(项目管理)项目设计管理

1、7.27.2WANDA REAL ESTATES业务管理手册发布日期:2003/12/31 生效日期:2004/01/01总则建筑方案设计、施工图设计（初步设计）、景观设计等。的重要途径。项目设计管理过程一般规定项目设计管理内容要求包括，但不限于：编制、审查各阶段设计指引及设计任务书；选择符合资格要求的设计单位；配合成本控制、实施限额设计；参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审；组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果；组织各设计阶段的衔接、协调；明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行；项目完成后的设计总结、资料备案。的监管计划必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施。流和

2、资料提供、设计成果审查及确认等。设计要求设计管理部门必须按管理公司规定作业流程和指引文件，在各阶段设计开始797.27.2WANDA REAL ESTATES业务管理手册发布日期:2003/12/31 生效日期:2004/01/01前以书面文件形式明确设计要求，形成各阶段的设计任务书。务书的附件一并提交设计单位，并与设计单位进行确认。设计管理部门负责组织实施必要的设计要求审查。设计过程跟进续监督检查，以保证设计工作进度符合规定要求。文件，设计管理部门应负责跟进检查落实情况。档备案。设计成果计深度。交的设计成果进行审查。内。设计单位进行修改，并跟踪记录。规划、建筑、景观方案设计807.27.2W

3、ANDA REAL ESTATES业务管理手册发布日期:2003/12/31 生效日期:2004/01/01司规划总监审批。规定，形成的设计成果由管理公司经营管理委员会审批。关内容进行编制，并报管理公司规划总监审批。规定，形成成果后报管理公司经营管理委员会审批。景观环境方案设计（概念方案及深入方案）景观环境工程的估算或概预算报管理公司景观环境部审查。段方案设计任务书必须报景观环境部审查，并报景观环境总监核准。查。设计单位提交的各阶段方案必须按景观环境方案设计作业流程的规定进行方案评审；方案评审会由项目所在公司开发设计部组织进行，评审委员会人员由 管理公司景观环境部、规划管理部、成本控制中心成员

4、及项目所在公司经营管理委 员并由景观环境总监审批。各阶段方案审定后方可进行下一阶段设计。修建性详规、修建性设计（总图）、建筑初步设计和施工图设计在公司总经理（或设计总监）审批后，报管理公司规划管理部核准。817.27.2WANDA REAL ESTATES业务管理手册发布日期:2003/12/31 生效日期:2004/01/01设计任务书及设计成果报管理公司规划总监审批。修建设计（总图）理公司规划管理部备案。招标文件应报管理景观环境部审查，并由景观环境总监核准。查，并按施工图审查基本要求的规定执行。景观环境总监审批。修建性详规设计、修建性设计（总图）及竣工图（非景观环境类）境施工图及竣工图应以

5、电子文件或图纸形式及时报管理公司景观环境部备案。景观环境部；管理公司景观环境部应定期进行景观环境现场施工检查。其它设计其它设计包括小区总体配套（建筑、景观、装修）设计，部分施工图设计完善工卖场（包括与所有销售展示相关的建筑、景观、装修等）规避法律与市场风险。827.27.2WANDA REAL ESTATES业务管理手册发布日期:2003/12/31 生效日期:2004/01/01设计更改的影响。在施工图设计及施工过程中，所有涉及规划、建筑单体方案的原则性变更（整），必须报管理公司规划总监审批。修改方向，一并报管理公司景观环境总监审批。及设计变更类别与审批权限规定进行处理，包括：识别变更需要，

6、并予以评审；形成设计变更书面文件；审查设计变更文件；发布、执行变更文件。相关作业流程与指引文件PDP100 规划方案设计PDG101 规划设计指引编制要点PDG102 规划设计任务书编制要点PDG103 项目规划方案评审指引PDP200 建筑方案设计PDG201 建筑方案设计任务书编制要点PDG202 建筑单体方案评审指引PDP300 景观环境设计PDG301 景观设计任务书编制要点PDP400 初步设计PDG401 初步设计任务书编制要点837.27.2WANDA REAL ESTATES业务管理手册发布日期:2003/12/31 生效日期:2004/01/01PDP500（不含景观环境施工图）