消防维保技术服务实施方案

1、目 录错误!未定义书签。十、维保技术效劳实施方案错误!未定义书签。十一、效劳工作目标及质量标准错误!未定义书签。十二、治理规章制度错误!未定义书签。十三、应急预案错误!未定义书签。十四、沟通与协调错误!未定义书签。十五、机构及本工程人员错误!未定义书签。十、维保技术效劳实施方案一、火灾自动报警系统的维护保养1、每月检查和试验火灾自动报警系统的以下功能(2)试验火灾警报装置的声、光显示是否正常；2、每季检查和试验火灾自动报警系统的以下功能承受加烟(或加温)的方法分期分批(10)试验探测器的动作是否正常，及确认灯显示。试验中觉察有故障或失效的探测器应准时拆换；试验火灾警报装置的声、光显示是否正常；

2、主电源和备用电源自动转换试验，检查其功能是否正常；检查手动自动转换开关，如电源转换开关、灭火转换开关等是否正常；及设备等是否处于安全无损状态；巡察检查探测器、手动报警按钮和指示装置的位置是否准确，有无缺漏、脱落和丧失3、每年检查和试验火灾自动报警系统的以下功能(2)主电源和备用电源自动转换试验，检查其功能是否正常；(4)检查全部接线端子是否有松动、破损和脱落现象；(5)200试验，试验不合格的探测器一律报废，更换的探测器。二、室内消火栓系统的日常维护 1、每月检查工程检查消火栓箱内设备是否齐全，是否破损、老化、霉变；(3)检查消火栓按钮外观有无破损，远程启动水泵测试；(5)消防水泵手动、自动状

3、态下启动试验。2、每季检查工程(2)检查水泵把握箱所处把握状态是否正确；3、每年检查工程检查电动机是否损伤、锈蚀，机械性能是否良好；检查水泵轴与电动机连接部位是否松动、变形、损伤和严峻锈蚀；(4)检查继电器是否脱落、松动，接触器接点是否烧损。三、自动水喷淋灭火系统 1、每月检查工程消防水池、消防水箱及消防气压给水设备应每月检查一次，对其消防储藏水位及消查，觉察故障，应准时进展处理；的条件启动运转一次；电磁阀应每月检查并应作启动试验，动作失常时应准时更换；(5)消防水泵接合器的接口及附件应每月检查一次，并应保证接口完好、无渗漏、闷盖 齐全；(6)每月应对喷头进展一次外观检查，当觉察有不正常的喷头

4、应准时更换；当喷头上有异物时应准时去除。更换或安装喷头均应使用专用扳手。2、每季检查工程每季度应对报警阀旁的放水试验阀进展一次供水试验，验证系统的供水力量；3、每年检查工程每年应对水源的供水力量进展一次测定；4、喷头的检查与维护方法外观检查检查喷头有无损坏、锈蚀、漏水现象，如存在应准时修理或更换；的喷头要更换；水泥粉等就不易去除，只能分批拆换喷头，集中清理，但不能用酸或碱溶液洗刷易熔元件洒水喷头，也不要用热水或热的溶液洗刷。5、管路系统的检查与维护方法题应准时处理；从而影响灭火效果。如觉察管路有沉积物，应进展冲洗；356、报警阀的检查与维护方法延迟器等性能。此试验可通过末端试验装置进展。如觉察

5、阀门开启不畅或密封不严，可拆开阀门检查，视状况调换阀瓣密封件；7、水源及水泵的检查与维护是否处于正常状态：有无受冻的可能。把握系统能否正常工作。力上有无保证不连续供电设施，其性能是否良好；内燃机的储油量是否充分。8、系统功能检查与维护系统有不正常的部件时，应准时进展修理，直到系统全部功能正常。9、使用环境检查与维护延迟了动作灵敏度等，因而对使用环境和条件要定期检查，不符合要求的要改正。四、防排烟系统日常检查、维护治理 1、外观检查吸烟口有无变形、损伤，四周有无影响吸烟的障碍；用于自动启动装置的感烟(感温)探测器有无变形、损伤，安装是否松动脱落。手动无破损、脏污、脱落，有无使用方法的说明；(4)

6、送风、排烟风机四周有无可燃物；安装螺栓是否松动、损伤；传动机构是否变形、损伤；叶轮是否与外壳接触；电动机的接线是否松动：电动机的外壳有无腐蚀现象；电源的供电是否正常(检查电压表或电源指示灯)。(5)排烟口风机与排烟口连接部位的法兰有无损伤，螺栓是否松动；雨淋局部有无锈蚀、损伤；2、性能检查(1)、吸烟口进展手动启闭操作，检查是否可完全翻开(与排烟风机联动时，应停顿联动机构的动作)；吸烟口架、操作盘、排烟阀及安装架是否锈蚀、有无杂物粘附；旋转机构是否机敏，是否完全翻开；制动机构、限位器是否符合要求；(2)、风管风管底部有无异物；防火阀是否因涂漆、杂物粘附而影响启闭，安装部位是否松动；(3)、启动

7、装置影响送风(排烟)风机启动的电压下降状况；开关类有无变形、损伤、脱落，开关位置是否正常；接线端子是否松动、脱落；保险丝的容量是否符合送风(排烟)风机的性能要求，是否损伤、脱落，有无备件；继电器是否脱落、端子是否松动、接点是否烧损、有无灰尘粘附，动作是否正常；导线连接是否结实，有无脱落。(5)、手动启动装置检查动作是否正常；(6)送风(排烟)风机检查轴承局部润滑油状态是否特别(脏污、混入泥沙、尘等)；启动电动机，检查风机旋转是否正常(转向、振动、杂音等)；检查电动机的轴承部位润滑油是否正常；1m3、综合检查(1)、手动或自动能否完成启动；、运转电流是否正常；(4)、叶轮旋转方向是否正确。五、防

8、火卷帘门维护保养 1、每月检查、测试内容(2)检查、测试声光报警工作是否正常；2、每季检查、测试内容(2)检查、测试防火卷帘门两侧手动按钮功能是否正常;检查、测试声光报警工作是否正常;3、每年检查、测试内容(2)检查、测试声光报警工作是否正常；检查、测试防火卷帘门两侧手动按钮功能是否正常；(5)检查把握箱显示是否正常。六、每月、季、年修理保养打算1、每月修理保养打算：在每月的其次个星期开头，按每月修理保养内容，对火灾自动检查、检测、测试、试验。并提交月度维护保养、设备运行状况报告。2、季度修理保养打算：每季度最终一个月的其次个星期，将该月的修理保养工程与季试、试验。并提交季度维护保养、设备运行

9、状况报告。3、年度修理保养打算：每年度最终一个月的其次个星期，按年度的维护保养内容，全十一、效劳工作目标及质量标准一、效劳工作目标极端负责、精益求精；维护期间不影响甲方正常工作；244包括自行制定和消防局要求的批准的维保方案对各系统维保，我公司在接到通知后未能按要求到现场处理或处理不当造成的损失，全部由我公司负责。对全部发生故障的消防设备、器件维保方负责修理，如不能修复，我公司应出具相应的检修报告说明缘由。二、质量标准如我公司能有幸承接本工程消防系统设施维护保养工作，我公司承诺本项工程十二、治理规章制度一、消防维保人员治理制度、严格遵守中石化办公楼相关治理制度、严格落实办公区各项治理规定。、具

10、备高度的警觉性和高度的工作责任心，能够娴熟操作设备。常设值班人员内管网分布状况，有险情能够快速找到相关位置予以排解；、持证上岗，证复印件交与中石化相关部门，随身携带原件；携带相关工具配件1携带相关工具配件1修 复确认填写修理记录修复马上实行措施维、维保人员和相关联系人员做到全天候手机或者相应通讯工具不关机；、月检时协作做好全套监测工作。二、培训打算及内容能，可依据业主方要求，安排一次技术培训讲座。培训内容如下：系统的组成、工作原理和性能；设备的安装方法；系统各设备的功能作用；设备之间的连接；各设备的操作方法及留意事项；系统的日常维护及值班记录填写方法；系统常见故障的处理及消防标准等。我方接报紧

11、急故障后，白天在 1 小时内到达现场夜晚 2 个小时到达十三、应急预案一、突发大事处理程序接到报修 询问具体状况接到报修 询问具体状况二、应急处理措施态。警联动把握器的故障抢修报警联开工作。接到故障通知后，由工程负责人带队，携带相关工具，在1马上进展修理，确实无法修复的，马上联系厂家购置更换。消防水系统人员前往帮助抢修。如不能修复的要实行必要的应急措施，如派人值守等。十四、沟通与协调本工程中参与单位较多， 沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的根本方法。协调的程度和效果常依靠于各工程参与者之间沟通的程度。择性、心理因素的影响、沟通渠道的选择、组织构造的影响、信息量过大七种障碍。要抑制上述

12、障碍，治理过程中要承受提高沟通效率的技巧与建议：1、澄清概念。工程经理在沟通前要有系统地思考，分析和明确沟通信息，并充分考虑接收者及可能受到该项沟通影响的全部人。2、进展必要的信息沟通。现代社会变化快速工程经理只有从大量的信息中进展选择，把有用的和工作亲热相关的信息传递出去，才能收到应有的效果。3、确定沟通的目的与目标，进而确定沟通的内容。4、沟通时要考虑一切环境，包括沟通的的背景、社会环境、人的环境以及过去沟通的状况。5、打算沟通内容时，应尽可能取得他人意见，与他人协商，获得更深入的看法及获得他人的支持。6、用语言或非语言准确表达自己的想法。7、在信息沟通后必需设法取得反响，以弄清下属是否情

13、愿遵循，是否实行了相应的行动等。8、工程经理要言行全都，以自己的行动支持自己的想法与说法，而且更有效的沟通是行重于言。工程工程治理中，应当着重做好以下各项沟通与协调工作：包括：可行性。流程，明确规定工程中正式沟通方式、渠道和时间，使大家按程序、按规章办事。进展表彰等。之间相互生疏，彼此了解，可大大减小组合摩擦。业绩考评，在其中排解偶然、不行把握和不行预见等因素。2、工程经理部与企业治理层关系的协调依靠严格执行工程治理目标责任书。业签订责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好工程的具体实施。3、工程经理部与甲方之间的协调，甲方代表工程的全部者，对工程具有特别的权利，要取得工程的成功，必需获得甲方的支持。

14、工程经理首先要理解总目标和甲方的意图，反复阅读合同或工程任务文件。对于未能参与工程决策过程的工程经理，必需了解工程构思的根底、起因、动身点，了解目标设计和决策背景，否则可能对目标及完成任务有不完整的甚至无效的理解，会给工作造成很大的困难。假设工程治理和实施状况与最高治理层或甲方的预期要求不同，甲争辩工程目标。6、工程经理部与材料供给人关系的协调工程经理部与材料供给人应当依据供给数量、规格、质量、时间和配套效劳等事项进展明确。7、工程经理部与其他单位关系的协调工程经理部与其他公用部门有关单位的协调应通过加强打算性和通过甲方相关人员进展协调。综上所述，工程工程治理中，协调工作涉及面广且又琐碎，突出

15、了各专业协调有可能把问题隐患消灭在萌芽状态，保证圆满完成工程工程目标。十五、机构及本工程人员一、治理机构设置维保组织机构图总经理助理总经理助理技术部技术部客户效劳部工程经理电气工程师给排水工程师暖通工程师机械工程师感温探测器试验装置2感温探测器试验装置2感烟探测器试验装置2VC60A2HS5920HS5920 数字声级计DP1000数字微压计DT9925 数字万用表AVM-01 数字风速仪TES-133 数字照度计ESMS-1 水喷淋系统试水装置SSZ-1 消火栓系统试水装置加热笔附件盒JEC-2 多功能工程坡度检测仪对讲机电焊机套丝机二、质量治理人员的职责依据公司工作标准及有关的规定，本工程有关质量治理、检验人员的治理职责、权限和关系为：公司负责维保工程质量的监视和检查，进展宏观把握。安全度打算、质量、本钱进展监控治理。总工程师参与联动测试的检验和签证。