野外项目安全管理程序及要求

1、野外项目部安全管理程序及要求一、项目出队前由项目所在单位领导组织召开安全会议，安排出队前准备工作，强调出队过程中及项目实施阶段重点注意事项。安全会议记录由单位层面保存。制定出队计划，明确押车人员（项目经理或安全员）；制定每天目的地，并经所在单位安全管理人员审核通过后，告知项目所有人员；乘坐其他交通工具的也要明确负责人。对野外用车进行维修保养，杜绝带病上路，配齐配全易损备件、千斤顶、钢丝绳、铁锹、木板、拉绳、应急食品、通讯工具等。租用车辆的需填报地勘院物资采购（设施设备租用）审批表，经过严格审查，确保车辆各项性能、相关证件、保险（商业第三者责任保险赔偿金额不少于 50 万）等符合生产要求，审查合

2、格后与车辆所有人签订汽车运输服务协议书和安全生产管理协议书，并报院安全管理部门备案。雇佣临时工的应严格履行身体健康检查、签订劳动合同、安全生产协议、购置商业保险等程序，并进行三级安全教育培训。劳动合同由本级办公室保存；安全生产协议复印件报本级安全管理部备案；商业保险购置、体检，西安片由院法律事务部统一安排，其他单位由相关部门安排；以上材料项目部均要留存原件或复印件，带至项目部备查。雇用驾驶员的，除履行上述程序外，还应报院安全管理部备案。野外项目部安全管理必备资料，主要包括：局安全管理制度汇编（2016 版）、地勘院安全管理制度（10 项）、总局地质勘查安全规程、地质工作野外生存教程、地质调查安

3、全手册（）、局项目安全管理标准化手册、局安全风险管理手册（作业现场）、项目安全施工组织设计（方案）及评审记录以及其他安全法律法规、制度规程等。按照局项目安全管理标准化手册要求，完善静态安全管理台账，主要包括：项目开工申请表（复印件或原件）、项目概况登记表、项目安全管理网络及应急处置小组、项目主要岗位安全职责、项目施工人员（职工）登记表（附安全资格证书）、项目施工人员（临时工）登记表（附体检报告、身份证复印件）、从业人员意外伤害保险登记表（附保险清单）、安全生产协议书（与临时工签订）、安全目标责任书（项目经理与单位负责人、项目正式工签订）等。物资设备个人防护装备：工作服、登ft鞋、遮阳帽、水壶、

4、饭盒、手电。特殊情况配备睡袋、帐篷、地垫、护目镜、防寒服、防寒鞋、雨鞋、雨裤等；通信定位装备：GPS、对讲机。无信号覆盖区域必须配备卫星电话和北斗定位终端；其他装备：车辆、氧气瓶（袋）、野外救生包、应急药品箱、发电机等。野外项目部根据项目实际需要，合理配备物资设备。收集了解工作区域自然环境、地理、交通、治安、人文等情况，尽可能了解区内河流的分布及走向、流速、有无险滩和地形条件、动植物分布及气温、温差等详细情况。待上述相关程序履行完成后，对照项目出队前安全管理程序履行情况自查表（附件）进行检查。符合要求后，填写开工申请表，报相关部门备案（安全管理部开工签字，需附项目出队前安全管理程序履行情况自查

5、表），复印件由项目安全员保存，带至野外项目部备查。二、项目出（收）队阶段确保车辆行驶安全。驾驶员应提高安全责任意识，遵守交通法律法规，配齐配全应急物资。严禁疲劳驾驶、超速驾驶、酒后驾驶、超载行驶，严禁在视线不明的情况下强行超车等。长途行车应避免单人行驶，要有专人押车，无特殊情况夜间（ 21:00 后）不行车，车辆驾乘人员均要系好安全带等。出（收）队途中，按照出（收）队计划行驶，每天向所属单位安全管理人员报告当天情况；注意住宿安全及饮食卫生，并随身携带应急药品（腹泻药、感冒药等）。项目收队，也应制定收队计划，报所属单位安全管理人员审核。三、项目实施阶段（一）开工初期初到项目部，由项目经理组织，安

6、全员具体负责，发动全员进行危害因素辨识，讨论确定主要危害因素，根据主要危害因素制定现场处置方案。项目安全员结合实际制定项目现场安全管理制度（建议编制一个综合性安全制度，含日常管理的各项规定,做到言简意赅）。按安全标准化手册要求，分九个文件夹进行内业资料整理。准备项目部上墙资料（有条件的话，制作成精美的宣传纸上墙）。包括：项目安全管理目标及对策、项目概况登记表、项目安全管理网络及应急处置小组、项目主要岗位安全职责、相关人员联系方式、安全生产告知书、项目主要危害因素预控措施以及其他基本规定等。待项目安全管理制度及上墙资料等确定后，由项目经理组织、安全员具体负责实施，对全员进行岗前安全教育及安全技术

7、交底，并如实规范做好记录。安全投入到位。项目全员劳保用品（工作服、登ft鞋）配备到位，根据情况配备卫星电话、北斗终端、对讲机、应急药品、应急装备等，确保全员知道如何使用。（二）实施过程中项目经理及安全员应熟练使用项目安全管理标准化手册。分组作业出发前安全事项：检查食品、饮用水、火柴、药物、拉绳、生产工具、工作服、工作鞋等是否齐备妥当。路线是否明确，气候、身体状况如何，如有气候异常要做好预防措施，务必告知本组人员。检查交通、通讯工具性能是否良好，应急物品是否带齐。分组行动前要约定会合时间和地点。3.项目安全员要注重安全动态管理：安全会议每周召开一次，由项目经理组织，安全员召集人员开展。用于总结前

8、一阶段的安全生产工作，通报安全管理情况，肯定优点，找出问题，提出注意事项，布置下一步安全生产工作等。全员要积极发言，分享经验。安全教育培训每月开展一次，由项目经理组织， 安全员召集人员开展。培训时间、内容、参加人员以及考核结果要如实记录完整。教育内容应当有针对性，避免假、大、空，力求实用性。主要学习本项目的野外生产、作业环境及危险区域特点，安全保障设施（设备）的使用，安全岗位职责、常见危害因素的预防及控制措施、紧急情况报告程序以及其他自互救的知识等。考试要以主观题为主，考试结束后对表现好的人员给予适当的物质奖励，提高积极性。安全检查无外协队伍可只填写安全巡查记录，每周至少进行一次巡查。如有钻探

9、施工队伍，每个孔开工前，应进行开工检查，具体检查表可参照地勘院钻探施工作业安全管理办法中地质钻探工程安全检查表，不符合开工条件，严禁开工。日常检查发现隐患较多时，可下发隐患指令书或安全意见书，必要时应停工整改并罚款。车辆安全检查每半个月至少开展一次车辆专项自查，由安全员组织所有驾驶员共同参与，填写车辆安全检查表备查，发现问题及时维修保养，不得带病作业。化时，重新对其进行交底。交底要求：在施工方案（设计）的基础上按照工作要求，对施工方案（设计）进行细化和补充，并将主要危害因素预控措施、安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。安全技术交底当作业人员工作环境或岗位发生变危害因素辨识当作业环境、气

10、候条件、交通条件等发生变化时，项目经理和安全员要组织全员重新开展危害因素辨识，针对新发现的危害因素制定相应的现场处置方案。应急演练项目实施期间，至少进行一次应急演练，演练要针对主要危害因素开展，要严肃对待，不可脱离实际。安全费用项目安全员要按地勘院安全生产费用使用和报账管理的补充规定规范安全费用日常管理，积极主动如实将安全费用使用明细登记建档，并报上级单位财务进行账务处理。临时用工人员管理建立临时工登记台账，作为重点管理对象，进行安全教育和安全交底，加强日常监管。解聘临时工或临时工无故离岗时，务必履行相关手续。（三）项目收尾阶段收队前，各野外项目部要合理安排工作，严禁出现赶工期、违章指挥、违章

11、操作、强令冒险作业等现象，加强全员安全教育， 提高思想意识，务必站好最后一班岗。附件：项目出队前安全管理程序履行情况自查表附件：项目出队前安全管理程序履行情况自查表项目部：年月日序号检查项目安全会议检查内容及要求是否满足组织召开安全会议，安排出队前准备工作，强调出队过程中及项目实施阶段重点注意事项；明确押车人员，制定每天目的地；乘坐其他交通工具的也要出队明确负责人；计划经所在单位安全管理人员审核通过后，告知项目所有人员；对野外用车进行维修保养，杜绝带病上路； 配齐配全车辆应急物资；车辆租用车辆填报地勘院物资采购（设施设备租用）审批表， 管理确保车辆各项性能、相关证件、保险等符合生产要求；签订汽

12、车运输服务协议书和安全生产管理协议书，并报院安全管理部门备案；严格履行身体健康检查、签订劳动合同、安全生产协议、购置商业保险等程序；进行三级安全教育培训；劳动合同由本级办公室保存；临时用工管理安全资料静态安安全生产协议复印件报本级安全管理部备案；商业保险购置、体检，西安片由院法律事务部统一安排，各单位由相关部门安排；雇用驾驶员的，还应报院安全管理部备案；局安全管理制度汇编（2016 版）、地勘院安全管理制度、总局地质勘查安全规程、地质工作野外生存教程、地质调查安全手册（）、局项目安全管理标准化手册、局安全风险管理手册（作业现场）、项目安全施工组织设计（方案）及评审记录以及其他安全法律法规、制度规程等。项目开工申请表、项目概况登记表、项目安全管理网络及应急处置小组、项目主要岗位安全职责、项目施工人员（职工）登记表、项目施工人员（临时工）登记表、全台账从业人员意外伤害保险登记表、安全生