仓储管理培训

1、6月7日培训仓储管理培训第1页谈公司谈收入谈发展谈个人仓储管理培训第2页仓库管理培训课程主讲人：刘 翔仓储管理培训第3页一、仓储管理概念二、仓储重大意义三、仓储管理基本工作四、仓储管理要求 五、仓库现实状况六、仓库标准化管理七、优化最终目标仓储管理培训第4页 仓储管理就是指对仓库及仓库内储存货物所进行管理，是仓储机构对仓储服务所进行计划、组织、控制活动总和。在大城，仓储包含货物货源采购、入库、货物管理、出库、安全管理、成本控制等一系列管理工作。一、仓储管理概念仓储管理培训第5页 天下大城仓储是反应整个连锁事业供给状态一个场所，是供货、销售、售后主要步骤，在进行仓储管理整个操作过程中，仓储管理信

2、息反馈直接会影响着企业经济运行。所以，能否做好仓储管理工作能够说间接关系着企业经济命脉。 二、仓储重大意义仓储管理培训第6页仓储管理是实现资金再周转过程顺利进行必要条件。将商品由仓库向消费地转移，是依靠仓储活动来实现。仓储管理意义正是因为仓库存货与消费在空间、时间以及品种、数量等方面存在着矛盾引发。尤其是当前货物保质期长短不一，消化速度也各不相同，全部对于仓储管理规范化要求极高。表达1：仓储管理培训第7页保持货物原有使用价值主要伎俩。任何一个货物，当它生产出来以后至消费之前，因为其本身性质、所处条件，以及自然、社会、经济、技术原因，都可能使货物使用价值在数量上降低、质量上降低，假如不为货物储存

3、创造必要条件，就不可防止地使货物造成损害，进而造成损耗，加大企业成本支出。表达2：仓储管理培训第8页 从经营模式分析，大城仓储管理基本工作就是及时、准确、保质、保量地搞好各连锁分店货物供给及维护。 三、仓储管理基本工作仓储管理培训第9页四、仓储管理要求 1、严把入库验收关，确保货物合格入库；搞好在库货物保管、保养工作，如实登记仓库实际状态，做到账、货相符；2、做好货物供给工作，确保各店销售顺利进行；3、督促货物配置，门店合理使用与节约，严格限额发放货物，搞好货物回收和综合利用； 4、健全仓库管理制度，不停提升管理水平；5、搞好仓储安全工作。包含仓库安全管理、安全配送、食品安全管理等。仓储管理培

4、训第10页五、仓库现实状况 1、管理水平落后 2、作业不规范 3、堆叠码放不合理 5、分工不合理 4、配送效率低仓储管理培训第11页1、管理水平落后(1)进销存管理错漏百出，没有形成规范流程。(2)在库货物没有管理，没盘点、没统计、没标签、没批次。(3)出入库无统计，无签字、无责任监督。(4)单据没有整理归档，乱叠乱放。仓储管理培训第12页(1)分拣慢，人人都能拣货，随便出入仓库。(2)出入库操作不够规范，单据凭证等依据材料未有效利用并形成监督体系。(3)货物装卸搬运不合理，甚至存在一定风险。(4)库存信息不实，轻易产生重、漏、错情况，不能做到当日帐当日毕。2、作业不规范仓储管理培训第13页(

5、1)堆叠码放没有规划区域，通道不畅；(2)堆叠码放没有标准标准，乱叠乱放，不牢靠，存在安全隐患；(3)没有注意防潮、防虫；(4)货物归类不清楚，混杂凌乱。3、堆叠码放不合理仓储管理培训第14页4、配送效率低仓库到各店之间距离基本都是在10分钟以内旅程，不过仓库单单对十三个分店配送都已显得疲惫。有时候一个门店报货三四天没得送到，就算送到了货物也是参差不齐。伴随店面增加，配送步骤将会是限制我们门店运行要素之一。原因何在？仓储管理培训第15页(1)货物结构不合理，分类不明确。(2)备货不足，报货单及拣货单出入太大，修改单据频繁。(3)单据制作和审核未明确权责划分，越权审核时有发生。(4)单据管理凌乱

6、，未形成统一格式，也未完善审核机制及责任制。配送效率低原因：仓储管理培训第16页(1)责任分工不明确，各类操作没有形成责任感。(2)传统见工做工，没有规划、没有分工，没有搭配协作。(3)天天工作思绪不清晰，没有规划没有目标。5、分工不合理仓库人员配置：采购人员：2名。仓库管理员：3名。司机：2名。后勤人员：3人。仓储管理培训第17页1、都是自己企业货，拣货了就快速送到店面好了，要填这么那样单据，麻烦，浪费时间去做这些没用工作。2、仓库就这么大，怎么整理还不是这么，反正有位置就堆。3、这么多货物、这么多条码，哪里能整理清楚，哪有这么多地方放，仓库又小。很多人会认为：六、仓库标准化管理从哪里入手？

7、仓储管理培训第18页 五、库存控制方法优化 四、出库作业管理优化 二、入库作业管理优化 一、仓库布局优化 三、货物保管优化 仓储管理培训第19页 一、仓库布局优化（1）重新规划仓库货物堆叠码放区域，设置主通道、副通道，确保分拣人员、装卸人员顺利出入。详细说就是在条码堆放区与货架之间、各条码堆放区之间留有一定空间作为通道，使各类货物面向通道堆放，四通八达通道便于存取货物，而且有利于货物先进先出，确保货物质量。（2）重新对货物进行分类，分类别、分包装、分轻重划分存放区域，并在排头位置做好标签指示牌。仓储管理培训第20页（3）预留货物收发区域，防止货物乱丢乱放，妨碍通行；（4）预设旧货、余料堆放处，

8、禁止随地丢放。（5）将原有仓库内面积相等条码堆放区划分为两部分，即货物较大条码堆放区和条码较小条码堆放区，这么个货物都有对应堆放区，货物不致堆放错地方，而且能够充分利用空间。（6）分区分类堆放货物，各类货物有明确对方位置，拿取货物时就不会犯错，货物不会混乱，增加货架能够有效利用仓库，增加其仓容。仓储管理培训第21页（1）货物验收是仓储管理工作开始，货物到库后，必须经过保管员严格验收，实物质量、包装完好度和数量进行验收工作要做到及时、准确、严格、经济。（2）在码垛时严格按照分类码垛、验收时要注意严防在码垛时出现混料情况。二、入库作业管理优化 仓储管理培训第22页（3）仓库管理员确认收货数量与质量

9、、包装后在来货单上进行签字并签署意见。来货单转到入库管理员处，及时进行入库安排，确保入库货物准确、及时、安全。建立健全货物保管账、标签、货物技术档案，做到账、标签、物三相符。这是加强仓储管理主要工作。仓储管理培训第23页 三、货物保管优化 1、货物保管过程中还要及时清理仓库场地，确保库内整齐，保障仓库设备顺畅运行。严格执行整理、整理、清扫、清洁和素养要求。2、货物分类、分批、分包装、分区域保管，方便拣货。3、做好防潮、防虫、防火工作。增加货物底垫、墙垫，定时清洁防止脏乱恶臭，仓库内禁止吸烟、携带明火作业。仓储管理培训第24页（1）各店或者客户下单打印报货单分拣员拣货仓库管理员开调拨单配送人员签

10、字配送。（2）出库必须有客户或者分店订单，如实发放，不得张冠李戴，必须坚持按质按量快速及时，严格执行限额配送制度。任何非正式凭证都不能作为发货凭证，碰到问题及时向仓库主管部门汇报。（3）出库遵照“先进先出”标准，如实做到快收快发。 四、出库作业管理优化 仓储管理培训第25页（1）ABC分类法于计算机定位法相结合方法，按照各类库存货物进出量占总用量将库存分为A、B、C三类，然后对不一样类别货物采取不一样管理方法。（2）将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优先级四个等级，对不一样等级商品，允许缺货程度不一样。 五、库存控制方法优化 仓储管理培训第26页库存惯用种类管理库存类型特 点管理方法最高优先级经营管理中关键商品，包含吸引客流品牌商品不许缺货较高优先级经营管理中基础性商品，包含大量日常生活用具允许偶然缺货中等优先级经营管理中比较主要商品允许合理范围内缺货较低优先级可替换性高产品允许缺货仓储管理培训第27页特殊存货管理商品类型特 点管理方法季节性商品在季节降临前就应补货到门店并进行陈列展示，以