机构、岗位设置及岗位职责

1、PAGE PAGE 23目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc379311997 一、机构构设置框框图 PAGEREF _Toc379311997 h 1 HYPERLINK l _Toc379311998 二、部门门职责及及机构编编制 PAGEREF _Toc379311998 h 2 HYPERLINK l _Toc379311999 一）、监监事会 PAGEREF _Toc379311999 h 22 HYPERLINK l _Toc379312000 二）、董董事会 PAGEREF _Toc379312000 h 33 HYPERLINK l _Toc3

2、79312001 三）、总总经理办办公室 PAGEREF _Toc379312001 h 33 HYPERLINK l _Toc379312002 四）、行行政部 PAGEREF _Toc379312002 h 55 HYPERLINK l _Toc379312003 五）、财财务部 PAGEREF _Toc379312003 h 66 HYPERLINK l _Toc379312004 六）、生生产部 PAGEREF _Toc379312004 h 77 HYPERLINK l _Toc379312005 七）、研研发部 PAGEREF _Toc379312005 h 99 HYPERLIN

3、K l _Toc379312006 八）、销销售部 PAGEREF _Toc379312006 h 110 HYPERLINK l _Toc379312007 三、岗位位职责 PAGEREF _Toc379312007 h 112 HYPERLINK l _Toc379312008 一）、监监事长 PAGEREF _Toc379312008 h 112 HYPERLINK l _Toc379312009 二）、监监事 PAGEREF _Toc379312009 h 12 HYPERLINK l _Toc379312010 三）、董董事长 PAGEREF _Toc379312010 h 113

4、HYPERLINK l _Toc379312011 四）、董董事 PAGEREF _Toc379312011 h 14 HYPERLINK l _Toc379312012 五）、总总经理 PAGEREF _Toc379312012 h 115 HYPERLINK l _Toc379312013 六）、总总经理助助理 PAGEREF _Toc379312013 h 166 HYPERLINK l _Toc379312014 七）、行行政部经经理 PAGEREF _Toc379312014 h 166 HYPERLINK l _Toc379312015 八）、财财务部经经理 PAGEREF _To

5、c379312015 h 177 HYPERLINK l _Toc379312016 九）、生生产部经经理 PAGEREF _Toc379312016 h 188 HYPERLINK l _Toc379312017 十）、研研发部经经理 PAGEREF _Toc379312017 h 199 HYPERLINK l _Toc379312018 十一）、销售部部经理 PAGEREF _Toc379312018 h 220 HYPERLINK l _Toc379312019 十二）、办公室室主任 PAGEREF _Toc379312019 h 221 HYPERLINK l _Toc3793120

6、20 十三）、公关部部主任 PAGEREF _Toc379312020 h 223 HYPERLINK l _Toc379312021 十四）、车间主主任 PAGEREF _Toc379312021 h 244 HYPERLINK l _Toc379312022 十五）、督查 PAGEREF _Toc379312022 h 25 HYPERLINK l _Toc379312023 十六）、采购部部主任 PAGEREF _Toc379312023 h 226 HYPERLINK l _Toc379312024 十七）、库管 PAGEREF _Toc379312024 h 27 HYPERLINK

7、 l _Toc379312025 十八）、销售代代表 PAGEREF _Toc379312025 h 299 HYPERLINK l _Toc379312026 十九）、市场部部主任 PAGEREF _Toc379312026 h 330 HYPERLINK l _Toc379312027 二十）、财务会会计 PAGEREF _Toc379312027 h 311 HYPERLINK l _Toc379312028 二十一）、成本会会计 PAGEREF _Toc379312028 h 322 HYPERLINK l _Toc379312029 二十二）、出纳 PAGEREF _Toc37931

8、2029 h 33岚皋县民民主烟花花爆竹有有限责任任公司机构设置置及岗位位职责（征求意意见稿）岚皋县民民主烟花花爆竹有有限责任任公司经经改制后后已经营营运了一一年的时时间，在在这一年年时间里里公司在在内部管管理、对对外联络络、产品品销售上上都取得得了斐然然的成绩绩，公司司整体面面貌也有有了巨大大的变化化，公司司员工的的工作积积极性也也得到了了提升。但也暴暴露出了了一些问问题，如如岗位职职责不明明确、管管理制度度不健全全等。为了进一一步合理理分配公公司资源源，明确确各部门门职责，使使部门设设置能有有效发挥挥职能部部门的作作用，确确保公司司的长足足发展，根根据公司司目前的的实际情情况，现现将管理部

9、部门的编编制和组组织结构构设置做做出如下下方案：一、机构构设置框框图股东会监事会董事会总经理助理总经理办公室研发部生产部财务部销售部行政部二、部门门职责及及机构编制制一）、监监事会部门职职责1、检检查公司司的业务务、财务务状况，查查阅账簿簿和其它它会计资资料，并并有权要要求执行行公司业业务的董董事和总总经理报报告公司司的业务务情况；2、对对董事、经理执执行公司司职务，对对违反法法律、法法规或公公司章程程的行为为进行监监督；3、当当董事和和经理的的行为损损害公司司的利益益时，要要求董事事和经理理予以纠纠正；4、核核对董事事会拟提提交股东东大会的的会计报报告、营营业报告告和利润润分配方方案等财财务

10、资料料，发现现疑问可可以以公公司名义义委托注注册会计计师、执执行审计计师帮助助复审；5、提提议召开开临时股股东大会会；6、代代表公司司与董事事交涉或或对董事事起诉；7、公公司章程程规定的的其他职职权；8、负责责对公司司重大事事项及方方案的检检查、监监督。 部门门编制及及组织结结构监事会经经股东大大会选举举产生，由由3-55人组成成，设监监事长一一人。二）、董董事会部门职职责1、负责责召集股股东会；执行股股东会决决议并向向股东会会报告工工作；2、决定定公司的的生产经经营计划划和投资资方案；3、决定定公司内内部管理理机构的的设置；4、批准准公司的的基本管管理制度度；5、听取取总经理理的工作作报告并

11、并作出决决议；6、制订订公司年年度财务务预、决决算方案案和利润润分配方方案、弥弥补亏损损方案；7、对公公司增加加或减少少注册资资本、分分立、合合并、终终止和清清算等重重大事项项提出方方案；8、聘任任或解聘聘公司总总经理、副总经经理、财财务部门门负责人人，并决决定其奖奖惩。 部门门编制及及组织结结构董事会经经股东大大会选举举产生，由由3-55人组成成，设董董事长一一人。三）、总总经理办办公室部门职职责1、根据据股东会会提出的的战略目目标,制制定公司司战略,提出公公司的业业务规划划,经营营方针和和经营形形式,经经股东会会确定后后组织实实施.在在股东会会领导下下实行总总经理负负责制,建立健健全经营营

12、指挥管管理系统统,对公公司的经经营管理理统一领领导,全全权负责责.2、主持持公司的的基本团团队建设设,规范范内部管管理;拟拟订公司司内部管管理机构构设置方方案和基基本管理理制度;3、审定定公司具具体规章章,奖罚罚条例,审定公公司工资资奖金分分配方案案,审定定经济责责任挂钩钩办法并并组织实实施;4、建立立健全目目标保证证体系,抓好管管理,定定期主持持召开例例会,亲亲自处理理重大问问题.5、审核核签发以以公司名名义发出出的文件件,组织织实施股股东会决决议; 责成有有关管理理人员落落实各项项管理规规定,每每月进行行一次安安全环卫卫检查,发现问问题督促促及时整整改、并并经常对对职工进进行素质质教育及及

13、组织行行业知识识的培训训.6、重视视人才培培养,加加强管理理层管理理,对公公司管理理人员有有聘任使使用和处处置罢免免权.7、抓好好财务管管理,负负责员工工工资标标准制定定和奖金金的管理理,使用用,按劳劳付酬,奖罚分分明,调调动力积积极性.8、召集集,主持持总经理理办公会会议,检检查,督督促和协协调各部部门的工工作进展展,主持持召开行行政例会会,专题题会等会会议,总总结工作作,听取取汇报;重视员员工的思思想,定定期召开开一次职职代会,讨论审审议公司司重大事事宜.9、职位位概要:制定和和实施公公司总体体战略与与年度经经营计划划;建立立和健全全公司的的管理体体系与组组织结构构;主持持公司的的日常经经

14、营管理理工作,实现公公司经营营管理目目标和发发展目标标.10、向向股东会会提出企企业的更更新改造造发展规规划方案案,预算算外开支支计划;处理公公司重大大突发事事件;推推进公司司企业文文化的建建设工作作. 部门门编制及及组织结结构总经理由由董事长长提名，经经董事会会任命、公司设设总经理理一名。总经理办办公室的的主要职职能部门门是行政政部。四）、行行政部部门职职责1、贯彻彻落实总总经理交交办的各各项工作作，包括括但不限限于总经经理办公公会议及及其他各各类会务务的组织织与协调调；公司司重大活活动的组组织和落落实；2、负责责公司各各种项目目的申报报与联络络，撰写写和整理理公司项项目申报报文书；3、协调

15、调公司上上下关系系，及时时有效传传达公司司的各项项政策，保保持政令令通畅；4、负责责公司各各项行政政管理制制度的制制订、执执行及完完善；建建立健全全公司行行政文书书档案管管理制度度及流程程，指导导各部门门贯彻执执行；负负责公司司营业执执照年度度审核及及工商变变更；5、负责责办公设设备的采采购及维维护，办办公文具具的购买买与分配配，公司司局域网网的日常常维护及及办公环环境的优优化；6、全面面负责公公司的保保安保卫卫工作，安安排节假假日值班班；7、负责责后勤供供给和公公司食堂堂管理；8、负责责公司公公关接待待工作；9、负责责公司车车辆的管管理与调调配。 部门门编制及及组织结结构行政经理 1人 行政

16、办公室公关部行政办保卫科司机班1、设行行政经理理1人，全全面负责责本部工工作； 2、下设设行政办办公室、公关部部二个职能能部门；3、行政政办公室室设办公公室主任任1人，下设行政办(办事员1人、行政采购1人)、保卫科（2人）、司机班（编制待定）。4、公关关部设主主任1人人，总编编制为11-2人人；五）、财财务部部门职职责1、认真真贯彻执执行国家家有关的的财务管管理制度度。2、建立立健全财财务管理理的各种种规章制制度，编编制财务务计划，加加强经营营核算管管理，反反映、分分析财务务计划的的执行情情况，检检查监督督财务纪纪律。3、加强强银企合合作，建建立公司司融资渠渠道，保保证资金金流转的的通畅。4、

17、负责责产品成成本核算算，编制制生产计计件工资资和原材材料消耗耗定额5、厉行行节约，合合理使用用资金。6、合理理分配公公司收入入，及时时完成需需要上交交的税收收及管理理费用。7、对有有关机构构及财政政、税务务、银行行部门了了解，检检查财务务工作，主主动提供供有关资资料，如如实反映映情况。 部门门编制及及组织结结构财务经理 1人 财务室1、设财财务经理理1人，全全面负责责本部工工作2、下设设财务室室（出纳11人、财财务会计计1人、成本会会计1人人）。六）、生生产部部门职职责1、负责责主持本本部的全全面工作作，组织织并督促促部门人人员全面面完成公公司的各各项生产产任务。2、贯彻彻落实本本部岗位位责任

18、制制和工作作标准，密密切与行行政、销销售、财财务、研研发等部部门的工工作联系系，加强强与有关关部门的的协作配配合工作作；3、负责责组织生生产、设设备、安安全检查查、生产产统计等等管理制制度的拟拟订、修修改、检检查、监监督、控控制及实实施执行行；4、负责责组织编编制年、季、月月度生产产作业、设备维维修计划划。定期期组织召召开月度度生产计计划排产产会，及及时组织织实施、检查、协调、考核；5、协同同研发部部参与技术管管理标准准、生产产工艺流流程、新新产品开开发方案案审定工工作，及及时安排排、组织织试生产产，不断断提高公公司产品品的市场场竞争力力；6、负责责抓安全全生产、现场管管理、劳劳动防护护专项工

19、工作；7、负责责做好生生产统计计核算基基础管理理工作。重视生生产用原原始记录录、台账账、报表表管理工工作，及及时编制制上报年年、季、月度生生产、设设备等有有关统计计报表；8、负责责做好生生产设备备维护检检修和生生产车间间建设维维护工作作，合理理安排检检修维护护时间； 9、强化化调度管管理。科科学地平平衡综合合生产能能力，合合理安排排生产节节约能源源、节约约产品制制造费用用、降低低生产成成本；协协同财务务部门完完成计件件工资标标准和原原材料消消耗定额额的编制制。10、负负责组织织各车间间管理、生产人人员的业业务指导导和培训训工作，并并对其工工作定期期检查、考核和和评比；11、负负责组织织拟定本本

20、部门工工作目标标、生产产计划、并及时时组织实实施、指指导、协协调、检检查、监监督及控控制； 部门门编制及及组织结结构生产经理 1人 采购部督查组库管生产车间1、生产产部设经经理1人人，全面面负责本本部工作作；2、下设设生产车车间、督督查组、采购购部、库库管四个个职能部部门；3、生产产车间按按产品结结构和工工艺流程程共设 个，每每个车间间设车间间主任11人，全全面负责责本车间间工作，直直接对生生产经理理负责；4、生产产督查组组设组长长1人，督查员1人；5、采购购部主任1人，采采购员11人；6、库管管3人，即即成品库库、原材材料库、军工硝硝和引线线库各一一人；七）、研研发部部门职职责1、围绕绕销售

21、部部制订的的产品计计划，制制订公司司各产品品的年度度产品开开发计划划； 2、对公公司现有有产品与与市场部部沟通，进进行销售售跟踪；3、对现现有的设设施设备备、生产产工艺流流程及配配方提出出改良意意见，及及时解决决生产中中的技术术难题；5、根据据市场反反馈情报报资料，及及时在设设计上进进行改良良，调整整不理想想因素，使使产品适适应市场场需求，增增加竞争争力；6、对设设备选用用、材料料采购上上提出优优选方案案；7、负责责相关技技术、工工艺文件件、标准准样品件件的制定定、审批批、归档档和保管管；8、建立立健全技技术档案案管理制制度；9、负责责对与设计计开发有有关的新新理念、新技术术、新工工艺、新新材

22、料等等情报资资料的收收集、整整理、归归档。 部门门编制及及组织结结构研发经理 1人 鞭炮部礼花组1、研发发部设经经理1人人，技术术员1人人2、下设设鞭炮组组、礼花花组两个个研发小小组，每每组设组组长1人人，成员员为各车车间主任任和生产产一线的的技术骨骨干八）、销销售部部门职职责1、开展展市场调调研工作作，确定定客户对对产品的的需求，及及时获得得产品的的销售信信息，积积极开拓拓公司的的各项销销售业务务；2、编制制年度、季度及及月度销销售经营营规划和和目标，并并负责落落实和协协调；3、负责责客户订订单的评评审以及及合同执执行过程程中的管管理工作作；4、建立立客户档档案，对对客户的的需求信信息进行行

23、收集和和分析；5、做好好客户资资料以及及销售信信息及资资料的归归档管理理工作；6、为公公司产品品的研究究开发提提供咨询询与建议议；7、负责责产品的的交付并并组织实实施相关关的售后后服务工工作；8、负责责将进行行售后服服务时所所得到的的关于产产品品质质等方面面的信息息及时反反馈给公公司的相相关部门门；9、协助助公司财财务部门门认真做做好产品品的成本本核算工工作；10、协协助公司司领导做做好其它它各项工工作。 部门门编制及及组织结结构销售经理 1人 市场部销售部1、设销销售经理理1人，全全面负责责本部工工作；2、下设设三个销销售部（东东部片区区、西部部片区、外县片片区）、一个市市场部；3、销售售部

24、各设设代表1人人；4、市场场部设主主任1人人，办事事员2人；三、岗位位职责一）、监监事长隶属关关系由股东会会选举产产生，直直接对全全体股东东负责。 岗位位职责1、召集集并主持持监事会会；2、检查查监事会会决议实实施情况况，并向向监事会会报告；3、就有有关问题题听取公公司高级级管理人人员报告告；4、向公公司员工工调查、了解经经营情况况；5、以各各种方式式保持与与监事们们的联系系，听取取意见和和建议；6、在监监事会闭闭会期间间，代行行监事会会的职权权。二）、监监事隶属关关系在监事长长的直接接组织领领导下行行使监事事职权。 岗位位职责1、检查查公司财财务；2、对董董事、高高级管理理人员执执行公司司职

25、务的的行为进进行监督督，对违违反法律律、行政政法规、公司章章程或者者股东会会决议的的董事、高级管管理人员员提出罢罢免的建建议；3、当董董事、高高级管理理人员的的行为损损害公司司的利益益时，要要求董事事、高级级管理人人员予以以纠正；4、提议议召开临临时股东东会会议议，在董董事会不不履行本本法规定定的召集集和主持持股东会会会议职职责时召召集和主主持股东东会会议议；5、向股股东会会会议提出出提案；6、对董董事、高高级管理理人员的的违法行行为提起起诉讼；7、公司司章程规规定的其其他职权权。三）、董董事长隶属关关系由股东会会选举产产生，直直接对全全体股东东负责。岗位职职责1、遵守守国家法法律法规规，组织

26、织制定公公司战略略发展方方针、政政策，认认真贯彻彻执行公公司董事事会的决决议与决决定。2、根据据企业内内外环境境和市场场的需要要，决策策企业的的质量方方针和质质量目标标。内抓抓管理，建建立健全全规范的的管理体体系；外外拓市场场，实施施品牌战战略。3、召集集和组织织本企业业的董事事会会议议，检讨讨公司董董事会决决议、决决定的实实施情况况。4、召集集和主持持重大管管理会议议，组织织讨论和和决定公公司的发发展规划划、经营营方针、年度计计划以及及日常经经营工作作中的重重大事项项。5、提名名公司各各部门总总经理和和其他高高层管理理人员的的聘用和和解职，并并报董事事会批准准和备案案。6、决定定公司内内高层

27、管管理人员员的报酬酬、待遇遇和支付付方式并并报董事事会备案案。7、定期期审阅公公司的财财务报表表和其他他重要报报表，全全盘控制制全公司司系统的的财务状状况。8、检查查公司章章程、制制度及授授权经营营的执行行情况。9、签署署按制度度规定应应予签署署的文书书、公告告、经济济合同、资产经经营责任任书、资资产产权权及其变变动、财财务预算算决算、生产统统计、劳劳动工资资及奖惩惩、委托托授权书书等文件件、报表表。10、组组织制定定公司发发展规划划、投资资方向、投资规规模及新新技术、新产品品开发的的决策。11、处处理其他他由董事事会授权权的重大大事项。四）、董董事隶属关关系在董事长长的直接接组织领领导下行行

28、使事职职权。岗位职职责1、负责责召集股股东会、执行股股东会决决议并向向股东会会报告工工作；2、决定定公司的的生产经经营计划划和投资资方案；3、决定定公司内内部管理理机构的的设置；4、批准准公司的的基本管管理制度度；5、听取取总经理理的工作作报告并并作出决决议；6、制订订公司年年度财务务预、决决算方案案和利润润分配方方案、弥弥补亏损损方案；7、对公公司增加加或减少少注册资资本、分分立、合合并、终终止和清清算等重重大事项项提出方方案；8、聘任任或解聘聘公司总总经理、副总经经理、财财务部门门负责人人，并决决定其奖奖惩。五）、总总经理隶属关关系总经理是是公司经经营管理理的领导导核心，是是经营管管理的最

29、最高决策策人，对对公司董董事会负负责。岗位职职责1、根据据公司董董事会决决议，组组织制订订公司经经营方针针、经营营目标、经营计计划，分分解到各各部门并并组织实实施。2、负责责制订并并落实公公司各项项规章制制度、改改革方案案、改革革措施。3、 提提出公司司组织机机构设置置方案。4、 提提出公司司经营理理念，主主导企业业文化建建设的基基本方向向，创造造良好的的工作环环境、生生活环境境，培养养员工归归属感，提提升企业业的向心心力、凝凝聚力、战斗力力。5、负责责处理部部门相互互之间事事务矛盾盾和问题题。6、负责责公司投投资项目目选定。7、 负负责审核核公司经经营费用用支出。9、决定定公司各各部门人人员

30、的聘聘用任免免。对公公司的经经济效益益负责，拥拥有经营营指挥权权和各种种资源分分配权10、其其它事关关公司全全局的工工作。六）、总总经理助助理隶属关关系总经理助助理的直直接领导导为总经经理，其其编制属属行政部部。岗位职职责1、协助助总经理理制定战战略规划划、年度度经营计计划及各各阶段工工作目标标分解，起起草公司司各阶段段工作总总结和其其他正式式文件；2、协助助总经理理对公司司运作与与各职能能部门进进行管理理、协调调内部各各部门关关系；3、跟踪踪公司经经营目标标达成情情况，提提供分析析意见及及改进建建议；4、在公公司经营营计划、销售策策略、资资本运作作等方面面向总经经理提供供具体的的解决方方案；

31、5、配合合总经理理处理外外部公共共关系，参参与公司司大型公公关活动动的策划划、安排排、组织织工作；6、协助助总经理理安排各各项高层层会议的的日程与与议程，撰撰写和跟跟进落实实高层会会议、主主题会议议等公司司会议纪纪要；7、撰写写总经理理的有关关报告、文件，安安排总经经理的各各项工作作时间。8、指导导公关部部、行政政部的工工作，为为总经理理开展工工作创造造条件。9、完成成总经理理下达的的其它工工作。七）、行行政部经理隶属关关系在总经理理领导下下全面负负责公司司的行政政、后勤勤、保安安保卫工工作岗位职职责1、组织织制定行行政部工工作发展展规划、计划与与预算方方案；2、组织织制定行行政管理理规章制制

32、度及督督促、检检查制度度的贯彻彻执行；3、组织织、协调调公司各各项活动动、市场场类活动动及各类类会议，负负责外联联工作及及办理公公司所需需各项证证照；4、参与与公司各各种管理理制度的的编制，对对公司人人员聘用用、机构构设置、薪资标标准提出出合理化化建议；5、组织织好来客客接待和和相关的的外联工工作；6、全面面负责公公司车辆辆调配、安全保保卫工作作；7、协调调公司内内部行政政人事等等工作；8、领导导交办的的其它工工作。八）、财财务部经经理隶属关关系在总经理理领导下下全面负负责公司司的财务务管理工工作 岗位位职责1、遵守守会计法法、企业业会计制制度、会会计准则则以及相相关法律律、法规规，对公公司财

33、务务进行全全面具体体管理；2、建立立公司会会计核算算体系和和制度；3、负责责公司财财务业绩绩的核查查、考核核和监督督控制工工作；4、负责责公司成成本控制制、经济济情况分分析工作作；5、制订订财务工工作长远远规划，跟跟踪实施施情况；6、督促促检查各各项预算算、结算算执行情情况，对对财务报报表、财财务报告告编制工工作严格格把关；7、负责责公司资资金管理理调度工工作。对对公司现现金库存存、银行行存款等等进行安安全性、效益性性、流动动性检查查；8、负责责新项目目的财务务可行性性预审、投资效效果分析析；9、负责责协调部部门与上上级及关关系单位位的协调调工作。 10、监监督、检检查财务务纪律执执行情况况。

34、 11、完完成总经经理临时时交办的的其他任任务。九）、生生产部经经理隶属关关系在总经理理领导下下全面负负责公司司的生产产、安全全工作岗位职职责1、组织织建立和和完善安安全生产产管理系统统，编制制生产计计划，检检查安全全生产工工作，确确保生产产任务的的完成。2、根根据生产产运行计计划，掌掌握生产产进度，搞搞好各车车间的协协调，组组织分配配劳动力力，平衡衡调度设设备材料料。3、定期期召开生生产会，分分析生产产形势，提提出解决决问题的的办法和和措施，保保证各项项生产技技术指标标的全面面完成。4、根据据生产需需求，编编制物资资采购供供应计划划，并督督促采购购部实施施，及时时联系解解决生产产缺口物物资。

35、 5、抓好好设备管管理，提提出更新新改造方方案，定定期组织织维修保保养，提提高设备备完好率率和利用用率。6、参与与公司技技术革新新、技术术改造、工程立立项、改改造及其其设计、策划等等工作。7、参与与公司各各类新产产品、新新工艺的的研究开开发、小小试、中中试、试试生产及及产品的的申报工工作。8、负责责审批公公司内各各类产品品的技术术标准、工艺规规程、工工艺技术术管理文文件等。9、负责责生产中中的技术术、质量、安安全保证证工作，发发现问题题及时组组织解决决和处理理，重大大问题直直接报总总经理。 10、负负责公司司安全生生产的管管理工作作，定期期组织安安全检查查，落实实安全措措施，督督促整改改问题。

36、11、负负责生产产劳动定定额、消消耗定额额、劳动动纪律的的制定和和实施；12、完完成总经理交办办的其它它工作。十）、研研发部经经理隶属关关系在总经理理领导下下全面负负责公司司技术革革新、产产品开发发、降低低成本等等工作 岗位位职责1、编制制公司技技术发展展和技术术措施规规划，并并组织对对规划的的修改、补充、实施等等管理工工作2、制订订技术研研发管理理制度，设设计技术术工作流流程，研研究、分分析并改改进制度度流程3、制订订并改进进技术文文件（产产品设计计、新产产品试制制、技术术规范、技术情情报等）4、制订订成品的的出厂检检验（包包括例行行检验和和确认检检验等）的的判定准准则与检检验规范范5、制订

37、订原料（含含半成品品）的进进厂检验验接收准准则与检检验规范范6、进行行质量问问题中的的技术原原因分析析，处理理产品出出现的技技术问题题及质量量改善实实验验证证7、新产产品、特特殊原材材料及关关键模具具的采购购实施8、负责责相关技技术、工工艺文件件、标准准样品件件的制定定、审批批、归档档和保管管9、制订订研发成成本降低低计划并并予以实实施，降降低研发发费用10、根根据市场场调查编编制新产产品开发发可行性性分析研研究报告告11、负负责新技技术的引引进，制制定新产产品、改改造产品品的导入入开发计计划12、新新产品技技术设计计、试制制、测试试、改进进，编制制试制总总结和出出具检测测报告13、组组织实施

38、施新产品品的样品品试制、小批试试制鉴定定并保存存鉴定资资料14、负负责与市市场部、生产车车间的横横向联系系，及时时解决生生产中的的问题，调调整新产产品、新新技术的的研发方方向15、完完成上级级下达的的其它工工作十一）、销售部部经理隶属关关系在总经理理领导下下全面负负责公司司的销售售工作，确确保公司司利润的的实现 岗位位职责1、销售售部经理理负责管管理公司司的销售售部工作作，领导导销售团团队完成成公司的的销售计计划和目目标；2、熟悉悉公司产产品及产产品的市市场状况况，了解解国内外外市场的的变化及及动态走走势；3、根据据公司的的发展战战略规划划，制定定公司的的总体销销售战略略规划；4、负责责制订企

39、企业的年年度销售售计划与与销售政政策，并并监督方方案的执执行实施施；5、负责责收集与与分析竞竞争对手手的市场场信息，研研究同行行业的竞竞争环境境，提出出预期的的市场需需求报告告，对产产品目标标与产品品改进规规划提供供合理化化的建议议；6、通过过多种手手段开拓拓市场，完完成销售售任务；7、对市市场开发发中出现现的问题题进行及及时、妥妥善的处处理；8、组织织编制销销售费用用预算，对对销售费费用的使使用进行行控制和和管理；9、部门门员工的的培训、考核等等日常工工作的管管理。10、完完成领导导临时交交办的其其他工作作十二）、办公室室主任隶属关关系在行政部部经理的的领导下下负责办办公室日日常事务务岗位职

40、职责1、协助助公司领领导监督督、检查查各项管管理制度度及会议议决定的的执行情情况；2、负责责制定、执行和和修正公公司的各各项管理理制度。3、协助助总经理理处理公公司日常常事务及及配套服服务和协协调处理理工作；4、负责责组织起起草公司司行政综综合性工工作计划划、报告告、总结结、决议议、规划划等文件件；5、负责责综合性性公文的的传递、传达、催办与与检查；6、负责责组织人人事档案案的定期期审查和和整理工工作；7、通过过总经理理上呈有有关请示示报告，下下达上级级指示、规定、通知等等有关文文件；8、负责责管理后后勤工作作及协助助项目资资金申报报工作；9、负责责全公司司防火防防盗及厂厂内治安安保卫综综合治

41、理理工作；10、负负责按规规定做好好公务用用车的调调度与管管理工作作；参与与车辆外外修定点点，并提提供有关关基础资资料；11、负负责提请请总经理理召开办办公会议议并做好好记录；通知召召开公司司例会和和临时性性会议；传达公公司会议议精神并并协调、督促各各部门及及时贯彻彻落实会会议决定定的各项项工作；12、负负责公司司档案、文件、印章的的保管和和使用；13、负负责办公公设备的的采购及及维护，办办公文具具的购买买与分配配，公司司局域网网的日常常维护及及办公环环境的优优化；14、主主动承担担各部门门之间的的“空档档”工作作，完成成总经理理临时交交办的其其它工作作；十三）、公关部部主任隶属关关系在行政部

42、部经理的的领导下下负责公公关部日日常工作作岗位职职责1、掌握握与公司司有关的的市场走走向和文文化的信信息，收收集公众众对公司司产品形形象评价价的信息息，对公公司的发发展方向向提出合合理化建建议；2、根据据市场的的需求协协助制定定各种公公共关系系战略和和战术，及及时调整整公司组组织各项项公关活活动方向向。3、负责责策划、组织和和落实公公司重大大庆典、宣传、新产品品发布等等活动，为为公司创创品牌树树形象；4、负责责客户资资源的维维护与沟沟通、管管理，协协调合作作伙伴之之间的关关系。5、负责责制作公公司形象象、服务务理念、产品等等宣传册册（单）及及多媒体体宣传资资料；6、充分分掌握公公司内部部和外部

43、部的信息息，和合合作伙伴伴建立良良好的合合作关系系；7、接受受客户投投诉，负负责处理理公司各各种危机机事件；8、加强强与相关关企业、单位的的联系，为为公司购购销、融融资、投投资等方方面拓宽宽合作渠渠道；9、负责责日常接接待工作作；10、完完成领导导交办的的其它工工作；十四）、车间主任任隶属关关系在生产部部经理的的领导下下负责车车间全面面行政管管理工作作，是本本车间安安全生产产的第一一责任者者岗位职职责1、爱岗岗敬业，执执行并落落实公司司的各项项规章制制度，车车间主任任对本车车间生产产、技术术、质量量、设备备、安全全等各项项工作负负全责。2、根据据生产部部下达生生产计划划，组织织车间生生产，制制

44、定车间间生产的的具体计计划，并并有效落落实到各各个班组组，掌握握生产进进度，保保证车间间生产任任务保质质保量按按时完成成。3、合理理安排生生产，确确保车间间批量生生产，降降低生产产成本，提提高劳动动效率及及经济效效益，积积极参与与车间成成本核算算和员工工计件核算算；负责责本车间间人力资资源调度度，按权权限批准准员工加加班加点点（需提提前告知知）和各各种假期期。5、教育育员工严严格按工工艺流程程操作，积积极推广广先进经经验，贯贯彻产品品质量理理念，把把好质量量关，确确保车间间的产品品质量。6、组织织车间人人员研究究解决生生产过程程中存在在的工艺艺技术和和质量问问题，积积极开展展技术革革新、工工艺

45、改进进活动，提提高产量量质量，降降低消耗耗和员工工劳动强强度。7、支持持督查人人员的工工作，及及时组织织分析解解决质量量问题，出出现重大大的设备备、技术术、质量量等问题题要及时时上报公公司领导导。8、 始始终坚持持“安全全第一、预防为为主”的的方针，不不定期检检查机械械设备，人人员的安安全生产产情况；严格制制定和执执行每台台设备、每个工工种的安安全操作作规程，杜杜绝一切切安全事事故发生生。9、 对对新进厂厂的员工工有传帮帮带的义义务，做做好岗位位技能培培训、安安全教育育和厂规规厂纪教教育。10、 抓好文文明生产产工作，车车间布置置合理；原材料料、半成成品、成成品分开开存放，堆堆垛整齐齐；设备备

46、、地面面保持清清洁；不不断改善善劳动环环境。11、按按时上报报各类报报表；12、完完成公司司领导交交办的其其他工作作任务。十五）、督查隶属关关系在生产部部经理的的领导下下负责生产产质量、安全的的督查工工作隶属关关系1、负责责生产中中的安全全、质量量、节能能降耗、遵纪守守章等方方面进行行督导检检查；2、负责责对机械械设备、设施的的安全性性能进行行排查，及及时消灭灭生产中中的不安安全因素素，确保保安全生生产；3、负责责对产品品质量进进行抽查查，及时时发现各各工序中中的不合合格产品品，对责责任人进进行相应应处罚；4、负责责对节能能降耗、遵纪守守章进行行监督，对对铺张浪浪费、违违规作业业进行及及时制止

47、止；对情情况严重重者提出出处罚意意见报生生产部经经理；5、参与与员工的的评优选选工作；6、对生生产工艺艺、生产产技术提提出合理理化改进进意见；7、认真真做好督督查记录录，发现现重大安安全隐患患和质量量隐患时时及时上上报主管管领导；十六）、采购部部主任隶属关关系在生产部部经理的的领导下下负责采购购部日常常工作岗位职职责1、主持持采购部部全面工工作，根根据车间间申报的的申购计计划提出出物资采采购计划划，报总总经理批批准后组组织实施施，确保保各项采采购任务务完成。 2、汇总总采购询询价，参参与采购购谈判，保保证采购购顺畅；3、制定定与修订订供应商商管理制制度；4、制订订采购作作业计划划表，安安排采购

48、购任务；5、分析析各候选选供应商商资料，汇汇总供应应商名录录；6、组织织对供应应商进行行资质评评审和持持续供货货能力评评价，降降低采购购成本和和采购周周期，选选择供应应商，建建立、保保存合格格供应商商的档案案；7、定期期组织相相关部门门参与实实施供应应商巡查查，确保保设备和和材料质质量和交交货期，并并及时反反馈质量量异常信信息，做做好质量量跟踪记记录；8、定期期向财务务部提供供设备、材料采采购询价价信息，包包括供应应商信息息、价格格、数量量、规格格等；9、处理理供应商商合作过过程中的的质量投投诉、交交货期控控制及有有关纠纷纷，形成成调查报报告；10、根根据采购购合作情情况和市市场变化化情况作作

49、出更换换、增加加供应商商的建议议；11、建建立产品品采购信信息库，向向相关部部门及时时提供产产品的厂厂商、规规格型号号、价格格等相关关数据和和资料信信息；12、调调查市场场行情，进进行采购购询价、比价、设价，并并及时记记录，建建立价格格对比系系统，确确定意向向性供应应商和设设备/材材料价格格；13、按按合同要要求对供供货的质质量和进进度进行行跟踪，确确保满足足生产计计划和申申购部门门的要求求；14、定定期汇总总采购账账款数据据、制定定付款计计划，经经主管领领导审批批和财务务审定后后支付；15、依依据采购购制度，组组织对大大宗采购购实行招招标采购购，并报报总经理理批后执执行；16、参参与本部部门

50、人员员的招聘聘、职位位说明书书的修改改的完善善；17、完完成总经经理安排排的其它它事情。十七）、库管隶属关关系在生产部部经理的的领导下下负责仓库库管理工工作岗位职职责1、严格格执行入入库手续续，物料料或成品品进仓时时，仓管管人员要要核实数数量、规规格、种种类是否否与货单单一致。2、入库库的物料料和成品品应分堆堆放整齐齐，严禁禁多种材材料混放放，杜绝绝不安全全因素; 并设设物料卡卡，标识识清楚。3、存货货入库后后应及时时入账，准准确登记记。4、领用用物料部部门应开开具领料料单，若若需配套套领料时时，应配配套领用用；仓管管人员应应按审核核无误的的领料单单和先进进先出的的原则发发料。5、成品品库须按

51、按发货单单发货，手手续不全全不予发货；如遇特特殊情况况，则须须获得公公司总经理同同意后方方可发货货，事后后应补齐齐发货手续续。6、领用用物料或或成品发发货后应应及时登登记有关关账卡。7、仓管管人员应应坚持日日清月结结，凭单单下账，不不跨月记记账，按按时上交交报表，做做到账、物、卡卡一致。8、为使使仓库存存货账实实相符，必必须做好好日常盘盘点和月月末盘点点工作。9、随时时了解仓仓库的储储备情况况，有无无储备不不足或超超储积压压、呆滞滞和不需需要现象象的发生生，并即即时上报报。10 、定期上上报不合合格存货货资料，并并根据有有关规定定即时处处理。11、做做好防火火、防盗盗、防爆爆、防潮潮工作并并保

52、持库库内清洁洁、整齐齐、空气气流通；定期检检查存货货、防止止存货变变质。12、严严禁在仓仓库内吸吸烟、用用火和乱乱接使用用电器。13、上上下班前前应做好好门、窗窗、电、水的开开关工作作。14、仓仓管人员员要按时时上下班班，遵守守公司各各项规章章制度，如如遇工作作忙，要要延长工工作时间间，仓管管人员要要无条件件服从。15、仓仓管人员员要立足足本职，坚坚守岗位位，熟练练业务，具具备高度度责任感感，要乐乐于听取取他人意意见或批批评，服服从领导导、以礼礼待人、热情服服务、自自觉维护护本公司司的良好好形象和和声誉。16、仓仓管人员员要妥善善保管好好原始凭凭证，账账本以及及各类文文件，要要保守商商业秘密密

53、，不得得擅自将将有关文文件带出出厂外。17、仓仓管人员员如不履履行自己己的职责责，对公公司的财财产造成成损失，公公司有权权追究其其经济责责任；情情况严重重的，应应追究其其法律责责任。18 、仓管人人员调动动或离职职前，首首先办理理账目移移交手续续，要求求逐项核核对点收收；如有有短缺，必必须限期期查清，方方可移交交，移交交双方及及上级主主管人员员必须签签字确认认。十八）、销售代代表隶属关关系在销售部部经理的的领导下下负责所辖辖片区的的销售工工作岗位职职责1、在销销售部经经理的领领导下积积极开展展各类销销售活动动，开发发维护客客户资源源，完成成公司下下达的销销售任务务；2、经常常性的进进行市场场调查，收收集产品品的相关关市场信信息，寻寻找并开开发潜在在客户；3、根据据公司订订立的销销售目标标制订自自己的市市场开拓拓计划，认认真执行行公司的的销售计计划；4、代表表公司与与客户洽洽谈业务务、进行行商务谈谈判，并并签订销销售合同同；5、负责责合同的的执行与与协调工工作，并并按规定定收取合合同款；6、负责责做好客客户信用用等级、经销能能力等方方面的分分析评价价；7、建立立自己所所负责客客户的档档案，并并根据客客户情况况制定销销售策略略；8、负责责新客户户的拓展展及客户户关系的的维护工工作，及及时、妥妥善地处处理客户户意见和和投诉等等。十九）、市场部部主任隶属关关系在销售部部