华企联合及关联企业战略模式

1、华企联合合及关联联企业战战略模式式企业战略略目标： 1.三三院（园园）三场场（厂）模式(联合华华企投资资、开发发、运营营全球独独具特色色的农、工、商商、文化化旅游为为一体的的学习型型创新企企业)2.打造造全球独独具特色色的农、工、商商、地产产、文化化旅游为为一体的的学习型型企业注：以上上两种战战略目标标供伙伴伴审定确确认一种种。二、战略略目标实实施流程程完成三院（园）三场（厂）模式，实现统筹城乡发展小康社会销售网络的建设 工业、商业的整合 商业平台的建设和运营三院（园）三场（厂）模式农工商旅整合地产开发建设 宅基地换城乡住房农民再培训细分工农业生产基地建设及农副产品深加工实现一户一品文化旅游建

2、设 实现一户一景灵宝项目目组织架架构 董事长 总裁总裁 总裁助理 项目运营部门管理职能部门供应物流部行政法务部人力资源部全能服务部灵宝寺河项目财务计划部丰基建筑圣途购丰新城商贸购丰地产项目组织架构另见附图媒传部业物核心价值值观：遵遵律、勤勤奋、爱爱、公义义、卓越越“遵律”是指一一切事物物都有规规律可寻寻。成功功与失败败都与是是否遵律律有关，只要遵遵照游戏戏规则去去发展，意味着着共生、繁荣和和成功。“勤奋”是人生生的命定定。遵律律需要勤勤奋来支支撑，勤勤奋、遵遵律才是是领先的的必然，勤奋中中必有喜喜乐。“爱和公公义”是生命命的素质质。当你你有了生生命的素素质，你你就是一一切正确确、积极极、向上上

3、等积极极素质的的总合实实质。播播什么种种子，结结什么果果实。“真爱的的含义”爱是恒恒久忍耐耐，又有有仁慈；爱是不不嫉妒，爱是不不自夸，不张狂狂，不做做不合宜宜的事，不求自自己的益益处，不不轻易发发怒，不不计算人人的恶，不因不不义而欢欢乐，却却与真理理同欢乐乐，凡事事包容，凡事相相信，凡凡事盼望望，凡事事忍耐。“公义的的含义”：公平、公正、公开，正义、道义、仁义，达到大大我无我我的境界界。“卓越”是指第第一、最最好。我我们的起起点一定定要高：美国作作家（吉吉姆。柯柯林斯）在从从优秀到到卓越一书中中论：“因为优优秀，所所以难以以卓越。”你的定定位是优优秀，就就无法达达到卓越越。我们们文化战战略的定

4、定位就是是“世界一一流”。主业定位位以及其其经营理理念：华企（主主导运作作管理）-联合合社会资资源，为为社会服服务 圣圣途（投投资管理理）价值最最大化 购购丰（开开发）创新新 购购丰新城城（运营营管理）：最大大，最全全，最优优，最廉廉宗旨：多多元化服服务人才观：有热望就就能成为为人才；人才是自自我提升升、事业业成就的的；凡出色干干好自己己工作的的人都是是人才。学习观：空杯易入入、博采采众长、团队学学习、成成果共享享。工作观：“四干”定了就就干，干干就干好好，事事事有人干干，人人人有事干干。“四自”自我反反思，自自我完善善，自主主管理，自我超超越。“四精”精心计计划，精精通业务务，精诚诚协作，精

5、益求求精。“四严”严肃的的态度，严谨的的作风，严明的的纪律，严格的的管理。领导风格格：控制信任任、一元元多元、个人集集体、安安定冒险险”两个极端端中的中中庸之道道。第一步战战略实现现商业目目标基础础 长期期立足全全国，走走向世界界（5-10年年） 中期期立足中中原，走走向全国国（1-3年） 近期期“10110”的实现现，立足足灵宝，走向中中原（11年内） 以“一个中中心”“两个平平台”“三个网网络”的运作作模式为为基础，在各区区域搭建建综合商商业平台台，物流流配送平平台，同同时建立立全国销销售网、物流供供应网、电子购购物网。“一个中中心”-1，以郑郑州为中中心（灵灵宝为实实施起点点），辐辐射山

6、西西太原，陕西西西安，安安徽合肥，湖北武武汉，河河北石家家庄，山山东济南南；2，以北北京为中中心，辐辐射天津津，辽宁宁沈阳，吉林长长春，黑黑龙江哈哈尔滨，内蒙古呼呼和浩特特；3，以广广州为中中心，辐辐射湖南南长沙，江西南南昌，广广西南宁宁，海南南海口福建福州州，港澳澳台地区区；4，以上上海为中中心，辐辐射江苏苏南京，浙江杭杭州；5，以成成都为中中心，辐辐射云南南昆明，重庆，贵州贵贵阳，青青海西宁宁，甘肃兰州，宁夏银银川，西西藏拉萨萨，新疆疆乌鲁木木齐。“两个平平台”-1，综合合商业平平台：提提供全业业态的批批发、零售及及服务；2，物流流配送平平台：提提供辐射射圈内的的全业态态物流配配送。“三个

7、网网络”-1,全国国销售网网:从镇、村、组到省省、市、县的人人网覆盖盖；2,物流流供应网网:从厂厂家或各各区域中中心直接接对其镇镇级批零零经销商商配送；3,电子子购物网网:A供需信信息汇集集、发布布平台； B,综合合商品展展示平台台；C,天天天招投标标平台；D,商品品期货交交易平台台；E,电子子商务平平台。五、四四四一管理理模式的的制定： 结结合以上上四点，四公司司、四部部门及相相关项目目公司在在三日内内完成模模式的制制定（66月1日日至6月月3日下下午五点点截止）汇总至至总裁办办张欣处处。四部门责责任人A.行政政法务部部参与模模式制定定人由张张贯超负负责，杜杜云华、雷珍、陈庭华华协助。B.人

8、力力资源部部由卯少少茹负责责杜云华华、陈庭庭华协助助。C.财务务部由张张永红负负责由杜杜云华协协助。D.供应应物流部部由衡广广华负责责杜云华华徐宝贵贵协助。四公司负负责人A.投资资公司由由陈晔负负责张丰丰收协助助。B.圣途途购丰新新城商贸贸公司由由于彬负负责由袁袁占文、陈超、郑洁、杨宽协协助。C.购丰丰地产公公司由胡胡玉莺负负责由张张玉柱协协助。D.农业业创新基基地由司司徒伟泓泓负责陈陈晔牛广广太协助助。项目公司司负责人人司徒伟泓泓负责杜杜云华、张欣、陈晔协协助。模式梳理理内容公司及部部门目标标目标实施施流程组织架构构统一的企企业文化化部门职能能和职责责各部门、公司的的控制流流程岗位说明明书注

9、：1.由人力力资源部部杜云华华、卯少少茹负责责在6月月2日前前把相关关公司、部门统统一的组组织架构构图、统统一的职职称称谓谓、职级级明细，制定完完成并直直接转发发相关四四公司、四部门门、一项项目相关关负责人人。 2.行行政部由由张贯超超负责在在6月22日前把把相关公公司、部部门统一一的行政政基本制制度和行行政控制制流程制制定完成成，并直直接转发发相关四四公司、四部门门、一项项目相关关负责人人。 3.财财务部由由张永红红负责在在6月22日前把把相关公公司、部部门统一一的财务务基本制制度和财财务控制制流程制制定完成成，并直直接转发发相关四四公司、四部门门、一项项目相关关负责人人。 4.供供应部由由

10、衡广华华负责在在6月22日前把把相关公公司、部部门统一一的供应应流程和和招投标标流程制制定完成成，并直直接转发发相关四四公司、四部门门、一项项目相关关负责人人。总结以上上任务由由总裁办办张欣负负责下发发相关负负责人和和协助人人并督促促落实任任务的完完成。任务下达达人张丰丰收20100年5月月31日日以下公司司旧的模模式供相相关公司司作为参参考圣途购丰丰新城投资、开开发、经经营管理理模式 前 言言 圣圣途购丰丰新城投投资、开开发、经经营管理理模式是是依据国国内、外外先进的的管理理理念和自自身企业业十多年年的实战战经验，并结合合购丰项项目的实实际情况况整理汇汇聚而成成。本模模式确定定了总体体投资和

11、和经营管管理的战战略目标标。确定定成立由由项目相相关八个个公司组组成的联联合会和和八个部部门组成成的总部部，实行行双线制制投资、管理模模式。本模式需需要通过过各行各各业相关关专家论论证后方方可投入入试用，并在试试用中根根据实际际运营情情况不断断修改完完善.计划三三年时间间试用完完成，确确保管理理模式“科学、实用、高效”。第一章 目标及及分工本模式初初步确立立公司未未来发展展如下六六方面目目标和总总目标：一、战略略目标:从20007年7月7日日 20222年的的7月7日日,“用十五五年时间间完成全全国的商商业整合合”。二、投资资目标: 十五五年完成成全国220066家区、县 “大型综综合生活活广

12、场” 的投投资：（一）固固定资产产投资完完成1万万亿元人人民币（二）房房地产销销售收入入2万亿亿元人民民币（三）每每个项目目20万万平方米米自留商商业的年年租金收收入4千千万元人人民币三、经营营目标: “专一化化投资”、“多元化化经营”（一）完完成20006个个大型综综合广场场项目的的投资（二）商商业物业业出租面面积3亿亿平方米米（三）拥拥有700万名员员工队伍伍、其中中中高级级人才不不少于330%（四）项项目相关关公司1160000家（相关企企业如下下：投资资基金公公司、房房地产开开发公司司、广告告传媒公公司、物物业管理理公司、财务公公司、商商贸公司司、建筑筑公司、物流公公司。）四、管理理目

13、标:落实500项系统统 ，“专业和和行政统统一管理理”【联合会会会长兼兼总部总总裁】战战略系统统；企业业文化系系统；联联结整合合系统;目标实实施系统统。【投资基基金公司司总经理理兼投资资部总监监】项目目工程系系统；投投、融资资系统；融资担担保系统统。【广告传传媒公司司总经理理兼行政政部总监监】行政政系统：广告系系统,个个人职业业生涯规规划系统统,人才才招聘系系统,绩绩效考核核系统。学习、培训系系统；组组织协调调系统；公共关关系系统统：激励励系统；安保系系统。【房地产产开发公公司总经经理兼企企管部总总监】企管系统统：自身身品牌塑塑造系统统,全能能服务系系统；市市场营销销策划系系统,;经营管管理系

14、统统。【物业管管理公司司总经理理兼信息息部总监监】信息息系统：招商系系统；客客户服务务系统；反馈系系统；物物业管理理系统；商业管管理系统统。【财务公公司总经经理兼财财务部总总监】财财务系统统: 收收入系统统；支付付系统；收、支支预算系系统；库库管系统统；成本本控制系系统。【建筑公公司总经经理兼工工程部总总监】建建设工程程系统；质量系系统；进进度系统统；安全全系统；工程监监理系统统。【商贸公公司总经经理兼供供应部总总监】物物资统一一供应系系统；商商品经销销系统；机械设设备供租租系统；综合维维修系统统；节约约控制系系统。【物流公公司总经经理兼法法务部总总监】法法务系统统：违纪纪违法监监察系统统；印

15、章章管理系系统；合合同审定定系统；后勤办办公系统统； 综综合车辆辆物流系系统；大大事纪编编制系统统； 档档案系统统; 督督办系统统。五、服务务目标：“内、外外部客户户1000%的满满意率”（一）领领导服务务于员工工：员工工1000%的满满意率；（二）企企业服务务于客户户：客户户1000%的满满意率。六、学习习与成长长目标：“造就卓卓越品格格的团队队与个人人”。 （一一）公司司目标：专业化、精细化化、高效效化、不不断创新新、更具具社会责责任、达达到行业业一流的的经营管管理水平平，成为为卓越的的学习型型组织。 （二）个人目目标：1、在学学习化工工作中，实现工工作的持持续改善善。2、在工工作化学学习

16、中，不断提提升个人人品格和和专业技技能。3、在为为公司创创造更多多价值的的同时，使个人人价值最最大化。4、持续续提升德德性、韧韧性和悟悟性，活活出生命命的意义义。七、总目目标：物物质、精精神双丰丰收价值最最大、真真爱流通通。（一）促促进购丰丰相关一一、二、三产业业的全面面整合，使组织织与个人人价值最最大化。（二）促促进社会会的和谐谐与繁荣荣，让真真爱流通通。联合会及及总部负负责人分分工【联合会会会长兼兼总部总总裁】一、对战战略系统统、企业业文化系系统、联联结整合合系统、目标实实施系统统全权全全责。二、对总总部和联联合会相相关企业业、部门门的预算算内、外外收支负负责。三、对购购丰生活活广场各各相

17、关管管理公司司法定代代表人人人选、总总部总监监人选的的确定负负责。【投资基基金公司司总经理理兼投资资部总监监】一、对项项目工程程系统、投融资资系统、融资担担保系统统全权全全责。二、对本本企业、部门的的下级部部门预算算内、外外收支负负责。三、对本本企业、部门的的下级部部门人选选的确定定负责。【广告传传媒公司司总经理理兼行政政部总监监】一、对行行政系统统、广告告系统、个人职职业生涯涯规划系系统、人人才招聘聘系统、绩效考考核系统统、学习习培训系系统、组组织协调调系统、公共关关系系统统全权全全责。二、对本本企业、部门的的下级部部门预算算内、外外收支负负责。三. 对对本企业业、部门门的下级级部门人人选的

18、确确定负责责。【房地产产开发公公司总经经理兼企企管部总总监】一、对企企管系统统、全能能服务系系统、商商品经销销系统、市场营营销策划划系统、激励系系统、经经营管理理系统全全权全责责、自身身品牌塑塑造系统统。二、对本本企业、部门的的下级部部门预算算内、外外收支负负责。三、对本本企业、部门的的下级部部门人选选的确定定负责。【物业管管理公司司总经理理兼信息息部总监监】一、对信信息系统统、招商商系统、客户服服务系统统、反馈馈系统、物业管管理系统统、商业业管理系系统全权权全责。二、对本本企业、部门的的下级部部门预算算内、外外收支负负责。三、 对对本企业业、部门门的下级级部门人人选的确确定负责责。【财务公公

19、司总经经理兼财财务部总总监】一、对财财务系统统、 成成本控制制系统、 收入入系统、支付系系统、收收支预算算系统、库管系系统全权权全责。二、对本本企业、部门的的下级部部门预算算内、外外收支负负责。三、 对对本企业业、部门门的下级级部门人人选的确确定负责责。【建筑公公司总经经理兼工工程部总总监】一、对建建设工程程系统、质量系系统、安安全系统统、进度度系统、工程监监理系统统全权全全责。二、对本本企业、部门的的下级部部门预算算内、外外收支负负责。三、对本本企业、部门的的下级部部门人选选的确定定负责。【商贸公公司总经经理兼供供应部总总监】一、对物物资统一一供应系系统、节节约控制制系统、机械设设备供租租系

20、统、综合维维修系统统全权全全责。二、对本本企业、部门的的下级部部门预算算内、外外收支负负责。三、 对对本企业业、部门门的下级级部门人人选的确确定负责责。【物流公公司总经经理兼法法务部总总监】一、对法法务系统统、违纪纪违法监监察系统统、印章章管理系系统、合合同审定定系统、后勤办办公系统统、 综综合车辆辆物流系系统、大大事纪编编制系统统、督办办系统、档案系系统全权权全责。二、对本本企业、部门的的下级部部门预算算内、外外收支负负责。三、 对对本企业业、部门门的下级级部门人人选的确确定负责责。第二章总体结构构图和岗岗位图1、总体体结构图图八集团联合会八公司联合会投资集团八公司联合会传媒集团八公司联合会

21、地产集团相关投资中心大使会八公司联合会 物业集团八公司联合会财务集团八公司联合会建工集团八公司联合会商贸集团八公司联合会物流集团相关管理中心大使会八公司联联合会结结构图八公司联合会投资基金公司广告传媒公司房地产开发公司相关投资中心大使会物业管理公司财务管理公司建筑装潢公司商贸有限公司物流公司相关管理中心大使会八集团联联合会所所有相关关企业统统一结构构图总裁法务部供应部工程部财务部信息部企管部行政部投资部2、总体体岗位图图八集团联合会会长八公司联合会会长大使投资集团总裁八公司联合会会长大使传媒集团总裁八公司联合会长大使会地产集团总裁相关投资中心大使会八公司联合会会长大使 物业集团总裁八公司联合会

22、会长大使财务集团总裁八公司联合会会长大使建工集团总裁八公司联合会会长大使商贸集团总裁八公司联合会会长大使物流集团总裁相关管理中心大使会八集团联联合会所所有相关关企业统统一结构构图八公司联合会会长投资基金公司总经理广告传媒公司总经理房地产开发公司总经理相关投资中心大使会物业管理公司总经理财务管理公司总经理建筑装潢公司总经理商贸有限公司总经理物流公司总经理相关管理中心大使会八集团团联合会会所有相相关部门门统一岗岗位图总裁法务部总监供应部总监工程部总监财务部总监信息部总监企管部总监行政部总监投资部总监总体结构构图和岗岗位图编编制说明明：结构图：1、公公司结构构分为集集团公司司和公司司两种结结构图。2

23、、集团团联合会会部门称称“处”；公司司联合会会部门称称“部”；公司司部门称称“科”。岗位图：1、集集团公司司称“总裁”；公司司称“总经理理”。2、集团团联合会会部门称称“处长”；公司司联合会会部门称称“总监”；公司司称“科长”。现阶段实实行的组组织架构构岗位图图1、总部部联合会会组织架架构、岗岗位图：总部联合会会长兼总裁张丰收投资公司总经理兼投资部总监耿俊红文化传媒公司总经理兼行政部总监袁占文房地产公司总经理兼企管部总监胡玉莺投资中心总指挥吴明财务公司总经理兼财务部总监孙彦彦商贸公司总经理兼供应部总监王炳物流公司总经理兼法务部总监张贯超物业公司总经理兼信息部总监杨大宽工程公司总经理兼工程部总监

24、张玉柱管理中心总指挥吴明2、投资资中心组组织架构构、岗位位图（会会长兼总总裁张丰丰收）：投资中心总指挥吴明投资公司总经理兼投资部总监宁晓东（兼）文化传媒公司兼行政部总监袁占文房地产公司总经理兼企管部总监胡玉莺房地产公司总经理 胡玉莺财务公司总经理兼财务部总监孙彦彦商贸公司总经理兼供应部总监宁晓东物流公司总经理兼法务部总监张贯超物业公司总经理兼信息部总监杨大宽工程公司总经理兼工程部总监张玉柱建筑公司总经理张玉柱3、管理理中心组组织架构构、岗位位图（会会长兼总总裁张丰丰收）：管理中心总指挥吴明投资公司总经理兼投资部总监耿俊红文化传媒公司总经理兼行政部总监袁占文房地产公司总经理兼企管部总监胡玉莺房地

25、产公司总经理 胡玉莺财务公司总经理兼财务部总监孙彦彦商贸公司总经理兼供应部总监徐宝贵物流公司总经理兼法务部总监王炳（兼）物业公司总经理兼信息部总监杨大宽工程公司总经理兼工程部总监张玉柱建筑公司总经理张玉柱4、房地地产公司司组织架架构及岗岗位图：(投资资中心总总指挥吴吴明，协协调全面面工作)：总经理胡玉莺法务科科长张贯超供应科科长宁晓东工程科科长吴明财务科科长张坤信息科科长杨大宽企管科科长胡玉莺（兼）行政科科长袁占文投资科科长吴明5、建筑筑公司、工程部部组织结结构架构构、岗位位图 (管理中中心总指指挥吴明明，协调调全面工工作)：总经理张玉柱法务科科长王炳供应科科长徐宝贵工程科科长张奎财务科科长张

26、龙涛信息科科长王国平企管科科长支国平行政科科长耿俊红投资科科长邢锐杰注:工程程部组织织架构图图按实际际操作进进行6、商贸贸公司组组织架构构、岗位位图(管管理中心心总指挥挥吴明，协调全全面工作作)：总经理王炳法务科科长张丰合供应科科长徐宝贵工程科科长张松财务科科长李振宇信息科科长徐宝贵（兼）企管科 科长郭华行政科科长张国群投资科科长宁晓东注：以上上人员现现有工作作岗位不不变7、文化化传媒公公司组织织架构、岗位图图(管理理中心总总指挥吴吴明协调调全面工工作)：总经理袁占文法务科科长欧建锋供应科科长郭华工程科科长费卫红财务科科长袁占文信息科科长杜金飞企管科 科长郑洁（兼）行政科科长郑洁投资科科长费卫

27、红注：购丰丰现有部部门组织织架构岗岗位，团团队人员员及直接接上级保安队队队长：王王国平队 员：张张红 杨继锋锋 王王广辉 支铁铁梁2、 后后勤主管管：雷珍珍员 工：李爱 申秋秋花 黄云花花 3、 信信息部总总监：杨杨大宽招商置业业顾问：张晓 王小小丽 叶莹莹莹 财务部总总监：孙孙彦彦会计：王王俊芳出纳：袁袁占文 张坤坤 张张龙涛 李振振宇工程部直直接上级级： 总指指挥：吴吴明 总监监：张玉玉柱监理公司司：张玉玉柱材料科：徐宝贵贵 工程部经经理：张张奎 项目部：支国平平 耿耿俊红 王炳炳送料员：徐卫宁宁质安科：邢锐杰杰档案保管管、文员员：（待待定）第三章 企业文文化一、文化化战略的的制定原原则遵

28、照规律律：(一)理理清企业业文化的的现状。(二)搞搞清企业业明天要要什么？(三)搞搞清企业业明天是是什么？(四)决决定企业业做什么么行业？(五)企企业上下下共同学学习、共共同研究究文化变变革（制定定出本企企业文化化战略）全面平衡衡：(一)企企业能给给国家带带来什么么？(二)企企业能给给社会带带来什么么？(三)企企业能给给人民群群众带来来什么？(四)企企业能给给全体员员工带来来什么？(五)企企业能给给全体员员工的家家庭带来来什么？(六)企企业能给给合作伙伙伴带来来什么？(七)企企业最终终成为什什么？二、企业业文化(一)购购丰文化化精髓：遵律、勤勤奋、爱爱、公义义。(二)公公司使命命：让真真爱流通

29、通。(三)企企业精神神：爱、公义。(四)企企业宗旨旨：做行行业NOO.1、造城市市新地标标。(五)核核心理念念：团队队学习、个人和和组织价价值最大大化。(六)核核心价值值观：遵遵律、勤勤奋、快快乐、卓卓越、责责任、奉奉献。(七)人人才观：有热望就就能成为为人才；人才是自自我提升升、事业业成就的的；凡出色干干好自己己工作的的人都是是人才。(八)学学习观：空杯易入入、博采采众长、团队学学习、成成果共享享。(九)“四四”工作观观：“四干”定了就就干，干干就干好好，事事事有人干干，人人人有事干干。“四自”自我反反思，自自我完善善，自主主管理，自我超超越。“四精”精心计计划，精精通业务务，精诚诚协作，精

30、益求求精。“四严”严肃的的态度，严谨的的作风，严明的的纪律，严格的的管理。(十)领领导风格格：“控制信信任、一一元多元元、个人人集体、安定冒冒险”两个极端端中的中中庸之道道。三、企业业文化阐阐述：(一)培培育组织织的卓越越文化，塑造员员工的卓卓越品格格。(二)文文化一定定要精准准才有力力量。(三)文文化是公公司员工工普遍认认同并产产生自觉觉行为的的理念、观念和和行为规规则系统统。成型型的公司司文化在在公司中中无形无无声，但但却强而而有力地地支配着着员工怎怎样行动动和判定定什么是是最有价价值的以以及什么么是最重重要的。(四)文文化是公公司倡导导的并得得到员工工认同的的价值观观、思维维方式、风格、

31、评价标标准、传传播和行行为方式式：“让真爱爱流通”使命的的阐述：“让真爱爱流通”它是各各业发展展的必然然选择，更是素素质品格格的顶峰峰，也是是和谐社社会的最最高升华华。购丰丰把自己己纳入与与社会共共同进步步的轨道道。“让真爱爱流通”反映购购丰的是是目标、胸怀和和信心。用真爱爱创造装装扮世界界，这是是我们的的目标我们们相信真真爱能流流通世界界。能让让世界更更美好我们们有让真真爱流通通的信心心。 “让真真爱流通通”意味着着一种社社会责任任。购丰丰的核心心宗旨“做行业业NO.1、造造城市新新地标” ，以对对社会、对消费费者的强强烈的责责任感来来满足社社会的需需求，所所表现出出的将是是真诚的的、自觉觉

32、的经营营行为；以担当当起对社社会的责责任和道道义，以以赢得社社会的尊尊重和认认同。以以此为基基础，购购丰使自自身的价价值观、文化观观、审美美观得以以输出，由此带带动社会会的进步步。“让真爱爱流通”：购丰丰必须塑塑造一批批具有强强烈的进进取心、责任感感和审美美观的员员工，在在内部倡倡导积极极的、富富有成效效的工作作，以我我们的精精神和道道德的发发展，带带动社会会精神和和道德的的进步。“让真爱爱流通”：购丰丰将善待待公司每每一位员员工，使使他们的的身心得得以健康康发展，使他们们的才能能得以全全面发挥挥，购丰丰将善待待一切可可能与公公司共同同发展的的人，在在社会潮潮流和发发展中享享受真爱爱。作用：使

33、公司员员工具有有使命感感，具有有力量。表明了我我们的历历史性任任务，我我们的价价值观和和一些信信念。它它使我们们的工作作具有了了深刻的的意义和和重大的的责任感感，工作作从此不不再是劳劳作、不不再平淡淡无奇，不再是是仅仅为为了自己己的生存存。员工工知道我我们正在在为人类类和社会会的进步步、发展展而努力力奉献。在作出出重大抉抉择时，公司的的使命是是这一切切的指南南。避免免了公司司价值标标准的混混乱。如如何经营营？谁来来经营？谁是公公司的英英雄人物物？谁将将在招聘聘时就被被淘汰出出局？公公司的使使命提供供了予求求取舍的的标准。有助于形形成精准准、简洁洁、清晰晰的公司司个性。理念： 遵律律、勤奋奋、卓

34、越越、爱和和公义“遵律”是指一一切事物物都有规规律可寻寻。成功功与失败败都与是是否遵律律有关，只要遵遵照游戏戏规则去去发展，意味着着共生、繁荣和和成功。“勤奋”是人生生的命定定。遵律律需要勤勤奋来支支撑，勤勤奋、遵遵律才是是领先的的必然，勤奋中中必有喜喜乐。“卓越”是指第第一、最最好。我我们的起起点一定定要高：美国作作家（吉吉姆。柯柯林斯）在从从优秀到到卓越一书中中论：“因为优优秀，所所以难以以卓越。”你的定定位是优优秀，就就无法达达到卓越越。我们们文化战战略的定定位就是是“世界一一流”。“爱和公公义”是生命命的素质质。当你你有了生生命的素素质，你你就是一一切正确确、积极极、向上上等积极极素质

35、的的总合实实质。播播什么种种子，结结什么果果实。“真爱的的含义”爱是恒恒久忍耐耐，又有有仁慈；爱是不不嫉妒，爱是不不自夸，不张狂狂，不做做不合宜宜的事，不求自自己的益益处，不不轻易发发怒，不不计算人人的恶，不因不不义而欢欢乐，却却与真理理同欢乐乐，凡事事包容，凡事相相信，凡凡事盼望望，凡事事忍耐。“公义的的含义”：公平、公正、公开，正义、道义、仁义，达到大大我无我我的境界界。公司理念念的作用用：首先先预示了了公司战战略运作作的一个个基本的的方向，避免了了公司战战略性发发展的盲盲目和混混乱。尤尤其是对对于那些些功利性性很强的的公司，理念可可以在日日常的工工作和关关键时刻刻，紧紧紧地把握握住成败败

36、得失的的要素，使公司司能够坚坚定而清清晰地走走向成功功。其次次公司的的理念可可以左右右和积聚聚战略能能量。购丰领导导风格要要素：11、控制制信任为为管理要要素。因因人因事事因环境境确定控控制和信信任，完完善平衡衡全面管管理。22、一元元多元为为经营要要素。一一元为房房地产开开发，多多元为房房地产开开发相关关的多种种行业。单一化化经营和和多元化化经营如如何选择择是不少少企业困困惑的，购丰采采用一元元与多元元相结合合，找出出最佳平平衡点。3、个人人、集体体为购丰丰资本要要素。领领导者个个人控制制所有资资本，给给集体共共享。44、安定定冒险为为发展战战略要素素。安定定是发展展的目的的，冒险险是发展展

37、的必然然，但要要建立在在安定的的基础上上去冒险险。在实实际工作作中要找找准两个个极端之之间的平平衡点，需要有有更高的的水平。著名管理理大师评评价企业业文化的的作用和和意义（一）企企业文化化对知识识型企业业的意义义20世纪纪对管理理的贡献献，在于于制造业业中手工工劳动者者的生产产力提高高了500倍；221世纪纪对管理理的贡献献，同样样也将是是提高知知识工作作与知识识工作者者的生产产力。 彼得。德鲁克克20世纪纪提高体体力劳动动生产力力的主要要手段是是科学管管理，即即靠科学学的制度度和严密密的外部部监督提提高工作作效率。在知识型型企业占占主导、脑力劳劳动成为为主要劳劳动方式式以后，这种看看不见的的

38、劳动使使外部监监督和制制度化管管理大打打折扣；唯一有有效的方方式是通通过影响响知识工工作者的的思想观观念，提提供良好好的文化化氛围来来提高工工作效率率。（二）二二企业文文化对企企业竞争争力的意意义20011年初，美国福福氏咨询询公司在在对财财富5500强强评选的的总结中中指出“公司出出类拔萃萃的关键键在于企企业文化化”。GE靠人人和思想想的力量量取胜。 杰克克.韦尔尔奇海尔的可可行竞争争力就是是海尔文文化。海海尔的什什么东西西别人都都可以复复制，惟惟独海尔尔文化是是别人无无法复制制的。 张瑞瑞敏现在许多多全球化化公司的的领袖人人物不仅仅讲文化化，可能能只讲文文化；不不仅讲文文化个性性，可能能唯

39、文化化个性是是从。企业文化化建设成成果评审审方法（百分制制）（一）企企业文化化的地位位与作用用（122%）1、企业业及其领领导人对对企业文文化的重重视程度度：企业文化化建设是是否列入入企业发发展战略略？企业文化化由谁主主抓？2、企业业文化对对经济效效益的增增长贡献献建议操作作路径：企业文文化行为标标识胜任能能力差异分分析管理与与培训发发展计划划。企业价值值观（112%） 价值观观是企业业文化的的核心，是企业业评价事事物时共共有的观观点，也也就是企企业和员员工个人人认为在在企业的的生产经经营活动动中什么么是最有有价值的的、什么么是值得得为之付付出最大大努力的的衡量尺尺度。 企业对对利润、股东权权

40、益、社社会责任任、尊重重员工、员工参参与度、产品服服务质量量、顾客客需求等等的关注注程度（重视程程度）企业员工工行为规规范（112%）企业员工工行为规规范是指指由目标标体系和和价值观观念所决决定的企企业经营营行为和和由此产产生的员员工所持持有的工工作态度度和行为为方式，是企业业文化的的重要构构成要素素。它通通常表现现为企业业的规章章制度、行为准准则等成成文的规规定和传传统、习习惯、礼礼仪、禁禁忌、时时尚等不不成文的的行为规规范，是是企业价价值观在在行为中中的具体体体现。 制度建建设情况况、职业业道德建建设、遵遵纪守法法、礼仪仪、作风风态度、团队精精神企业环境境（7%）企业环境境对企业业文化的的

41、形成和和发展具具有重要要影响，它是指指企业经经营所处处的社会会和业务务环境，包括市市场、股股东、顾顾客、企企业员工工、竞争争对手、技术、政府影影响法律律等多方方面。企企业文化化的环境境适应性性越强，企业经经营业绩绩就越大大；相反反，企业业文化的的环境适适应性越越弱，企企业经营营业绩越越小。1、与政政府、社社区、股股东、经经销商的的关系2、品牌牌美誉度度3、环境境制约（相关法法律、法法规）4、核心心竞争力力的稳定定性和长长远性企业形象象（155%） 企业形形象是企企业文化化外在的的综合体体现，是是企业通通过生产产经营活活动，向向公众和和客户及及消费者者展示自自身本质质特征，并给公公众留下下的企业

42、业整体性性和综合合性印象象与评价价。企业业形象具具有“对内增增加凝聚聚力、对对外增加加吸引力力”的巨大大功能。企业形形象的表表现形式式有产品品形象、服务形形象、员员工形象象和企业业环境形形象等。国内外外公认的的企业形形象设计计包括企企业理念念、企业业行为、视觉识识别三大大系统。理念识别别系统：1、价值值观认同同程度2、企业业哲学提提炼水平平3、经营营宗旨的的正确度度与前瞻瞻性4、企业业精神完完美度评评价5、企业业美德内内容评价价6、企业业作风团体行为为识别系系统1、组织织机构健健全与完完善、运运行有序序、对员员工的尊尊重与教教育。2、礼仪仪规范。3、荣誉誉、声誉誉。4、公共共关系。5、经营营方

43、式、方法。视觉识别别系统1、企业业名称的的合法性性、规范范性、易易记易识识别程度度。2、企业业标识、商标的的设计与与识别效效果。3、标准准字体、印刷专专用字设设计水平平。4、标准准色、吉吉祥物、标志物物等。企业文化化传播（10%）企业文化化传播网网络就是是利用各各种传播播途径将将企业价价值观、目标、精神、道德、经营方方略、品品牌、新新产品及及新技术术、新服服务等企企业物质质与精神神要素信信息传达达给社会会公众的的手段。1、正式式传播网网络：企企业报、刊、书书、光盘盘、网络络等。2、非正正式传播播网络及及团体：各类集集会活动动，小道道消息传传播渠道道等。3、公共共关系传传播效果果。4、营销销对公

44、众众与客户户、消费费者的影影响。5、企业业品牌及及产品的的宣传。（七）企企业人力力资源评评估（110%）人才是企企业成长长与发展展的基础础，是生生产力要要素中最最积极的的要素。开发利利用好人人力资源源，有利利于调动动员工的的工作积积极性、自觉性性和责任任感，从从而提高高工作效效率。1、人力力资源的的综合素素质：如如学历比比重，学学习氛围围。2、企业业英雄与与模范。3、人力力资源配配置状况况：人才才结构、人尽其其才。4、人才才环境：政策、培训、激励。（八）企企业无形形资产状状况（66%）企业无形形资产是是企业文文化的主主要内容容之一，一般论论述企业业文化的的书籍中中均未列列入，这这里将无无形资产

45、产与品牌牌价值作作为企业业文化资资产的重重要内容容看待，具体包包括企业业商标、专利、专有技技术、著著作权、荣誉权权、商誉誉、品牌牌。企业业文化建建设成就就突出的的企业，其无形形资产必必然有较较高的价价值。（九）企企业文化化氛围（10%）1、企业业文化氛氛围指企企业文化化的硬件件建设和和软件建建设相结结合所形形成的一一种具有有企业本本身个性性色彩的的“企业文文化氛围围”。2、企业业组织生生活：民民主生活活会、庆庆祝活动动等。3、工作作环境。4、产品品文化：质量、包装、储运、员工对对产品的的责任心心、售前前、售中中与售后后服务。5、安全全文化：安全防防范意识识、机制制、制度度等。6、娱乐乐设施：俱

46、乐部部、文化化馆、活活动室等等。7、体育育、公益益设施及及利用状状况。8、礼仪仪活动评评价。9、文娱娱活动。10、社社会福利利、公益益性活动动参与程程度：义义务献血血、植树树、捐赠赠、环保保等。（十）企企业社区区文化（3%）1、企业业社区环环境绿化化、美化化。2、管理理规范有有序。3、社区区娱乐活活动。（十一）企业家家庭与生生活文化化（3%）与西方国国情所不不同的是是，中国国人的家家庭观念念比较重重，家庭庭文化氛氛围的好好坏直接接影响企企业员工工的工作作情绪、工作热热情和工工作效率率。就企企业文化化而言，企业家家庭文化化富有浓浓重的中中国特色色，属于于企业文文化的边边缘性内内容。1、倡导导尊老

47、爱爱幼、和和睦互助助、相互互谦让的的风尚。2、遵从从“老人健健康、儿儿女向上上、自身身责任”的原则则。3、奖励励措施，如配备备文化、学习用用具，奖奖励有成成就的子子女等。4、与社社区文化化相结合合的家庭庭活动，如家庭庭才艺展展示、文文体比赛赛、收藏藏展等。第四章统一的管管理模式式确立共共同的行行为规范范对全体员员工的能能力要求求：专业业化管理理能力和和综合实实施能力力相结合合，成为为复合型型人才。要求全全体员工工在实施施中学习习、在学学习中实实施，确确保管理理模式的的执行和和共同目目标的实实现。一、 公公司、部部门的岗岗位描述述(一)联联合会会会长兼总总裁的岗岗位描述述岗位描述述：本职名称称：

48、八公公司联合合会会长长兼总裁裁直接上级级：八公公司联合合会常委委会直接下级级：八部部门总监监与八公公司总经经理2、 职职责：（1）、对每一一个购丰丰生活广广场项目目的成败败负责。（2）、负责八八公司联联合会相相关八公公司、八八部门的的战略系系统、企企业文化化系统、联结整整合系统统、目标标实施系系统相关关工作的的执行并并负全责责。3、权利利：职责责范围内内全权经经营、管管理。业务职责责：1、参与与制订公公司年度度总预算算和季度度预算调调整，汇汇总、审审核下级级部门上上报的月月度预算算并参加加公司月月度预算算分析与与平衡会会议。2、参与与制订公公司年度度总计划划和季度度计划调整整，汇总总、审核核下

49、级部部门上报报的月度度计划。3、负责责组织落落实战略略系统、企业文文化系统统、联结结整合系系统、目目标实施施系统的的全面工工作。4、负责责组建所所有项目目相关联联合会及及全面工工作的落落实。5、代表表公司与与外界有有关部门门和机构构联络并并保持良良好合作作关系。管理职责责1、组织织建设（1）参参与讨论论公司部部门级以以上组织织结构；（2）确确定下级级部门的的组织结结构；（3）当当发现下下级部门门的岗位位设置或或岗位分分工不合合理时，要及时时指出问问题，作作出调整整。2、招聘聘及任免免：逐级申申请、行行政招聘聘、联合合会审定定、直接接上级任任免。（1）用用人需求求： = 1 * GB3 错误！未

50、未找到引引用源。提出直直接下级级岗位的的用人需需求申请请，并编编写该岗岗位的岗岗位职责责和任职职资格，提交给给行政部部； = 2 * GB3 错误误！未找找到引用用源。行行政部审审核后的的用人需需求申请请（含岗岗位职责责和任职职资格），并提提交总裁裁确认。 （2）面试： = 1 * GB3 错误！未未找到引引用源。进行直直接下级级岗位的的初试； = 2 * GB3 错误！未未找到引引用源。进行直直接下级级的直接接下级岗岗位复试试，并做做最后确确定； = 3 * GB3 错误！未未找到引引用源。行政部部组织参参与面试试的人员员。 3、不合格格员工处处理提出对不不合格直直接下级级的处理理建议，提交

51、行行政部审审核、联联合会审审定；4、培训训提出对直直接下级级的培训训计划，提交行行政部。5、绩效效考评（1）提提出直接接下级的的绩效考考评原则则，提交交行政部部审核，由总裁裁审定；（2）根根据总裁裁确认的的绩效考考评原则则，与行行政部总总监商讨讨并确定定绩效考考评方法法；（3）对对直接下下级进行行考评，并进行行考评沟沟通。将将考评结结果提交交行政部。6、工作作沟通（1）汇汇总工作作报告，并与总总裁进行行信息沟沟通，同同时将这这些信息息传递到到直接下下级；（2）负负责将公公司的政政策、原原则、策策略等信信息，快快速、清清晰、准准确地传传达给直直接下级级；（3）确确定书面面的交互互式的工工作通报报

52、制度，与直接接下属进进行沟通通。7、激励励（1）提提议下级级部门和和直接下下级的激激励原则则，提交交总裁确认认；（2）根根据总裁裁确认的的激励原原则，与与行政部部商讨并并确定激激励方法法。8、经费费审核与与控制（1）依依据财务务制度审审批下级级部门的的各项花花费，并并确认支支出的合合理性；（2）监监督并控控制下级级部门的的费用支支出，并并向总裁裁进行费费用月报报。9、工作作报告定期将自自己的各各项工作作及下级级部门工工作以书书面的形形式向总总裁报告。10、表表现领导导能力（1）指指导、鼓鼓励、鞭鞭策下级级，使下下级能努努力工作作；（2）有有办法提提升下级级的工作作效果和和工作效效率；（3）能能

53、为下级级描绘公公司的战战略意图图和远大大前景。（二）【投资基基金公司司总经理理兼联合合会投资资部总监监】的岗岗位描述述1、岗位位描述： 本职名名称：投投资基金金公司总总经理兼兼联合会会投资部部总监 直接上级级：八公公司联合合会会长长兼总裁裁 直接下下级：一一、八公公司投资资科科长长。 二、相关购购丰生活活广场各各类企业业投资部部“大使”。2、职责责：负责责八公司司联合会会项目工工程系统统；投、融资系系统、融融资担保保系统执执行并负负全责。3、权利利：职责责范围内内全权经经营、管管理。业务职责责1、参与与制订公公司年度度总预算算和季度度预算调调整，汇汇总、审审核下级级部门上上报的月月度预算算并参

54、加加公司月月度预算算分析与与平衡会会议。2、参与与制订公公司年度度总计划划和季度度计划调整整，汇总总、审核核下级部部门上报报的月度度计划。3、负责责项目工工程系统统的全面面工作。4、负责责联合会会所有相相关项目目、企业业投融资资和融资资担保工工作的全全面落实实。5、负责责投资基基金公司司的全面面工作。6、代表表公司与与外界有有关部门门和机构构联络并并保持良良好合作作关系。管理职责责1、组织织建设（1）参参与讨论论公司部部门级以以上组织织结构；（2）确确定下级级部门的的组织结结构；（3）当当发现下下级部门门的岗位位设置或或岗位分分工不合合理时，要及时时指出问问题，作作出调整整。2、招聘聘及任免免

55、：逐级申申请、行行政招聘聘、联合合会审定定、直接接上级任任免。（1）用用人需求求： = 1 * GB3 错误！未未找到引引用源。提出直直接下级级岗位的的用人需需求申请请，并编编写该岗岗位的岗岗位职责责和任职职资格，提交给给行政部部； = 2 * GB3 错误误！未找找到引用用源。行行政部审审核后的的用人需需求申请请（含岗岗位职责责和任职职资格），并提提交总裁裁确认。 （2）面面试： = 1 * GBB3 错误！未找到到引用源源。进行行直接下下级岗位位的初试试； = 2 * GB3 错误！未未找到引引用源。进行直直接下级级的直接接下级岗岗位复试试，并做做最后确确定； = 3 * GB3 错误！未

56、未找到引引用源。行政部部组织参参与面试试的人员员。 3、不合格格员工处处理提出对不不合格直直接下级级的处理理建议，提交行行政部审审核、联联合会审审定；4、培训训提出对直直接下级级的培训训计划，提交行行政部。5、绩效效考评（1）提提出直接接下级的的绩效考考评原则则，提交交行政部部审核，由总裁裁审定；（2）根根据总裁裁确认的的绩效考考评原则则，与行行政部总总监商讨讨并确定定绩效考考评方法法；（3）对对直接下下级进行行考评，并进行行考评沟沟通。将将考评结结果提交交行政部。6、工作作沟通（1）汇汇总工作作报告，并与总总裁进行行信息沟沟通，同同时将这这些信息息传递到到直接下下级；（2）负负责将公公司的政

57、政策、原原则、策策略等信信息，快快速、清清晰、准准确地传传达给直直接下级级；（3）确确定书面面的交互互式的工工作通报报制度，与直接接下属进进行沟通通。7、激励励（1）提提议下级级部门和和直接下下级的激激励原则则，提交交总裁确认认；（2）根根据总裁裁确认的的激励原原则，与与行政部部商讨并并确定激激励方法法。8、经费费审核与与控制（1）依依据财务务制度审审批下级级部门的的各项花花费，并并确认支支出的合合理性；（2）监监督并控控制下级级部门的的费用支支出，并并向总裁裁进行费费用月报报。9、工作作报告定期将自自己的各各项工作作及下级级部门工工作以书书面的形形式向总总裁报告。10、表表现领导导能力（1）

58、指指导、鼓鼓励、鞭鞭策下级级，使下下级能努努力工作作；（2）有有办法提提升下级级的工作作效果和和工作效效率；（3）能能为下级级描绘公公司的战战略意图图和远大大前景。（三）【广告传传媒公司司总经理理兼联合合会行政政部总监监】的岗岗位描述述：1、岗位位描述： 本职名名称：广广告传媒媒公司总总经理兼兼联合会会行政部部总监 直接上上级：八八公司联联合会会会长兼总总裁 直接下下级：11）八公公司行政政科科长长。 2）相关购购丰生活活广场各各类企业业行政部部大使。2、职责责：负责责八公司司联合会会行政系系统，广广告系统统,个人人职业生生涯规划划系统,人才招招聘系统统,绩效效考核系系统、学学习、培培训系统统

59、、组织织协调系系统；公公共关系系系统相相关工作作的执行行并负全全责。权利：职职责范围围内全权权经营、管理。 业务职责责1、参与与制订公公司年度度总预算算和季度度预算调调整，汇汇总、审审核下级级部门上上报的月月度预算算并参加加公司月月度预算算分析与与平衡会会议。2、参与与制订公公司年度度总计划划和季度度计划调整整，汇总总、审核核下级部部门上报报的月度度计划。3、负责责定期召召集员工工建议审审议委员员会成员员对合理理化建议议进行评评审。4、接待待公司重重要来访访客人，处理行行政方面面的重要要函件。5、领导导公司的的防火安安全、保保卫工作作并定期期组织检检查，保保证公司司安全。6、负责责协调公公司系

60、统统间的合合作关系系，先期期调解工工作中发发生的问问题，受受理员工工投诉和和员工与与公司劳劳动争议议事宜并并负责及及时解决决。7、负责责公司管管理模式式执行情情况的检检查工作作，汇总总各部门门的反馈馈意见，整理分分析后向向总裁汇汇报。8、根据据公司实实际情况况和发展展规划拟拟定公司司人力资资源、个个人职业业生涯规规划，经经联合会会批准后后组织实实施。9、组织织制订公公司用工工制度、人事管管理制度度、劳动动工资制制度、人人事档案案管理制制度、员员工手册册、培训训大纲等等规章制制度、实实施细则则和行政政部工作作程序，经联合合会批准准后组织织实施。10、组组织办理理员工绩绩效考核核工作并并负责审审查