项目安全管理培训课件

1、项目安全管理培训汇报人：xxx 汇报时间：20XX.XXPROJECT SAFETY MANAGEMENT TRAINING目录0103基本原则管理计划02管理体系04管理措施基本原则BASIC PRINCIPLE安全管理是施工生产管理的重要组成部分，安全与施工生产在实施过程中，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。管生产必须管安全管生产必须管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。管生产必须管安全安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。达

2、到保护劳动者的安全与健康的目的。明确安全管理目的没有明确目的安全管理是一种盲目行为。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危胁人的安全与健康的状态，向更为严重的方向发展或转化。明确安全管理目的基本原则01020403安全生产的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在施工生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。要使施工生产过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，以防止人身伤亡和设备事故及各种危险的发生，从而保障劳动者的安全健康，以促进生产率的提高。贯彻预防为

3、主的方针安全管理的目的是预防和消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。进行安全管理不是处理事故，而是针对施工生产的特点，对生产因素采取有效管理措施，预防控制不安全因素的发展和扩大，把可能发生的事故隐患消灭在萌芽状态，以保证施工生产活动正常有序进行及其人员的安全与健康。具体操作方法基本原则项目安全管理涉及施工生产活动的各个阶段，从开工到竣工交付使用的全部过程。因此，施工生产活动必须坚持全员、全过程、全方位、全时段的动态安全管理。坚持“四全”动态管理安全管理不是少数人和安全部门的事，而是一切与生产有关的人共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生机、不会出现好的管理效果，全员性参与管

4、理十分重要。全员参与重要性基本原则管理体系MANAGEMENT SYSTEM项目安全管理体系的构成包括安全管理对象、安全管理途径、安全管理措施、安全管理责任、安全管理制度和安全管理战略等。安全管理对象。安全管理对象就是安全管理所涉及的内容，分别包括环境管理和行为管理所涉及的内容。环境管理的内容包括系统、空间、条件、辅助系统。其中系统是指生产系统，包括物流系统、风流系统、人流系统和抗灾系统等。管理体系安全管理制度安全管理制度，是指把安全的管理内容、管理标准、管理措施、管理责任、奖惩办法等纳入制度化管理，实行管理的法制化、标准化、程序化，使安全管理走上规范化轨道。安全管理规划。安全管理规划包括环境

5、管理规划和行为管理规划环境管理规划包括系统优化目标、步骤、措施。应对系统作全面的科学分析，找出系统缺陷，拿出解决的技术方案、制定出投资规划、制定实施措施，明确管理责任。行为管理规划包括人员素质提升的目标、步骤和措施。应对员工的培训与技能提高制定出实施规划和投资计划，设计培训方式、培训地点、培训时间以及技能等级目标。管理体系行为管理的内容包括人的素质和人的意识。人的素质包括知识与技能两个方面，人的意识是指行为的动机安全管理途径安全管理途径包括两个方面的内容：一是环境方面，二是行为方面环境达到安全的途径：技术、工程和装备。要想使环境不危及安全，首先系统要合理，只有通过科学设计，并按照设计建设成这个

6、系统，才能实现系统的合理。行为达到安全的途径：培训和制度。管理体系安全管理责任安全管理责任包括技术责任、行政责任和行为管理责任。技术责任指对环境的设计负责，即对系统、空间和改善条件的方案设计、工程设计、施工组织设计、作业规程设计等安全可靠性负责。不同层级的技术人员，负责不同的技术责任，由此划分技术责任。行政责任指对环境的结果负责。这里分为决策责任和管理责任，决策责任对系统、空间和改善条件的投资负责，管理责任对环境形成的过程和结果负责。行为管理责任指管理者对行为者的培训与教育负责和行为者对自己的行为后果负责管理体系管理计划MANAGEMENT PLAN安全管理计划简称安全计划或安全策划，为完成安

7、全工作任务而制定的，指未来行动的方案。它具有三个明显的特征，即安全计划必须与未来、行动有关，并有某个机构负责实施。指出了安全管理计划的重要性。安全管理计划含义安全管理计划是主观的东西，计划制定的好坏，取决于它和客观相符合的程度。企业所制定的安全管理计划必须符合安全生产的客观规律，符合企业的实际情况。安全计划是进行安全控制和管理的指南，是考核安全控制和管理工作的依据。安全管理计划编制原则管理计划针对项目的特点进行安全策划，规划安全作业目标，确定安全技术措施，最终所形成的文件称为安全计划。安全计划应在项目开始实施前制订，在项目实施过程中不断加以调整和完善安全管理计划主要内容主要内容项目概述，包括项

8、目的基本情况，可能存在的主要不安全因素等。全控制和管理目标，明确安全控制和管理的总目标及子目标，且目标应具体化。安全控制和管理程序，明确安全控制和管理的工作过程和安全事故的处理过程。安全组织机构，包括安全组织机构形式，安全组织机构的组成。管理计划主要内容职责权限，根据组织机构状况，明确不同组织层次、各相关人员的职责和权限，进行责任分工。规章制度，包括安全管理制度、操作规程、岗位职责等规章制度的建立，应遵循的安全类法律法规、标准等。资源配置，针对项目特点，提出安全管理和控制所必需的材料、设施等资源要求和具体的配置方案安全技术措施，针对不安全因素，确定相应措施。检查评价，明确检查评价方法和评价标准

9、。奖惩制度，明确奖惩标准和方法。管理计划管理措施MANAGEMENT MEASURES01020304项目安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对施工生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。建立全员承担安全生产责任，坚持安全生产责任制。做到纵向到底，一环不漏。特种作业人员应坚持“持证上岗”制度，

10、施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目部必须承担管理责任。管理措施123401020304进行安全教育培训，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育培训要适时、宜人，内容合理临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。进行安全教育培训，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真地在作业过程中，表现出安全的行为。管理措施安全教育的内容根据实际需要而确定新工人入场前应完成三级安全教育。安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育

11、内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。管理措施受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为失误。采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。管理措施安全检查形式：一般性检查、定期检查、专业检查安全检查内容：查思想、查管理、查制度安全检查准备：包括思想准备、业务准备安全检查方法：一般检查方法和安全检查表法1234管理措施作业标准化,是科学地规范人的作业行为，控制人的不安全行为，减少人为失误。制定作业标准原则。由技术人员、管理人员、操作人员三者根据操作的具体条件制定作业标准，并反复实践、反