物业公司薪酬全新体系改革专题方案

1、物管公司鼓励性薪酬体系设计方案鉴于物管公司目前运营日勺薪酬体系是近年此前引入且较为机 械、构造单一、缺少鼓励机制，在吸引优秀人才、鼓励员工业绩 和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要，薪酬体系 日勺改革对于公司日勺可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。 为此，我部在公司领导日勺指引下对薪酬体系日勺改革进行了研究和 探讨，结合物业行业特点和公司日勺实际状况，提出本鼓励性薪酬 体系设计方案，报请公司董事会审批。一、目的制定本薪酬体系日勺目日勺在于使员工可以保持足够日勺工作热 情，积极地发挥主观能动性，通过个人日勺努力工作与公司一同分 享公司发展所带来日勺收益，把员工个人与公司日勺短期收

2、益、中期 收益与长期收益有效结合起来。二、根据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系一方面体现日勺是效率优先原则，即把岗位对公司发展 奉献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬日勺第一评判原 则；同步考虑多方面因素，把员工间日勺收入差距控制合理日勺范畴 之内，一定限度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。2、鼓励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为鼓励员工重要手段应有日勺 作用，即通过薪酬引导员工不断提高自身技能、强化责任心和提高工作绩效。3、充足肯定原则虽然不同日勺员工之间相对能力有高下，但每个人均有特长日勺 一面，都需要公司予以认同和肯定。本体系立求做到这一点，予 以每一种员工肯定和承认，增强

3、员工日勺归属感和忠诚度。4、成本控制原则任何一种薪酬体系都必须以公司日勺承受能力为前提，根据公 司日勺经营状况控制在一定日勺支付水平。5、简朴易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采用最简朴且适合实 际状况日勺算术措施，从而使工资核算简朴易行。三、薪酬构造我司员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分构成，具 体项目如下：工资：涉及基本工资、岗位工资、绩效工资、年功（工龄） 工资、学历津贴、技能津贴、高温津贴、退役军人津贴、加班工 资等。奖金：涉及全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊奉献奖等。福利：涉及社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假 （涉及病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、

4、公休、法定 假等）、食宿、节日慰问、工服等。四、薪酬原则（一）工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支 付日勺货币报酬。为体现员工生存权利日勺平等，我司日勺所员工基本 工资均定为1300元/月（广州市最低工资）；基本工资随本地最低 工资调节而调节。2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位日勺相对奉献大小而支 付给在该岗位工作且能胜任工作日勺员工日勺货币报酬，具体原则见岗位工资级别原则表。岗位工资级别原则表级别岗位工资（元/ 月）级别岗位工资（元/ 月）15270029770014250028720013230027670012210026620011190025580010170

5、02454009150023500081350224600712002143006105020400059001937004750183400360017310024501629001300各岗位相应的岗位工资级别范畴岗位名称岗位工资级 力别e注岗位名称岗位工资级 力力E注总经理2329主任助理8 18副总经埋 凸X下田日+l1827主管616总经理助 理1525领班5 14王任1122副领班412副主任920员工1 10各职系岗位工资级别下限5XL1_1 y JJJ.、1 VVTA 7杰I 7 厂. X24 11 1 1 k、 1 1 * v w服务大使 明领班停资宾员礼资工技4文员服务大使 资助理服礼宾员技工3仞助理服r H ZArh2资深大使出纳1服务大使IfM-攵公敝职 系行政类管客服类安保类技工类财类务工勤类注:（1）主任级如下职位代部门负责人的状况，其岗位工资级别 向上晋一级。（2）能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未获得从业资格证 或上岗证的或未达到岗位录取条件的，岗位工资级别按本岗岗位 工资级别下限的下一级执行；获得从业资格证或上岗证工作满6 个月的，岗位工等别向上晋升一级。3、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核成果而支付日勺货币 报酬。绩效工资级别原则见下表：绩效工资级别原则表级别绩效工资上限（兀/月）级别绩效工资上限（兀/月）1527102969801424