县供电公司企业文化建设交流材料

1、县供电公司企业文化建设沟通材料县供电公司企业文化建设沟通材料文章标题 : 建特色企业文化铸公司进展之魂 _ _县供电公司党委书记_县供电公司现有员工1490 人, 其农村供电所员工954 人；公司拥有固定资产亿元 ,XX 年, 实现供电量亿千瓦时 , 销售收入 6. 5 亿元, 上缴税金 2200 万元；近年来 , 公司大力加强企业文化建设, 努力建设特色企业文化, 铸就公司进展之魂 , 有力地提升了企业的内质形状；在国家电网公司组织的一流县级供电企业考核 , 公司综合得分列江苏12 个受检单位第一名 ; 公司被评为省、市公司先进单位; 公司始终保持省、市级文明行业称号;公司被评为南通市思想政

2、治工作优秀单位; 公司连续四年在全县垂直管理单位行风测评取得第一名；领导班子被评为市公司优秀领导班子 ; 总经理和党委书记先后被省公司评为优秀经营治理者；去年 11 月底 , 国家电网公司在青岛举办的“XX年农电进展论坛”, 公司作为全国四家特邀县公司之一 , 就创建学习型企业工作做了专题发言 ; 去年年底 , 南通市委宣扬部在我公司召开了“ 全市企业文化建设体会现场推介会” ；我公司仍被全国企业文化促进会等单位评为“ 全国创建学习型组织先进单位”点” ；, 被江苏省总工会评为“ 创建学习型组织示范1 / 4 县供电公司企业文化建设沟通材料下面 , 我重点汇报公司企业文化建设的主要做法和体会力

3、一、主要领导高度重视 , 亲自策划和推动 , 注入企业文化建设的动我们为什么要建设企业文化 .有学者说 , 企业文化就是老板文化 , 建设企业文化是企业治理的最高境域；困此 , 我们公司领导 , 特别是党政主要领导高度重视企业文化建设 练员和引路人；, 在企业文化建设当好“ 设计师” 、教1、在学习领会企业文化；我公司企业文化建设真正起步是在 XX年, 当时公司治理相对薄弱 , 总体进展水平比较落后 , 再加上机构和人员调整刚刚完成 , 处于百废待兴的状态；公司领导正在苦苦摸索如何引领企业走上进展的“ 快车道” ；正在此时, 我们读到杰克韦尔奇自传这本书 , 我们发觉这篇文章的许多治理理念对我

4、公司非常有益；于是 ,我们针对公司实际 , 摘编成册 , 印发给治理人员学习；杰克韦尔奇领导的通用公司就是企业文化建设的典范 , 通过学习杰克韦尔奇自传,我们看到了企业文化的魅力；此后不久, 公司党政主要领导特地观看了上海明德创建学习型企业讨论所所长的专题讲座；这次讲座让我们第一次熟悉到 , 企业文化就是企业的“ 宗教”, 是企业进展的“ 圣经”, 是企业治理的最高境域 , 创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段；回来后 , 我们当即打算召开公司创建学习型企业动员会 ,在动员会上 , 总经理经亲自作学习型组织学问讲座；此后 , 在公司领导2 / 4 县供电公司企业文化建设沟通材料不断地学习、推

5、动 , 再学习、再推动之下, 公司企业文化建设不断深化,员工和企业连续进步；2、在熟悉上重视企业文化；有治理专家说, “ 企业规模较小时, 人管人就可以了 ; 企业规模再大一些 , 就需要制度治理 ; 企业进展到肯定阶段, 必需靠文化治理；” 企业文化根本上是治理理论 , 只有在治理运用和实践企业文化 , 才很好地发挥企业文化建设的效力；我们常用做馒头来打比方 , 假如把企业的战略、制度、流程等比如成面粉 , 而把企业文化比作水 , 两者以适当的比例调和才能做成馒头, 而没有水 , 面粉不能凝聚和发酵 , 水太多就会冲散面粉；我们在企业治理实践发觉 , 即使像我们这样规模不算大的县级供电企业,

6、 人管人要累死人 , 制度管人是把人治理成机器人 , 只有文化管人 , 才能管住人的魂；我们把企业文化建设 作为现代企业治理与思想政治工作有机结合的正确载体 , 行政领导和政 工领导分别把它作为提升企业治理水平和开展思想政治工作的最好抓 手, 党政领导在文化层面上形成共识和合力；通过几年企业文化建设的实践, 我们明显体会到工作主动了, 治理简洁了 , 领导轻松了；3、在行动上传播企业文化；在企业文化建设的初级阶段 , 我们没有过分地去探讨企业文化建设的理论 , 我们主要追求实效 , 立足于依据企业存在的问题和现代企业治理要求 , 传播企业文化；主要做法 : 一是印发学习材料；公司先后印发了张震治军轶事、微软清洁工、10-9=.、推诿扯皮害人害已、3 / 4 县供电公司企业文化建设沟通材料让员工知情 , 请员工建议等近100 篇富有哲理、生动好玩、耐人寻味的文章 , 引导大家反思在自己身上存在的不良心智模式和治理方式；二是撰写文章；在公司每月一期的_供电信息上 , 公司领导积极撰文, 传播文化理念；此外公司领导撰写的有关企业文化建设的研讨文章 十多篇 , 分别在国电业、华东电业、江苏电力企业治理、江苏电力企业文化等刊物发表；三是举办讲