部门主管职责

1、财务部经经理岗位位职责 1、负责责公司的的财务会会计工作作，严格格遵守有有关财经经纪律和和经济法法规，协协助总HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=经经理 t _bllankk经理理和分管管副总经经理做好好公司的的财务工工作。22、组织制制定完善善的财会会制度和和相应的的HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=实施 t _bllankk实施施细则，经经批准後後严格执执行，对对其中出出现的问问题及时时制止、纠正，严严重的应应及时向向公司HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=领领导

2、 t _bblannk领领导汇报报。3、负责责拟术公公司的年年度财务务收支、资金需需求、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=成本 成成本费用用、HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=现金 t _bllankk现金金流量等等计画，叁叁与制订订公司的的经营计计画，经经批准後後组织实实施。44、负责监监督、检检查公司司各项财财务计划划执行情情况，提提出HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=财务务分析 t _bblannk财财务分析析报告，并并提出加加强经营营管理和和HYPERL

3、INK /softdown/index1.asp?keyword=财务管理理 t _bllankk财务务管理的的建议，供供公司领领导叁考考。5、主持或或叁与审审查、拟拟订公司司重要经经济合同同、协定定，组织织HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=审核 t _bllankk审核核专案预预决算、用款方方案、原原辅材料料供应计计画。66、掌握税税收政策策，负责责与税收收机关的的协调。7、负责对对所有HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=下下属 t _bllankk下属属企业的的财务监监督与协协调，审审核所有有上报的的财务

4、报报表，及及时回答答公司领领导、股股东、政政府部门门的质询询。8、组织一一调度公公司资金金，重点点负责向向金融机机构HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=融资 t _bllankk融资资。9、拟订年年度经营营 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%3ca 利润 利润分分配草案案及其他他财会资资料供公公司董事事会HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=决策 t _bllankk决策策使用。10、负责指指导、管管理、监监督财务务部下属属人员的的业务工工作，改改善工作作质量和和HY

5、PERLINK /softdown/index1.asp?keyword=服务 t _bllankk服务务态度，做做好下属属人员的的线效 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=考核 考考核和奖奖励惩罚罚工作。 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=11 11、完成总总经理临临时交办办的工作作。配套厂厂厂长岗位位职责(一)、岗位职职责：1、依据据销售合合同及订订单编制制生产计计划、物物资采购购计划及及其他各各项计划划，并对对计划的的合理、及时、准确负负责。2、抓抓好生产产的日常常管理，有有权对各各车间及及部门的的生产

6、活活动进行行调整，保保证生产产能够均均衡进行行。3、有有权检查查车间生生产计划划的执行行情况，对对影响生生产进度度的部门门，有权权提出批批评或进进行处罚罚。4、根根据市场场需求，有有权调整整车间的的生产作作业计划划、顺序序及进度度。5、加加强成本本控制，负负责制定定合理的的在制品品定额标标准，有有权对在在制品的的数量、品种进进行控制制，出现现问题及及时提出出处理意意见。6、负负责设备备、工具具、工装装的管理理。7、负负责安全全生产，加加强生产产现场66s管理理。8、配配合技术术质量部部制定各各类产品品的工艺艺消耗定定额，并并加强管管理与考考核。9、制制定维修修、改造造生产设设施和设设备的工工作

7、制度度和工作作流程。10、负责本本部门员员工的任任用、培培训和考考核等各各项工作作。11、做好各各车间、部门生生产计划划指标的的考核工工作。12、及时报报送各类类生产报报表，并并对数据据的真实实性负责责。(二)、工作作内容：1、依依据销售售合同及及订单编编制月度度生产计计划、设设备大修修和项修修计划、工装制制造（采采购）计计划、车车间作业业计划、相关调调整计划划、物资资采购等等计划。2、对对本部门门承担的的各项指指标，制制定措施施与办法法分解落落实，确确保完成成。3、加加强生产产过程进进行监控控和生产产现场66S管理理，确保保生产作作业计划划完成和和现场管管理达标标。4、主主持召集集生产分分析

8、会和和生产调调度会，协协助生产产副总组组织协调调各部门门，解决决生产中中遇到的的问题，负负责做好好会议记记录，落落实相关关措施。5、抓抓好均衡衡生产，根根据作业业计划要要求，协协调日常常生产活活动，对对生产中中出现的的问题及及时组织织处理。6、抓抓好在制制品管理理工作，掌掌握在制制品数量量与配套套情况，做做好每月月一次的的核查工工作，发发现问题题提出处处理意见见。7、制制定成品品、半成成品、原原辅材料料、工装装模具、工具及及油库的的管理考考核制度度经批准准后组织织实施。8、核核定仓库库及车间间占用定定额，控控制材料料和在制制品的资资金占用用，加强强成本核核算。9、定定期对员员工开展展安全生生产

9、教育育与培训训，教育育员工严严格遵守守操作规规程和工工艺要求求，防止止人身、设备及及质量事事故的发发生。110、负负责配套套厂各车车间的月月末、年年度的盘盘点、核核查及报报表工作作。11、完成新新产品试试制计划划。12、及时报报送各类类生产报报表，并并对数据据的真实实性、准准确性负负责。13、每月（年年）写出出当月（当当年）生生产计划划完成情情况分析析报告，对对存在的的问题提提出整改改方案并并组织实实施。14、积极参参与合理理化建议议活动，不不断向精精益化生生产迈进进。15、积极完完成领导导及会议议安排的的其他工工作任务务。质量主管管岗位职职责（一)、岗位职职责：1、主持持质量管管理的全全面工

10、作作，并对对质量管管理的各各项工作作结果负负责。2、组织织建立质质量管理理体系,确保质质量体系系的有效效运行。3、制定定质量目目标和质质量计划划，经批批准后组组织实施施。4、制定定产品质质量检验验标准，对对公司采采购品和和产品质质量控制制负责，对对批量责责任事故故负责。5、负责责设计与与开发活活动的质质量策划划。6、参参与新产产品开发发的先期期策划，审审查产品品设计、工艺的的科学性性、合理理性。7、组组织实施施质量统统计，对对统计数数据的真真实性、可靠性性负责。8、领领导、管管理、指指导、监监督、检检查、考考核直属属下属的的工作。9、有有对各类类产品质质量事故故进行调调查，分分析和提提出处理理

11、意见权权。10、对质量量问题行行使否决决权。11、定期通通报各有有关部门门质量检检查结果果，对存存在的质质量问题题制订纠纠正和预预防措施施并组织织实施。12、有权制制止不符符合工艺艺规定和和要求的的生产行行为。13、对本部部门员工工的各项项考核、奖惩有有决定权权。14、定期对对全厂员员工进行行质量管管理制度度及提高高质量意意识的培培训。(二)、工作作内容：1、收收集、贯贯彻执行行各级质质量检验验、监督督法规，并并对实施施情况进进行跟踪踪与监督督。2、组组织、建建立实施施质量体体系并保保证体系系的有效效运行。3、体体系文件件的编写写、报批批、发放放、修改改等管理理工作及及质量管管理工作作的持续续

12、改进。4、公公司质量量计划的的制定与与实施，质质量目标标的分解解与检查查考核。5、组组织制定定产品质质量检验验标准，并并组织实实施。6、编编制质量量年度、月度工工作计划划，经批批准后组组织实施施。7、内内部质量量审核工工作，对对二、三三方审核核及其提提出的问问题，制制定整改改措施，并并组织对对实施的的情况进进行跟踪踪与监督督。8、依依据用户户反馈质质量信息息、售后后索赔原原因分析析提出整整改措施施，并对对实施情情况跟踪踪。9、每每月召集集一次质质量例会会，就上上个月公公司的质质量问题题进行通通报、分分析，提提出纠正正整改措措施，并并做好会会议记录录。10、公司采采购件的的入厂检检验，生生产过程

13、程的过程程控制，产产品的出出厂检验验及相关关记录的的控制。11、组织工工艺纪律律检查、保证工工艺纪律律的执行行。12、对原材材料、包包装物、半成品品、产成成品的质质量判定定及行使使质量否否决。13、公司内内部计量量器具的的管理，包包括申请请购置、建立台台帐、鉴鉴定、审审核等。14、质量事事故的分分析和处处理。15、参与新新产品开开发的产产品质量量先期策策划，审审查新产产品设计计、工艺艺的科学学、合理理性，负负责产品品的质量量改进工工作。16、认真做做好本部部门质量量统计工工作，及及时报送送各类统统计报表表，并对对统计数数据的及及时与真真实性负负责，为为领导及及有关部部门提供供准确可可靠的质质量

14、信息息。17、积极参参加各类类培训，不不断提高高自身素素质。18、制定培培训计划划，定期期对全厂厂员工进进行质量量管理方方面的培培训，不不断提高高员工的的质量意意识。19、负责质质量专题题会议的的记录工工作，组组织落实实相关措措施。20、积极完完成领导导及会议议安排的的其他工工作任务务。计划部主主管岗位位职责负责生产产计划、采购计计划的审审核、根根据生产产作业计计划编制制交货计计划。综合计划划的拟定定。绩效考核核的相关关工作。负责采购购计划的的编制及及采购到到料情况况的跟踪踪。监控物料料的正确确使用，使使之有效效控制物物料使用用的正确确性。库存呆料料的提报报和分析析。下达生产产指令，进进行跟踪

15、踪和指导导，根据据需求计计划的变变更及时时调整生生产计划划。受理订单单，进行行生产安安排，并并加以跟跟踪和指指导。紧急订单单的安排排和调度度。采购、生生产、销销售等环环节的协协调，保保证生产产所需物物料的供供应。协调各车车间的生生产能力力，以保保证均衡衡生产。分析、报报告生产产计划的的执行结结果，不不断提高高生产计计划的合合理性和和准确性性。生产车间间主管岗岗位职责责1、负责责生产组组织管理理工作，生生产计划划和生产产作业计计划编制制、落实实；生产产现场管管理、生生产调度度、生产产领班、工序质质量管理理，完成成公司下下达的各各项生产产工作任任务。2、加强强生产组组织管理理、现场场管理、工序管管

16、理，提提高生产产效率和和产品质质量。3、实现现公司下下达的生生产作业业计划；4、贯彻彻执行产产品质量量管理方方针、技技术文件件、技术术规范和和质量管管理程序序。5、行政政权力：日常工工序生产产组织、调度工工作的指指挥权；生产任任务分配配权；临临时生产产计划的的调整权权；生产产人员的的临时加加班权、临时用用工权（计计时）。6、贯彻彻各项生生产管理理规章制制度，对对违章指指挥，违违章生产产以及由由全事故故负责；7、编制制生产计计划和生生产作业业计划，按按时完成成各项生生产制造造任务，对对完不成成生产计计划和生生产作业业计划负负责；8、依据据生产实实际情况况和客户户需求变变化，制制定临时时生产作作业

17、计划划；9、负责责安排生生产分工工、工序序进度、生产人人员调配配；对计计划漏项项、生产产安排不不均衡，工工时利用用率低，生生产管理理混乱负负责；10、负负责领导导贯彻生生产现场场管理，落落实6S管理标标准（见见6S管理手手册），实实施目视视管理，对对6S管理不不达标负负责；11、负负责临时时用工（计计时）管管理，确确定临时时用工任任务和工工时；12、负负责工序序生产质质量管理理（见质质量手册册）；13、负负责生产产劳动纪纪律管理理，保证证准时开开工、按按时下工工，督导导员工遵遵守劳动动纪律；14、承承担生产产工作过过程中的的安全生生产和安安全防火火工作，对对违章作作业、违违章生产产负责；15、

18、负负责设备备状态、检测、维护、保养管管理工作作，对设设备管理理不好负负责；16、负负责直接接下属人人员的业业绩考评评和业务务指导，对对下属人人员的工工作业绩绩完成情情况负责责。17、每每日、每每月例行行工作内内容：11.11早晨：11.11.1检检查夜班班生产计计划是否否按规定定完成，各各种记录录是否完完整；设设备生产产设施运运转是否否正常；11.11.2生生产现场场成品、半成品品是否按按规定放放在指定定区域，废废品、废废料是否否清除现现场，放放到指定定位置，现现场是否否清洁，是是否有混混料现象象；11.11.3了了解是否否有临时时更改的的销售计计划，编编制当日日生产作作业计划划，布置置当日各各机台生生产任务务；11.11.4汇汇报昨日日生