设施布置设计的培训PPT

1、設施佈置第一節 導 論第二節 基本佈置型態第三節 小單位佈置第四節 其他服務業之佈置第五節 產品佈置之設計：生產線平衡第六節 製程佈置之設計海量管理资料下载，请登录：汽车基地 佈置決策的必要性無效率的生產-例如:高成本瓶頸意外事件產品或服務的設計變更新產品或服務之引進產出量或產出組合的變更方法或設備的變更環境或其它法規條件的變更道德問題一、導 論海量管理资料下载，请登录：汽车基地 基本佈置型態產品佈置製程佈置固定位置佈置混合佈置基本佈置格式群組技術佈置剛好及時系統佈置固定佈置二、基本佈置型態海量管理资料下载，请登录：汽车基地 二、基本佈置型態產品佈置 旨在達成系統中大量產品或顧客順暢與快速的流

2、動製程佈置旨在促進加工項目之執行或提供各種不同加工需求之服務固定位置佈置產品或工作項目保持固定而工人原料與設備依需要而移動海量管理资料下载，请登录：汽车基地 產品或服務之流程生產線原料或顧客製成品第二站 第三站第四站物料 勞工第一站物料 勞工物料 勞工Figure 6-1物料 勞工二、基本佈置型態海量管理资料下载，请登录：汽车基地 U字型佈置12345678910投入產出 工人Figure 6-3二、基本佈置型態海量管理资料下载，请登录：汽车基地 製程佈置製程佈置-工作在製程中心間運轉銑床組裝與測試 磨床 鑽床電鍍二、基本佈置型態海量管理资料下载，请登录：汽车基地 三、單元佈置單元製造是一種機

3、器群組成所謂小單位的佈置型態群組技術係指把具有相似加工特性之產品集中在一起，而這些產品必須加以認定的一種過程彈性製造系統一部電腦控制零件從一機器轉換到另一機器，以及每部機器的工作啟動海量管理资料下载，请登录：汽车基地 -1111-1111 222222222- 2222 3333333333- 333344444444444444- 4444車床車床銑床銑床銑床銑床鑽床鑽床鑽床熱處理熱處理熱處理切割切割 磨床磨床Figure 6-5裝 配三、單元佈置海量管理资料下载，请登录：汽车基地 五、產品佈置設計: 生產線平衡生產線平衡，係指派工作到工作站的決策過程，其目的在於獲得相同時間需求之工作群組循

4、環時間循環工作時間係指每個工作站完成其工作後，移到下一工作站之前的時間海量管理资料下载，请登录：汽车基地 決定最大產能五、產品佈置設計: 生產線平衡海量管理资料下载，请登录：汽车基地 先行圖先行圖可使用於生產線平衡以顯示基本工作之順序與需求 簡單的先行圖abcde0.1 min.0.7 min.1.0 min.0.5 min.0.2 min.Figure 6-7五、產品佈置設計: 生產線平衡海量管理资料下载，请登录：汽车基地 範例一:生產線平衡將圖6-7中的工作指派給三個工作站循環時間為一分鐘以後續工作之多寡為序，進行工作指派五、產品佈置設計: 生產線平衡海量管理资料下载，请登录：汽车基地 範

5、例一之解答五、產品佈置設計: 生產線平衡海量管理资料下载，请登录：汽车基地 生產線平衡之原則以最多的後續工作做為工作指派先後次序的原則以最大的位置權數做為工作指派先後順序的原則汽车基地 工作之位置權數是該項工作與所有後續工作之工作時間總合一些啟發性的 (直覺法) 原則:五、產品佈置設計: 生產線平衡海量管理资料下载，请登录：汽车基地 閒置時間百分比五、產品佈置設計: 生產線平衡海量管理资料下载，请登录：汽车基地 決定最少的工作站數 要求:效率 五、產品佈置設計: 生產線平衡海量管理资料下载，请登录：汽车基地 範例二之解答工作站 1工作站2工作站3工作站4abefdghc五、產品佈置設計: 生產線平衡海量管理资料下载，请登录：汽车基地 1分鐘2分鐘1分鐘1分鐘30/hr.30/hr.30/hr.30/hr.1分鐘1分鐘1分鐘1分鐘60/hr.30/hr.30/hr.60/hr.1 分鐘30/hr.30/hr.平行工作站法 瓶頸 平行工作站五、產品佈置設計: 生