业主工程现场管理大纲_第1页
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文档简介

1、业主工程施工现场管理课程介绍：“施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。本课程在学员对前期课程的学习、掌握基础上，针对业主角色特点，着眼于工程目标，关注施工现场全过程的不同管理细节，进一步深化和细化了装修工程的管理 、管理流程、管理方法，旨在全面 工程现场管理者及其业主公司整体工程项目管理水平。课程时间：2 天课程对象：业

2、主公司工程主管业主公司工程管理团队工程项目经理与工程相关管理者不超过 40 人授课形式：结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训理论讲解+案例分析+小组+互动答疑课程目标与收益：通过本课程以下 4 个专题的学习，循序渐进，帮助学员全面了解、掌握装修工程现场施工中业主管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。第一天上午第一章现场管理概述现场管理概念/实质业主现场管理与承包商现场管理的区别业主现场管理 2 大目标现场管理规范/依据关于工程现场管理的强制性业主现场管理主要内容业主现场管理者的必须、必要知识第一天下午第二章进场前管理业主工程目标与范围确认的方法业主工程承包商管理模式的种类

3、比较业主工程组织模式差异业主采购管理模式公司年度工程计划做法业主管理团队和 PM 选择/单个项目总体计划做法工程/设备/材料招标工程/设备/材料承包合同装修设计管理专题承包商管理专题工程沟通专题图纸内审的内容图纸会审的内容承包商施工组织计划的内容与编制依据现场管理制度项目文件管理系统需报送业主的承包商现场管理文件工地日志模版开工令工程开工交底会第二天上午第三章施工现场管理施工进度节点控制方法节点控制中的干系人责任及其管理工程日报、周报、月报工程例会检查控制制度现场文明施工的 3 大关键施工现场的平面管理施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施施工现场的非工作时间安全管理工程变更管理专题现场施工中的业主行为管理专题现场施工与运营准备的及其管理第二天下午第四章退场与收尾管理工程竣工的概念、意义和管理工程竣工验收会

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