物资管理个人先进事迹,个人先进事迹

1、中铁一局2017 物资管理先进个推荐表申单：姓名籍贯XXXXXX性别民族X汉出生年工作单XXXXXX政治面XX文化程本科职务或称工程师所在工项目或 部门名何时何受过何 种奖励号简历中铁一集团有限公 XXX 项目经理部06-2010.06XXX 2015。04XXX 2017。01XXX。01 XXX主要先事迹XXX 同志是 2009 年 6 月参加工作2009 年 6 月加入到物机部这个大家庭中的将近 9 年的物机工作经历，一路风雨一路歌。这里有欢笑、有汗水、有迷茫，也有困惑。但 更多的是坚定更多的是无怨无悔更多的是能够在物机岗位上绽放出自己光彩的信心。2009 年 6 月,他大学毕业来到中铁

2、一局二公司，怀揣着激情和梦想，来到祖国的北 方重镇，也是梦开始的地方XXX 项目，从那时起他的生活既充满希望又充满挑战，也正 是从那时起，他明白了理想与现实之间的差距。六年后在哈尔滨的地下，国内第一条高寒地区地铁竣工通车，还没来得及去乘坐一 下那个经历无数个日夜奋斗洒了无数的汗水修筑而成的高寒地铁他就被调任至 xxx 项目经理部,这也迎来了人生中的转折点他被任命为项目物机部长兼任销售主管职位 的变动带来的更多是责任和义务当时他下定决心一定要干好这个岗位绝不辜负领导 的信任 .宝剑锋从磨砺出 ,梅花香自苦寒来,经历一个项目的锻炼，使该同志成为了一 名可以独挡一面的物机人员2017 1 月 中标了

3、本来 份他和新婚妻子准备去泰国度蜜月已经订好飞机 酒店，但业主要求项目部火速进场，物机部长的他作为项目的开路先锋官，大军未动粮 草先行，他为了保障工地顺利打开局面，只能对新婚的妻子说，等工地不忙咱们再去 吧.回首一头扎进初期建点过程中。冬去春来,项目面临公主岭地区复杂的山区环境张家齐同志频频上山在短短的一 周内，走访碎石厂 ,山皮石料源基地 4 家，双阳白灰厂家 .当听说辽宁葫芦岛 地区路沿石好像比吉林蛟河地区便宜 时紧任务 , 他于是当日往返辽宁葫芦岛 ,入 当地花岗岩矿山了解价格，及运输费用等，仅上下山，就需要 个小时，当地人盛情邀 请他一起吃个晚饭被他婉拒在车站用一碗泡面将晚餐解决在 3

4、 月份物机部车辆里程 达到 5000 公里,日均 170 公里。八月份后因国家环保组进驻吉林省导致地材价格上升他坚持每 10 天上山一次调 查砂石料的波动情况白灰窑因检查长春地区全部关停他便驱车前往以项目部为中心， 周围 250 公里为半径的，白灰产,挨个去调查，是否还有生产原窑白灰的厂家。通过物 机部对市场价格信息状态，材料供应情况，地方运输能力的调查，为领导决策提供了准 确的依据。自项目进场以来,累计进场材料 2701 万元。所有材料均为公司的集中采购，集中采 购率达 100其中项目参加区域招标中标额为 8117 元与市场价相比降低成本 万元,辅助材料 50 万元,网采率达 ，资金降低率达

5、 17%,为项目节省资金 万元。 在市场波动最大的时候项目部跟区域调配中心沟通后，采用小额材料按批询价的方式， 寻找性价比最高的产品。此一项为项目节约资金约 万元。物机部累计进场劳保用品 与安全防护用品 20 余万元安全防护用品占辅助材料 50 万元中的 40%，有力的保证了施 工生产的安全进行。在他的带领下物机部全员无论严寒酷暑，全天候待命。他积极探索，改进收料方 坚持双人收料加劳务队伍共同验收制度项目 2 名收料员人持手持机拍照检查车是否 有电动车帮等其他设备一名收料员与协作队伍人员共同对数量及质量进行初步验核。 使用手持机进行收发料，收料单施工单位有权领料人与项目收料人员双签名制，保证收

6、 料过程透明受控。收料员年龄大了，他便一遍又一遍的教给他们现代化的物资管理手段，现场 4 名 岁左右的收料员均能熟练运用手持机收发料均会操作过磅影像系统进行进场收料对 于生石灰等密度较为敏感的原材料进行重量与方量结合法收料 , 使材料数量与质量符 要求。在短短 5.6 个月的施工期内现场收料各种地材 4800 车，高峰期达到每天 150 车左右，极大地保证了施工生产的正在进行他常说物机工作是过程管 .施工生产过程中 ,坚持进行物资周检，确保原材料码 放整齐，确保原材料使用科学规范，杜绝材料浪费现象；坚持进行设备月检，了解设备 作业状态，确保设备安全规范作业，杜绝无证作业、违规作业、与野蛮指挥作

7、业，严禁 杜绝不合规设备进场作 .时坚持月末盘点制 ,根据进料与盘点库存得出材料实耗数 量，配合工经部门进行经济活动分析，为项目核算出正确的利润率，提供了扎实的基础 数据，对材料节超控制处于受控状态。废旧物资一直是集团公司重点关注的管理环节带领下的项目物机部,每次废旧物 资前,项目废旧物资领导小组对物机部拟处理的废旧物资形成集体决策后物机部门对 废旧物资处理商进行询价比价，坚持价比三家，原则，然后报公司物机部报批，废旧物 资处理前，先签订废旧物资处理协议经项目部各部门评审后，与废旧物资处理商签订， 过程中坚持先款后货,至少要过 家以上的地磅综合考虑过磅数量时监磅人员中必须 有废旧物资处理领导小

8、组成员，以上所有的流程结束后，财务部申请发票开具给乙方， 正是由于严格的按照办法规章制度执行，项目废旧物资处置合规性达到 日清月结的工作模式是他的常态,工地上来的收料单每天除了正常核对 物资 系统中收料数目等，及时登入 电子版台账，分种类,分类别，分状态，进行录入， 所有单子不过夜，每天更新台账，做到工完帐清。如果说 XXX 项目部，是他梦开始的地方，让他明白了理想与现实之间的差距。如果说 XXX 项目部,是他人生的转折点，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”经历 一个项目的锻炼,使该同志成为了一名可以独挡一面的物机人员。那么 XXX 项目就是一个厚积薄发,收获果实的地方在 2017 年全年中,项目物资基础 工作完好 各类报表上报及时准 ,现场材料管控有度 ,2。0 成本系统中，项在公司内网 通报的结算差异中，长期以“零差异”位居全公司第一位