系统集成项目管理工程师练习三

1、 （1）不是J2EE的关键技术。（4）A HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=JSP JSP BRMI/IIOP CASP DEJB （2）是专业的建模语言。AXMML BBUMML CCVCC+ DDJAAVA （33）是信信息系统统开发的的过程方方法。AEGGP BBRUUP CCRIIP DDBGGP 8002.111标准准定义了了3种物物理层通通信技术术，这33种技术术不包括括（4）。A直接接序列扩扩频 BB跳频频扩频 C窄带微微波 DD漫反反射红外外线 20005年年12月月，ISSO正式式发布了了作为IIT服务务管理的的国际标标准;220077年

2、100月，IITU接接纳为3GG标准;20005年110月，ISOO正式发发布了作为信信息安全全管理的的国际标标准。、和分别是是(5) 。A.IISO2270000IEEEE8002.116ISOO200000 B.ISOO270000ISOO200000IEEEE8002.116C.ISOO200000IEEEE8002.116ISOO270000 D.IEEEE8002.116ISOO200000ISOO270000 关于于 RSSA 算算法的叙叙述不正正确的是是(6) 。 A. RSAA 算法法是一种种对称加加密算法法 BB. RSAA 算法法的运算算速度比比DESS慢C. RSAA 算

3、法法可用于于某种数数字签名名方案D. RSAA 的安安全性主主要基于于素因子子分解的的难度 HYPERLINK /bbs/126238.html 以以下不属属于中间间件技术术的是 (77) 。 A. JJavaa RMMI B. CORRBA C. DCOOM D. Javva AAppllet （88）中应应说明停停工的范范围和可可能复工工的条件件、时间间。总监监理工程程师据其其发出工工程停工工令给承承包方，经过会会签的工工程协调调会决议议复印件件附后。A.协商商函B.监监理通知知C.通通知D.工工程进展展报告 业主主单位授授予监理理单位的的权力，应明确确反映在在（9）中，据此项项目监理理机

4、构才才能开展展监理活活动。A监理理合同 BB监理理大纲 CC监理理规划 DD监理理计划 关于于项目生生命周期期和产品品生命周周期的叙叙述，错错误的是是(100) 。A. 产产品生命命周期开开始于商商业计划划，经过过产品构构思、产产品研发发、产品品的日常常运营直直到产品品不再被被使用B. 为了了将项目目与项目目实施组组织的日日常运营营联系起起来，项项目生命命周期也也会确定定项目结结束时的的移交安安排C. 一般般来说，产品生生命周期期包含在在项目生生命周期期内D. 每每个项目目阶段都都以一个个或一个个以上的的可交付付物的完完成和正正式批准准为标志志，这种种可交付付物是一一种可度度量、可可验证的的工

5、作产产物 项目目范围说说明书、工作分分解结构构、项目目范围管管理计划划和可交交付物都都是范围围确认的的（111）。A工具具 B技技术 C成成果 DD输入入 关于于常用质质量术语语的理解解中，不不正确的的是（112）。A预防防是把错错误排除除在过程程之前 BB检查查是把错错误排除除在产品品交付之之前C随机机原因是是指异常常事件 D如果过过程状态态超出了了控制限限度，则则应调整整过程 项目目团队建建设内容容一般不不包括（13）。A培训训 BB认可可和奖励励 CC职责责分配 DD同地地办公 按照照风险可可能造成成的后果果，可将将风险划划分为（14）。A局部部风险和和整体风风险 BB自然然风险和和人为

6、风风险C纯粹粹风险和和投机风风险 D已已知风险险和不可可预测风风险 在进进行项目目风险定定性分析析时，一一般不会会涉及到到（155）；在在进行项项目风险险定量分分析时，一般不不会涉及及到（116）。A风险险数据质质量评估估 B风风险概率率和影响响评估 C风风险紧急急度评估估 D建模和和仿真A建立立概率及及影响矩矩阵 B灵灵敏度分分析 CC期望望货币值值分析 D风风险信息息访谈 某公公司的销销售收入入状态如如下表所所示，该该公司达达到盈亏亏平衡点点时的销销售收入入是（117）百百万元人人民币）。项 金额额（单位位百万元元人民币币）A5660 BB6008 CC6115 DD6880 某公公司需要

7、要根据下下一年度度宏观经经济的增增长趋势势预测决决定投资资策略。宏观经经济增长长趋势有有不景气气、不变变和景气气3种，投资策策略有积积极、稳稳健和保保守3种种，各种种状态的的收益如如下表所所示。基基于maaxmiin悲观观准则的的最佳决决策是（99）。A积极极投资 BB稳健健投资 CC保守守投资 DD不投投资 由政政府或国国家级的的机构制制定或批批准的标标准称为为国家标标准，以以下由（18）冠名的的标准不不属于国国家标准准。A.GBBB. BSC. ANSSI D.IIEEEE 软件件工程国国家标准准“软件工工程术语语 GBB/T 114457-19995”内容中中不包括括（199）。A. 英

8、英汉软件件工程术术语对照照及中文文解释 B. 按英英文字典典顺序排排列的术术语C. 程程序网络络图的文文件编辑辑符号及及约定 D. 中文文索引 某高高校校园园网建设设的一个个项目经经理，正正在估算算该项目目的成本本，此时时尚未掌掌握项目目的全部部细节。项目经经理应该该首先采采用的成成本估算算方法是是（200）。A类比比估算法法B自自下而上上估算法法C蒙蒙特卡罗罗分析D参参数模型型 合同同收尾过过程涉及及(211) 。(1333)A.客户满满意度分分析和最最终付款款 B.管理收收尾和档档案保存存C.向承包包商最终终付款和和整理经经验 D.产产品验收收和管理理收尾 项目目计划方方法是在在项目计计划

9、阶段段，用来来指导项项目团队队制定计计划的一一种结构构化方法法。(222)是是这种方方法的例例子。 A.工工作指南南和模板板 B.上上层管理理介入C.职能工工作的授授权 DD.项目目干系人人的技能能分析 团队队合作是是项目成成功的重重要保证证，下列列除(223)外外都能表表明项目目团队合合作不好好。 A.挫折感感 B.频频繁召开开 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%BB%E1%D2%E9 会议 C.对项目目经理缺缺乏信任任和信心心 DD.没有有效果的的会议 有效效的团队队建设的的直接结结果是(24) 。A.提高高了项目目绩效 BB.建设设成一个个高效、运

10、行良良好的项项目团队队C.使项目目小组成成员认识识到对项项目的绩绩效负责责的是项项目经理理D.提高了了项目干干系人和和小组成成员为项项目贡献献力量的的能力 在质质量管理理的PDDCA 循环中中，P 阶段的的职能包包括(225)等等。A.确定定质量改改进目标标，制定定改进措措施B.明明确质量量要求和和目标，提出质质量管理理方案C.采取应应急措施施，解决决质量问问题 D.规范质质量行为为，组织织质量计计划的部部署和交交底 HYPERLINK /bbs/126267.html 项目目质量管管理的质质量基准准和过程程改进计计划等管管理文件件或手册册，是承承担该项项目实施施任务各各方应共共同遵循循的管理

11、理依据，它在(26)过过程中形形成。A.制定定系统质质量管理理制度 B.编制系系统质量量管理计计划C.分析系系统质量量管理界界面 D.明明确系统统质量管管理网络络 HYPERLINK /bbs/126269.html (227)不不属于制制定WBBS过程程的功能能。A. 为为提高项项目成本本、活动动历时估估算和 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%D7%CA%D4%B4 资资源估算算的准确确度建立立基础B. 定义义绩效考考核和控控制的基基准C. 形成成清晰的的职责任任命 D. 建立 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%

12、CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED 项项目经理理和项目目干系人人之间的的 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%B9%B5%CD%A8 沟通网络络 HYPERLINK /bbs/126270.html 某公公司正在在进行中中的项目目，当前前的PVV=22200元元、EVV=20000元元、ACC=25500元元，当前前项目的的SV和和项目状状态是(28) ，该项项目的CCPI和和成本绩绩效是(29) 。(1688) A.-3000元;项项目提前前完成 B.+2000元; 项目提提前完成成C.+80000元元; 项项目按时时完成 D.-2000元;

13、 项目比比原计划划滞后(1699) A.00.200; 实实际成本本与计划划的一致致 B.0.880; 实际成成本比计计划成本本要低C.0.880; 实际成成本超出出了计划划成本 DD.1.25; 实际际成本超超出了计计划成本本 HYPERLINK /bbs/126276.html 项目目进度网网络图是是（300）A活动动定义的的结果和和活动历历时估算算的输入入 B活动排排序的结结果和进进度计划划编制的的输入C活动动计划编编制的结结果和进进度计划划编制的的输入 DD活动动排序的的结果和和活动历历时估算算的输入入 某系系统集成成项目的的目标是是使人们们能在各各地书报报零售店店购买到到彩票，A公司

14、司负责开开发该项项目适用用的软件件，但需需要向其其他公司司购买硬硬件设备备。A公公司外包包管理员员首先应应准备的的文件被被称为（31）A工作作说明书书 B范围说说明书 C项目章章程 D合合同 由于于政府的的一项新新规定，某项目目的项目目经理必必须变更更该项目目的范围围。项目目目标已已经做了了若干变变更，项项目经理理已经对对项目的的技术和和管理文文件做了了必要的的修改，他的下下一步应应该是（32）A及时时通知项项目干系系人 B修修改公司司的知识识管理系系统 C获获取客户户的正式式认可 D获获得政府府认可 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%B1%EA%D7%

15、BC 标标准化工工作的任任务是指指定标准准、组织织实施标标准和对对标准的的实施进进行监督督， (333) 是指编编制计划划，组织织草拟，审批、编号、发布的的活动。A.制订订标准 B.组织实实施标准准 C.对对标准的的实施进进行监督督 D.标标准化过过程 某某市标准准化行政政主管部部门制定定并发布布的工业业产品安安全的地地方标准准，在其其行政区区域内是是 (34) 。A.强制制性标准准B.推推荐性标标准CC.实物物标准DD.指导导性标准准 某某 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=ERP ERPP系统投投入使用用后，经经过一段段时间，发现系系统变慢慢，进行行了

16、初步步检测之之后，要要找出造造成该问问题的原原因，最最好采用用 (35) 方法法。A.质量量 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%C9%F3%BC%C6 审计B.散点图图C.因因果分析析图D.统计抽抽样 关关于项目目的 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4 人力力资源管管理，说说法正确确的是 (336) 。A.项目目的人力力 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%D7%CA%D4%B4 资源与项项目干系系人二者者的含义义一致B. HYPE

17、RLINK /incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED 项目目经理和和职能经经理应协协商确保保项目所所需的员员工按时时到岗并并完成所所分配的的项目任任务C.为了了保证项项目人力力资源管管理的延延续性，项目成成员不能能变化D.人力力资源行行政管理理工作一一般不是是项目管管理小组组的直接接责任，所以项项目经理理和项目目管理小小组不应应参与到到人力资资源的行行政管理理工作中中去 (337) 不是是对 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%B7%E7%CF%D5 风险险的正确确认识。A.所有有项目都都存在风风

18、险B.风险可可以转化化成机会会CC.风险险可以完完全回避避或消除除D.对风险险可以进进行分析析和管理理关于WWBS，说法不不正确的的是（338 ）。. WWBS最最低层的的项目通通常称作作工作包包 . 对于于一个较较大的项项目，WWBS的的结构通通常46层 . 承约商商的WBBS与分分包商的的WBSS基本上上是相同同的 . WBBS中的的工作包包在子项项目中还还可以进进一步分分解在一个个为期两两年、投投资数百百万元项项目进展展6个月月后，项项目投资资者和客客户提出出项目变变更的要要求。通通常，项项目主要要变更的的正式审审核应由由（339 ）负责责。. 变变更控制制委员会会 . 合同/法律部部门

19、 . 项项目经理理 . 高级管管理层你正改改造你的的厨房，决定为为这件工工作设计计工作流流程图表表。在壁壁橱完工工前必须须购买到到厨房设设备。在在这个例例子里，这种关关系属于于：（440）A工作开开端到工工作结束束 BB工作结结束到工工作开端端 C工工作开端端到工作作开端 D工工作结束束到工作作结束为了实实现有效效的时间间表控制制，你的的项目小小组必须须对任何何造成未未来的问问题的事事情保持持警觉。为了实实现这个个目的，小组应应该：（41）A参阅绩绩效报告告 BB排除任任何项目目变更 C不不断修正正时间表表管理计计划D评估估项目进进展经济法法律关系系由（ 42 ）三要要素组成成A主体体、客体体

20、、内容容 B当当事人、经济行行为、经经济利益益 C法法人、经经济合同同、经济济责任 D经经济管理理、经济济协作、经济责责任为了监监控已识识别的错错误和缺缺陷的数数量和未未识别的的错误和和缺陷的的数量，你应该该：（443 ）A设计一一个试验验 B利利用清单单 C进进行趋势势分析 D进行行审计你认识识到了你你的项目目中质量量管理的的重要性性。但是是你也意意识到了了质量控控制产生生成本而而项目的的预算有有限。降降低质量量控制成成本的方方法之一一是：（44 ）A确保总总体质量量计划符符合ISSO标准准 B运用用统计抽抽样C在整个个生产流流程中实实施质量量检查 DD运用趋趋势分析析 新新项目与与过去成成

21、功开发发过的一一个项目目类似，但规模模更大，这时应应该使用用 (45) 进行行项目开开发设计计。（54）A.原原型法B.变变换模型型C.瀑布模模型DD.螺旋旋模型 20005年年5月44日，张张某向中中国专利利局提出出发明专专利申请请；其后后，张某某对该发发明作了了改进，于20006年年5月44日又将将其改进进发明向向中国专专利局提提出中请请时，可可享有（46）。A两项项专利权权 B优优先使用用权 C国国际优先先权 D国国内优先先权 通常常，监理理规划文文件应在在 (47) 基础础上编写写。 A.监理理合同 B.监理招招标文件件 C.监监理单位位编写的的监理大大纲 D.业主认认可的监监理大纲纲

22、 项目目经理可可以控制制（488）。A审计计成本B. 沉没成成本C. 直接成成本D. 间接成成本 （449）是是质量计计划编制制过程常常用的工工具和技技术。A因果果分析 B基基准分析析 CC质量量检查单单 D蒙蒙特卡罗罗分析 在需需求变更更管理中中，CCCB的职职责是（50）。（93）A决决定采纳纳或拒绝绝针对项项目需求求的变更更请求 B负负责实现现需求变变更C分析析变更请请求所带带来的影影响 D判定变变更是否否正确地地实现 （551）属属于项目目组合管管理的基基本过程程。A项目目管理 B项项目控制制 CC项目目选择 DD项目目策划 为了了让客户户对项目目团队提提供的软软件产品品的功能能满意，

23、项目经经理让客客户在一一份文档档上签字字以便确确认，这这份文档档是(552) 。A.技术术规范 BB.测试试规范 CC.用户户手册 DD.质量量保证计计划 根据据监理范范围及内内容的不不同，信信息系统统工程的的监理模模式可分分为（553）。（59）A.咨咨询式监监理、文文档评审审监理及及财务审审计监理理 B.咨咨询式监监理、里里程碑式式监理及及全过程程监理C.里程程碑式监监理、文文档评审审监理及及全过程程监理 DD.咨询询式监理理、委托托监理及及全过程程监理 项目目监理机机构所编编制工程程建设监监理实施施细则,必须经经(544)批准准后执行行。A.监理理单位负负责人 B.监理单单位技术术负责人

24、人 CC.总监监理工程程师 D.监理工工程师 HYPERLINK /bbs/126289.html HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%BD%F8%B6%C8%BF%D8%D6%C6 进度度控制是是避免工工期拖延延的一种种方法。进度控控制中的的纠正行行为通常常加速某某些活动动以确保保这些活活动能够够及时完完成。为为了重新新编制和和执行进进度表，纠正行行为通常常要求 (555) 。 A.做做大家都都不喜欢欢的决策策 B.及时调调整基线线 C.进进行原因因分析 D.资资源平衡衡 在每每次团队队会议上上项目经经理都要要求团队队成员介介绍其正正在做的的工作，然后给

25、给团队成成员分配配新任务务。由于于要分配配很多不不同的任任务，使使得这样样的会议议变得很很长。下下列（556）项项不是导导致这种种情况发发生的原原因。A. WWBS制制定得不不完整B. 缺少责责任矩阵阵C. 缺缺少资源源平衡D. 缺少团团队成员员对项目目计划编编制的参参与 在项项目的一一个阶段段末，开开始下一一阶段之之前，应应该确保保(577) 。A. 下下个阶段段的资源源能得到到 B. 进程程达到它它的基准准C. 采取取纠正措措施获得得项目结结果D. 达到阶阶段的目目标以及及正式接接受项目目阶段成成果 制订订项目管管理计划划的输入入包含(58) 。A.范围围说明书书(初步步) BB.工作作分

26、解结结构 CC.风险险管理计计划 DD.质量量计划 准确确和无偏偏颇的数数据是量量化风险险分析的的基本要要求。可可以通过过(59)来来检查人人们对风风险的理理解程度度。A.风险险数据质质量评估估 BB.发生生概率与与影响评评估 CC.敏感感性分析析 D.影影响图 根据据有关法法律，招招标人与与中标人人应当自自中标通通知发出出之日（60）天天内，按按招标文文件和中中标人的的投标文文件订立立书面合合同。（1400）A15 BB200 CC300 DD455 下面面是管理理项目时时可能出出现的四四种 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%B7%E7%CF%D5 风

27、险险。从客客户的角角度来看看，如果果没有管管理好(61),将会造造成最长长久的影影响。A. HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4 人力力资源风风险 BB.进度度计划风风险 CC.费用用风险 DD.质量量风险 要成成功实施施信息系系统 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%B0%B2%C8%AB%B9%DC%C0%ED 安全全管理并并进行维维护，应应首先对对系统的的（622）进行行评估鉴鉴定。A风险险 B资资产 CC威胁胁 DD脆弱弱性 信息息 HYPERLINK /incse

28、arch/search.asp?key=%B0%B2%C8%AB%B9%DC%C0%ED 安全管管理体系系是指(63) 。 A.网网络维护护人员的的组织体体系 B.信息系系统的安安全设施施体系C. HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%B7%C0%BB%F0%C7%BD 防火墙墙等设备备、设施施构建的的安全体体系D.组组织建立立信息安安全方针针和目标标并实现现这些目目标的体体系 HYPERLINK /bbs/126239.html 根据据信息息技术 软件产产品评价价 质量量特性及及其使用用指南 GB/T 1162660-220022的定定义，(64)不不属于

29、质质量的功功能性子子特性。A.适合合性 BB.准确确性 CC.互用用性 D.适应性性 HYPERLINK /bbs/126253.html 分分解是把把项目的的组成要要素加以以细分为为可管理理的更小小的部分分，以便便更好管管理和控控制。下下面 (65) 是项项目分解解技术。 A. WWBS B. Pettri C. PERRT D. CPMM 计算算机软件件产品开开发文件件编制指指南（GB/TT 8556788）是是 (66) 标准准 A.强制制性标准准 B.推荐荐性标准准 C.强制性性行业 D.推荐性性行业 当评评估项目目的成本本绩效数数据时，根据数数据与基基线的偏偏差程度度将作出出不同的的

30、反应。例如，10%的偏差差可能不不需作出出反应，而1000%的的偏差将将需要进进行调查查，对成成本偏差差的判断断会使用用（677）A成本本基准计计划 B变变更管理理计划 C绩效衡衡量计划划 DD偏差差管理计计划 如果果在挣值值分析中中，出现现成本偏偏差CVV0的的情况，说法正正确的是是（688）A项目目成本超超支 B不不会出现现计算结结果 C项项目成本本节约 D成本与与预算一一致 下列列中的（69），不属于于合同管管理的范范畴。A买方方主持的的绩效评评审会议议 B回回答潜在在卖方的的问题 CC确认认已经进进行了合合同变更更 D索索赔管理理 在招招标过程程中，下下列中的的（700）应在在开标之之前完成成。A确认认投标人人资格 B制制定评标标原则 C答答标 D发发放中标标通知书书Alll off thhe ffolllowiing aree chharaacteerissticcs oof pparaam