汇仁集团组织结构设计职能部分

1、汇仁集团团组织结构构设计：部门职职责权北京九略略管理顾顾问公司司20022年4月月25日目 录TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc7425045 总裁 PAGEREF _Toc7425045 h 5 HYPERLINK l _Toc7425046 副总裁 PAGEREF _Toc7425046 h 66 HYPERLINK l _Toc7425047 总裁助理理 PAGEREF _Toc7425047 h 7 HYPERLINK l _Toc7425048 1总裁行行政助理理 PAGEREF _Toc7425048 h 7 HYPERLINK l _Toc74250

2、49 2总裁公公共关系系助理 PAGEREF _Toc7425049 h 77 HYPERLINK l _Toc7425050 总裁办 PAGEREF _Toc7425050 h 88 HYPERLINK l _Toc7425051 1投资发发展部 PAGEREF _Toc7425051 h 99 HYPERLINK l _Toc7425052 2对外事事务专员员 PAGEREF _Toc7425052 h 9 HYPERLINK l _Toc7425053 3公共关关系专员员 PAGEREF _Toc7425053 h 10 HYPERLINK l _Toc7425054 4汇仁报报编辑部部

3、 PAGEREF _Toc7425054 h 10 HYPERLINK l _Toc7425055 监察审计计部 PAGEREF _Toc7425055 h 122 HYPERLINK l _Toc7425056 1内部审审计中心心 PAGEREF _Toc7425056 h 13 HYPERLINK l _Toc7425057 1.1财财务审计计科 PAGEREF _Toc7425057 h 144 HYPERLINK l _Toc7425058 1.2经经营审计计科 PAGEREF _Toc7425058 h 155 HYPERLINK l _Toc7425059 1.3专专项审计计科 P

4、AGEREF _Toc7425059 h 155 HYPERLINK l _Toc7425060 2营销监监审中心心 PAGEREF _Toc7425060 h 16 HYPERLINK l _Toc7425061 3.1监监察科 PAGEREF _Toc7425061 h 117 HYPERLINK l _Toc7425062 3.2审审计科 PAGEREF _Toc7425062 h 118 HYPERLINK l _Toc7425063 3法律事事务中心心 PAGEREF _Toc7425063 h 18 HYPERLINK l _Toc7425064 4安全保保卫中心心 PAGEREF

5、 _Toc7425064 h 19 HYPERLINK l _Toc7425065 4.1外外勤科 PAGEREF _Toc7425065 h 220 HYPERLINK l _Toc7425066 4.2保保卫科 PAGEREF _Toc7425066 h 221 HYPERLINK l _Toc7425067 4.3内内勤科 PAGEREF _Toc7425067 h 221 HYPERLINK l _Toc7425068 采购事业业部 PAGEREF _Toc7425068 h 233 HYPERLINK l _Toc7425069 3.1计计划商管管中心 PAGEREF _Toc742

6、5069 h 224 HYPERLINK l _Toc7425070 3.2采采购中心心 PAGEREF _Toc7425070 h 24 HYPERLINK l _Toc7425071 3.3储储运中心心 PAGEREF _Toc7425071 h 25 HYPERLINK l _Toc7425072 行政管理理部 PAGEREF _Toc7425072 h 277 HYPERLINK l _Toc7425073 4.1行行政办公公室 PAGEREF _Toc7425073 h 288 HYPERLINK l _Toc7425074 4.2秘秘书科 PAGEREF _Toc7425074 h

7、 229 HYPERLINK l _Toc7425075 4.3后后勤管理理中心 PAGEREF _Toc7425075 h 330 HYPERLINK l _Toc7425076 研发事业业部 PAGEREF _Toc7425076 h 311 HYPERLINK l _Toc7425077 1项目管管理中心心 PAGEREF _Toc7425077 h 32 HYPERLINK l _Toc7425078 2产品开开发中心心 PAGEREF _Toc7425078 h 33 HYPERLINK l _Toc7425079 3技术档档案室 PAGEREF _Toc7425079 h 333

8、HYPERLINK l _Toc7425080 4产品研研究中心心 PAGEREF _Toc7425080 h 34 HYPERLINK l _Toc7425081 人力资源源部 PAGEREF _Toc7425081 h 366 HYPERLINK l _Toc7425082 1人事调调配中心心 PAGEREF _Toc7425082 h 37 HYPERLINK l _Toc7425083 1.1招招聘专员员 PAGEREF _Toc7425083 h 38 HYPERLINK l _Toc7425084 1.2人人事管理理专员 PAGEREF _Toc7425084 h 338 HYPE

9、RLINK l _Toc7425085 2薪资管管理中心心 PAGEREF _Toc7425085 h 39 HYPERLINK l _Toc7425086 2.1薪薪酬福利利专员 PAGEREF _Toc7425086 h 440 HYPERLINK l _Toc7425087 2.2考考核专员员 PAGEREF _Toc7425087 h 40 HYPERLINK l _Toc7425088 3培训中中心 PAGEREF _Toc7425088 h 400 HYPERLINK l _Toc7425089 3.1培培训专员员 PAGEREF _Toc7425089 h 41 HYPERLIN

10、K l _Toc7425090 流通事业业部 PAGEREF _Toc7425090 h 422 HYPERLINK l _Toc7425091 7.1市市场拓展展中心 PAGEREF _Toc7425091 h 443 HYPERLINK l _Toc7425092 7.2经经营发展展中心 PAGEREF _Toc7425092 h 444 HYPERLINK l _Toc7425093 7.3采采购中心心 PAGEREF _Toc7425093 h 45 HYPERLINK l _Toc7425094 7.4江江西汇仁仁集团医医药科研研营销有有限公司司 PAGEREF _Toc742509

11、4 h 46 HYPERLINK l _Toc7425095 7.4.1行管管部 PAGEREF _Toc7425095 h 477 HYPERLINK l _Toc7425096 7.4.2采购购供应部部 PAGEREF _Toc7425096 h 47 HYPERLINK l _Toc7425097 7.4.3 OOTC药药销售部部 PAGEREF _Toc7425097 h 48 HYPERLINK l _Toc7425098 7.4.4专业业产品销销售部 PAGEREF _Toc7425098 h 449 HYPERLINK l _Toc7425099 7.4.5医疗疗器械销销售部 P

12、AGEREF _Toc7425099 h 550 HYPERLINK l _Toc7425100 7.4.6中药药材销售售部 PAGEREF _Toc7425100 h 511 HYPERLINK l _Toc7425101 制造事业业部 PAGEREF _Toc7425101 h 533 HYPERLINK l _Toc7425102 1计划调调度中心心 PAGEREF _Toc7425102 h 54 HYPERLINK l _Toc7425103 2技术管管理中心心 PAGEREF _Toc7425103 h 55 HYPERLINK l _Toc7425104 3机动设设备中心心 PA

13、GEREF _Toc7425104 h 56 HYPERLINK l _Toc7425105 4质量保保证中心心 PAGEREF _Toc7425105 h 58 HYPERLINK l _Toc7425106 4.1质质量管理理科 PAGEREF _Toc7425106 h 599 HYPERLINK l _Toc7425107 4.2质质量控制制科（QQC） PAGEREF _Toc7425107 h 60 HYPERLINK l _Toc7425108 5基建项项目中心心 PAGEREF _Toc7425108 h 61 HYPERLINK l _Toc7425109 6汇仁药药业公司司

14、 PAGEREF _Toc7425109 h 62 HYPERLINK l _Toc7425110 6.1动动力能源源车间 PAGEREF _Toc7425110 h 663 HYPERLINK l _Toc7425111 6.2前前处理车车间 PAGEREF _Toc7425111 h 644 HYPERLINK l _Toc7425112 6.3提提取车间间 PAGEREF _Toc7425112 h 65 HYPERLINK l _Toc7425113 6.4丸丸剂车间间 PAGEREF _Toc7425113 h 65 HYPERLINK l _Toc7425114 6.5口口服液车车

15、间 PAGEREF _Toc7425114 h 666 HYPERLINK l _Toc7425115 6.6固固体制剂剂车间 PAGEREF _Toc7425115 h 667 HYPERLINK l _Toc7425116 6.7前前处理车车间 PAGEREF _Toc7425116 h 677 HYPERLINK l _Toc7425117 6.8合合成车间间 PAGEREF _Toc7425117 h 68 HYPERLINK l _Toc7425118 上海汇仁仁制药有有限公司司 PAGEREF _Toc7425118 h 70 HYPERLINK l _Toc7425119 1生产

16、技技术部 PAGEREF _Toc7425119 h 771 HYPERLINK l _Toc7425120 1.1计计划调度度科 PAGEREF _Toc7425120 h 722 HYPERLINK l _Toc7425121 1.2技技术管理理科 PAGEREF _Toc7425121 h 733 HYPERLINK l _Toc7425122 2机动设设备部 PAGEREF _Toc7425122 h 774 HYPERLINK l _Toc7425123 2.1设设备管理理科 PAGEREF _Toc7425123 h 744 HYPERLINK l _Toc7425124 2.2安

17、安全环保保科 PAGEREF _Toc7425124 h 755 HYPERLINK l _Toc7425125 2.3综综合维修修科 PAGEREF _Toc7425125 h 766 HYPERLINK l _Toc7425126 3质量保保障部 PAGEREF _Toc7425126 h 776 HYPERLINK l _Toc7425127 3.1质质量管理理科 PAGEREF _Toc7425127 h 788 HYPERLINK l _Toc7425128 3.2质质量控制制科（QQC） PAGEREF _Toc7425128 h 78 HYPERLINK l _Toc742512

18、9 4人力资资源部 PAGEREF _Toc7425129 h 779 HYPERLINK l _Toc7425130 5行政管管理部 PAGEREF _Toc7425130 h 880 HYPERLINK l _Toc7425131 5.1行行政办公公室 PAGEREF _Toc7425131 h 811 HYPERLINK l _Toc7425132 5.2后后勤管理理科 PAGEREF _Toc7425132 h 822 HYPERLINK l _Toc7425133 6.生产产车间 PAGEREF _Toc7425133 h 883总裁直接上级级：董事事会直接下级级：副总总裁，集集团公

19、司司控股公公司，各各事业部部，各职职能部门门，各派派出机构构岗位职责责：受董事会会委托，全全权负责责企业集集团公司司的日常常管理工工作负责制定定企业集集团公司司的发展展战略规规划负责制定定企业集集团公司司的年度度计划及及投资计计划负责实现现企业集集团公司司的年度度经营目目标负责企业业集团公公司资产产的保值值增值受董事会会委托，负负责企业业集团公公司的资资本运营营工作，实实现集团团公司资资产的优优化配置置负责集团团公司基基本管理理制度的的审定负责集团团公司年年度财务务预算方方案的审审定负责集团团公司各各项政策策的审定定建立、完完善企业业现代化化管理体体系，推推动集团团公司的的现代化化管理进进程，

20、尤尤其是人人力资源源体系、企业文文化体系系、全面面预算体体系的建建立与完完善建立、完完善集团团公司的的组织机机构设置置，推动动集团公公司各项项战略规规划的落落实，尤尤其是科科研开发发体系、医药流流通体系系的组织织机构的的建设与与完善负责集团团公司高高管层干干部的任任免负责集团团公司高高管层干干部的绩绩效考评评工作对集团公公司的经经营效果果负责对集团公公司财产产的安全全负责副总裁直接上级级：集团团公司总总裁直接下级级：职责责范围内内的分管管部门主要职责责协助总裁裁分管OOTC营营销总部部的管理理工作协助总裁裁分管处处方药营营销总部部的管理理工作协助总裁裁分管采采购事业业部的管管理工作作负责分管管

21、部门管管理制度度的审核核负责分管管部门作作业流程程的审核核负责分管管部门高高管层干干部的绩绩效考评评工作对分管部部门的工工作效果果负责对分管部部门财产产的安全全负责总裁助理理1总裁行行政助理理直接上级级：集团团公司总总裁岗位职责责：在总裁授授权范围围内负责责人力资资源政策策的落实实在总裁授授权范围围内负责责财务核核算体系系的建立立与完善善在总裁授授权范围围内负责责企业信信息化的的规划工工作在总裁授授权范围围内负责责投资项项目的可可行性论论证工作作负责总裁裁临时授授权的其其它事务务岗位权力力在总裁授授权的前前提下，代代表总裁裁处理授授权范围围内的事事务在总裁授授权终止止或被授授权任务务结束后后，

22、对被被授权任任务不在在行使职职权，同同时不再再承担相相应责任任2总裁公公共关系系助理直接上级级：集团团公司总总裁岗位职责责协助总裁裁处理集集团公司司对外公公共关系系事务在总裁授授权范围围内负责责集团公公司企业业文化建建设在总裁授授权范围围内负责责集团公公司对外外形象宣宣传在总裁授授权范围围内，负负责集团团公司重重要外事事活动的的组织与与重要客客人的联联络、接接待工作作在总裁授授权范围围内负责责集团公公司突发发事件的的处理负责总裁裁临时授授权的其其它事务务岗位权力力在总裁授授权的前前提下，代代表总裁裁处理授授权范围围内的事事务在总裁授授权终止止或被授授权任务务结束后后，对被被授权任任务不在在行使

23、职职权，同同时不再再承担相相应责任任总裁办公共关系专员投资发展部对外事务专员汇仁报编辑部北京办事处总裁办直接上级级：集团团公司总总裁直接下级级：投资资发展部部，主任任对外事事务助理理，主任任公共关关系助理理，汇仁仁报编辑辑部部门职能能集团公司司投资发发展项目目的申报报审批集团公司司重要外外事活动动的规划划、组织织、联络络集团公司司对外公公共关系系事务的的规划、组织、落实集团公司司突发事事件的处处理主任主要要职责全面负责责本部门门日常管管理工作作负责本部部门管理理制度的的制定负责本部部门作业业流程的的制定负责集团团公司投投资发展展项目的的组织落落实负责集团团公司重重要外事事活动组组织落实实负责政

24、府府领导、行业管管理部门门领导及及重要客客人的接接待工作作的组织织落实负责集团团公司对对外企业业形象宣宣传、公公共关系系活动的的组织落落实在集团公公司总裁裁授权范范围内，负负责突发发事件的的处理负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作对部门的的工作效效果负责责对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主任主要要权力岗位职责责范围内内的管理理权投资发展展立项文文件的审审核权重要外事事接待方方案的审审核权集团公司司公共关关系活动动、企业业形象宣宣传计划划的审批批权突发事件件解决的的处置权权根据企业业相关规规定对部部门所属属员工的的奖惩权权对部门直直接下级级岗位员员工任免免的建议议权对部门隔隔级下级级岗位

25、员员工的任任免权1投资发发展部直接上级级：总裁裁办直接下级级：项目目经理，北北京办事事处部门职能能集团公司司新投资资项目的的办理集团公司司国家级级、省市市级产业业优惠政政策项目目的办理理负责北京京办事处处的管理理工作经理主要要职责全面负责责本部门门日常管管理工作作负责本部部门管理理制度的的制定负责本部部门作业业流程的的制定负责集团团公司投投资发展展项目的的文件组组织、对对外联络络与审批批申报负责集团团公司国国家级、省市级级产业优优惠政策策项目的的文件组组织、对对外联络络与审批批申报与各级政政府项目目审批部部门建立立良好的的合作关关系，及及时了解解国家各各项产业业优惠政政策，提提出企业业产业优优

26、惠政策策立项方方案负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作对部门的的工作效效果负责责对部门内内集团公公司财产产的安全全负责经理主要要权力岗位职责责范围内内的管理理权根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权对所属部部门员工工任免的的建议权权越级上诉诉权2对外事事务专员员直接上级级：总裁裁办岗位职责责：负责集团团公司重重要外事事活动计计划与执执行负责政府府领导、行业管管理部门门领导及及重要客客人的接接待工作作协助集团团公司各各事业部部、各职职能部门门协调与与政府相相应管理理部门的的关系负责集团团公司突突发事件件处理的的执行工工作负责集团团公司与与重要客客人间良良好关系系的维护护工作协助

27、公共共关系助助理完成成集团公公司对外外企业形形象宣传传、公共共关系活活动的执执行落实实3公共关关系专员员直接上级级：总裁裁办岗位职责责负责集团团公司公公共关系系方案的的策划负责集团团公司公公共关系系计划的的制定与与执行负责集团团公司企企业形象象的统一一宣传编制集团团公司简简介与企企业宣传传手册负责制定定汇仁企企业文化化建设纲纲要，做做好汇人人企业文文化的对对外宣传传工作监督检查查汇仁企企业文化化建设纲纲要在集集团公司司各部门门执行落落实情况况保持与公公共媒体体、政府府机构、社会团团体的良良好关系系4汇仁报报编辑部部直接上级级：总裁裁办直接下级级：部门职能能弘扬汇仁仁企业文文化，振振奋汇仁仁员工

28、精精神报道国家家经济政政策，介介绍医药药行业法法规宣传企业业各项政政策，统统一员工工思想主编主要要职责负责全面面负责本本部门日日常管理理工作负责本部部门管理理制度的的制定负责本部部门作业业流程的的制定根据企业业战略要要求，负负责制定定汇仁报报的办报报宗旨与与宣传方方向配合企业业的各项项政策要要求，对对汇仁报报进行版版面设计计与稿件件组织负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作对部门的的工作效效果负责责对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主编主要要权力岗位职责责范围内内的管理理权根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权对所属部部门员工工任免的的建议权权越级上诉诉权 监察审计计部监察

29、审计部内部审计中心营销监审中心法律事务中心安全保卫中心财务审计科诉讼外勤科监察科经营审计科法务保卫科审计科专项审计科内勤科直接上级级：集团团公司总总裁直接下级级：内部部审计中中心，营销监监审中心心，法律律事务中中心，安安全保卫卫中心部门职能能建立集团团公司严严密、科科学、规规范的内内部监审审体系对集团公公司各项项经营事事业、行行政办公公系统、财务管管理体系系进行动动态监督督和审计计对所有人人员、尤尤其是中中层以上上领导的的岗位行行为和绩绩效进行行监审有效保证证集团公公司财产产的安全全、完整整，维护护全体股股东合法法权益有效保障障集团公公司各种种业务运运作符合合集团公公司规章章制度、战略发发展要

30、求求通过定期期审计，真实反映公司资产、财务动态状况。保障企业业运作符符合法律律规定，运运用法律律武器保保护企业业利益对侵占或或挪用公公司财产产案件、商业受受贿案件件、假药药案件、商业欺欺诈案件件进行查查处保证企业业正常运运作秩序序安全和和企业各各级员工工安全对销售人人员进行行警示教教育、对对集团公公司所有有员工进进行法制制教育集团公司司保密工工作管理理完成集团团公司董董事会、总裁临临时交办办的各种种监督、审计、事件处处理工作作部长职责责负责制订订集团公公司各种种监督和和审计制制度负责制订订集团公公司年度度审计计计划负责本部部门工作作的业务务流程设设计对集团公公司各种种经营运运作符合合法律规规定

31、负责责对集团公公司各种种经营和和管理符符合企业业规章制制度、公公司方针针政策负负责对集团公公司的安安全运营营秩序和和企业员员工安全全负责对集团公公司财务务管理体体系、会会计核算算体系的的规范运运作负责责对各种资资金管理理的安全全性、规规范性负负责对各种投投资项目目的财务务状况和和运行情情况负责责对中层以以上领导导的行为为符合公公司规定定负责对集团公公司员工工受到应应有的法法制教育育负责对集团公公司知识识产权、各种企企业机密密的保密密性、档档案管理理完整性性负责在办理审审计事项项中，负负责做到到客观公公正，依依法审计计，以事事实为根根据对法律事事务中心心的法律律诉讼业业务进行行协调对安全保保卫中

32、心心的案件件查处进进行协调调负责下属属部门的的职能、权力界界定对本部门门员工的的管理部长权力力岗位职责责范围内内的管理理权经集团公公司总裁裁批准有有对外代代表权对集团公公司经营营运作情情况，依据监监审制度度有知情情权、检检查权、调查权权、一般般违规违违纪事件件的处罚罚权对部门重重大违纪纪事件、中层以以上领导导违纪违违规事件件、社会会事件的的处置建建议权对存在安安全隐患患的部门门有权提提出限期期整改意意见对集团公公司其它它部门的的职能和和职权、领导的的职责和和权力、业务流流程、部部门间协协作关系系有调查查全、审审计权和和调整建建议权对各种治治安、财财产侵权权案件的的立项、查处、结案工工作的被被汇

33、报权权、协调调权和建建议权对法律诉诉讼案件件查处工工作的被被汇报权权、协调调权、建建议权对直接下下级岗位位员工有有评价权权、表彰彰权、处处分权和和任免的的建议权权对隔级下下级岗位位员工的的任免权权1内部审审计中心心直接上级级：监察察审计部部部长直接下级级：财务务审计科，经营审审计科，专项审审计科主要职能能建立和健健全集团团公司的的财务审审计的制度和和体系对财务报报表、预预算管理理的真实实性、合合理性进进行定期期审计对财务制制度执行行、资金金使用情情况、资资产管理理状况进进行动态态监督对集团公公司某种种专项进进行审计计，包括括重大投投资、工工程合同同、物资资和设备备采购中中的预算算、价格格进行监

34、监督和审审计和领领导离任任审计等等监督集团团公司各各种管理理是否符符合规章章制度、国家法法律法规规要求调查集团团公司管管理体系系运作情情况，检检查部门门职能、核心业业务流程程、公司司经营方方针是否否科学、合理，是是否符合合集团公公司总体体发展战战略和股股东利益益主任职责责负责内部部审计工工作的计计划、实实施和总总结负责本部部门人员员的人力力资源管管理负责有关关制度、规范的的制订、修订负责有关关审计档档案和资资料的保保管、保保密工作作对重大问问题及时时调查和和上报主任权力力有向被审审计部门门索取各各种审计计所需资资料、提提供审计计工作便便利条件件的权力力有对审计计对象进进行调查查取证、监督审审核

35、的权权力对违规违违纪事件件有当即即勒令当当事人或或部门停停止相关关行为的的权力对阻挠、破坏审审计工作作的部门门或人有有警告权权力和建建议监察察审计部部甚至集集团公司司总裁进进行惩处处的权力力有对本部部门人力力资源的的管理权权1.1财财务审计计科直接上级级：内部部审计中中心主任任直接下级级：审计计员主要职能能对财务管管理、会会计核算算体系、集团公公司财务务经营状状况进行行监督和和审计科长职责责对财务制制度制订订的规范范性、科科学性负负责对职责范范围内监监督的及及时性、规范性性负责对各种监监督和审审计报告告的正确确性、完完整性、公正性性负责负责监审审工作的的计划、实施和和总结负责本部部门的人人力资

36、源源管理负责有关关制度、规范的的制订、修订负责有关关审计档档案和资资料的保保管、保保密工作作对重大问问题及时时调查和和上报科长权力力定期审计计的组织织权、实实施权临时监督督或审计计的建议议权，报报内部监监审中心心主任审审批后执执行向被审计计和监督督部门索索取各种种所需资资料、提提供工作作便利条条件的权权力对审计和和监督对对象进行行调查取取证、监监督审核核的权力力对违规违违纪事件件有当即即勒令当当事人或或部门停停止相关关行为的的权力对集团公公司有的的管理制制度、业业务流程程、管理理关系有有调查权权和完善善建议权权对阻挠、破坏审审计工作作的部门门或人有有警告权权力和建建议检查查审计部部甚至集集团公

37、司司总裁进进行惩处处的权力力对本部门门人力资资源的管管理权1.2经经营审计计科直接上级级：内部部审计中中心主任任直接下级级：审计计员主要职能能对集团公公司各系系统的经经营运作作和管理理体系进进行监督督、定期期审计和和临时审审计，主主要监察察遵守国国家法规规情况、遵照公公司规章章制度执执行情况况、年度度经营计计划和方方针目标标完成情情况、各各种生产产和经营营总结材材料的真真实性、存在的的主要问问题。科长职责责对经营审审计制度度制订的的规范性性、科学学性负责责对职责范范围内监监督的及及时性、规范性性负责对各种监监督和审审计报告告的正确确性、完完整性、公正性性负责负责监审审工作的的计划、实施和和总结

38、负责本部部门的人人力资源源管理负责有关关制度、规范的的制订、修订负责有关关审计档档案和资资料的保保管、保保密工作作对重大问问题及时时调查和和上报科长权力力定期审计计的组织织权、实实施权临时监督督或审计计的建议议权，报报内部监监审中心心主任审审批后执执行向被审计计和监督督部门索索取各种种所需资资料、提提供工作作便利条条件的权权力对审计和和监督对对象进行行调查取取证、监监督审核核的权力力对违规违违纪事件件有当即即勒令当当事人或或部门停停止相关关行为的的权力对集团公公司有的的管理制制度、业业务流程程、管理理关系有有调查权权和完善善建议权权对阻挠、破坏审审计工作作的部门门或人有有警告权权力和建建议检查

39、查审计部部甚至集集团公司司总裁进进行惩处处的权力力对本部门门人力资资源的管管理权1.3专专项审计计科直接上级级：内部部审计中中心主任任直接下级级：审计计员主要职能能对集团公公司及所所属控股股公司的的采购比比价情况况、投资资项目、基建项目目、领导导或业务务骨干离离任进行行动态监监督和定定期审计计处理员工工对经营营行为的的举报、投诉事事项处理被审审计对象象对审计计报告的的复议请请求科长职责责对专项审审计制度度制订的的规范性性、科学学性负责责对职责范范围内监监督的及及时性、规范性性负责对各种监监督和审审计报告告的正确确性、完完整性、公正性性负责负责监审审工作的的计划、实施和和总结负责本部部门的人人力

40、资源源管理负责有关关制度、规范的的制订、修订负责有关关审计档档案和资资料的保保管、保保密工作作对重大问问题及时时调查和和上报科长权力力定期审计计的组织织权、实实施权临时监督督或审计计的建议议权，报报内部监监审中心心主任审审批后执执行向被审计计和监督督部门索索取各种种所需资资料、提提供工作作便利条条件的权权力对审计和和监督对对象进行行调查取取证、监监督审核核的权力力对违规违违纪事件件有当即即勒令当当事人或或部门停停止相关关行为的的权力对集团公公司有的的管理制制度、业业务流程程、管理理关系有有调查权权和完善善建议权权对阻挠、破坏审审计工作作的部门门或人有有警告权权力和建建议检查查审计部部甚至集集团

41、公司司总裁进进行惩处处的权力力对本部门门人力资资源的管管理权2营销监监审中心心直接上级级：监察察审计部部部长直接下级级：监察察科，审审计科主要职能能营销体系系的监审审审计制制度建设设、管理理架构设设计营销体系系的市场场行为监监督和审审计营销体系系的员工工行为监监督和审审计处理员工工投诉事事宜主任职责责对集团公公司营销销体系架架构、运运作机制制、制度度进行动动态监督督，通过过监察审审计部部部长向总总裁提出出客观、公正、合理的的建议报报告对集团公公司营销销体系的的市场行行为、员员工销售售行为的的监督和和审计，使使之符合合集团公公司规章章制度和和集团公公司利益益。主任权力力定期审计计的组织织权、实实

42、施权临时监督督或审计计的建议议权，报报监察审审计部部部长审批批后执行行向被审计计和监督督部门索索取各种种所需资资料、提提供工作作便利条条件的权权力对审计和和监督对对象进行行调查取取证、监监督审核核的权力力对违规违违纪事件件有当即即勒令当当事人或或部门停停止相关关行为的的权力对集团公公司现有有的管理理制度、业务流流程、管管理关系系有完善善建议权权对阻挠、破坏审审计工作作的部门门或人有有警告权权力和建建议监察察审计部部甚至集集团公司司总裁进进行惩处处的权力力对本部门门人力资资源的管管理权3.1监监察科直接上级级：营销销监审中中心主任任直接下级级：审计计员主要职能能对集团公公司营销销体系的的市场行行

43、为进行行动态监监督处理员工工举报和和投诉案案件科长职责责负责制订订所在部部门的监监督监察察制度负责建立立科学、合理、高效的的监察机机构设置置负责对营营销体系系进行动动态监察察对营销体体系的运运作提出出有价值值的监督督意见对本部门门的监督督行为和和报告的的公正性性、真实实性、完完整性负负责负责处理理员工举举报、投投诉案件件科长权力力向被审计计和监督督部门索索取各种种所需资资料、提提供工作作便利条条件的权权力对审计和和监督对对象进行行调查取取证、监监督审核核的权力力对违规违违纪事件件有当即即勒令当当事人或或部门停停止相关关行为的的权力对集团公公司现有有的管理理制度、业务流流程、管管理关系系有完善善

44、建议权权对阻挠、破坏审审计工作作的部门门或人有有警告权权力和建建议监察察审计部部甚至集集团公司司总裁进进行惩处处的权力力对本部门门人力资资源的管管理权3.2审审计科直接上级级：营销销监审中中心主任任直接下级级：审计计员主要职能能对营销体体系的经经营绩效效进行定定期审计计科长职责责负责制订订所在部部门的审审计制度度负责建立立科学、合理、高效的的审计机机构设置置对营销体体系的运运作提出出有价值值的审计计意见对本部门门的审计计行为和和报告的的公正性性、真实实性、完完整性负负责科长权力力向被审计计部门索索取各种种所需资资料、提提供工作作便利条条件的权权力对审计对对象进行行调查取取证的权权力对违规违违纪

45、事件件有当即即勒令当当事人或或部门停停止相关关行为的的权力对阻挠、破坏审审计工作作的部门门或人有有警告权权力和建建议监察察审计部部甚至集集团公司司总裁进进行惩处处的权力力对本部门门人力资资源的管管理权3法律事事务中心心直接上级级：监察察审计部部部长直接下级级：诉讼讼律师，法法务员主要职能能保障整个个企业集集团的合合法经营营代表企业业集团对对外处理理法律事事务为公司决决策提供供法律依依据诉讼法律律事务的的独立处处理非诉讼法法律事务务的咨询询、指导导与独立立处理集团公司司知识产产权的保保护与管管理制订格式式合同和和法律文文本，审审查合同同集团公司司保密工工作管理理对销售员员工的个个人信用用和担保保

46、情况进进行调查查、公证证协助公司司制定各各项合法法的规章章制度。对提起侵侵害公司司权益的的公诉案案件对侵侵权人诉诉讼民事事赔偿责责任宣传法律律，提高高员工的的法律意意识。主任职责责法律事务务工作独独立运作作，但要要定期或根根据案件件进展阶阶段情况况及时向向监察审审计部部部长汇报报对集团公公司各种种合同、招投标标、投资资、企业业兼并重重组、公公司治理理结构的的合法性性负责对集团公公司重大大决策内内容、员员工管理理的合法法性负责责对集团公公司各种种知识产产权、企企业机密密的保密密性负责责对销售员员工的个个人信用用和担保保情况的的真实性性、有效效性负责责对各种案案件的诉诉讼中法法律事务务的正确确运用

47、和和正确维维护集团团公司利利益负责责对生产、经营过过程中法法律问题题的咨询询与指导导负责对建立集集团公司司法制教教育体系系及其运运作负责责负责本中中心的人人员管理理主任权力力对集团公公司各项项管理和和经营工工作的合合法性有有监督权权对集团公公司各部部门的业业务档案案保密性性有监督督权对集团公公司各种种合同、正式文文本的法法律条款款有修正正权、规规定权对集团公公司各种种违纪违违法行为为或倾向向有调查查权、勒勒令当事事单位或或当事人人整改或或防范的的建议权权有起草集集团公司司法律事事务管理理制度的的权力有起草集集团公司司保密工工作管理理制度的的权力有对集团团公司各各种知识识产权进进行调查查、管理理

48、、制订订相关制制度的权权力对销售人人员个人人信用和和担保情情况进行行调查、公正的的权力有处理法法律事务务权力的业业务行使使权，对对涉及集集团公司司重大利利益的法法律事务务有决策策建议权权本部门人人员和业业务的管管理权对下属人人员有招招聘、辞辞退建议议权4安全保保卫中心心直接上级级：监察察审计部部部长直接下级级：外勤勤科，保保卫科，内内勤科主要职能能保证集团团公司治治安状况况良好保卫公司司的财产产安全和和人身安安全独立依法法办理侵侵占公司司财产、商业受受贿、假假药和商商业欺诈诈等案件。公司消防防管理对市场销销售人员员进行法法制教育育和宣传传工作。主任职责责负责制订订工作制制度、各各下属部部门职能

49、能和岗位位职责对集团公公司的治治安工作作负责对集团公公司的消消防工作作负责对集团公公司发生生的违法法案件及及时、正正确的依依法查处处负责负责本部部门人员员管理负责本部部门车辆辆正常使使用和维维护主任权力力集团公司司内部员员工的违违反法律律法规案案件的受理权权、立案案权、侦察察权、处处理权对各种侵侵害集团团公司利利益和形形象的违违反法律律法规案案件的受理权权、立案案权、侦侦察权、处理权权对集团公公司治安安状况的的检查权权、管理理权对集团公公司消防防状况的的检查权权、管理理权对本部门门人员的的管理权权对下属人人员辞退退建议权权4.1外外勤科直接上级级：安全全保卫中中心主任任直接下级级：专案案员主要

50、职能能依法独立立查处侵侵占或挪用公司司资产、商业受受贿、假假药、商商业欺诈诈等案件件销售人员员信用调调查和担担保管理理科长职责责负责制订订查处案案件的受受理、立立项、计计划负责案件件查处的的实施、管理、资料归归档负责对销销售人员员进行警警示教育育负责专案案人员的的管理科长权力力案件立项项建议权权，报安安全保卫卫中心主主任审批批有案件查查处的指指挥权本部门人人员和业业务的管管理权对下属人人员辞退退建议权权4.2保保卫科直接上级级：安全全保卫中中心主任任直接下级级：保卫卫组，消消防组，巡巡逻组主要职能能制订集团团公司治治安、消消防工作作制度和和各种规规定保证集团团公司治治安状况况良好，保保卫公司司

51、的财产产安全和和人身安安全。协助当地地派出所所查处一一般治安安案件公司消防防工作管管理。科长职责责负责集团团公司治治安保卫卫、消防防工作负责本科科人员管管理科长权力力对违反治治安、消消防条例例的人和和部门的的临时处处置权和和下达整整改措施施的指令令权本部门人人员和业业务的管管理权对下属人人员辞退退建议权权4.3内内勤科直接上级级：安全全保卫中中心主任任直接下级级：档案案员，文文员，联联络员，司司机主要职能能安全保卫卫中心的的资料、档案管管理工作作各种文件件、制度度的制订订和上传传下达安全保卫卫中心的的行政事事务工作作与公司外外部管理理部门、业务协协作单位位的联络络车辆工作作管理科长职责责对安全

52、保保卫中心心各种规规章制度度、工作作条例的的健全性性、有效效性、合合法性负负责对各种资资料管理理的完善善性、保保密性负负责对安全保保卫中心心的业务务工作负负责提供供后勤支支撑对本部门门人员和和业务进进行指导导和培训训对下属人人员进行行奖惩和和提出辞辞退建议议科长权力力各种资料料的收集集权对收集到到的资料料的管理理权安全保卫卫中心的制度、条例制制订和修修订的起起草权和和征求意意见权车辆调度度权力本部门人人员和业业务的管管理权对下属人人员辞退退建议权权采购事业业部采购事业部计划商管中心采购中心储运中心直接上级级：集团团公司总总裁直接下级级：计划划商管中中心，采采购中心心，储运运中心主要职能能：负责

53、集团团公司年年度生产产用原料料、一般般仪器设设备、辅辅助材料料等商品品的采购购计划的的制订和和实施负负责集团团公司原原物料和和产成品品的库房房管理负责集团团公司物物品运输输管理负责采购购网络资资源管理理部长主要要职责全面负责责本部门门日常管管理工作作负责本部部门工作作计划的的制订工工作负责本部部门管理理制度的的制订工工作负责本部部门作业业流程的的制订工工作负责集团团公司生生产性物物资采购购计划的的审核负责集团团公司计计划内生生产性物物资采购购的审批批负责集团团公司计计划外生生产性物物资采购购的审核核对部门所所购物品品的质量量情况负负责对所采购购物品的的财务风风险负责责出库物品品在向公公司其它它

54、部门交交接前、或由采采购部所所辖仓库库向汇仁仁集团公公司外转转出物品品所有权权前，对对出库物物品的安安全负责责对部门的的工作效效果负责责负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作对部门内内集团公公司财产产的安全全负责部长主要要权力岗位职责责范围内内的管理理权对拟采购购物品必必要性的的审核权权对采购程程序的监监督控制制权对未达质质量标准准物品采采购的否否决权对风险较较大的采采购合同同的否决决权根据企业业相关规规定对部部门所属属员工的的奖惩权权对直接下下级岗位位员工任任免的建建议权对隔级下下级岗位位员工的的任免权权3.1计计划商管管中心直接上级级：采购购事业部部直接下级级：计划划员，档档案员，初初验员

55、主要职能能根据生产产计划及及库存水水平，制制定生产产性物资资采购计计划根据设备备更新及及大修计计划，制制订定设设备及零零部件采采购计划划监督供应应商的行行为，对对供应商商进行评评估、考考核采购物品品的市场场价格的的评价所购物品品品质效效果的评评价主任主要要职责全面负责责本部门门日常管管理工作作负责本部部门管理理制度的的制订负责本部部门作业业流程的的制订负责集团团公司物物资采购购计划的的制订负责集团团公司计计划外物物资采购购必要性性的评估估负责建立立采购物物品的价价格查询询系统负责建立立供应商商管理档档案系统统负责采购购物品的的品质初初验及取取样与送送检工作作负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工

56、作对部门的的工作效效果负责责对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主任主要要权力岗位职责责范围内内的管理理权对拟采购购物品必必要性的的查询权权根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权对所属部部门员工工任免的的建议权权越级上诉诉权3.2采采购中心心直接上级级：采购购事业部部直接下级级：中药药原料，西西药原料料，包装装辅助材材料，办办公用品品主要职能能对供应商商进行选选择对采购物物品的合合同拟定定、商务务洽谈及及签约执执行维持与供供应商的的良好合合作关系系主任主要要职责全面负责责本部门门日常管管理工作作负责本部部门管理理制度的的制订负责本部部门作业业流程的的制订负责集团团公司物物资采

57、购购计划的的执行对所采购购物品的的质量负负责对所采购购物品的的价格的的真实性性负责确保生产产性原辅辅材料采采购的及及时性协助计划划商管中中心建立立采购物物品的价价格系统统协助计划划商管中中心建立立供应商商管理档档案系统统负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作对部门的的工作效效果负责责对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主任主要要权力岗位职责责范围内内的管理理权采购合同同的签署署权对未达质质量标准准物品采采购的否否决权对风险较较大的采采购合同同的否决决权根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权对所属部部门员工工任免的的建议权权越级上诉诉权3.3储储运中心心直接上级级：采购购事业部

58、部直接下级级：货运运科，装装卸科，仓仓管科主要职能能负责各种种采购物物资和产产成品的的运输、出入库库装卸工工作负责集团团公司生生产性商商品的原原料、辅辅料、仪仪器设备备、包装装材料等等的库存存管理负责集团团公司产产成品库库存管理理主任主要要职责全面负责责本部门门日常管管理工作作负责本部部门管理理制度的的制订负责本部部门作业业流程的的制订对集团公公司库存存物品的的安全负负责对集团公公司物品品在装卸卸、运输输、倒库库时，由由于操作作不当所所引起的的物品损损伤、丢丢失或质质量下降降负责对库存条条件下，由由于保管管不当等等人为因因素引起起的物品品损伤、丢失或或质量下下降负责责出库物品品在向公公司其它它

59、部门交交接前、或由所所辖仓库库直接向向汇仁集集团公司司外转出出物品所所有权前前，对出出库物品品的安全全负责负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作对部门的的工作效效果负责责对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主任主要要权力岗位职责责范围内内的管理理权代表集团团公司，对对库存物物品及在在途物品品拥有管管辖权根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权对所属部部门员工工任免的的建议权权越级上诉诉权行政管理理部行政管理部秘书科行政办公室后勤管理中心直接上级级：集团团公司总总裁直接下级级：行政政办公室室，后勤勤管理中中心，秘秘书科主要职能能协调联络络与地方方管理部部门相关关单位的的关系。代表

60、公司司管理使使用法人人印鉴集团公司司各种证证照管理理集团公司司规章制制度的颁颁布集团公司司的行政政档案资资料管理理集团公司司非生产产性资产产的管理理集团公司司非生产产性费用用的管理理集团公司司各种会会议的准准备、接接待、服服务集团公司司内非生生产性设设备、设设施的保保养与维维修通讯设施施、计算算机网络络设施的的管理集团公司司车辆管管理集团公司司食堂管管理企业环境境卫生管管理职工宿舍舍管理工会的日日常管理理工作员工文化化生活的的开展部长主要要职责全面负责责本部门门日常管管理工作作负责本部部门工作作计划的的制定工工作负责本部部门管理理制度的的制定工工作负责本部部门作业业流程的的制定工工作负责集团团