技术标(葡萄长廊木架结构施工组织设计)

1、和田市迎宾路葡萄廊架采购项目采购招标技 术 标投标人：（盖单位位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签签字）20114年6月6日目 录录第一章.全面性性一、工程程概况、施工组组织方案案；二、施工工机械设设备、劳劳动力投投入计划划；三、质量量、工期期、投资资控制方方案；四、文明明施工措措施；五、施工工总进度度计划（附图）；六、施工工现场平平面布置置（附图图）；第二章可行性性一、施工工措施及及计划；二、施工工现场流流水段的的划分；三、施工工现场流流水作业业；四、施工工现场交交叉作业业；五、施工工现场机机具配置置和布置置；第三章.针对性性一、施工工的重点点和关键键部位处处理二、质保保体系；三、安保

2、保体系；四、创优优措施；五、安全全措施；六、文明明施工和和防止扰扰民措施施。第四章.先进性性一、采用用的新工工艺、新新技术、新设备备；二、在确确保工程程质量前前提下，有降低低成本、缩短工工期、减减轻劳动动强度、提高进进度的方方案；三、在执执行国家家强制性性条文前前提下体体现施工工的先进进性措施施。第五章.强制性性一、防治治质量通通病的措措施；二、执行行国家强强制性条条文的保保证措施施第六章.承诺一、保修修承诺和和违约经经济处罚罚承诺；二、工程程质量争争优承诺诺及保证证质量措措施。第一章 全面面性一、工程程概况、施工组组织方案案（一）工工程概况况（1）工工程建设设概况工程名称称：和田田市迎宾宾路

3、葡萄萄廊架采采购项目目建设地点点：新疆疆维吾尔尔自治区区和田市市迎宾路路工程概况况：和田田市迎宾宾路葡萄萄廊架采采购项目目，葡萄萄廊架的的采购及及安装。（2）建建筑设计计特点该工程为为和田市市迎宾路路葡萄廊廊架采购购项目，建设单单位为和和田市园园林管理理处。计计划工期期：300日。本工程为为和田市市迎宾路路街景景景观改造造-葡萄萄长廊，工程内内容包括括长廊长长度15500米米，宽44.5米米：高44.955米：木木材为防防腐处理理后的松松木：砼砼预制绑绑桩加钢钢筋螺栓栓固定：含木梁梁连接铁铁件及表表面清漆漆刷面。（3）结结构设计计特点工程主要要生产资资源要素素的优化化配置和和诸多方方面的施施工

4、保障障措施等等均遵循循科学严严谨、细细致、实实用、合合理的原原则，按按照建设设单位提提供的工工程有关关资料的的内容严严格施工工。旨在在保障本本工程保保质保量量、安全全施工，达到质质优、按按期、顺顺利完成成的目的的。（4）建建设地点点特征 本工程程建设地地点位于于新疆维维吾尔自自治区和和田市迎迎宾路，交通、运输较较便利，材料较较方便运运输。（二）施施工组织织方案与与计划（1）为为了搞好好各个专业业施工配合合密切，为了做做到高效效、优质质、安全全按期完完工，必必须对施施工进行行总体部部署，以以确保施施工各项项任务顺顺利完成成，通过过竣工验收收。（2）贯贯彻项目目经理负负责制，在项目目经理的的直接指

5、指挥下，协调好好项目部部内外的的关系，做到事事事有人人管，事事事有交交待，处处理问题题不过夜夜，把职职责和指指标落实实到各责责任人，出现问问题不相相互推诿诿，搞好好相互协协作。（3）做做好施工工前的准准备，包包括组织织准备、技术准准备、物物料准备备和施工工现场准准备，做做到不打打无准备备之仗，尽量做做到连续续作业，不停工工待料。（4）服服从甲方方和监理理公司的的领导，积极认认真地参参加甲方方、监理理组织的的各种会会议，本本着认真真负责的的精神，主动积积极向甲甲方和监监理请示示汇报问问题，一一定做到到“先奏后后斩”，不盲盲目施工工，做到到“零返工工”。（5）搞搞好与设设计师的的关系，认真熟熟悉消

6、化化图纸资资料，认认真参加加图纸会会审，积积极主动动提出问问题，与与设计师师商量，没有设设计变更更和修改改前严格格按图施施工。（6）作作好施工工安全，严格按按规程施施工，对对违反安安全规程程施工的的应给予予教育，严重者者要进行行处理，直到停停止工作作。把安安全工作作落实到到班组、每个施施工人员员，不留留安全隐隐患，出出现安全全隐患应应及时排排除。（7）搞搞好文明明施工，特别是是要保护护好工程程的成品品，包括括本公司司施工的的和其他他公司施施工的成成品和半半成品，发现有有违反文文明施工工的行为为，应制制止，或或向有关关领导反反应。总总之，要要做好工工程首先先要管好好人，管管好物，严格施施工纪律律

7、，是工工程能否否成功的的重要因因素，我我们将严严格控制制工程质质量，施施工安全全和工期期，交给给甲方一一个满意意的工程程。二、施工工机械设设备、劳劳动力投投入计划划（一）机机械设备备需用量量计划主要设备备、机具具配备序号名称称型号号单位数量备 注1电焊机380VV/2220V台220133年2冲击电锤锤220VV台520122年3手枪电钻钻220VV台520122年4切割机380VV/2220V台220111年5钢筋切割割机HITAACHII15660台120122年6刨床DH-117188台220111年7工程车辆220122年（二）劳劳动力需需用量计划划（1）劳劳动力计计划劳动力安安排原则

8、则 2-11-1有有利于施施工进度度； 2-11-2有有利于施施工质量量； 2-11-3有有利于工工地管理理 2-11-4有有利于提提高工作作效率。劳动力组组织为配合好好在本项项目中拟拟定的整整套施工工程序及及施工工工艺，劳劳动力的的投入即即要有较较强的专专业技术术，又要要具备一一专多能能的施工工技巧，以缓冲冲因单一一工种在在单一专专业分项项工程完完工时人人员的大大进大出出，保持持现场施施工人员员的相对对稳定，利于施施工现场场的组织织管理和和确保安安全，稳稳定施工工质量。为保证参参加本工工程施工工人员的的素质，投入本本工程施施工的各各专业技技术工种种人员全全部来源源于公司司长期施施工的施施工队

9、伍伍中的技技术工人人，并优优先从有有类似施施工经验验的工程程施工的的人员中中挑选，全部有有十年以以上的类类似工程程施工经经验，并并在全国国各地已已参与多多项类似似工程的的施工安装装。施工工队伍根根据各专专业工种种的特点点，分成成若干个个专业班班组，如如安装组组、木工工组、油油漆工组组、杂工工组等。每个班班组根据据实际工工程量核核定工人人数量，施工任任务由项项目经理理部直接接下达到到各班组组人员负负责完成成，严格格管理，精心施施工，各各专业工工种分工工明确，加强协协作，提提高工作作效率，降低工工程成本本，保证证高质高高量高标标准按时时完成施施工任务务，确保保工程质质量满足足国家或或当地施施工及验

10、验收规范范各项要要求，质质量合格格，观感感质量优优良。劳动力进进场配置置说明开工前两两天，工工程项目目部首先先组织技技术管理理干部进进场，作作好施工工前的准准备工作作，联系系好施工工临时用用水、用用电的接接驳，选选好仓库库及办公公室指挥挥部的地地方。组组织清除除工地的的杂物障障碍，安安排好临临时的生生活设施施。开工前，工程项项部将工工程各工工种的技技术骨干干集中熟熟悉图纸纸，进行行技术交交底，提提出施工工工艺要要求，随随后根据据现场情情况及图图纸的设设计要求求，进行行测量定定位、放放线。开工后，材料也也跟接到到位。工工地的施施工也全全面展开开，隐蔽蔽工程的的施工将将全面进进行。随随着工作作面的

11、进进展及材材料进场场情况，工人的的人数量量不断增增加。劳务队伍伍情况说说明我公司参参与本项项目工程程投标，得得到公司司领导高高度重视视，针对对工程特特点、业业主的要要求及合合同目标标，抽调调精兵强强将组成成精干的的项目管管理班子子，项目目部全体体成员尽尽心尽责责，紧紧紧围绕工工程创优优为重点点，发扬扬团队精精神，做做好项目目各项策策划，建建立各项项项目管管理制度度，特别别针对劳劳务管理理方面项项目部做做了大量量工作，现将近近期实施施及以后后计划实实施的管管理措施施汇报如如下：2-4-1劳务务人员的的培训根据公公司制定定的职工工培训计计划，分分期分批批分工种种进行岗岗位培训训，并对对新来工工人进

12、行行严格的的安全生生产教育育，务工工人员受受教育率率达1000%，并形成成了培训训档案。通过公公司内部部培训和和主管部部门组织织的集中中培训，公司各各工种人人员持证证上岗率率达955%以上上。同时公司司积极加加大安全全资金投投入，规规定投入入额必须须达到当当年完成成建安产产值的11%以上上，并统统一进行行全面考考核，达达不到要要求的按按经济责责任制进进行处罚罚，确保保务工人人员防护护用品及及时、安安全、有有效。2-4-2劳务务人员工工资发放放情况说说明项目部用用工台帐帐建立及及农民工工工资发发放情况况：公司司高度重重视务工工人员的的合法权权益。一一方面各各项目部部工地均均张贴了了维权公公示牌，

13、每个工工地现场场必需达达到“五五化”“五齐全全”，即即：现场场硬化、绿化，局部亮亮化，整整体美化化，环境境净化。五小设设施齐全全，现场场办公室室、医疗疗室、娱娱乐室、沐浴更更衣室、水冲式式组合厕厕所等设设施按标标准要求求设置齐齐全，为为务工人人员创造造了清洁洁卫生的的工作、生活环环境。另另一方面面公司各各项目部部均建立立了规范范的劳务务用工台台帐，并并制定了了详细的的工人人工资发发放办法法，对对工资发发放流程程的各个个环节做做了严格格的规定定，确保保及时足足额将工工资发放放到农民民工手中中。在此此基础上上，公司司还投入入一定资资金为务务工人员员及时足足额交纳纳意外伤伤害保险险费用，多年来来，公

14、司司未发生生一起拖拖欠农民民工工资资事件，最大限限度地维维护了农农民工合合法权益益。与此同时时，公司司根据主主管部门门的统一一统一部部署，积积极开展展劳务规规范年活活动的宣宣传、发发动工作作，制定定了详细细的劳务务规范年年活动方方案，极极大的推推动了企企业劳务务管理工工作的进进步与发发展！2-4-3劳务务管理系系统化劳务管理理，有着着自身的的特点和和规律，国家劳动法法以及及局、公公司有关关规定。都有明明确的要要求。根根据这些些特点、规律和和要求，结合项项目部实实际变化化的新情情况，对对项目的劳劳务管理理整章建建制，使使之规范范化、科科学化，这是强强化劳务务管理的的关键所所在。1、建立立劳务人人

15、员管理理制度。在大门门进出口口安装出出入管理理门禁系系统，对对务工者者实行实实名签到到制度，监控每每天上工工人数，项目部部并安排排专人早早中晚进进行监控控落实签签到情况况，发现现变换人人员及时时进行安安全教育育并更新新门禁卡卡的信息息内容。务工者者的施工工内容由由项目管管理人员员根据施施工人员员的技术术特长和和技能等等实际情情况而定定。项目目人员有权权合理调调剂劳动动力的使使用，对对劳务进进行培训训、考核核及奖罚罚。2、建立立劳务的的质量管管理制度度。质量量是一个个企业的的生命，质量好好坏直接接关系企企业的生生死存亡亡。加强强劳务管管理必须须和加强强质量管管理紧密密结合。项目部部必须要要经常对

16、对务工者者进行质质量教育育，树立立样板开开路的观观念，对对质量保保持优良良的班组组进行奖奖励，对对创样板板工程的的班组提提供优惠惠条件。这种办办法对调调动项目目部、各各施工班班组及作作业人员员的积极极性，提提高工程程质量起起到很好好的作用用。3、建立立劳务的的安全管管理制度度。劳务务人员上上岗前，要进行行安全教教育，并并照相办办理三级级教育卡卡签字认认可。学学习安全全施工知知识。在在施工中中，严格格遵守有有关施工工机械的的操作规规程，并并进行相相应的安安全技术术交底，提高务务工者自自我安全全保护能能力。项项目部每每周一进进行安全全大检查查及不定定时抽查查，并将将检查情情况及时时通报到到各施工工

17、班组，对不安安全而未未限期改改正的班班组给予予必要的的处罚、好的奖奖励。劳务管理理人性化化通过国家家制定健健全的法法律、法法规结合合项目实实际情况况制定有有效的管管理条例例对劳务务及工人人进行管管理，如如工人进进场时必必须为工工人购买买工伤保保险；项项目部监监督工人人办理工工资卡，雇主必必须按时时、足额额支付工工资，及及时打到到工人工工资卡中中，并派派专人管管理工人人工资发发放情况况；雇佣佣合同不不得与国国家相关关法律、法规有有任何抵抵触；按按时结算算工作量量、每月月监督发发放工资资、严禁禁窝工等等等，既既保护工工人的利利益，也也从根本本上使公公司获得得了最大大利益。人性化管管理即是是规范化化

18、管理的的重要补补充手段段，同时时又起着着后者所所不及的的作用，尤其是是对常年年在外的的务工者者，感情情的交流流和思想想的沟通通，真情情的关爱爱与团队队的温暖暖，工作作的严谨谨和生活活的体贴贴，往往往显得比比金钱还还重要。为能及及时了解解每个工工人的思思想状态态，项目目设置专专人定时时收集工工人反馈馈的意见见，发现现问题及及时沟通通整改。项目部部还为每每个工人人免费提提供劳保保用品及及降暑药药品；生生活区为为务工者者设置了了洗浴间间，安装装有热水水器；并并在生活活区为常常年在外外务工的的夫妻准准备的有有24间间夫妻间间，配置置统一生生活用具具，根据据务工者者的要求求配备空空调、电电扇等设设施；每

19、每年两次次（节假假日）为为工人发发放过节节礼物或或过节费费等，从从感情上上拉近和和工人的的距离，从侧面面化解工工人“异地他他乡”的孤独独感和失失落感。劳务素质质资源化化公司非常常注重务务工者的的技术水水平和综综合素质质，为满满足这一一要求，本项目目部根据据国内市市场的情情况：没没有专业业技能学学校，大大部分务务工者都都未经过过系统的的培训。特采取取两条措措施予以以应对：项目部利利用以往往劳务资资源与有有经验、有实力力、配合合好的劳劳务公司司及劳务务班组建建立良好好的长期期合作关关系，这这是保障障劳务综综合素质质的首要要环节，并在合合作中重重视共赢赢原则，从而使使劳务公公司或劳劳务班组组产生了了

20、一种归归属感和和依附感感。双方方建立了了长期合合作、互互信互利利的良好好关系，这在保保证工人人来源、工人素素质以及及有效解解决工人人纠纷等等方面都都起到了了十分重重要的作作用。项目部从从开工处处就制定定农民工工夜校管管理体系系，成立立农民工工夜校，并利用用夜间、雨天等等空闲时时间对已已进场的的务工者者针对该该工种的的施工特特点及环环境做到到每月一一次的安安全和技技术培训训，使其其提高安安全意识识和技术术水平。虽然我们们在劳务务管理上上采取了了以上措措施，但但是现场场劳务管管理还存存在一些些不足，项目部部在以后后的工作作中将努努力改进进、积极极创新，相信在在项目部部全体人人员的努努力下，本项目目

21、的劳务务管理工工作将成成为项目目创优工工作中的的亮点。(1)主主要岗位位及部室室职责项目经理理全面负责责组织工工程的实实施，对对工程的的质量、进度和和安全负负领导责责任。组组织编制制项目施施工实施施计划，确保按按期完工工。组织织对全体体施工人人员进行行质量及及培训。组织制制定项目目经济责责任制及及其他制制度，并并确保其其实施。组织调动动各施工工单位的的人员、设备，解决施施工中的的重大问问题。组组织协调调和业主主、监理理、地方方及其它它施工单单位的关关系。项目副经经理协助项目目经理搞搞好项目目管理。负责项目目施工组组织与现现场管理理。参与与项目重重大问题题的讨论论与决策策。组织织各项施施工准备备

22、工作。按项目目实施计计划组织织现场施施工，组组织解决决现场施施工问题题。组织协调调项目各各部门工工作，合合理调配配施工力力量，组组织平衡衡、调整整施工计计划。组织竣工工检查、验收，组织编编制保投投产计划划，并组组织实施施。主任工程程师对技术质质量部门门进行专专业管理理。参与与项目重重大问题题的讨论论与决策策。组织织对施工工人员进进行质量量教育。组织编编制施工工组织设设计、质质量计划划及审定定技术措措施。组织处理理解决现现场技术术、质量量问题。组织项项目技术术、质量量检查。组织编编制各项项竣工资资料，组组织竣工工验交。技术质量量组参与组织织有关施施工准备备工作。组织内部部图纸会会审和技技术交底底

23、，编制制施工组组织设计计、项目目质量计计划和施施工技术术措施。检查和监监督技术术规范、标准执执行情况况。按公司制制度进行行技术管管理，并并检查所所属施工工单位的的执行情情况。办办理设计计变更，处理现现场技术术问题。检查、监督所所属施工工单位的的原始技技术资料料填写及及现场签签证情况况。组织织建立项项目质量量管理体体系管理理网络。按公司的的方针和和目标进进行质量量管理。参与组织织对施工工人员进进行质量量培训和和教育，定期组组织各机机组召开开质量会会议，解解决施工工中出现现的有关关质量方方面的问问题。检查、监监督所属属施工单单位质量量保证措措施执行行情况。参与组织织质量检检查，组组织对有有关事故故

24、的分析析并及时时提出处处理意见见。处理理解决现现场质量量方面的的问题。制定质质量管理理奖惩政政策，并并负责实实施。收集整理理有关资资料，定定期上报报，并负负责对项项目工地地质量进进行全面面管理。组织单单位工程程质量评评定及竣竣工资料料的整理理、汇编编。参与与竣工验验交。施工管理理组组织工程程施工及及安全、HSEE全面管管理活动动。组织织施工人人员和设设备的调调迁及现现场调动动。协调各单单位的关关系，处处理解决决现场施施工组织织问题。协调与与地方及及其它施施工单位位的关系系，解决决有关问问题。组组织防腐腐管的运运输与分分配。参与组织织设备维维修、人人员培训训，组织织施工现现场营地地建设和和人员设

25、设备调迁迁。组织办理理各种施施工许可可证。参参与组织织工程检检查、验验交，参参与组织织保投产产工作。制定安安全和HHSE管管理奖惩惩政策，并负责责实施。收集整整理施工工进度，定期上上报。物资装备备组 编制项目目物资管管理计划划，并负负责具体体实施。严格按按公司物物资管理理办法的的规定进进行物资资的采购购、验收收、保管管与发放放。监督检查查所属各各班组材材料的保保管及使使用情况况。组织织物资的的统计与与核销，并及时时上报。执行公公司机动动资产管管理制度度，制定定项目设设备管理理制度。参与组织织设备的的调迁及及调配。编制设设备维修修保养计计划并负负责实施施。制定定设备管管理奖惩惩办法，并按期期组织

26、设设备检查查。组织设备备事故的的调查分分析与鉴鉴定，并并提出处处理意见见。收集集汇总有有关报表表，按时时上报。综合办公公组协助项目目经理处处理好与与业主、监理及及地方的的关系。按公司司档案管管理规定定进行各各种文件件的收发发管理工工作。负责项目目各种办办公用品品的发放放及办公公设备的的维护保保养。安安排项目目部组织织召开的的各类会会议。负负责项目目部日常常招待工工作。负责项目目部日常常生活后后勤保障障工作。(2)施施工任务务划分施工任务务划分序号单位位名称称主 要 施 工 任 务备注1项目部总体协调调，管理理施工，对工程程质量、安全、进度、环保等等负全面面责任，负责对对业主、监理、各地区区职能

27、等等部门的的联系工工作。整体施工工任务分为二二个平行工作作段。2第一土建建队负责Waa段的土土方专业施施工3第二土建建队负责Waa段的砼制作作绑桩专专业施工工4第三安装装队负责Wbb的松木木安装专专业施工工5第四安装装队负责Wbb的松木木安装专专业施工工(3)劳劳动组织织项目部组组织机构构序号职 能 部 门门人数备 注1项目经理理12项目副经经理13主任工程程师14技术质量量组2安装技术术员、资料员员5施工管理理组2安全、质质量6物资装备备组1设备、保保管员7合计8施工班组组劳动力力计划序号工 种种数 量量备注1松木安装装工82铆工83绑桩安装装工84钢筋工65电焊工26油漆工87电工工28测

28、量工29普工工810修理工2合计计52（三）材材料需用用量计划划根据计划划部门提提供的月月、旬、周计划划，确定定物资的的需用量量编制物物资需要要计划；建立工工程物资资供应台台帐，输输入计算算机，利利用微机机进行动动态管理理。根据需要要计划，确定物物资的领领用量、采购量量。按供应范范围编制制物资的的领用计计划、采采购计划划。物资采购购计划报报主管审审批交采采购员实实施。原材料半半成品采采购及时时与否，质量的的优劣是是直接影影响施工工进度和和工程的的重大因因素，必必须认真真地搞好好这项工工作。工工程的材材料采购购供应主主要有二二种计划划：甲方方供应和和乙方自自行组织织采购，但不论论是哪种种形式，都

29、要从从质量上上、单价价上、供供应能力力上把关关，严格格遵照公公司文件件进行组组织采购购。(一)甲甲方供应应材料（如有）：这类类材料由由我公司司项目部部提前向向甲方提提交需用用材料计计划申请请表，申申请表要要表明材材料品种种规格、数量、交付日日期，在在材料进进场时负负责验收收。(二)自自行组织织采购材材料：工工程需用用材料采采购必须须遵照公公司有关关文件规规定，对对供货方方进行供供货质量量、能力力信誉等等方面评评价、选选择，建建立档案案，项目目部必须须在公司司确认的的合格物物资分承承包方名名录中的的供货单单位采购购供应，进场时时按相应应程序文文件规定定进行验验收。（1）材材料设备备计划主要材料料

30、、构配配件说明明质量保证证1、材料料（设备备）制造造商的资资格证明明：承包人提提供的所所有材料料和设备备必须是是符合国国家、地地方及行行业的规规范、标标准及规规程。其其生产厂厂家（制制造商）须具有有5年或或以上生生产同类类产品的的经验和和业绩。承包人须须提交有有关生产产厂家的的资质证证明文件件，材料料（设备备）进场场前需提提供针对对本工程程的供货货证明或或授权书书及保证证售后服服务、保保护产品品质量的的承诺函函。适用的规规范、标标准和当当地条例例1、本技技术要求求内所列列的有关关规范和和标准是是指于签签订合同同时所颁颁布的最最新修订订版本。2、若技技术要求求内对某某些要求求未列明明标准，则有关

31、关的材料料、设备备和工艺艺要求应应遵照相相关的国国家和行行业标准准（也可可以是国国际标准准、地方方标准），取较较高者为为依据。3、所有有材料、构配件件和设备备的选用用应遵照照当地的的法规或或条例等等进行。倘若当当地法规规或条例例对系统统的设计计、材料料或设备备的选型型有要求求时，应应符合其其有关条条例的要要求。4、设备备材料的的订货、进场前前必须提提供制造造商或品品牌持有有人提供供的的针针对本项项目的供供货证明明或授权权书以及及保证质质量承诺诺函。材料进场场前的要要求1、仔细细阅读工工程设计计文件、施工合合同、施施工组织织设计及及其它与与工程所所用材料料有关的的文件，熟悉这这些文件件对材料料品

32、种、规格、型号、强度等等级、生生产厂家家与商标标的规定定要求。2、认真真查阅所所用材料料的质量量标准，对材料料的基本本性质、应用特特性、适适用范围围应全面面了解。3、掌握握材料信信息，对对重要的的材料、构配件件及设备备在订货货前必须须征得监监理及发发包人同同意方可可订货。材料进场场时的要要求1、承包包人必须须按照国国家及地地方规范范、规程程、技术术标准的的相关要要求对工工程使用材料进进行自检检，检测测费用自自理，检检测单位位由承包包人自行行选定，检测单单位的资资质必须符合合相关要要求。2、物单单必须相相符。如如有任何何一项不不符，应应进行退退货或要要求供应应商进一一步提供供材料的的相关资资料。

33、3、进入入施工现现场的各各种原材材料、半半成品、构配件件都必须须有相应应的质量量保证资资料。生产产许可证证或使用用许可证证。产品品合格证证、质量量证明书书或质量量试验报报告单。合格证证等都必必须盖有有单位的的红章并并标明出出厂日期期、生产产批号或或产品编编号。材料进场场后的要要求1、施工工现场材材料的基基本要求求工程程上使用用的所有有材料、半成品品、构配配件及设设备，都都必须事事先经监监理工程程师及发发包人审审批后方方可进入入施工现现场。施工工现场不不能存放放与本工工程无关关或不合合格的材材料。所有有进入现现场的原原材料与与提交的的资料在在规格、型号、品种、编号上上必须一一致。2、按国国家与地

34、地方有关关规定的的取样方方法与取取样频率率进行抽抽样送检检，根据据自治区区相关规规定，本本工程见见证取样样送检材材料必须须送建设设工程质质量检测测中心检检测，对对于在此此检测中中心无法法检测的的材料由由承包人人上报检检测单位位资质等等书面材材料供监监理工程程师及发发包人审审核，审审核通过过后方允允许送检检，对于于送检过过程中产产生的发发包人及及监理人人员及发发包人相相关差旅旅费用均均包含在在投标报报价中。拒绝不适适合的材材料1、发包包人/监监理工程程师有权权拒绝接接受任何何不符合合本技术术要求的的设备、材料和和工艺，并同时时有权命命令承包包人将不不符合要要求的设设备、材材料、安安装拆除除和更换

35、换，因此此而导致致工期延延误及一一切有关关费用均均由承包包人负责责。2、不合合格而被被拒绝的的材料或或安装，不能作作为逾期期完工的的原因或或借口。样品审批批1、承包包人须在在满足进进度计划划要求的的前提下下按照发发包人、监理工工程师要要求提交交一份具具体并与与投标报报价相符符的样品品清单给给发包人人/监理理工程师师审批。清单内内应包括括设备及及材料的的名称、制造商商名称、产地、型号等等。承包包人应清清楚了解解，此清清单获批批准接受受后，如如发包人人/监理理工程师师认为有有必要时时，仍可可要求承承包人继继续补充充清单以以外的样样品。2、送审审的样品品需用木木板挂列列提交，获批准准后的样样品板一一

36、式两份份运送至至工地，一份保保留在工工地现场场的样品品板房内内，一份份保留在在发包人人工程部部，作为为日后对对所用材材料和工工艺的核核对和验验收标准准。所有有不符合合上述样样品的材材料或工工艺要求求将被拒拒绝接受受，承包包人需将将其更换换，并且且不能因因此增加加合约价价格和作作为拖期期的理由由。3、在每每个样品品上应有有中文说说明的标标签，清清楚标注注有关承承包人的的名称、合约名名称、发发包人/监理工工程师签签字栏、制造商商名称及及将应用用的系统统等资料料。4、此外外，承包包人须提提供足够够的材料料样品作作试验之之用。若若有需要要时将进进行破坏坏性的试试验。而而此等样样品和试试验所需需的有关关

37、费用已已包含在在本合同同的投标标报价内内。材料、构构配件投投入计划划1-1设备备材料入入库：由由公司经经营管理理部对所所购设备备材料进进行外观观、数量量、型号号/规格格进行检检验，并并入公司司库房。1-2设备备材料进进场：由由项目部部从公司司库房领领用所需需设备材材料，由由工程管管理部质质检员组组织对其其进行外外观、数数量、型型号、规格进进行检验验核实，并入现现场库房房。施工现场场的材料料、构配配件管理理3-1根据据施工现现场平面面图布置置规划，按材料料各自属属性，依依据物资资保管管管理要求求和现场场条件，合理堆堆放材料料，减少少二次搬搬运，切切合实际际的堆料料规划布布置才能能实现现现场材料料

38、管理的的总目标标。3-2对材材料的消消耗建立立健全各各种台账账，严格格执行限限额领料料卡制度度，实行行材料节节超奖罚罚制度，报准日日报表，做到准准确、可可靠、真真实的反反映成本本，把成成本降到到最低点点。3-3把好好进料这这一关，严格认认真的验验收，杜杜绝次品品、不合合格品进进入施工工现场，要通过过施工预预算，根根据施工工进度，有计划划的进料料，不积积压材料料，减少少资金占占用。3-4凡凡班组使使用的材材料都必必须遵循循限额领领料卡，各班组组设专人人领料，使人人人领会材材料使用用的依据据是限额额领料卡卡。不得得超用浪浪费，节节奖超罚罚与个人人直接挂挂钩。3-5抓抓好工程程质量，但要节节约材料料

39、，技术术部门在在施工班班组施工工前要做做认真的的技术交交底，及及时下达达技术比比例单，班组操操作要严严格执行行，这样样才能杜杜绝不合合格产品品的发生生，才能能杜绝返返工浪费费。全员员行动是是节约材材料、降降低成本本的最佳佳途径。三、质量量、工期期、投资资控制方方案（一）质质量保证证措施和和体系1.项目目工程质质量管理理领导小小组：组长副副组长组员。2.质量量方针:精心施施工、追追求卓越越、求实实守约、建造精精品3.质量量目标：单位工程程优良率率达到1100%，单位位工程合合格率1100%，工程程质量达达部级全全优工程程，创国国家优质质工程；松木现场场安装连接接一次合合格率1100%；铁件、绑绑

40、桩对号号准确率率1000%；4.质量量控制项目经理理项目副副经理技术质质量管理理部施工班班组。（1）质质量保证证技术组组织措施施施工质量量目标工程质量量是工程程成功的的一个重重要标准准，因此此确定一一个明确确的工程程质量目目标将十十分有利利于工程程的进行行与开展展。在今今后的工工程施工工中具有有指导性性的意义义。针对对和田市市迎宾路路葡萄廊廊架采购购项目工工程施工工，我们们提出的的质量目目标是“按招标标文件质质量要求求，一次次验收合合格”。施工质量量保证措措施我公司坚坚持“质量第第一，用用户至上上”的原则则，以“对工程程的质量量问题进进行事先先防范，严格进进行过程程控制，而非事事后补救救”为宗

41、旨旨，针对对施工过过程中影影响工程程质量的的五大因因素：人人、材料料、机械械、方法法、环境境，制订订出相关关的质量量控制对对策及质质量预控控措施，建立有有效的质质量保证证体系，严格做做好施工工质量的的管理及及控制工工作。建立完善善的项目目管理队队伍，制制订严格格的项目目管理制制度，设设立专职职的质量量管理人人员。质质量管理理人员参参与项目目计划的的制订，避免为为追求进进度而带带来质量量隐患。同时，质量管管理人员员必须亲亲临现场场，掌握握项目进进展中的的实际质质量情况况，随时时对工程程中的质质量问题题进行处处理。针对具体体的施工工任务，编写好好明确的的技术与与质量要要求、安安全防火火注意事事项，

42、必必要时绘绘制出安安装大样样图，对对班组全全体人员员进行详详细的技技术交底底，明确确施工工工艺及施施工顺序序，落实产品品的保护护措施，做到人人人心中中有数。实行技术术和质量量负责制制，进行行层层技技术把关关。对各各消防子子系统配配备有专专业技术术人员负负责系统统的深化化设计并并负责现现场施工工的技术术指导。制订并实实施严格格的设备备、器材材入库、进场、检验制制度，确确保设备备材料质质量。对对进场原原材料构构配件的的2%见见证取样样送检、自检、互检、专检。施工过程程中的质质量控制制程序1)参与与图纸会会审并记记录；2)编制制施工组组织设计计及质量量计划；3)作好好资源配配置工作作，做出出劳动力力

43、、材料料、机具具计划，分阶段段组织实实施；4)合理理安排施施工顺序序，协调调好各专专业工种种的交叉叉作业，确保施施工进度度按计划划进行，并视施施工现场场实际情情况，及及时调整整工程总总进度控控制计划划；5)在项项目施工工过程中中设立中中继检查查点，对对质量问问题做到到防患于于未然。6)每周周组织一一次质量量自评会会议，讨讨论解决决存在的的质量问问题。每每月组织织一次各各班组的的质量交交叉检查查。7)公司司质检部部每月到到施工现现场做一一次质量量抽查，完毕后后做出月月工程质质量评估估。依据据公司质量奖奖惩办法法，进进行奖励励和处罚罚。8)整个个单位工工程(安安装、油油漆等单单项工程程)完工前组组

44、织项目目经理部部及公司司质检部部人员，并邀请请甲方、监理方方进行质质量检查查。做好好检查记记录，针针对存在在问题进进行整改改。9)作好好产品保保护和竣竣工资料料的收集集、整理理、汇集集及归档档工作。施工质量量控制示示意图施工质质量控制制示意图图项目经理主任工程师施工技术组质量安全组成本核算组物资供应组施工员资料员质检员安全员计划员核算员材料员保管员各专业班组负责人（兼职质检员）试验员（二）质质量保证证体系首先在组组织上、制度上上建立质质量保证证体系，建立由由项目经经理总负负责，各各工种质质量员分分工负责责，各队队组长具具体负责责的责任任制，制制定质量量考核制制度，对对各队组组、各部部门进行行评

45、定考考核，提提高施工工人员的的质量意意识，做做到对组组自检，工地项项目部检检验，公公司质量量部的复复核，确确保工程程质量达达优。项目经理项目副经理技术负责人质量负责人施工组（组长）安全员质量员施工员测量员资料员材料员施工班组人员（三）工工期保证证措施和和体系（1）宏宏观措施施我公司在在对“和田市市迎宾路路葡萄廊廊架采购购项目工工程”施工的进进度控制制管理中中，将紧紧紧围绕绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主主题进行行工作。确定施工工项目总总进度控控制目标标和分进进度控制制目标，编制和田市市迎宾路路葡萄廊廊架采购购项目工工程施工工进度计计划。在工程施施工进场场前，我我公司提提前作好好各

46、种准准备工作作，包括括：深化化设计、深化施施工图设设计、工工程进度度控制计计划、材材料控制制计划、质量安安全控制制计划等等管理文文件，在在现场施施工中严严格按此此管理、控制和和安排工工作。与业主、监理公公司、装装潢施工工等各方方面就工工程施工工管理实实施紧密密联系、沟通、协调，共同促促进工程程施工的的进行。（2）管管理措施施针对“和和田市迎迎宾路葡葡萄廊架架采购项项目工程程”施工具有有的特点点，我公公司将从从人员、材料、机具、技术、环境五五大方面面做好充充分的准准备，以以确保工工程进度度具体、落实、可靠。从一开始始就建立立完善的的项目经经理部，明确项项目班子子的组成成，明确确各管理理技术人人员

47、在不不同的工工作岗位位所负担担的不同同职责。并结合合工地实实际情况况建立相相关的管管理制度度，使每每个岗位位的每个个人员都都对自己己应该干干什么，应达到到什么样样的标准准都十分分清楚；项目经理理部根据据施工进进度制订订人力资资源计划划，根据据各施工工过程，有计划划地安排排施工人人员进场场，随着着工程达达到不同同的阶段段投入相相应的人人数以保保证施工工按照进进度进行行。我公司有有着丰富富的人力力资源，多支长长期与我我公司合合作进行行弱电项项目施工工的队伍伍，具有有丰富的的施工经经验、充充足的人人力保证证。我公公司可根根据实际际施工情情况随时时调入大大量熟练练的施工工人员，不存在在由于人人员问题题

48、而导致致工期的的延误；按照总进进度计划划制订合合理切实实的供货货计划，确保设设备、材材料按时时进场，配合施施工进度度的调整整，及时时做好设设备材料料的供给给；确定两天天一次的的报告期期，跟踪踪和反馈馈实际进进度与进进度计划划的差异异，并根根据差异异及时对对施工进进度和进进度计划划进行调调整。在在报告期期内收集集实际执执行中的的数据(如活动动开始和和结束的的实际时时间、使使用或投投入的实实际成本本)；有有关项目目范围、进度计计划和变变更的信信息，以以便对下下一步施施工计划划进行更更新；项目经理理部将结结合图纸纸及施工工环境，作好对对工地施施工人员员的工程程任务技技术交底底，交清清施工图图纸、技技

49、术资料料、工艺艺流程、技术关关键部分分、各专专业（或或系统）之间的的接口、施工顺顺序、进进度要求求、质量量安全措措施等。使施工工能流畅畅地进行行；各专业组组根据施施工图纸纸及施工工环境等等编制施施工方案案，针对对工地提提出需要要克服的的质量通通病，有有目的、有重点点的实施施，作好好事先的的预防控控制工作作；建立进度度计划考考核制度度，进度度计划考考核是进进度计划划控制的的关键步步骤，通通过在每每个报告告期对实实际进度度与计划划进度进进行比较较，对项项目进度度计划进进行考核核，确保保工程按按计划进进行；在施工过过程中及及时作好好相关资资料；（3）劳劳动力投投入保证证措施签订合同同后，我我项目经经

50、理部将将编制详详细的施施工进度度计划，再根据据施工进进度的要要求，编编制详细细的劳动动力和材材料计划划用量表表，保证证投入足足够的、优秀的的管理人人员、技技术人员员、机械械设备按按时进场场展开施施工，并并准备充充分的进进场资金金，购买买原材料料、零配配件，为为保证工工期打好好坚实的的物质基基础。（4）材材料的保保证措施施根据材料料供应计计划，先先由项目目经理部部的采购购人员实实地考察察生产厂厂家或供供应商的的生产能能力和交交货能力力，收集集其以往往的业绩绩、信誉誉、售后后服务等等综合信信息。对对所需采采购的产产品类别别、型号号、规格格、等级级质量进进行比较较、检验验评定。评价供供应商能能否满足

51、足施工进进度，按按时交货货，同类类产品价价格是否否合理，力求降降低成本本，节省省费用。同时，在在材料供供货期间间，将派派材料工工程师专专人负责责材料的的组织供供应。提提前做好好计划、提前做做好准备备、提前前通知供供应商安安排生产产。在施工用用料期间间，项目目经理部部将派质质量管理理工程师师加强对对材料供供应得质质量监督督和抽检检工作。（5）节节假日、施工高高峰期时时劳动力力安排及及保障措措施1、施工工高峰期期及节假假日认真真做好农农村劳动动力的思思想工作作。采取取积极措措施稳定定施工现现场的职职工队伍伍，保证证施工进进度正常常进行。2、根据据工种不不同适当当增加工工人的施工高高峰期及及节假日日

52、补贴。合理调调配和平平衡施工工力量，加大机机械投入入，妥善善安排作作业面，在施工工高峰期期尽量调节节劳动力力需求小小的工作作面。加加强考勤勤。不定定期地对对在岗人人员进行行检查，并将考考勤情况况与劳动动收益挂挂钩。3、做好好施工高高峰期前前施工队队伍的选选择，根根据施工工组织设设计及进进度计划划的要求求，满足足施工高高峰期施施工需要要，确保保各节点点和全部部工程按按期竣工工。施工工高峰期期及节假假日前由由相关部部门查清清施工队队伍人数数，安排排具有高高素质施施工队伍伍签订施施工任务务合同，制定奖奖罚措施施，确保保劳动力力不减员员。4、发挥挥我项目目部机械械设备的的优势，各分项项分部工工程最大大

53、限度地地采用机机械化施施工，减减少民工工的需求求量；合合理安排排施工计计划，在在施工高高峰期及及节假日日面积开开展劳动动力需求求小的工工作面；根据施施工计划划，在进进入施工工高峰期期之前，抓紧备备料，保保证施工工高峰期期材料的的供应充充足；围围绕关键键线路上上各工程程项目的的施工计计划，在在施工高高峰期前前合理调调配施工工力量，提前完完成其它它各分项项工程项项目的施施工；5、合理理安排各各施工项项目的劳劳动力，将需要要劳力少少的项目目和工序序排在施施工高峰峰期之后后，尽量量雇用不不受干扰扰的长期期劳力工工和临时时工，同同时考虑虑提前留留有足够够的机动动劳力，补充受受影响工工序等。对解决决施工高

54、高峰期时时劳动力的安排，采取轮轮流上岗岗的特殊措施施。同时时，准备备从劳力力市场临临时招收收一部分分临时工工，做好好劳动力力的调剂剂工作。6、节日日期间公公司实行行双工资资奖励制制度，确确保施工工连续进进行。四、文明明施工措措施（1）文文明及环环境保护护目标确保工程程建设各各项管理理活动遵遵守国家家和地方方有关环环保的方方针、政政策、法法规及有有关文明明施工的的规定。落实好好中华人人民共和和国环环境保护护法、水污污染防治治法及及其实施施细则、大气气污染防防治法及其实实施细则则、固固体废物物污染防防治法、环环境噪声声污染防防治法；地方方行政部部门管理理规定；和田地地区建设设投资的的相关文文件要求

55、求。确保保环境、水土保保持施工工前与施施工中、施工后后一样，并积极极配合当当地部门门做好环环境、水水土优化化工作，实现工工程总体体目标，创建文文明工地地。（2）文文明及环环境保护护组织计计划、措措施文明施工工是现代代化施工工的一个个重要标标志。通通过规范范的管理理使施工工现场保保持良好好的施工工环境和和施工秩秩序，对对施工过过程的顺顺利进行行有着重重大意义义。对“和田市市迎宾路路葡萄廊廊架采购购项目工工程”施工，我我公司将将采取以以下措施施保证文文明施工工的顺利利进行：建立健全全的管理理组织机机构，成成立以项项目经理理为组长长，各管管理人员员为成员员的施工工现场文文明施工工管理组组织，对对文明

56、施施工实施施统一管管理。完善管理理制度，包括个个人岗位位责任制制、经济济责任制制、检查查制度、奖惩制制度、会会议制度度等并严严格遵照照执行。加强对施施工人员员的教育育培训工工作，使使每个施施工人员员明确文文明施工工的重要要意义，掌握文文明施工工标准。从根本本上杜绝绝不文明明施工现现象的出出现。施工现场场的材料料堆置要要做到材材料堆放放分类整整齐、施施工道路路通畅、布置有有序。在施工过过程中，各作业业工作面面必须做做到工完完料尽、场地清清，由各各负责人人员在下下班前检检查作业业面的清清理情况况。对施工现现场的设设备、场场地、物物品勤加加打扫，保持现现场环境境卫生、干净整整齐，无无垃圾、无污物物。

57、经常检查查施工现现场的卫卫生情况况，预防防疾病和和中毒，消除发发生安全全事故的的根源。（3）减减少扰民民噪音技技术措施施1）购置置环保型型、低噪噪声加工工设备和和施工机机械；2）对于于极易产产生强大大噪声的的木工加工工、钻孔孔、打洞洞、采取取噪声隔隔离措施施。3）在场场地出口口处设检检查站,用河卵卵石铺设设 5mm10mm 厚 2000mm 的场地地,两侧侧设集水水沟,通通向排水水管沟，并设水水龙头,用来冲冲刷出场场车辆轮轮胎.以以防车胎胎带土扬扬尘，影影响居民民生活，同时检检查车辆辆装载物物的固定定性，对对建筑垃垃圾及弃弃土，要要加以苫苫盖。4）夜间间进料时时，设专专人指挥挥,禁止止车辆鸣鸣

58、笛,减减少噪声声。5）为防防止扰民民，晚上上10点点以后,不再开开动电锯锯, 振振捣棒等等噪音大大的机具具。6）对作作业人员员进行教教育杜绝绝非施工工噪音 (大声声喧哗，敲击物物品等)。7）对临临建筑物物的通行行道路，设硬性性防护棚棚。8）对作作业区，生活区区段设围围档封闭闭，防止止非作业业人员进进入作业业区,避避免发生生危险。（4）降降低环境境污染技技术措施施降低大气气污染的的措施1) 清清理施工工垃圾时时，使用用封闭的的专用垃垃圾道或或采用容容器吊运运， 严严禁随意意凌空抛抛撒造成成扬尘， 施工工垃圾及及生活垃垃圾及时时清运。清运时时，适量量洒水减减少扬尘尘。2) 施施工现场场作业时时，应

59、配配合洒水水，减少少扬尘污污染。3) 施施工现场场要在施施工前做做好施工工道路的的规划和和设置可可利用设设计永久久性的施施工道路路。如采采用临时时施工道道路，基基层要落落实，采采用1550厚的的砼浇捣捣，并派派专人清清扫道路路，及时时洒水，减少道道路扬尘尘。4) 散散装水泥泥和其它它易飞扬扬的细颗颗粒散体体材料应应尽量安安排库内内存放，特别是是散装水水泥桶，在灌水水泥及放放水泥时时做防飞飞扬措施施，将三三方围护护，运输输和御运运时防止止遗漏飞飞扬，以以减少扬扬尘。5) 设设专人进进行现场场内的卫卫生清扫扫工作，工作时时采取洒洒水降尘尘。6) 搅搅拌站搭搭设时采采用封闭闭的搅拌拌棚。7) 食食堂

60、大灶灶的烟囱囱要有消消烟尘设设备，加加二次燃燃烧或烧烧型煤。防止水污污染的措措施1) 在在施工现现场进行行搅拌作作业时，必须在在搅拌机机前台及及运输车车清洗处处设置沉沉淀池，排放的的废水要要排沉淀淀池内，经二次次沉淀后后，方可可排入市市政污水水管内，未经处处理的泥泥浆水，严禁直直接排入入城市排排水设施施和河流流。2) 施施工现场场设置明明沟排水水，在合合理位置置设置沉沉淀池，经沉淀淀后方可可排入市市政排水水管线。3) 施施工现场场的临时时食堂要要设置简简易有效效的隔油油池，产产生的污污水经下下水管道道排放要要经过隔隔油池，平时加加强管理理，定期期掏油，防止污污染。4) 施施工现场场设置专专用的