工程部岗位职责15篇

1、工程部岗位职责 15 篇程位 11.合项目工程技术经理对本项目提供技术及管理的支持;2.助对本项目中工程部日常管理工作进行监管及指导;3.调、帮助及督促各专业工程师管完成各项专业范围 内工作;4.助组织各专业管理人员代表公司参与新项目入伙前管 理验收工作;5.助掌握各楼宇设施和机电设备性能及完好情况织工程师/管按时制定维修保养计划和措施，检查完成情况 程位 21配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。2全面负责工程开工前的准备及审查工作。3配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供 材的招投标工作。4配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工 作。5协调施工、监理、设计及相关单位

2、之间的关系。6负责对施工、监理、设计单位的管理工作。7负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的 控制管理工作。8负责工程竣工验收及移交工作。9负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。 程位 31电焊工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。电焊工主要职责首先对该专业操作和设备负主要责任同时又服 从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。2电焊工必须持劳动部门颁发的上岗证，无证不得上岗操 作。3电焊工负责酒店所有电焊工作，电焊工必须遵照电业安 全规程，安全作业。4电焊工必须熟悉所操作设备和系统的技术性能，正确掌 握操作方法，做到会使用、会维护、会保养。5接设备维修通知，应立即到位，迅

3、速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁 现场，恢复原状。6严格遵守保养规程及各项规章制度维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣而影响营业或设备损坏追究当 事人责任。7氧焊工负责危险品仓库安全及清洁卫生。8服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交 待的其他任务。程位 4为了有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑装 潢的完好。特对工程部各岗位职责规范如下：一为整个酒店的营运供应能源管理好为经营场所日常经 营提供能源的设备，如水、电、空调等的供给。二对酒店的设施和设备进行维修和保养负责设备和设施 及家具、用具等维修和保养。三对酒店的设备和设施进行

4、更新和改造为了发挥设备的综合效益和避免设备老化,不断提高和完善企业的形象经营场所永褒青春,高竞争力,应对设备设施和装修进行更新和 改造。四、职责范围：1.责酒店电力系统的运行和管理。2.责酒店配电设施的保养及故障维修。3.责酒店空调系统风设备的运行管理.维护和检修。 4.责酒店控制电器的维护保养和故障检修。5.责酒店厨房设备，人力推车和五金构件的检修和维护。6.责酒店装修设施家具装饰灯具及土建方面渗漏水的 维修工作。7.责设备更新和小项增改工程施工。8负责酒店所有弱电设备的维修保养和管理工作。程位 5职责一：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工 作。工作任务参与综合计划部组织的项目可行性

5、研究参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审责组织工程的报建工作织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。职责二：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。工作任务组织初步筛选投标单位协助对投标单位进行资质审查和招标文件标底的审核协助通过招投标程序确定投标 单位。职责三：对工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务指导项目的实施监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系查施工组织方案调程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题责对各项目提供服务和控制对项

6、目进行过程监督负责组织对施工安全进行管理对工程成本进行控制组织相关部门验收工程项 目，与物业公司进行交接。职责四：预算管理工作。工作任务组织拟定并完成公司工程预算管理办法负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。 职责五：主持对项目组的考核和评价。工作任务：制定对项目组的实施考核的标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评综合评价项目组的工作绩效组 织项目建设的总结。职责六：负责部门内的日常管理。工作任务负责分解部门的工作计划负责部门内部的人员工作安排证工作流程顺畅责门内部的人员的绩效考核、 技能培训等工作。程位 61全面负责本部门的各项日常工作2负责制定工程部各种工作流程，使本部

7、门的工作及人员安排更加合理对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施 进行处理;3负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案对以上两个单位定期检查其执 行情况;4负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项 目设计方案会议;5负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责6负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实 施;7负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验 收;8负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改于质量问题 引起的投诉及时安排人员进行

8、处理9负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确 工程管理人员的进度管理职责;10责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度季度年度资金使用计划并督促监理单位和工程具体分管人员的 工作;11责定期召开部门例会工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效12责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工 单位变更联系单;13负责工程成本预算及审核工程款14负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并 做好与公司各部门工作的沟通与协调15负责审核工程结算及尾款的计算工作16完成公司领导交办的各项临时工作1

9、7负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内 部管理规定;18责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;月 25 前完成本月部门工作总结 及下月工作计划。程位 71协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令组织落实工程维修项目督导检查各班组人员按岗位规范和 操作规程做好工程维修保养。2检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事 故隐患立即采取措施，排除故障，保证浴场正常营业。3巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况， 发现问题，及时提出改进措施。4督导检查班组人员，做好设备运行记录，收集编制技术 资料、技术案，为保证设备管理与运行提供依据

10、。5完成工程部经理交办的其他工作。程位 81在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。2建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常 运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。3根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部 运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。4根据酒店要求，建立、制订全面的维能满意进行。5分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进 行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。6经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度向人力资源部提出奖惩建 议。7紧密跟踪控制能

11、源，制定消耗记录统计，提供节能措施。8负责工程部各工程师(管)领班的绩效评估;人力资 源部一起为工程部选择、面试新员工。9负责建立工程部各部门岗位职责。10负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必 备的技术和技能。程位 91.责日常接待、对外国际交流)联络与交流等。2.责监测质控及数据管理和数据库维护、建设和维护。 3.助站领导准备各类材料和报告。4.助站领导进行各类仪器和材料采购。5.验室运转和管理。6.与其他日常工作，完成站领导交办的其他工作。程位 101.程部经理不在时履行部门经理的一切职责当好部门 经理的助手。2.定下属主管领班工作班次表订工作计划及工作进程 表。3.责制定天天

12、工作分配及任务下达项目单促所属员工 完成当日的各项工作。4.天巡视检查下属人员完成日间工作情况括工作量及 其定额的情况。5.保每件设施设备能够正常发挥其功能作用修后能使 设备达到规定的标准。6.助督导外聘人员的工程进度及应该达到的工作质量标 准。7.保酒店工程管道各种滤能够按时更换。8.批检查各部件所需原材料的标准规格保证各项工程 的及时完成。9.查建议有关工程部位或客房的设备维修及更换。10.时完成总工程师和工程部经理交办的其他工作。程位 111、协助物业部开展物业督导工作，主要负责机电工程方 面。2负责运营项目升级改造的机电工程方案编制，施工管理 监督工作；3主导项目承接查验工作，并根据查

13、验结果，督促施工单 位限时整改，直到合格。4定期组织召开工程相关会议，推动工程进展，分析相关 问题，把关进度和质量。5审核物业工程相关工作计划，推动、检查落实进度，把 关质量。6建立项目工程相关资料、图纸等文件，确保档案完整。7督导物业工程工作的开展，定期巡查项目现场检查工程 情况，总结分析问题，给予指导意见。8参与物业公司各设备系统外判工作的开展，把关外判过 程及监督后期服务质量是。9协调项目工程遗留问题的处理，跟进进度，把关工程质 量。10对项目二次装修申请进行审核把关避免二次装修给项 目带来遗留问题或影响。程位 121.面负责工程部的各项工作。2.体负责各项目部设计组预算组的工作协调管理

14、。3.持与工程有关的工程会议。4.调各专业提供材料设备分包单位招标资料。5.成领导交办的其他工作。程位 13一制定本部门的组织机构和管理运行模式使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、 装潢的完好。二、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划更新改造计划且督促执行保证酒 店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。三、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、 服务意识、基本素质的培四、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、等的消耗并严格控制维修费用证酒店最大限度的节能支。五根据营业状况和气候及市场能源价格状况提出节能运

15、行的计划和运行维修费用预算六、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系 Fdcew。，以获得良好的外部环境。七、主持部门工作例会，协调班组工作。八分析工程项目报价单重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收 九、配合安消部搞好消防、安全工作。十、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。十一、随时理解并组织完成上级交办的其它工作事项。 程位 141负责部门日常内务工作，受工程部经理直接领导。努力完成部门经理交办的各项事务对酒店内部的通知文件要做到 及时上传下达，并做好归档管理工作。2参加部门工作会议，兼做会议记录、整理工作。负责起 草部门工作报告、总结等

16、文件。3协助部门经理做好接待工作，谈话和气、热情、礼貌。4负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确 无误地填制各种报表和表格。5负责本部门的设备档案及有关故障、维修项目、更换零部件或设备更新等资料报表，并将其填人设备档案书妥善保管。6做好每日的施工单登记，准确配发各班组施工单，做好 完工后的施工单记录、存档。7负责每日汇总各班组的工作日报表填写系统设备运行、 维修情况日报表，送部门经理审阅。8负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放本部人 员的工资及各项福利。程位 15（一）工程部人员岗位职责：1运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、

17、高压室的运行记录 和巡检线路工作，及各路空调维修保养工作。2弱电组人员岗位职责：负责电话线路、电视线路、线架设、电话、电视及小电器维修、夜总会灯光维护，会议期间舞台灯光音响、录音与后台消防、会议室的横幅悬挂、小便感应器维 修、维护，电子门锁维修维护等工作。3综合维修人员岗位职责：负责各水路的日常维修、维护， 下水道的疏通和电路整改及安装。具体包括：（1四台电梯，每月 3 次的维修、保养（2 配电室的维修保养工作（3各管道维修（给排水）（4 个厨房的设备和炉灶保养维修（5各部门申请的安装工作（6检查主管道、排污道的畅通工作（7水、气、煤气表每一天的抄报（8酒店内的突发事件4木工组人员岗位职责：负

18、责客房、宿舍、会议中心及其 他区域的门、桌、凳维修保护工作。5文员岗位职责：负责每日的水、电、蒸汽、煤气各能耗报表抄送、仓库管理、各部门维修单的整理、分类，所用物资价格的统计，每月中旬及月终的水、电、煤气、蒸汽各能耗的统计 工作。（二）工作制度：1上班时光不得看与本业务无关的书藉。2上班时光不得睡岗。3上班期间不准洗澡。4上班期间严禁干私活。5不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。6下班后不要无故在酒店内逗留、闲逛。7不准迟到、早退。8不准在设备楼内吃零食。9除特殊状况不得穿越大堂。10上班务必提前到岗，工装穿戴整齐，不得穿便服。 11要用心参加工程部、酒店组织的各种活动。12严格遵守员工手

19、册规定的各项制度。（三）工单维修制度：1工单有两联，留下绿联放在接收栏内，并写上持工单人的姓名、开始时光，拿着白联去维修。工作完成、部门签字后，拿出绿联，并注明结束时光，在白联上注明所用材料，并放在完 成栏内。2对那些无法干的工作注明原因，由主管签字后，放在推迟栏内确实无材料而推迟的要立即报领导主管对推迟工单要做到心中有数，一天一清查，一周一盘点主管要准备一个本 子记录好）3临下班前，员工所完成的工单，主管要加以汇总，交于 文员处。4员工对自我所干的工作要认真写在工单统计本上，注明 工作资料、姓名、及完成状况。5箱内工单子摆放整齐。（四）维修制度：1 班人员要随时把握天气的变化，适时高速灯的开

20、、并时光，包括外围草坪灯、射灯、十一区走廊壁灯、车棚灯及霓虹 灯。2维修人员外出维修时要与主管打招呼，或在记录本上注明工作去向个性是中班夜班维修人员外出维修时要随时与运 行值班人员取得联系。3工作完成后要及时回到设备楼待命，不得在外闲逛、逗 留。4维修人员对工单要认真完成，要注意维修质量，当日的工作除特殊状况外，务必当日完成，不能完成的要及时反馈，不 可瞒而不报。5对于主管安排的合理工作，员工务必服从，不能怠工， 不能敷衍了事。6白班运行维修人员抄表要及时，并做到准确无误，把表 数上报至文员处。7把卸下的有用旧件放好，不得随便乱扔。8工作完成后要注意清扫现场，做好收尾工作。9从仓库借用的公共工具要认真登记，使用完后要及时送 回仓库并摆放整齐。10工作要用心主动，不要对工作视而不见11接听到紧急报修电话时，要在短时光内到达现场，不得拖拖拉拉，互相推诿，能谁修的立即谁修，暂不能维修的向使用 部门解释清楚。12维修途中步速要快，不要慢腾腾的。13为主管班对每一天的上班人员务必做到心中有数， 对员工的工作去向务必了如指掌。14干活不要聚堆，一人能完成的工作不要两人去干。15各部门送到设备楼维修的设备维修完后要及时通知使 用部门来领。16维修人员维修时要注意持续周边环境清洁不要弄脏天 花板等。17中班、夜班维修运行人员要轮流吃饭、不得空岗。18运行维修人员的交接班要清楚，字迹要工整，对