安全库存管理规范(含表格)

1、好好学习天天起上德信诚培训网好好学习天天在上德信诚培训网更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区安全库存管理规范（ISO9001-2015）1、目的为规范安全库存管理工作，保证公司各部门正常工作的开展，特制订本制度。2、适用范围适用于公司所需主要原辅材料和其他一般性耗材（包括辅助用品、设备配件、办公用品等）的物料储备。3、术语安全库存：指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求。采购周期：采购周期是指采购方决定订货并下订单一供应商确认一供应商生产一发运到货（有

2、时为第三方物流）的整个周期时间。4、职责库房作为公司安全库存管理工作的直接承担者，负责录入各类相关数据，保证数据的准确性、及时性；对安全库存的设置进行计算；负责每季度组织生产部、销售部、采购部对安全库存的设置进行更新；负责监控设置了安全库存物料的库存情况；采购部负责根据库房提供的和自身记录的各类数据，根据请购单实施采购活动；其他部门负责根据生产任务、销售预测等需求提出安全库存需求;生产事业部总经理负责对安全库存的设定进行监管。库房、生产、销售、采购、计划部共同对安全库存的设置和变更做会签。5、设置安全库存、变更安全库存及取消安全库存的审批要求安全库存物料项目的增加当出现以下情况时，库房负责填制

3、安全库存物料变更表以增加安全库存项目，并负责完成审批流程：某物料连续三个月使用量递增或稳定；需求部门提出增加安全库存项目；增加安全库存项目的审批人及审批内容：库房经理：负责审核由各库房提供的需设置安全库存项目的物料的连续三个月的使用量，并确定设置安全库存上、下限数量及安全库存数量；生产经理：负责审核涉及生产使用的需要新增安全库存项目的物料，并审核该物料的名称、规格、型号、安全库存上、下限、安全库存数量是否符合生产活动的实际需要；技术经理：负责审核涉及生产使用的需要新增安全库存项目的物料，并审核该物料的名称、规格、型号是否适当，并能够满足生产加工的技术要求;总经办主任：负责审核办公用品、劳保用品

4、的新增安全库存项目的物料，并审核该物料是否需要设置安全库存、设置的数量是否适当；,P好好学习天天在上德信诚培训网P好好学习天天自上德信诚培训网更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区采购经理：负责审核所有新增安全库存项目的物料、确定采购周期并审核该安全库存物料设置数量是否适当（最小起订量、最小包装、）、确定采购周期;生产事业部总经理：负责审核生产用料增加安全库存项目的审批；计划运营部总监：负责审核所有安全库存物料变更申请单；变更安全库存上限及安全库存量发生以下情况时，可对安全库存上限及安全库存量进行变更设置安全库存的物料使用量连续三个月发生递增或递减，由库房发起变更

5、流程；需求部门提出增加或减少安全库存上限、安全库存量的要求；当发生生产工艺改变而需要增加或减少安全库存上限、安全库存量时，由生产部门发起变更流程；增加或减少安全库存上限、安全库存量的审批人及审批内容：库房经理：负责审核由各库房提供的需设置安全库存项目的物料的连续三个月的使用量，并确定变更后的安全库存上、下限数量及安全库存数量；生产经理：负责审核涉及生产使用的需要变更安全库存上、下限、安全库存数量的主要辅料及原材料，并审核该物料的名称、规格、型号、安全库存上限、安全库存数量是否符合生产活动的实际需要；总经办主任：负责审核办公用品、劳保用品的变更安全库存上限、安全库存数量的物料，并审核该物料是否需要变更安全库存、及变更的数量是否适当；采购经理：负责审核所有变更安全库存的物料、确定采购周期并审核该安全库存物料变更后的数量是否适当（最小起订量、最小包装、）；生产事业部总经理：负责审核生产用料变更安全库存项目的审批；计划运营部总监：负责审核所有安全库存物料变更申请单；安全库存物料的减项发生以下情况时，可取消安全库存项目两个月未出库消耗的物料，由库房提出取消建议；需求部门要求取消；生产工艺改变造成取消的，由物料使用部门提出取消建议；取消安全库存项目的审批人及审批内容：库房经理：负责审核由各库房提供的需取消安全库存项目的物料的连续三个月的使用量的准确性；生产经理：负责审核涉及生产使用的需要取