精益生产试题

1、K1+478 左片混土土第 1 分司人与理：120 单项共 20 分 2 分1.“没有最好，有更好”体了精益产的 B 原则。A尽尽美原B.价值原则C.价流原则D.流动原实行系统化或电子图核可以纸质审核减 C。A多动作浪B计浪费C等浪费D运输（运）浪费3.精益的心思想“ B、持续进。A. 精益求B. 全员参与C.质量第D. 追求卓4.任何不生 C 的工作都浪费。A. 效益B.结果C.价值D. 质量5.大野耐最痛恨浪费是 。A.制过多B.存货C.返D.多动作6.“顾客是上帝 体现了精生产的 B原则。A尽尽美B价值C价流 D流动E拉动7.质量改的五个面是人、机 A法、环A.原B.系统C.标准D.管理

2、8. 按照“ ”管“整理的含义与标，下列述不确的是 B A要必要品非必品区分，在岗位上放必要；- -脚容K1+478 左片混土土第 1 分B必要品括不能用、再使用物品；C天使用每周使用的必要品D无使用值的非必要应制定理方法，按理方法定处理。9.精益视下的成价值体系中性成本括产品制造法、 D、管理转方、人 的使用法、物的流方法。A.质管理方B.挥协调法C.问处理方D. 工作推进方法10.维和 C 构成了精的现场理体系最基的要素需要分别采 PDCA 和 SDCA 不同的理手法。A. 维持B.创新C.改善D. 监督 多项共 30 题 分， 1.目视化理的作包括 ABC。A.异及问题及早暴露B.让理、

3、控制项众所周C.有利于提高工作效率D.有利提高员工作积极性2.精益生中价值分析的步骤括对流各个环节 ABCD。A. 判断是正常状B.区分增和不增C.优化增值环节D. 去除费环节3.精益的心理念去除或减少增值的节、以及 AD。A. 优化增环节B.低成本C.提高质D. 增值环的整合4.在精益野下的本价值体系，BCD 和其消耗构了显性成本各个企的显 性成本异不大，掩了问题本质。- -脚容K1+478 左片混土土第 1 分A. 质量审费B.料费C.直接劳费D. 水电费作。5.建立快乐工作环是管理的职，需要过 ABCD等途径新设计和丰工A. 合并任C.建立内客户关B.形自然工作部和小组D. 逐步增操作者

4、的管职责6. 下列关于准化的述正的是 ABD。A作标准是行标作业的种规范，是准作业组成部分； B准化以业获得最佳序和效为目标；C准化是定标准、执标准、善标的一个程。D准化是定标准、执标准、善标准的一循环过。 简答 题 分） 1团精益项目的“1、3”战略是什么？2精益生产方式的含义及其渊源共 15 请您按精益化生产精细化理的理念，合本岗位论对浪费理解并将实 工作中在的浪费现分类列，并提出改建议和施。- -脚容K1+478 左片混土土第 1 分共 大野耐曾有这样一深入现解决机器故停机的 “五个什么 ”故：一为什么机器止工作？一：器超负运转致保险烧断了二问为什机器会负荷运转？答没能够对承进行充分润滑

5、三为什么有给轴承充的润滑三答：润滑油泵力不足四：什么泵不足四答：滑泵的转轴于陈旧甚至受损发了“卡嗒卡嗒”的声。五问：什么转会破旧受损五答：于没有安装加滤网导致金属屑进入了油经过连续次不地问 为什么”找到问的真正因和解决的 法，在泵轴上安装滤器 .通过该案例，请您结合精益化生产、精细化管理和岗位实际，试论做事多问几个“为 什么参考答一单选题序号答案序号答案BBABBDB10二多选题- -脚容K1+478 左片混土土第 1 分序号答案ABCABCDADBCDABCDABD三简题1. 答题要点：集团精益项目的“1、3”战略是什么？ 以精益生产精细化理考核为主， 以设备管理课题攻为二大支柱 以流程再造

6、对标管、合理化建为三大段。2、精益生产方式的含义及其渊源?精益生方式的含义其渊源益生产式是日本丰汽车公历经十余年积极探索在 世纪 年代末成了独而神奇的丰生产方。在上世纪 年代 日本的车制造业战美国之丰田产方随后被国麻理工学的管理专家费 年时间深入究提炼成的管理思，并称为益生产（Lean Production精益生被 誉为“变世界的机精益生开始风靡全。精益产是多品种小批量产条件 下高质、低成本的产方式精益生产已多品种批量条件下产方式革的方向。 精益生取代福特制成为第次生产方式命。四论题答题要点：大野耐一提出的 7 中浪费制造过；存货；返；多余作；过程不；等待搬运消除浪费的途径 复杂性复杂的解决案会产各种题 劳力：除员工不必的走到停工 过量生：只按客户需求量产 场地：使用你需要场地 能源：了创造价值使用设和人 缺陷：除返工现象 材料：免废品和用过多 闲置器：不应该有置的东- -脚容K1+478 左片混土土第 1 分 时间：减少延误、试和停时间10) 运输：搬运不增值11) 安全：切不危及人的安全措施及议结合岗位酌情判。五案题、首先，多问几个“为么是一个思考学习的程；、第二，多问几个“为么可以做事前预防；、第三