天尤人，精神不振、顺其自然的消极 现象

9、得到了转变，员工从怀疑、观望、等待向认同、支持方向转变， 为 矿的发展奠定了基础。六、加强领导班子建设，提高管理队伍素质。坚持做到了重大问题 加强向上级请示、汇报，集体研究讨论，会议决定，充分发挥班子成 员的整体效能。在工作中遇到较大的问题时， 充分听取分管领导意见， 做到了按规定办事，按程序办事。在科、队长的选拔任用中，始终把 握任人唯贤的原则，把能力强、作风好的同志提任到合适的领导岗位。落实矿领导和科、队长坚持 24 小时跟班值班、带班制度，随同工人 上下班，真正做到发现问题在现场，落实措施到现场，处理问题到现 场。加大对管理人员的考核力度，促使管理人员积极参与现场管理。自己经常性的深入生

10、产一线到群众之中去， 及时了解和掌握矿安全生 产经营工作中的存在问题， 及时了解和掌握职工群众的意见、 建议和 要求。一年第 3 页 共 6 页来， 我要求大家做到的自己率先做到，要求大家不做的自 己带头遵守，团结带领领导班子一班人经常沟通思想、交流经验、开 展批评和自我批评， 不断提高自己的思想觉悟和工作业务能力及管理 水平，与领导成员一起坦诚相待、互相信任、团结协作，共同把工作 做好。通过对矿中层领导的正面教育、引导，从而提高了管理水平和 工作效率，实践证明平寨矿的领导班子和全体干部是具有战斗力的队伍。七、 抓好工程质量和标准化工作。教育员工要树立 质量是形象、质 量是效益、质量是生命、质

11、量是根本 的质量理念。严格按标准去检 查、考核，经常组织工程管理人员深入现场进行质量监督检查，发现 不合格工程及时返工整改，井下的工程质量和标准化工作得到有效治 理，地面的矿容、矿貌、工业卫生环境有明显的改善。工业广场和矿区周边环境得到了有效清理，并保持清洁卫生，给员工创造了优越温 馨的环境，对稳定队伍起到积极作用。八、 加强劳资管理。一年来，先后制定和完善了劳资管理办法 和小班核算方案。严肃劳动制度。对招用工实行分公司统一招收， 矿统一分配，统一审批假，取缔了家族型、帮派型的非正式队伍结构， 扼制了一来来一批，一走走一帮的无组织无纪律、来去自由的现象。严肃劳动纪律，对违反劳动纪律的员工，按

12、惩前瑟后，治病救人 的 方针进行批评教育，使他们转变观念，重新做人，对少数严重违反劳动纪律的员工达到除名条件的，按公司的劳动合同管理办法给予 下文除名。在考勤工资分配方面：按照队长考勤、充电房发灯考勤、 井口检身考勤、调度汇报记录考勤 四对口进行审核，杜绝冒报工现 象。小班核算得到了进一步完善，强调各采掘队把当班当天的工作量 以工资的形式及时公平、公开、公正、合理地张榜公布。提高了分配 透明度，坚持每月矿上召开工资分配会议，制定分配方案，严格按完 成生产、安全、材料消耗指标进行考核，充分利用工资这一经济扛杆， 调动了员工的生产积极性。九、 认真贯彻总公司增效节支动员大会的精神。亲自挂帅，指导平

13、寨矿贯彻落实增效节支的工作内容。第 4 页 共 6 页成立了增效节支领导小组，利用 各种会议向全矿广大员工进行广泛宣传，因势利导，使员工充分认识 煤炭价格市场经济下滑与企业、个人的经济利害关系，从而提高增效 节支的意识，营造增效节支的良好气氛。以科学发展观为指导，结合本矿实际补充修正定额消耗指标， 完善各项管理措施。研究确定内部 挖潜、修旧利废增效节支的项目。6十、认真抓好内部挖潜，降低吨煤成本。一年来在抓好原煤生产和 安全整改的同时，加强煤质和成本管理。矿领导亲自牵头汇同调度、 生产、运输等部门深入现场齐抓共管， 进行不间断的抽查检验、 考核， 强调抓好煤质煤量， 首先要从采掘工作面的头抓起

14、， 采掘队要加强 分捡、分装责任心；其次是运输队加强选矸石；再次是部门经常检查、 监督考核。一系列的管理措施，有效地稳定了煤质。在节能降耗工作 方面，一是把好 成本关 ，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料 消耗。制定材料管理与考核办法，加大了考核力度，把定额指标分解 到各区队，严格按指标考核，节奖超罚。严格对各单位小仓库和留队 物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。二是把好 审批关 ，实行矿长一支笔审批制度，加强材料使用的跟踪管理，杜 绝材料消耗漏洞。严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用 料。对各单位领用物资从计划、 审批、发放、使用、库存进行全方位、 全过程的跟踪管理

15、；现场落实使用去向， 对各单位领用材料实行批料、 发料、用料三方协同管理，互相监督，杜绝管理漏洞。三是把好 回 收复用关 ： 研究确定内部挖潜、修旧利废增效节支的项目，并制定 了物资修旧利废和复用奖罚办法 ，从制度上规范和加强了旧品的 回收，修旧利用。对井上、下回收的各种废旧物资，利用机电队的加 工修理能力，加强对各类小件和小型电器的修理和大型材料的回收力 度，以减少新品投入，把增效节支工作贯穿到全矿的质量、安全、生 产、经营之中，群策群力，长抓不懈，从而实现了降低材料成本的管 理目标。第 5 页 共 6 页十一、存在问题： 1 、在安全生产管理进程中出现的动态矛盾与动 态管理还不十分到位。2

16、 、采掘一线员工队伍中新工人多， 流动性大， 安全思想意识、 操作技能跟不上煤矿安全生产的要求。尚需进一步做 思想工作，加强培训。3 、区域性防突工作还需要进一步切实加强完 善。十二、1年的努力方向： 1 、戒骄戒躁、发扬成绩，纠正缺点， 以围绕 16年安全生产奋斗目标为动力，按照总公司和分公司的战略 部署，认真抓好各项工作的落实，以推进煤 7 矿安全生产持续健康 发展，以精诚团结、树立信心、振奋精神、迎难而上、自 我加压、 勤奋工作，向技术创新、增产节约、增收降耗、严抓细管要效益，推 动矿井安全科学发展再创新成绩。2 、继续坚持以国家的各项法律法 规和地方政府及公司的要求管理煤矿，不断提高管理素质，扬长避 短，思想上与总公司保持一致， 带领平寨矿员工以安全生产为中心， 以发展为第一要务作指导， 以安全、生产