JIT采购与供应链采购

1、JIT采购与供给链采购课题：1 JIT采购产生课题：2 JIT采购原理与实施课题：3 供给链采购(参考)JIT采购与供应链采购第1页课题：1 JIT采购产生教学目标 了解JIT生产实质、JIT生产基本思想、特征、特点，掌握JIT生产优点，了解JIT产生、 JIT采购产生。重点： JIT生产实质、JIT生产基本思想、特征、特点、JIT生产优点难点： JIT生产实质、JIT生产基本思想JIT采购与供应链采购第2页丰田汽车历史JIT采购与供应链采购第3页丰田辉煌从1972年到期1976年仅四年时间，该企业就生产了1000万辆汽车，年产汽车到达200多万辆。进入80年代，丰田汽车企业产销量依然直线上升

2、， 到90年代初，它年产汽车已经超出了400万辆靠近500万辆，击败福特汽车企业，汽车产量名列世界第二。 丰田汽车企业自始逐步取代通用汽车企业而成为全世界排行第一位汽车生产厂商。 JIT采购与供应链采购第4页丰田“召回门” 1月起，因为油门踏板和脚垫原因，丰田在美国召回109万辆汽车，在中国将召回大约7.5万辆RAV4，在欧洲约200万辆汽车也在召回考虑过程中。两周内，丰田召回已超346万辆。据摩根大通分析师预计，召回事件给丰田带来直接损失将高达18亿美元。 JIT采购与供应链采购第5页2月17日，丰田总裁丰田章男在新闻公布会上向消费者道歉丰田企业2月5日21时在位于日本名古屋市总部举行新闻公

3、布会。公布会开始时，丰田章男45度鞠躬，表示歉意。按日本传统，一旦出现类似产品质量问题，即便生产企业本身并没有过失，企业高级管理人员也需要在公开场所深深鞠躬，表示歉意，而且要保持90度鞠躬姿势最少5秒钟。 JIT采购与供应链采购第6页帷幕2月6日：日本丰田汽车企业总裁就车辆召回而道歉2月8日：召回事件频发 丰田汽车遭遇全球信任危机2月9日：美国家公路交通安全局指丰田拖延阻挠召回2月12日：丰田汽车或因大规模召回而面临国家级诉讼2月1月21日：丰田在美召回230万辆汽车 召回门拉开17日：丰田汽车缺点可能已致美34人身亡 投诉数量飙升2月18日：丰田遭美消费者36亿美元索赔 面临合围2月20日：

4、丰田总裁宣告出席美国国会举行听证会2月24日：丰田章男在美国国会听证会上讲话3月1日：丰田章男抵京致歉 阐释召回事件应对办法JIT采购与供应链采购第7页一、 JIT采购产生1、JIT生产产生按时采购，即JIT采购，它是由有名按时化生产管理思想演变来。按时化生产方式是起源于日本丰田汽车企业一个生产管理方法。它基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只是在需要时候，按需要量生产所需要产品”这种生产方式关键就是追求一个无库存生产系统，或是零库存生产系统。JIT采购与供应链采购第8页（1）无库存生产方式实质（ JIT生产实质）不停消除浪费，进行永无休止改进浪费：凡是超出增加产品价值所必需绝对最少物料、机器和人力

5、资源部分都是浪费。增值：工艺过程（10%）不增值：运输、等候、库存（90%）损值：废品、返工JIT采购与供应链采购第9页按照这种观点，以下都是浪费：生产过剩零部件劳动；生产不合格品劳动；无效搬运；空闲等候；库存积压；无效动作；质量检验。JIT采购与供应链采购第10页它是一个理想生产方式它设置了一个最高标准，一个极限无库存它提供了一个不停改进有效路径：降低库存暴露问题处理问题降低库存暴露问题JIT采购与供应链采购第11页（2）JIT思想产生与发展日本丰田企业在50年代出初提出；61年在整个企业全方面推行；70年代初日本大力推广JIT，将其应用于汽车、机械制造、电子、计算机等工业中。JIT成为日本

6、工业竞争战略主要组成部分；80年代初开始，西方国家重视对JIT研究。JIT采购与供应链采购第12页经过JIT思想利用，日本企业管理者将精力集中在生产过程本身，经过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝过量生产，消除无效劳动和浪费。有效利用资源，降低成本，完善质量，到达以最小投入实现最大产出目标。JIT采购与供应链采购第13页（3）JIT基本思想强调严格按用户需求生产产品；按必要时间、必要数量，生产必要制品（产品、零件、部件）；数量上不多不少，时间上不早不晚，过量过早都不可取。 效果：缩短生产周期，压缩在制品占用量，从而最大程度地节约资金，提升效率，降低成本，增加利润。JIT采购与供应链采购

7、第14页（4）JIT生产方式特征：后工序提取零部件；小批量生产，小批量传送，尽可能做到生产1件、传送1件、贮备1件；用最终装配工序来调整平衡全部生产。JIT起点是最终装配工序，按需装配，按需组织生产。JIT采购与供应链采购第15页当初推行JIT取得巨大成功。如：JIT采购与供应链采购第16页（5）推进式系统和牵引式系统推进式系统（Push System）有一个集中计划与控制系统，各车间、各工作地按计划生产，并将加工完零部件送后续工序和后续车间。尽可能确保按计划完成任务，但实际中常有偏差。JIT采购与供应链采购第17页-输入原材料计划部门WC1WC2WC3WCnWC：物流信息流工作中心图9.1

8、推进式系统库存库存输出产品JIT采购与供应链采购第18页牵引式系统（Pull System）从产品装配出发，每个车间、每道工序按照当初需要向前一工序、前一车间提出要求，发出工作指令，以此来驱动生产： 产品装配-提取零部件-补充零部件 - 牵引式系统能够实现按时生产。JIT采购与供应链采购第19页输出产品-输入原材料WC1WC2WC3WCnWC：物流信息流工作中心图9.2 牵引式系统看板看板JIT采购与供应链采购第20页JIT采购与供应链采购第21页（6）JIT生产优点把物流、商流、信息流合理地组织到一起，成为一个高度统一、高度集中整体；表达了以市场营销为中心，以销定产；组织严密，没有多出；库存

9、成本大幅度降低。JIT采购与供应链采购第22页2、JIT采购产生JIT生产方式作为管理思想和管理哲理利用到采购中，主要是应用于订货管理。它基本思想是：把适当数量、适当质量物品、在适当时间供给到适当地点，最好满足用户需要。JIT采购与供应链采购第23页课题：2 JIT采购原理与实施教学目标 了解JIT采购原理、优点和特点，掌握JIT采购实施。重点： JIT采购原理、JIT采购实施难点： JIT采购原理、JIT采购实施JIT采购与供应链采购第24页一、JIT采购原理、优点和特点1、JIT原理主要表现与传统采购面向库存不一样，按时化采购直接面向需求，它采购送货直接送到需求点上；用户需要什么，就送什么

10、，品种规格符合客户需要；JIT采购与供应链采购第25页质量符合客户需要，拒绝次品和废品；不多不少；不早不晚，要求按时；用户需要送到什么地点就送到什么地点。JIT采购与供应链采购第26页2、JIT采购关键要素降低批量频繁而可靠交货提前期压缩而且高度可靠保持一贯采购物资高质量JIT采购与供应链采购第27页3、JIT采购作用大幅度降低原材料和外购件库存；（40%-85%）提升采购物资质量降低原材料和外购件采购价格（降低了订货手续、装卸步骤、检验手续）另外，推行JIT采购策略，不但缩短了交货时间，节约了采购过程所需要资源（人力资金和设备），而且提升了企业劳动生产率，增强了企业适应能力。JIT采购与供应

11、链采购第28页项目JIT采购传统采购采购批量小批量，送货频率高大批量，送货频率低供给商选择长久合作，单源供给短期合作，多源供给供给商评价质量，交货期，价格质量，价格，交货期检验工作逐步降低，最终消除收货、点货、质量验收协商内容长久合作关系、质量、合理价格取得最低价格运输按时送货，买方负责安排较低成本，卖方安排文书工作文书工作少，需要是有能力改变交货时间和质量文书量大，改变交货期和质量采购单多产品说明供给商革新，强调性能宽松要求买方关心设计，供给商没有创新包装小、标准化容器包装普通包装，无尤其说明信息交流快速可靠普通要求JIT采购与传统采购区分JIT采购与供应链采购第29页4、JIT采购特点1）

12、采取较少供给商，甚至单源供给2）采取小批量采购策略3）对供给商选择标准发生了改变4）对交货按时性要求愈加严格5）从根源上确保采购质量6）对信息交流需求加强7）可靠送货和特定包装要求JIT采购与供应链采购第30页二、 JIT采购实施1、JIT采购实施条件距离越近越好制造商和供给商建立互利合作战略搭档关系重视基础设施建设强调供给商参加JIT采购与供应链采购第31页建立实施JIT采购策略组织制造商向供给商提供综合、稳定生产计划和作业数据着重教育与培训加强信息技术利用JIT采购与供应链采购第32页2、 JIT采购实施步骤（1）JIT采购方法看板管理是JIT采购最实用有效伎俩选择最正确供给商，并对供给商

13、进行有效管理是采购成功基石供给商与用户紧密合作是JIT采购成功钥匙卓有成效采购过程，严格质量控制是JIT采购成功确保。JIT采购与供应链采购第33页（2）JIT采购步骤创建JIT采购班组全方面处理相关事宜，制订JIT采购操作流程，协调企业内部相关部门运作，协调企业与供给商之间运作。普通成立两个班组：一个专门处理供给商事务，另一个专门协调本企业各个部门JIT采购操作、制订作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评定。JIT采购与供应链采购第34页制订计划，确保JIT采购策略有计划有步骤实施制订采购策略，以及改进当前采购方式办法与供给商一起约定JIT采购目标和相关办法，保持经常性信息沟通

14、。精选少数几家供给商建立搭档关系双方要有坚定决心和贡献精神一个企业只能选少数几个最正确供给商作为工作对象，抓住一切机会加强业务关系JIT采购与供应链采购第35页进行试点工作从某条生产线或产品开始，进行零部件或原材料按时化供给试点搞好供给商培训，确定共同目标对供给商进行JIT采购策略和运作方法培训给供给商颁发产品免检证书实现配合节拍进度交货方式继续改进，扩大结果JIT采购与供应链采购第36页3、 JIT采购实践分析JIT成功关键是与供给商关系；难以找到“好”合作搭档是影响JIT采购第二个主要原因；缺乏对供给商激励是影响JIT采购另外一个影响原因；JIT采购不单是采购部门事情，企业各部门都应为实施

15、JIT采购创造有利条件，为实施JIT采购而共同努力。JIT采购与供应链采购第37页课题：3 供给链采购教学目标 了解供给链与供给链管理概念、供给链采购原理和特点、掌握供给链采购管理实施以及基于供给链库存控制重点：供给链采购原理、供给链采购管理实施以及基于供给链库存控制难点：供给链与供给链管理概念、供给链采购原理、基于供给链库存控制JIT采购与供应链采购第38页JIT采购与供应链采购第39页一、供给链概念国家标准物流术语：生产及流经过程中，包括将产品或服务提供给最终用户上游与下游企业，所形成网链结构。 JIT采购与供应链采购第40页请找出其中一条供给链?示例：HP打印机供给链系统 分销中心(欧洲

16、代理商)总机装配(通用打印机)（FAT）印刷电路板组装与测试（PCAT）集成电路制造消费者供给商消费者消费者 分销中心(亚洲代理商)美洲经销商欧洲经销商亚洲经销商打印机箱制造供给商供给商供给商在温哥华完成JIT采购与供应链采购第41页 供给链结构模型 谁是关键企业?JIT采购与供应链采购第42页二、供给链管理概念供给链管理是使供给链上每个供给商以最低成本和费用连续可靠地满足其客户需求，它从一个全新高度对物流和信息流进行有效管理，其侧重点在于企业之间或企业内部之间链接，每个贸易搭档都是供给链系统一个子系统JIT采购与供应链采购第43页供给链管理模式:一类是集中控制方式，另一类是分散控制方式。供给

17、链管理目标：经过对供给链各个步骤活动协调，实现最正确业绩，从而增加供给链上各个企业业务表现。，美国宾州大学一位教授马修提出金字塔概念 JIT采购与供应链采购第44页三、供给链采购管理1、供给链采购原理和特点供给链采购是指供给链内部企业之间采购。供给链内部需求企业向供给商企业采购订货。采购是在供给链企业间战略搭档关系中进行。JIT采购与供应链采购第45页项目供给链采购传统采购基本性质基于需求采购基于库存采购供给方主动型、需求方无采购操作需求方主动型、需求方全采购操作合作型采购反抗型采购采购环境友好合作环境反抗竞争环境信息关系信息传输、信息共享信息不通、信息保密库存关系供给商管理库存需求方掌握库存

18、需求方能够不设仓库、零库存需求方设置仓库、高库存送货方式供给商小批量多批次连续补充货物大批量少频次进货双方关系供需双方关系友好供需双方关系敌对责任共担、利益共享、协调性配合责任自负、利益独享、互斥性竞争货检工作免检严格检验供给链采购与传统采购区分JIT采购与供应链采购第46页2、供给链采购管理实施1）转变观念从为库存而采购到为需要而采购从采购管理向外部资源管理转变从普通买卖关系向战略搭档关系转变从买方主动型向卖方主动型转变JIT采购与供应链采购第47页2）基础建设信息基础建设企业内部网、外部网、互联网开发管理信息系统，建立自己电子商务网站进行标准化、信息化基础建设供给链系统基础建设JIT采购与供应链采购第48页物流基础建设企业内部和企业之间物流基础建设物流技术采购基础建设供给商管理库存