企业战略管理成品

1、*单*爱立信独独立品牌牌手机的的停产说说明爱立立信公司司采取(B.主主动的收收缩战略略)新上任的的总裁助助理适合合于用什什么方法法选择？(D.以上都都不行)。(A公司司战略)是企业业总体的的、最高高层次的的战略(A银行行信用)是指利利用短期期借投来来融通短短期资金金(A职能能型)组组织结构构是按企企业各单单位所执执行的工工作的性性质来构构造的。(A总体体环境)是由那那些在广广阔的社社会环境境中影响响到一个个企业和和行业的的各种因因素组成成的。(B波特特)于119800年和119855年先后后出版的的竞争争战略.竞竞争优势势两本本书，群群体分析析方法的的代表作作。(B产品品或服务务型(事事业部)

2、组织织结构，就是将将生产和和销售某某些产品品获服务务所必需需的所有有活动，都集中中于一个个单位或或事业部部内。(B战略略目标)是企业业使命的的具体化化，是企企业追求求的较大大的目标标。(B职能能战略)主要涉涉及具体体作业性性取向和和可操作作性的问问题，涉涉及决策策问题的的时间跨跨度比较较短。(C企业业能力)是企业业战略制制定的出出发点、依据和和限制条条件(C区域域型)组组织结构构中，生生产产品品或服务务所需的的全部活活动都基基于地理理位置而而集中在在一起。(D供应应商的讨讨价还价价能力)不是行行业进入入壁垒。(D矩阵阵型)组组织结构构是将职职能管理理人员沿沿纵向排排列，同同时将负负责产品品或独

3、立立经营单单位的管管理人员员按横向向排列。(D提高高某个业业务单元元的不佳佳经营状状况)不不是执行行多样化化战略的的原因。(D文化化和价值值观)不不是在对对总体环环境中人人口方面面问题进进行分析析时通常常会考虑虑的因素素。“公公司旨在在提供娱娱乐活动动而不是是经营电电影业”描述的的是(AA、企业业生存目目的)。“把鸡蛋蛋放在一一只篮子子里的做做法”是是什么战战略的形形象表述述(A.重点集集中战略略)。“东方不不亮西方方亮”是是用来比比喻(CC.多元元化战略略)。“公司发发展事业业的基础础是技术术革新、生产率率和市场场占有率率”，这这句话表表明的是是(B企企业经营营哲学)“过去的的情况，必将延延

4、续到将将来”，这一假假定所代代表的战战略管理理演进阶阶段是(B长期期计划阶阶段)“过去长长期计划划运用的的延续性性预测已已经不够够”，这这一假定定所代表表的战略略管理演演进阶段段是C(C：战战略计划划阶段)19566年宜家家开始使使用平板板包装，这个举举动当初初只是为为了节约约运输空空间，而而今天却却为了宜宜家竞争争优势的的一个构构成部分分。宜家家这是采采用了(B产品品差异化化战略)20055年111月199日，国国家税务务总局有有关负责责人在“中国财财税论坛坛20005”上上表示，“十一一五”期期间要稳稳步推进进物业税税。这一一政策对对房地产产行业的的影响是是(B.降低进进入壁垒垒)。20世

5、纪纪60年年代的企企业兼并并浪潮是是(A)。A、以不相相关行业业的合并并为特征征B、集集中于单单一业务务C、对对生产同同类产品品的企业业的横向向兼并DD、大规规模的纵纵向兼并并A.B两两家企业业都从事事同一种种保健品品的经营营，原来来各自在在汕头和和潮州销销售，相相安无事事。但是是最近AA企业为为了扩大大销售，也到潮潮州销售售自己的的产品。这是(A.市市场渗透透战略)。TCL并并购法国国阿尔费费公司，这属于于(A、成长型型战略)。TCL正正在策划划进军汽汽车制造造领域，这一战战略层次次属于(A.公公司战略略)B把鸡蛋蛋放在一一只篮子子里的做做法是什什么战略略的形象象表述(C.集集中化战战略)。

6、百事可乐乐把自己己的目标标顾客定定位在年年轻人，并通过过低价，从而把把可口可可乐的市市场份额额硬生生生地抢夺夺了一部部分过来来。百事事可乐所所采取的的战略类类型是(B.低低成本集集中化)。百事可乐乐所采取取的战略略类型是是(B.低成本本集中化化)。北京市自自19998年起起，对机机动车辆辆尾气排排放标准准进行了了严格限限制，其其中轿车车必须安安装电喷喷带三元元催化器器。它属属于企业业宏观环环境中的的(D.政治法法律环境境)因素素。北京长安安商场是是一家以以综合百百货公司司，它的的最主要要竞争对对手是(A.北北京百盛盛购物中中心)。被称为特特殊有形形资源的的是(DD)。DD、人力力资源波士顿矩矩

7、阵特别别适用于于(D.多元化化公司)。伯恩斯和和斯托克克的研究究发现，在稳定定的环境境中，成成功的企企业倾向向于采用用(D机机械结构构)；而而在不断断发展变变化的非非稳定的的环境中中，成功功的企业业倾向于于采用(D有机机结构)。不属于发发展战略略的是(D、收收获战略略)C差异化化战略的的核心是是取得某某种对顾顾客有价价值的(B.独独特性)。差异化战战略对技技能的要要求不包包括(DD、低价价分销)差异化战战略对资资源的要要求不包包括(AA、严格格的成本本控制)产品-市场战战略2XX2矩阵阵中，新新产品与与现有市市场的结结合而成成(B.产品开开发)战战略。产品市场场战略中中产品开开发战略略是现有有

8、市场与与(新产产品)的的组合战战略.产品组合合是指企企业向市市场提供供的全部部产品线线和(产产品项目目)的组组合式搭搭配，它它表明企企业经营营范围和和结构。处于战略略结构第第二层次次的是(D、经经营战略略)。从战略分分析角度度看，衰衰退产业业是指在在相当长长的一段段时间里里，产业业中产品品的销售售是持续续(下降降)的产产业。当(A、一个公公司生产产自己的的原料)的时候候发生向向后一体体化。长期资金金筹资方方式中，筹资风风险最大大的筹资资方式是是(A.债券)。长期资金金筹资方方式中，筹资风风险最低低的筹资资方式是是(D.普通股股)。D当敌对对的公司司进行更更具侵略略性的竞竞争时(C、行行业增长长

9、缓慢)。当买方资资产专用用性高，而卖方方资产专专用性低低时，买买方企业业选择的的战略是是(C)C、一一体化当前，一一般而言言，以下下哪种产产品比较较适合采采用成本本领先战战略。(D.面面包)低成本战战略对技技能的要要求不包包括(CC)。CC、研究究能力低成本战战略对资资源的要要求不包包括(BB)。CC、结构构化高迪斯尼公公司在美美国本土土.日本本和英国国所开的的迪斯尼尼乐园都都比较成成功，赚赚取了大大量的利利润。可可是在法法国的迪迪斯尼乐乐园自开开业以来来年年亏亏损，其其原因是是忽视了了(C.社会文文化因素素)。董事会参参与程度度低、高高层管理理者参与与程度高高的企业业战略管管理方式式属于(A

10、、自自由企业业家式管管理)。董事会参参与程度度高、高高层管理理者参与与程度低低的企业业战略管管理方式式属于(C、木木偶式管管理)。董事会参参与程度度高、高高层管理理者参与与程度高高的企业业战略管管理方式式属于(B、合合作式管管理)。动态相乘乘效果是是指企业业将来战战略能有有效使用用现在战战略运行行中产生生的(BB.无形形资源)的效果果。杜拉克认认为，(A)的的组织结结构就是是最优的的结构，判断一一个“好好”的组组织结构构的标准准是它不不带来问问题。AA、能够够完成工工作任务务的最简简单B、最完善善C、最最先进DD、最能能适应企企业领导导风格对的的塑料产产品事业业部来说说，在考考虑其竞竞争战略略

11、时应该该考虑的的问题有有(C.确定采采取降价价策略还还是个性性化策略略)对国内市市场(BB)的公公司来说说，国际际化战略略是一个个更有吸吸引力的的战略。B、在在发展机机会上受受到限制制。对企业高高层管理理人员而而言，(D、思思维能力力)能力力最为重重要。对企业基基层管理理人员而而言，(A、技技术能力力)能力力最为重重要。对企业外外部环境境和内部部条件进进行分析析，从而而找出二二者最佳佳可行战战略组合合的一种种分析工工具是(A)。A、SSWOTT分析矩矩阵对一个新新兴行业业来说，以下哪哪个指标标是经营营者最首首要考虑虑的指标标(D.成长性性指标)。对于钢铁铁行业来来说，最最明显的的竞争特特征是：

12、(B.规模经经济)对于旅游游点来说说，下列列因素中中属于宏宏观因素素的有(D.国国内居民民用于旅旅游的消消费支出出增长明明显)。对于中国国移动通通讯公司司来说，最主要要的竞争争对手是是(A中国联联通)多元化战战略是由由新产品品领域与与(D)组合而而成的一一种企业业成长战战略。DD.新市市场F法约尔尔认为管管理就是是实行计计划、组组织、指指挥、协协调和控控制，其其中(BB、计划划)管理理职能之之首。反映企业业成长性性的指标标有(AA.销售售收入增增长率)。纺织印染染厂原来来只是将将胚布印印染成各各种颜色色的花布布供应服服装厂，现在纺纺织印染染厂与服服装加工工厂联合合这属于于(A.前向一一体化)。

13、分散化经经营单位位最适应应的经营营战略是是(B)B.集集中化战战略分析资源源利用情情况，原原则上运运用(BB)来进进行。AA、利润润与销售售收入的的比率BB、产出出与资源源投入的的比率CC、利润润与成本本的比率率D、利利润与资资金的比比率福耀玻璃璃(主营营汽车玻玻璃的上上市公司司)决策策者拟考考虑同心心多元化化作为进进一步发发展的方方向，应应当优先先考虑哪哪个发展展方向？(A.发展建建筑玻璃璃产品)G格鲁克克(W.Gluueckk)的研研究表明明，在经经济繁荣荣时期最最受欢迎迎的战略略是(DD)。AA、防御御战略BB、发展展战略CC、稳定定发展战战略D、组合战战略公司层的的国际本本土化战战略是

14、指指(C)。C、将战略略和业务务决策权权分权到到各个国国家的战战略业务务单元公司层的的全球化化战略认认为(DD)。AA、世界界上对产产品的需需求不断断增长BB、全世世界的收收入水平平提高。C、不不同国家家间的文文化差异异加剧DD、不同同国家市市场的产产品更趋趋于标准准化。公司的战战略管理理层次主主要有(B)BB公司战战略竞争战战略公司发展展事业的的基础是是技术革革新、生生产率和和市场占占有率，这句话话表明的的是(DD.企业业经营哲哲学)。管理学家家(C、哈罗德德孔茨茨)在总总结前人人研究的的基础上上，归纳纳总结出出一系列列(144条)组组织工作作基本原原则；并并认为这这些原则则是普遍遍适用的的

15、真理，虽然这这种普遍遍性不像像纯粹自自然科学学的规律律规模经济济是指(B)。B、当当在一个个特定时时期内，产品产产量增加加时，单单位产品品的生产产成本会会减少国际化战战略是指指(B)。A、美国公公司为了了抵抗在在其国内内销售的的国外产产品而采采取的战战略。BB、在本本国市场场以外销销售公司司的产品品C、欧欧盟国家家的整合合D、公公司在美美国市场场销售的的扩张H海尔公公司的企企业使命命可能是是(C.创中国国的世界界名牌)。行业吸引引力竞竞争能力力分析法法是那个个公司提提出来的的(B)A、波波士顿公公司B、通用电电器公司司与麦肯肯锡咨询询公司CC、壳牌牌公司DD、亚瑟瑟利特特尔咨询询公司环境分析析

16、技术主主要有战战略要素素评估矩矩阵和(B)分分析法两两种。BB.SWWOT分分析环境分析析中技术术方面的的因素包包括：(A、创创造新知知识，并并将新知知识转化化为新的的产出的的机构和和活动)。环境中的的法律政政策因素素表现在在：(CC、公司司和其他他组织与与政府之之间相互互影响的的结果)J吉尔布布莱斯和和卡赞佳佳认为，采用适适宜的组组织结构构可具有有竞争优优势。他他们的研研究表明明，当企企业采取取非相关关多样化化战略后后，公司司的组织织结构(C) C、事事业部式式吉尔布莱莱斯和卡卡赞佳认认为，单单一业务务和主导导业务的的公司(即公司司主要在在一个行行业领域域中经营营)，应应当按照照(A)的结构

17、构来组织织。A、职能式式B、事事业部CC、复合合式(或或控股公公司)DD、矩阵阵式吉尔布莱莱斯和卡卡赞佳认认为，进进行非相相关产品品或服务务多样化化的公司司，应当当按照(C)的的结构来来组织。A、职职能式BB、事业业部C、复合式式(或控控股公司司)D、矩阵式式集中化战战略一般般有两种种变化形形式，一一种是低低成本集集中化，另一种种是(AA)。AA.差异异的集中中化加农的五五阶段模模型表明明，随着着企业从从小变大大，从单单一产品品或服务务发展到到多种产产品或服服务，企企业的(A)将将随着这这种规模模的发展展而变化化。A、组织结结构B、战略CC、战略略目标DD、组织织文化甲为一进进出口公公司，就就

18、其外部部环境而而言，最最主要的的宏观影影响因素素是(AA.政治治法律因因素)。价值链理理论所依依据的基基本逻辑辑关系是是(C.经营资资源价价值活动动竞争争优势)将经营重重点放在在不同需需求的顾顾客群上上，是(顾客集集中化战战略)的的主要特特点。尽管对战战略管理理要领概概念论述述差异较较大，但但大部是是的美国国著名战战略学家家(B)的产品品市场战战略为核核心展开开的。BB.安索索夫进入壁垒垒高和退退出壁垒垒高对产产业获利利能力影影响(高高利润高高风险)。进入国际际市场的的方式中中拥有最最大控制制权的方方式是(D、建建立全新新企业)进入威胁胁的大小小取决于于进入壁壁垒的高高低以及及(现有有企业的的

19、反应程程度)。经典战略略理论缺缺陷之一一是忽视视了对企企业竞争争环境进进行分析析与选择择，在一一定程度度上弥补补这一缺缺陷的是是(波特特)。经济环境境是指：(A、一个公公司参与与其中竞竞争的经经济体的的经济特特征和发发展方向向)。经验认为为，速动动比率较较为合适适的比例例是(AA)。AA.1：1经验效益益法中的的“经验验”指(A)。A、累累积产量量或服务务量B、实际生生产经验验C、总总产量DD、工人人的工作作经验竞争战略略主要是是研究在在产品和和服务在在市场上上的竞争争问题，其目的的从企业业内部来来讲是建建立一定定的(协协同效应应)。久负盛名名的“戴戴尔直销销”模式式的实质质就是(大规模模定制

20、)。具有较高高市场增增长率和和较低的的相对市市场占有有率的业业务是(问号类类)。据经营单单位组合合分析法法(BCCG)，假设某某经营单单位应增增加投资资，扩大大生产规规模，以以维持其其有利的的市场地地位，该该经营单单位最有有可能是是(明星星经营单单位)。决定活动动顺序的的因素不不包括(D)。D、有有些活动动不经常常发生，但在确确定的某某一时间间又必然然发生K柯达公公司的产产品与市市场领域域该定义义为以下下哪个领领域(CC.信息息记录)。科学管理理创始人人(泰勒勒)强调调，要通通过计划划工作，挑选.培训和和组织工工人，以以便增加加产量。可口可乐乐所提供供的全方方位饮料料品种是是无人可可比的。从“

21、美美汁源果果粒橙”，到“天与地地矿物质质水”，还有“茶研工工坊”等等，可口口可乐在在中国市市场共推推出了近近20种种(B.水平多多元化)。可口可乐乐与百事事可乐面面临激烈烈的竞争争，二企企业如果果分别考考虑实施施差异化化战略，哪个变变量实施施差异化化更可能能获得成成功(DD、形象象)。肯德基快快餐店自自19887年进进入北京京市场以以来，不不断地发发展加盟盟连锁店店，占领领北京快快餐市场场，这属属于(市市场开发发战略)。扩大核心心产品份份额之争争为企业业间核心心能力竞竞争的(C)。A、第第一层次次B、第第二层次次C、第第三层次次D、第第四层次次L利润分分配是利利用价值值形成对对(社会会剩余产产

22、品)进进行分配配。两个或两两个以上上的成员员企业通通过互利利互存、优势互互补、组组成的利利益共同同体称为为(B共共生型企企业集群群)柳州某牙牙膏的厂厂原来在在生产两两面针药药物牙膏膏，现在在又增加加牙刷生生产，这这属于( B水水平多元元化)M美国PP&G公公司二战战后推出出“汰涤涤”牌洗洗衣粉获获得成功功，500年代又又推出“快乐”牌洗衣衣粉，这这种品牌牌战略是是(D.多品牌牌)。美国艾维维斯汽车车租赁公公司提出出“我们们希望成成为汽车车租赁业业中发展展最快.利润最最多的公公司”，这个口口号表明明了该公公司的(D.企企业愿景景)。美国电话话电报公公司对外外宣称，本公司司“提供供信息沟沟通的工工

23、具和服服务而不不是生产产电话。”这一一表述属属于(DD.企业业价值观观)。美国电话话电报公公司将企企业的生生存目的的定位于于提供信信息沟通通工具和和服务而而不是生生产电话话，说明明了描述述企业生生存目的的必须(满足顾顾客的某某种需求求)。面对国家家住房产产业政策策的调整整，一些些企业迅迅速从高高档豪华华房地产产项目开开发转向向经济适适用型住住房的开开发，这这属于：(A、提前性性变革)。某企业原原来经营营专为高高档消费费群体的的向阳阳牌服服装，该该市场成成功后，又以该该品牌进进入中档档消费市市场，这这一品牌牌策略就就是(DD.品牌牌延伸)。某轻型企企业公司司接到一一家大学学的合作作意向，准备开开

24、发一种种载重汽汽车，有有一些问问题需要要研究，这些问问题中属属于战略略层面的的是(AA)是否否有必要要进入载载重汽车车市场某牙膏厂厂原来只只生产药药物牙膏膏，现在在又增加加牙刷生生产，这这属于(B.水水平多元元化)。目前大中中城市餐餐饮业中中，消费费者越来来越倾向向于有档档次.有有品位的的餐馆，“物美美价廉”已经不不是人们们就餐的的首要选选择。这这是宏观观环境中中(B.经济环环境)因因素影响响的表现现。N那些现现有和潜潜在竞争争对手极极少能拥拥有的能能力，是是企业核核心能力力判断标标准的(B)标标准。AA、有价价值的能能力B、独特的的能力CC、难于于模仿的的能力DD、不可可替代的的能力那些拥有

25、有可以应应用于国国际市场场的核心心竞争力力的公司司，它可可以(AA)。AA、获得得协同效效应并以以更低的的成本进进行生产产能够产生生范围经经济效果果的战略略类型是是(A.多元化化战略)。能够稳定定供求关关系，规规避价格格波动的的战略是是(B.纵向-体化)。你认为手手机行业业最主要要的特征征是(DD.行业业的进入入/退出出壁垒都都高)P评估判判断一个个企业的的现实经经济能力力、首先先必须对对企业的的(A财财务状况况)进行行客观公公正。普遍认为为，任何何一种组组织结构构并不能能适用于于所有的的情况，也不存存在一种种普遍的的最好的的组织方方式，因因此，人人们提出出了组织织设计的的(C)。C、随机制制

26、宜理论论Q奇瑞汽汽车在汽汽车行业业中实行行的竞争争战略类类型的是是(A.成本领领先战略略)企业的竞竞争优势势源于(A)。A、企企业的核核心竞争争力企业更愿愿意将(B)作作为企业业能力和和核心竞竞争力的的基础。B、无无形资源源企业竞争争优势的的根基是是(核心心能力)。企业培育育核心能能力最主主要的方方法应是是(C)。C、利用自自身力量量企业人力力资源战战略分为为人力资资源开发发战略.人才结结构优化化战略.(人才才使用战战略)三三个方面面。企业是否否有科学学的文化化建设目目标、计计划、工工作内容容、预算算保证等等属于企企业文化化分析中中的(DD)。AA、文化化现状分分析B、文化特特色分析析C、文文

27、化形成成机制分分析D、文化建建设分析析企业通过过有效途途径降低低成本，使企业业的全部部成本低低于竞争争对手的的成本，甚至是是同行业业中最低低的成本本，从而而赢取竞竞争优势势的一种种战略是是(成本本领先战战略)。企业通过过有效途途径降低低成本，使企业业的全部部成本低低于竞争争对手的的成本，甚至在在同行业业中最低低的成本本，从而而在取竞竞争优势势的一种种战略是是(A.低成本本战略)。企业现在在和将来来应从事事什么样样的事业业活动，以及应应成为什什么性质质的企业业或组织织类型，它反映映了这个个企业的的(C)。A、企业目目标B、企业哲哲学C、企业宗宗旨D、企业环环境企业用来来进行设设计、生生产、营营销

28、、交交货以及及对产品品起辅助助作用的的各种活活动的集集合是(企业价价值链)。企业在不不同的领领域，采采用不同同的手段段、方式式和方法法展开竞竞争时所所拥有的的战略优优势，这这种优势势属于(差别优优势)。企业战略略管理的的第一步步是确定定企业的的(D)D产品品与市场场领域企业战略略最根本本的特征征是(CC.全局局性)。企业中一一般采用用( BB 预算算)方法法来分配配资金资资源企业追求求范围经经济，目目的是实实施(AA多元元化战略略)企业追求求规模经经济，目目的是实实施(成成本领先先战略)钱德勒描描绘了美美国工业业企业不不同的历历史发展展阶段所所产生的的战略及及其相应应的组织织结构，认为与与地区

29、扩扩散战略略阶段相相适应的的是(BB、总部部与部门门)的组组织结钱德勒在在19662年出出版的战略与与结构：美国工工业企业业历史的的篇章一书中中，研究究了战略略与组织织结构之之间的关关系，得得出这样样的结论论：(BB、组织织结构服服从于战战略) 强调对“优秀战战略”的的研究方方向主要要贡献的的(伊丹丹敬之)。确定企业业宗旨必必须弄清清企业与与(B)之间的的关系。A、股股东B、顾客CC、政府府D、雇雇员R日本索索尼公司司于19989年年以544亿美元元的价格格买下了了美国哥哥伦比亚亚和三星星两家电电影公司司，此时时实施的的战略是是(B.纵向一一体化战战略)。如果你是是从事运运动鞋生生产的，你的企

30、企业使命命应表述述为(CC.以顾顾客行走走舒适为为己任)如果企业业处于SSWOTT矩阵的的第象象限，那那么宜争争取战略略的是(B)BB.先稳稳定后发发展战略略如果一个个产业的的进入壁壁垒比较较高，对对产业内内现有企企业的威威胁就(B)。B.越越小若MP44产品得得到消费费者认同同，预计计需求会会剧增，生产MMP4的的厂商最最应该考考虑实施施(C.横向一一体化)战略。S生产的的-市市场战略略中市场场开发战战略是由由现有市市场与(A.新新产品)的组合合战略生命周期期法是那那个公司司提出来来的(AA、亚瑟瑟利特特尔咨询询公司)生命周期期分析法法的战略略建议有有：(AA、发展展战略)生物制药药是具有有

31、高成长长性行业业，其进进入壁垒垒和退出出壁垒的的组合是是(A)进入壁壁垒高，退出壁壁垒高。胜利公司司是一家家专门经经营化妆妆品业务务的公司司，没有有下属的的子公司司和分公公司，该该公司的的战略管管理层次次构成是是(公司司战略职能战战略)。石油公司司对石油油化工企企业来而而言，决决定他们们讨价还还价能力力的最主主要影响响因素是是(B.产业集集中度)。实行国际际化战略略的公司司通常可可以(BB)收回回它们在在研发上上的投资资B、更更快地使公司扩扩张以进进入国际际市场的的动机不不包括下下列的哪哪一项？D、迫迫使当地地政府同同意提供供公司所所需要的的特许和和法律约约束。使命的内内容包括括(经营营哲学)

32、。市场渗透透战略先先由企业业现有产产品和(C 现现有市场场)结合合而成的的战略市场营销销战略属属于企业业战略的的哪一个个层次？(C.职能战战略)。市场营销销组合战战略的目目的是以以( DD 顾客客)为中中心，使使产品定定价、分分销、促促销四种种战略协协调配合合，形成成协同力力量，使使更好地地实现企企业战略略目标。市场转移移战略最最主要的的优点是是：(AA.早期期投资少少)。虽然每个个企业的的目标差差异很大大，但按按照杜拉拉克的观观点可以以把企业业战略目目标归纳纳为(CC、4)个层次次结构所谓差异异化战略略，是指指为使企企业产品品与(BB.竞争争对手产产品)产产品有明明显的区区别，形形成与众众不

33、同的的特点而而采取的的一种战战略。所谓行业业，可以以被定义义为：(D、生生产的产产品具有有很强的的可替代代性的公公司所组组成的群群体。)所谓战略略失效，是指企企业战略略实施的的结果偏偏离了(A.战战略目标标)或战战略管理理的理想想状态。所有产品品都使用用同一个个品牌的的品牌策策略是(B、家家庭品牌牌)。T推进全全球生产产一体化化进程的的压力主主要来自自于(BB、全球球性的产产品需求求)。W为了进进一步扩扩大彩电电的生产产规模，海尔集集团公司司整体收收购合肥肥黄山电电子集团团公司，这属于于(A.横向一一体化)。维持类经经营单位位所在的的象限也也称为(黄灯区区)。未来展望望由未来来(D.1030)

34、年的远远大目标标和对目目标的生生动描述述组成。我国自行行车这种种消费品品在中国国家庭的的普及率率达955以上上。这表表明该产产品已进进入其生生命周期期的(：成熟期期)。沃尔玛的的成功是是因为他他实行了了(D.简化产产品型成成本领先先战略)。X西单商商场的目目标市场场定位是是：大众众化的精精品店。有部分分顾客抱抱怨商场场的装修修档次太太低，商商场里的的椅子太太少。有有人建议议商场进进一步 (A.建议的的措施方方案与企企业目标标不一致致)。下列活动动中属于于企业的的支持活活动的是是(C)。A、经营BB、后勤勤C、采采购D、销售下列哪一一项不是是出口产产品的缺缺点?AA、收购购国外生生产设施施所需花

35、花费的高高成本下列哪一一项不是是公司层层的国际际化战略略?B、差异化化战略下列哪一一项不是是公司进进行跨国国经营的的动机?C、减减少因公公司扩张张而遭遇遇到的国国内政治治压力下列哪一一项不是是业务层层的国际际化战略略?C、国际本本土化战战略下列哪一一项是实实行国际际化成本本领先战战略的主主要目标标?A、获得规规模效应应下列属于于价值链链的基本本活动的的是(生生产)。下列战略略中不属属于合资资经营中中的基本本战略的的是(BB)。AA、蛛网网战略BB、集中中化战略略C、结结合分离战战略D、逐渐一一体化战战略现有产品品与新产产品的基基本用途途不同，但有着着较强的的市场关关联性的的，这样样的多元元化称

36、为为(B)。A.集团多多元化BB.水平平多元化化C.同同心多元元化D.相关多多元化现有企业业间的竞竞争是(产业内内)各个个企业之之间的竞竞争关.现有企业业间的竞竞争是指指(A)各个企企业之间间的竞争争关系和和程度。A.行行业内销售渠道道分析的的重点是是对(销销售渠道道管理)进行评评价分析析。新竞争者者进入的的威胁主主要受到到(A、进入壁壁垒，预预期的市市场先入入者的报报复)的的影响。新兴产业业是指由由于技术术创新的的结果，或(AA.新的的消费需需求)的的推动，或其他他经济.技术因因素变化化使某种种新产品品或新服服务成为为一种现现实的发发需要有规规模经济济效益支支持的战战略类型型是(AA.成本本

37、领先战战略)。Y研究开开发战略略选择常常受企业业总体战战略和(经营战战略)的的影响。要了解企企业财务务及经营营的发展展变化情情况，需需要对企企业财务务资料进进行(BB)B.动态分分析一般进入入壁垒高高与退出出壁垒低低的产业业是(稳稳定的高高利润)。一般来说说进入壁壁垒低退退出壁垒垒包产业业是(低低利润高高风险)一般来说说进入壁壁垒高退退出壁垒垒高产业业是(AA.高利利润高风风险)。一个公司司收购其其产品供供应商的的行为属属于(DD)。AA、横向向收购BB、不相相关收购购C、纵纵向收购购D、恶恶意接管管一个企业业为其经经营活动动或方式式所确立立的价值值观、态态度、信信念和行行为准则则反映了了这个

38、企企业的(B)。A、企企业目标标B、企企业哲学学C、企企业宗旨旨D、企企业环境境一家从事事牙膏.牙刷生生产经营营的企业业，只专专注于宾宾馆酒店店的销售售。这种种战略是是(D单一市市场集中中化)一家经营营婴儿奶奶粉的公公司正准准备进行行多元化化经营，你认为为最优先先考虑的的业务领领域是(B.青青少年奶奶粉)由职能管管理人员员制定的的短期目目标和规规划成为为(B、职能战战略)。原油生产产公司对对石油化化工企业业而言，决定他他们讨价价还价能能力的最最主要影影响因素素是(AA.交易易量)。Z在竞竞争战略略一书书中(AA)提出出了著名名的五方方面竞争争力量模模型。AA.波特特在BCGG矩阵中中，企业业对

39、瘦狗狗类经营营单位实实行的战战略是(C)。A、市市场开发发B、维维持战略略C、收收缩和放放弃战略略D、收收获战略略在保健品品和化妆妆品产业业中，最最重要的的进入障障碍是(C.产产品差异异)。在波士顿顿矩阵中中，当市市场增长长率低，相对市市场占有有率高的的时候，它是属属于哪种种经营单单位。(C、金金牛类)在产品市场33*3矩矩阵中，市场转转移战略略是由原原有产品品与(新新兴市场场)组合合而成的的战略。在产品市场33*3矩矩阵中，相关产产品与相相关市场场相对应应的企业业战略类类型是(多元化化)。在产品-市场场333矩阵中中，市场场转移战战略是由由原有产产品与( C . 新新兴市场场)组合合而成的的

40、战略在产品-市场场333矩阵中中，相关关产品与与相关市市场相对对应的企企业战略略类型是是(B)。B.多元化化在产品市场演演变矩阵阵中，当当经营单单位的产产品处于于成熟期期并且竞竞争地位位强时，企业应应实行的的战略是是(C)。A、发展BB、增加加市场份份额C、维持现现状或抽抽资D、抽资或或清算、放弃在产品市场演演变矩阵阵中，当当经营单单位的产产品处于于成熟期期并且竞竞争地位位弱时，企业应应实行的的战略是是(D)。A、发展BB、增加加市场份份额C、维持现现状或抽抽资D、抽资或或清算、放弃在产品市场演演变矩阵阵中，当当经营单单位的产产品处于于开发期期并且竞竞争地位位强时，企业应应实行的的战略是是(B

41、)。A、发展BB、建立立市场份份额C、维持现现状或抽抽资D、市场集集中在产品市场战战略2*2矩阵阵中，新新产品与与现有市市场的结结合而成成(产品品开发)战略。在产品一一市场333矩矩阵中，相关产产品与新新市场对对应的企企业战略略是(BB)。BB.多元元化在产业中中同样的的战略领领域，遵遵循相同同或类似似战略的的公司称称为(战战略集团团)。在成熟产产业中选选择竞争争战略时时，如果果是大量量生产则则采用( 成本本领先战战略)战战略较好好 在成熟产产业中选选择战略略时，如如果是指指大生产产则采用用(成本本领先战战略)较较好。在电大在在线网上上作业讲讲评栏目目中，有有一份关关于北京京长安商商场的作作业

42、。请请问长安安商场的的最主要要竞争对对手是(C.复复兴商业业城)在公司层层的资源源分配方方式中，集中指指导的程程度低、对变革革在感觉觉上的需需要高的的方式是是(D)。D、公开竞竞争在公司层层的资源源分配方方式中，集中指指导的程程度高、对变革革在感觉觉上的需需要高的的方式是是(B)。B、指定优优先级在行业吸吸引力竞争能能力矩阵阵中，扩扩张类经经营单位位所处的的象限也也称为(A)。绿灯灯区在某个特特定的产产业中相相互关联联的，在在地理位位置上相相对集中中的若干干个企业业和机构构的集合合是(BB.企业业集群)。在企业财财务能力力分析中中，考察察企业在在一定时时期内经经营能力力的发展展变化趋趋势采用用

43、(C)。C、成长性性指标在市场增增长率相对市市场占有有率矩阵阵(波士士顿矩阵阵)中，具有较较高市场场增长率率和较低低的相对对市场占占有率的的业务是是(A、问号类类)在市场增增长率相对市市场占有有率矩阵阵中，当当市场增增长率低低，相对对市场占占有率高高的时候候，它是是属于哪哪些企业业。(CC).金牛类类在所有的的公司战战略类型型中，最最不期望望作出选选择的战战略是(清算战战略)。在特定的的产品与与市场领领域中，企业与与竞争对对手相比比所具有有的优势势的特征征和条件件是(BB)。BB.竞争争优势在新产品品投放市市场的过过程中，不属于于营销部部规划的的项目是是(A)。A、有多少少利润在战略实实施过程

44、程中，企企业总经经理鼓励励中下层层管理者者制订与与实施自自己战略略的模式式是(DD.增长长型)。在战略选选择与评评价矩阵阵中，具具有战略略建议笼笼统性不不足的模模型是(A)AA.行业业吸引力力竞竞争能力力矩阵在组织结结构与技技术之间间关系的的研究中中，(BB、伍德德沃德)按生产产方法的的“技术术复杂性性”标准准将公司司分类。这一研研究鉴别别出下列列三种生生产技术术方法：单件或或小批量量生产； 战备目标标的制定定应遵循循关键性性.平衡衡性(DD)等原原则。DD.权变变性战略的前前导性是是指企业业战略的的变化要要快于(D)的的变化。D、组组织结构构战略管理理的目的的是(CC、提高高企业的的环境适适

45、应能力力)。战略管理理的主体体是(AA、企业业高层管管理人员员)。战略管理理理论从从发展先先后顺序序来看，大体经经过了以以环境为为基本的的经典战战略管理理理论，以产业业下物为为基础的的竞争战战略观和和以(资资源.知知识)为为基础的的核心能能力理论论三个阶阶段的演演变。战略管理理是企业业()管管理理论论。C、最高层层次战略管理理系统的的规范性性通常与与两个因因素有非非常大的的关系，即企业业的规模模和企业业所处的的发展阶阶段，明明茨博格格认为，大型企企业通常常采取()。AA、计划划性模式式战略管理理系统的的规范性性通常与与两个因因素有非非常大的的关系，即企业业的规模模和企业业所处的的发展阶阶段，明

46、明茨博格格认为，中小企企业可能能采取()B、企业家家战略管管理系统统模式战略集团团分析不不会去考考察()公司。D、彼彼此生产产的产品品之间有有替代性性。战略集团团是指在在产业中中同样的的战略领领域，遵遵循着相相同或类类似战略略的(公公司群体体)。战略控制制的目的的主要控控制(CC)，确确保战略略目标的的有效实实现。CC.战略略失效战略控制制的目的的主要控控制(战战略实施施)。战略联盟盟这一概概念首先先由美国国DECC公司总总裁霍普普罗德和和管理学学家(内内格尔)提出的的。战略目标标的定量量化是使使目标具具有(CC)的最最有效方方法。AA.可接接受性BB.可实实现性CC.可检检验性DD.可挑挑战

47、性战略目标标制定应应遵循关关键性.平衡性性和(权权变性)原则。战略实施施的变革革型模式式的特点点是企业业总经理理主要考考虑如何何(A、实施企企业战略略)。战略优势势是企业业在竞争争中夺取取胜利的的有力武武器。云云南玉溪溪烟卷厂厂的香烟烟由于在在原料方方面独具具优势而而畅销全全国。玉玉溪烟卷卷厂所具具有的这这种优势势属于(C资源源优势)战略与结结构关系系的基本本原则是是组织结结构要服服从于( D 组织战战略)战略与资资源的动动态组合合要求达达到资源源的动态态相辅效效果和(B)AA.动态态相加效效果B.动态相相乘效果果C.动动态积累累效果DD.动态态使用效效果制定企业业的战略略目标既既要具有有可行

48、性性，又要要考虑到到它的先先进性，这是指指战略目目标制定定的(CC、激励励性)原原则中国工商商银行与与中国石石油化工工总公司司合作发发行的牡牡丹加油油卡，这这种合作作属于(C合作作营销。)中国工商商银行与与中国石石油总公公司牡牡丹加油油卡，这这种合作作属于(战略联联盟的合合作关系系)。中国人民民银行近近两年不不断出台台新的货货币政策策，如增增加存款款准备金金，提高高存贷款款利率，这属于于宏观环环境因素素中的(B.经经济环境境)因素素。重点集中中战略中中的低占占有率集集中战略略非常注注重(利利润)资源规划划应解决决的主要要问题不不包括(C)。A、关关键成功功因素BB、关键键任务CC、财务务计划D

49、D、测试试假设组织发展展的阶段段模型的的基本思思想是，各企业业是从简简单到复复杂连续续地向前前发展的的，可在在这条连连续发展展线上确确定出阶阶段 (B、实实行不同同的组织织结构)。最早对战战略与组组织结构构的关系系进行研研究的是是美国学学者(DD、钱德德勒)。*多*19933年，由由安文尼尼等美国国战略管管理学者者提出的的竞合战战略是哪哪两个因因素的合合二为一一。（AA）A、合作与与竞争BB、合资资与竞争争C、合合作与竞竞赛D、协调与与合作并购后两两个企业业的协同同效应主主要体现现在（生生产协同同，经营营协同，财务协协同，人人才技术术协同）。伯恩斯和和斯托克克通过对对组织结结构与环环境关系系的

50、研究究，将组组织结构构得类型型分为（DE）特征。A、官官僚等级级系统BB、分权权化的扁扁平系统统C、柔柔性系统统D、机机械系统统E、有有机系统统补缺战略略成功的的关键是是（A）。A、专业化化B、差差异化CC、规模模化D、最小成成本不同产业业和国家家间的实实践(惯惯例)和和政策的的标准化化不可能能通过（）而实实现。AA、增加加不同国国家间经经济的互互相依靠靠性B、政府命命令C、公司收收入和不不同国家家间资产产基础的的扩张差异化的的基本途途径有（产品，服务，人事，形象）。差异化战战略的核核心：（）。CC、取得得某种对对顾客有有价值的的独特性性差异化战战略的类类型有（形象差差异化|人事差差异化|产品

51、差差异化）。差异化战战略对资资源的要要求包括括（BDDE）。A、严严格的成成本控制制B、松松散的控控制C、详细汇汇报D、简单汇汇报E、很强的的协调、协作产品大类类中各种种不同品品种.规规格.质质量和价价格的特特定产品品是指（产品项项目）。产品或服服务型型型组织结结构所适适应的战战略条件件可以概概述为：（BCCDE）。A、不确定定性低的的稳定的的战略环环境B、变化较较大而不不确定性性为中等等或更高高的环境境C、大大型的企企业规模模D、各各事业部部所采用用的技术术独立程程度较高高，甚至至互不相相关E、公司重重视对外外作用，适应性性和顾客客满意的的目标成本领先先战略有有哪些具具体类型型？（降降低人工

52、工费用|简化产产品|生生产创新新|改进进设计|材料节节约）处于不同同环境条条件下企企业可采采用的研研究与开开发战略略有（基基本型，渗透型型，反应应型）。大多数市市场挑战战者的目目标是（A）。A、扩扩大市场场份额BB、树立立品牌形形象C、垄断市市场D、建立企企业文化化当公司处处于拥有有（）的的国家中中，他们们会实行行国际差差别化战战略。CC、特殊殊要素DD、扩展展速度很很快的规规模需求求低成本战战略对资资源的要要求包括括（BCCDE）。A、基于市市场的激激励B、严格的的成本控控制C、结构化化高D、详细汇汇报E、量化目目标短期资金金来源，常有（商业信信用，银银行信用用，应付付费用）。对核心能能力整

53、合合的基本本方式有有（技术术复合，技术融融合，技技术的功功能性配配合）。对于稳定定战略，最常采采用的行行业是（BCEE）。AA、消费费品行业业B、建建筑业CC、采掘掘业D、工业品品行业EE、石油油业多样化的的战略利利益有(ABDDE)。A、实实现范围围经济BB、分散散经营风风险C、增加市市场占有有率D、增强竞竞争力EE、产生生协同效效应多元化的的战略利利益有（实现范范围经济济，分散散经营风风险，增增强竞争争力量）。发展战略略的类型型包括（ABDDE）。A、集集中生产产单一产产品或服服务的战战略B、相关多多样化战战略C、收获战战略D、不相关关多样化化战略EE、纵向向一体化化战略反映企业业成长性性

54、的指标标有（销销售收入入增长率率）。防御战略略作为一一种整体体战略概概念，一一般包括括（ABBCE）。A、调整战战略B、放弃战战略C、收获战战略D、暂停战战略E、清算战战略分析战略略与环境境是否匹匹配，主主要是看看战略攻攻势，而而战略攻攻势又主主要表现现在（AAC）。A、创创新攻势势B、产产品攻势势C、市市场攻势势D、竞竞争攻势势E、资资源寻求求攻势根据并购购动机，可以将将企业并并购分为为（善意意并购|恶意并并购）。根据波特特教授对对竞争对对手的分分析，对对竞争对对手的分分析有四四个方面面主要内内容即竞竞争对手手的（未未来的目目标，自自我假设设，潜在在能力，现行战战略）。根据对优优秀公司司组织

55、结结构的研研究，彼彼德斯和和沃特曼曼提出，未来组组织结构构应当满满足企业业经营三三方面的的基本需需要，于于此呼应应，他们们设想未未来组织织结构的的基础应应是三根根“支柱柱”或三三项基本本原则，是指（ACDD）。AA、稳定定性原则则B、分分权性原原则C、企业家家精神原原则D、破除习习惯势力力原则EE、权责责一致原原公司层资资源分配配的两种种极端方方式是（AC）。A、公式化化B、指指定优先先级C、自由讨讨价还价价D、公公开竞争争E、对对资源实实行有约约束的竞竞价公司战略略有（增增长型战战略，稳稳定型战战略，紧紧缩型战战略）。购并的普普通方式式包括（ABCCD）。A、合合并B、联合统统一C、控股经经

56、营D、兼并EE、横向向一体化化国际多元元化可以以导致（）。CC、更多多的创新新D、创创新更容容易产生生。国际化低低成本战战略不可可能在需需求（）的国家家中采用用。A、有限DD、稳定定行业成熟熟度包括括下列阶阶段中的的那些？（BDD）A、开发阶阶段B、孕育阶阶段C、扩张阶阶段D、发展阶阶段行业吸引引力竞竞争能力力分析法法对行业业吸引力力的评价价因素包包括：（BC）A、生生产规模模B、行行业规模模C、市市场增长长速度DD、市场场占有率率行业吸引引力竞竞争能力力分析法法对经营营单位竞竞争能力力的评价价因素包包括：（ADEE）A、生产规规模B、行业规规模C、行业利利润D、单位形形象E、市场占占有率行业

57、吸引引力竞争能能力矩阵阵中的行行业吸引引力取决决于哪些些因素？（市场场容量|行业竞竞争结构构|进行行壁垒）核心能力力评价标标准有（占用性性，耐久久性，转转移性，复制性性）霍福尔（C.HHofeer）的的研究表表明，企企业最常常采用的的战略是是（BDD）。AA、相关关多样化化战略BB、产品品开发战战略C、向前一一体化战战略D、渗透战战略E、内向式式发展的的多样化化战略技术创新新的特征征（不正正确性，时滞性性，复杂杂性，累累积性）加农的组组织发展展阶段模模型把组组织的发发展分为为以下几几个阶段段（ABBCDEE）。AA、创业业阶段BB、职能能发展阶阶段C、分权阶阶段D、参谋激激增阶段段E、再再集权

58、阶阶段价值链的的辅助活活动包括括（研究究开发 | 人人力资源源管理）。价值链中中的价值值活动包包括（AAC）。A、基基本活动动B、生生产活动动C、支支持性活活动D、采购活活动将工厂和和设备开开到其他他国家所所带来的的位置优优势包括括下列哪哪几项：A、成成本更低低的劳动动力C、容易获获得一些些资源和和顾客紧缩型战战略的类类型有（转向战战略|清清算战略略|放弃弃战略）。尽管各公公司核心心能力的的表现形形式有所所差异，但衡量量和评价价核心能能力能否否形成可可持续竞竞争优势势的标准准是相同同的即（稀缺性性|相关关性|耐耐久性）。进入壁垒垒高低的的因素主主要有（规模经经济，产产品差异异优势，资本需需求，

59、转转换成本本，销售售渠道）进入威胁胁的大小小取决于于进入壁壁垒的高高低以及及（AEE）。AA.进入入者的多多少E.替代品品的数量量经营层资资源计划划与战略略进行匹匹配时应应解决的的中心问问题是（ABDD）。AA、资源源确认BB、与现现有资源源的一致致性C、规划优优先级DD、资源源间的一一致性EE、预算算经营资源源中的无无形资源源包括（技术资资源，商商誉）。竞合战略略的主要要实现形形式是（D）。A、合合资企业业B、股股权参与与C、国国际联合合D、战战略联盟盟竞争对手手分析包包括以下下哪几项项：（）。A、竞争者者的目标标B、竞竞争者的的能力CC、竞争争者的想想法竞争对手手分析集集中在：A、那那些与

60、公公司直接接进行竞竞争的企企业C、行业中中有影响响的企业业矩阵型组组织结构构所适应应的战略略条件可可以概述述为：（ABDDE）。A、不不确定性性高的和和比较复复杂的企企业环境境B、各各部门的的技术是是非例行行公事的的独立性性较强的的技术CC、企业业规模为为小型或或中等规规模D、具有几几种产品品类型或或项目的的大企业业E、以以产品创创新和技技术专业业化为企企业目标标具有代表表性的企企业发展展阶段模模型有（AE）。A、塞恩、苏格特特和陶森森等人的的三阶段段模型BB、加农农的三阶阶段模型型C、塞塞恩、苏苏格特和和陶森等等人的五五阶段模模型D、吉尔布布莱斯和和卡赞佳佳等人的的三阶段段模型EE、加农农的