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文档简介

1、- - PAGE 8 -公司治理与公司战略治理(全文)一、公司战略由“竞争”到“合作竞争”80算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面；到90 年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以GJ1996 年，哈佛商学院的亚当布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩纳尔巴夫(Barry NalebufCoopetition一书，并提出了合作竞争战略(co-opetition 二十世纪有一位著名的银行家和金融家勃纳得巴鲁齐d AdamBrandenburgerBarryNalebuf一个需要客户和供应商等共同参与的合作的行为 ,一个公司单独不可能完

2、成;另一方面,瓜分蛋糕的行为本质上又是相互竞争的。下合作。二、战略治理的实质公司战略是制定组织目标和为实现这些目标所必需的政策组织的生存和进展问题。它关注组织所从事的所有活动。所谓道不同不相为谋。一是增值检验:通过收益率、长期测量业务绩效的指标如市场份额、创新能力以及员工中意度来说明;二是一致性检验:要考 察公司利用其资源的有效性、环境的变化以及公司对这种变化的适应性;三是竞争优势检验:对公司竞争优势的维持能力或培育竞争优势的能力。经受得住检验,才具备“合作”与“竞争”的资 格。使得公司的市场价值增值。这是战略治理的目的。保持公司的核心能力是战略治理的实质。中心的地位，是培育和保持公司的核心能

3、力的战略选择。Chan?Kim 等在上世纪 90 年代末提出了基于顾客的价值强烈的心理上活力的感觉。以顾客为基点的公司战略思维强调从出更多的市场机会，使公司获得持续的核心能力。美国经济学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad) 和哈默(Gary Hame11990HBR依赖核心竞争力相关产品市场上有了主动权、选择权。三、公司治理与战略治理公司制度是市场经济进展的产物,在西方 GJ 已沿用了 200 多年,有着强大的生命力。实践表明:没有竞争就没有竞争力，竞持久地保持公司的核心能力，以实现公司价值增值有着统一的价公司治理是指建立所有者对经营者的一种有效的监督与约（了决策制订的内部程序以及不同利益相关者在决策制订过程中公司治理应有效地平衡公司治理者对经营裁量权的需要和护中小股东不受治理者和大股东自利交易损害的需要与减少股东集体行动问题的需

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