投标用-安吉县孝丰消防综合应急救援队改造项目

1、 I安吉县孝丰消防综合应急救援队改造项目施工组织设计投 标 人： 法定代表人： 年 月 日目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc84 第一章 项目背景分析 页第一章 项目背景分析第一节 工程概况项目名称安吉县孝丰消防综合应急救援队改造项目建设地点安吉县工期目标90日历天。计划日期：2021年12月1日-2022年2月28日（具体开工日期以甲方书面通知为准。）质量目标合格承包方式包工、包料质保期2年建设范围工程内容：本工程建筑层数为三层办公楼.建筑物使用功能为安吉县孝丰消防综合应急救援队的办公、会议等功能。主楼建筑面积约1455m2，辅楼建筑面积约425m2，警卫室建

2、筑面积约78m2。拆除工程（一、二层楼梯拆除、原有部分砖砌体拆除、金属门窗拆除、立面抹灰层拆除、铲除涂料面、拆除路面）、篮球场，沥青路部分（沥青路面、篮球场）、外墙加固改建部分。具体以工程量清单和施工图纸为准。第二节 施工组织部署一、 施工准备1、施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。2、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：（1）

3、施工进度计划表。（2）材料采购及样品送审送检计划。（3）资料管理方案。（4）特殊分项工程施工工序及施工方法。（5）具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进

4、度计划要求制定出详细的具体施工方案。3、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。4、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。5、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师

5、对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。6、主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负 责 人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前3天项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工员11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保

6、障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责人及施工员16保安措施开工前保安员二、项目的组织协调、沟通管理1、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：拟排项目经理年龄56周岁以下，具备建筑工程专业壹级注册建造师执业资格，具备有效的安全生产考核合格证书；且无在建工程。我公司推选的项目班子一律持证上岗，均为公司员工，具体配备如下：人员配置表岗位资格资历要求数量备注项目经理1）年龄56周岁以下，具备建筑工程专业壹级注册建造师执业资格，具备有效的

7、安全生产考核合格证书；2）项目经理其它要求：中标通知书发放当日投标人在其他工程项目上担任施工单位项目经理的不得为本项目的项目经理（以通过验收为准，所指“通过验收”标准按投标人须知10.3款相关业绩证明材料为准）；根据温住建发2014168号文件要求，凡湖州市行政区域内工程，因非承包方原因致使工程项目停工（或中标不能开工）超过120天（含），经建设单位同意，或施工单位提供经总监理工程师签署合格的竣工报告，施工单位项目经理可承接新的工程项目。1自有技术负责人具备房建工程专业高级及以上技术职称。1自有施工员具备施工员岗位证书3自有资料员具备资料员岗位证书1自有质检员具备质检岗位证书2自有安全员具备有

8、效的安全生产考核合格证书（C证）3自有预算员具备预算员岗位证书1自有实行项目经理责任制，项目经理将对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理人员及职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等方面达到目标要求。该项目部主要人员均来自本公司施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。本工程如中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理、协调和控制，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实

9、在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管理：序号具体措施1建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。2按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。3物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、

10、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。4工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面进行控制。5为保证工期，分别编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项计划，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。6做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。7加强计划管理，做好准确的月、周和日作

11、业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。8建立每二周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工等代表参加，协调工程进度、质量及安全生产等问题。9项目经理部内部建立各级“例会”制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。10项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，尽可能的加快施工进度。11认真做好各方面的对外协调工作，取得当地相关部门、周边居民等的支持和配合，以确保工程顺利进行。12各工种要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮

12、、刁难。2、项目管理原则尊重设计工程开工前，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可施工。与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求，做好设计变更的相关资料。服从监理严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在施工队伍“自检”，项目经理部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，决不留隐患。分部分项

13、以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和和建筑材料均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。服务业主如我公司中标，项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，开工后2天以内项目部主要管理人员、有关施工队伍、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工

14、程形象进度征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程施工过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满意为止。交竣工时，项目经理部组织责任心强、技术水平高的职工组成维修班，由安全项目经理直接领导。在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。加强项目管理每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。协调施工相关单位与部门工程开工前

15、，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。进驻施工现场后，严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。组织各施工班组进行科学施工、协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。3、组织机构高效运作的保证措施明确项目经理部的责、权、利（1）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇(工资)分配权。（2）根据项目经理部的工作

16、实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（3）项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工 程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。（6）项目经理部按标准质量管理体系进行质量管理，

17、按环境管理体系作好施工环境管理，按职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准，指挥灵、落实快”的工作方针。组织保证措施（1）项目经理及总工程师由具备以下素质条件的人员担任：具有经验项目经理资质。 （2）成立工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（3）组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精，能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。（4）建立健全项目经理、项目技术负责人、施工工长、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（5）强化激励与约束

18、机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（6）项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。（7）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。（8）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（9）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精

19、力积极投入工程建设。（10）项目管理人员一律持证上岗，项目管理人员未经业主同意，中途不得更换。4、各工序的协调措施与业主的配合（1）我公司在签约之日起3天内向业主提供项目部工地管理小组人员名单及在现场工作人员的姓名履历。（2）我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主认可的施工负责人配合业主的工作。施工负责人将出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表我公司作出决定。（3）主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。（4）作为承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，减轻业主

20、的工作压力。与监理工程师的配合监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们承包商的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。（1）为监理工程师提供的设施和设备按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室，办公室的设施和标准同业主的一样。现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用。（2）加强工作计划管理：为了让工程早日交付业主使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施

21、工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。（3）在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。（4）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。（5）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工

22、作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。与其他相关部门的协调配合（1）对公安部门的协调提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象。（2）与交通管理部门的协调为了保证材料运输及时，不影响施工，我们主动与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证。同时，选择一条主要交通路线和一条备用路线，与交管局保持热线联系，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路，必要

23、时请沿线交警予以配合。平时，要求我们的司机严格遵守交通规则，并定期对沿线交警进行慰问，举办联谊活动，建立良好的友谊。（3）与环境保护部门的协调工程开工时，到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作，也树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。（4）与环卫部门的协调同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量。选择渣土消纳点，交纳排污费和渣土消纳费。及时办理渣土消纳、污水排放等许可证，现场和周围严格遵守各项环卫措施。（5）与供水部门的协调与市政供水部门联系，办理

24、施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。（6）与供电部门的协调执行供电部门规定，办理施工用电协议；申请用电量增容等，办理必要手续。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以采取针对性措施。第三节 施工实施的重点、难点和解决方案1、安全施工管理难特点、难点分析本工程施工时人员的分布较广，机械设备投入使用量大，如何防止触电、物体打击、机械伤害、临边防护等安全的管理，难度相对较大。因此我公司将配置专职安全工程师及建立安全管理小组，制定好切实可行的安全管理方案。相应施工对策1、组建精干、高效的项目班子管理必须以人为本，本公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员。他们思想素质高、业务能力强，施

25、工管理经验丰富，精力充沛，将为工程达到工程质量优良标准提供强有力的保证。2、精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质施工作业队伍。3、投入足够的先进施工设备由于本工程具有工期紧、工程量大的特点，因此投入先进、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程施工中我司将投入各类先进施工机械，作为对施工生产的重要保证。4、布置安全设施，强化安全管理加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求，建立施工安全、劳保、防

26、火、防毒等管理制度并上墙，强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志，工程中所有洞口应临时牢固隔离。在安全管理上，由项目经理牵头，项目执行经理、技术负责人齐抓共管，使安全管理在总体上形成纵横向网络管理体制。5、充分发挥技术优势，积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是工程质量的重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。6、加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿各工种整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最

27、终的落实，开展全面的 QC 活动，确保工程施工自始至终有条不紊。全面推选样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。7、加强材料管理，确保材料质量材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工种的安全使用至关重要，我司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。本工程所有使用的材料必须是湖州市建委和相关部门批准准许进入湖州市场的产品，其品种、规格和质量必须符合设计要求和国家现行强制性标准的规定。并保证所有材料经过检验并符合国家对有害物质限量标准

28、的要求。使用的材料按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。8、加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本公司将在本项目设立一名资料员，随工程进度及时按规定积累技术资料，在单位工程竣工后及时编制竣工文件，并在工程验收的同时提交业主。2、材料运输组织较难特点、难点分析本工程施工很重要的一项工作就是交通组织，特别是垂直运输。我们计划将标准楼层平面划分二个作业区、一个物料堆放区以及一条运料通道，进行合理分割后可以有效提高我们的作业效率，同时各施工楼层利用暂不装修部分设物料堆放区，进行统一组织安排。为了保证施工现场材料的供

29、应，我们将安排专用于二次运输及周转的普工班，主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输及周转。施工现场的材料供应及现场文明施工，我们将进行周密的现场平面布置策划。既保证施工材料取用方便，又保障施工作业面不受影响。相应施工对策1、大宗材料运输在夜间进行。2、减少电梯停靠楼层数，减少电梯停靠时间，提高施工电梯使用效率。3、在施工电梯拆除前将大宗材料提前运送至安装楼层，后期装饰施工时仅使用正式货梯进行高楼层区段的人员及零星材料的运输，首层采用人工搬运的方式。4、后期启用正式货梯运输加大运力时，货梯采取钉多层板等隔离保障措施对电梯进行保护，严格控制运输人员、材料的运输数量，保证电梯不被划伤、损坏。3、

30、各专业交叉施工，施工协调难度较大特点、难点分析由于本装饰工程主要是对室内部分的装修，各界面间施工范围内多工种穿插交错作业很多，因此，需要协调配合的内容很多。另外，装饰本身的隐蔽工程的全面监控要求高，施工方面难度大，如果各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主造成不必要的浪费和经济损失。1、与设备厂家安装的协调产业楼装修工程由于设备较多，装饰施工时需考虑与设备安装预留、位置、管线安装以及收口处理等配合协调，设备设施的外部暴露部分在造型、颜色、质感等方面与整体环境相协调，装饰施工时协调要求较高。2、与机电安装单位的施工协调产业楼功能区域较多，各种机电管线及设

31、备安装量大。室内装修与机电安装之间的交叉作业多，各项施工工序交替频繁，机电末端安装与室内装修之间的协调是保证工程顺利完工的必要条件，与机电安装的施工协调是工程顺利完成的重要前提条件。3、与智能化安装单位的协调管理智能化系统包括多媒体消防、空调、安全监控、综合布线等的安装与装饰施工的工序协调及装饰效果协调要求较高。相应施工对策项目部设立“交叉作业协调小组”，在项目经理统一领导下，协调各分部分项工程在同一作业面交叉施工配合问题。项目经理担任组长、项目副经理和项目技术负责人副组长、各专业管理人员参加。1、现场指定专人负责与机电安装施工单位及智能化安装单位的施工协调和深化设计协调。2、项目派遣具有类似

32、工程施工经验的管理人员和技术人员进行现场管理，确保与其它专业施工单位的配合协调。3、项目经理部积极配合建管单位，在建管单位的统一协调管理下加强与其它专业施工单位的工序、进度等的协调。4、多专业施工成品保护难特点、难点分析1、针对本工程玻化砖用量较多，大堂、电梯厅、卫生间等均有采用，材质细腻，容易划伤、磨损，精装在成品保护时，先进行薄膜覆盖，再铺 9mm 夹板进行保护，然后才允许上人，相应墙面钢化夹胶玻璃，除阳角进行钢性保护以外，其他面均进行半钢性或柔性保护。2、针对精装需要保护的成品较多，且保护方式复杂多样，我司将针对不同的饰面制定不同成品保护措施，例如金属制品在完工前不撕保护膜，有脱落立即补

33、上，同时每层设不少于 1 名成品保护员，24 小时进行成品保护，尤其是后期作业更是如此。3、针对其他单位的交叉施工造成的成品保护问题，建立严格的进入制度，未挂牌不得进入成品或半成品房间施工作业，更是杜绝无关人员的参观与浏览。相应施工对策1、工人进行成品保护教育，提高成品保护意识。2、增大成品保护的投入，制定成品保护制度并严格执行，做好现场成品保护措施。3.设置成品保护巡查员对工地进行巡查。4、前期只安排基层装饰施工，对于易破坏和污染的面层可安排在（中）后期进行，增大后期施工人员和管理人员的投入。5、与其它分项工程加强协调配合，严格按照双方共同协商确定的施工进度计划和施工工序进行施工，防止因交叉

34、施工造成成品破坏。同时双方应严格要求本单位施工工人不得在施工过程中破坏对方成品。5、本工程分项工程工艺特点特点、难点分析我司技术人员在分析了招标文件及图纸后，认识到本装修工程单项工程施工面积较大。良好的开头是成功的开始，这些分项工程的测量放线、排版，各种交界面、收口部位的处理方案须在施工前调查清楚、解决完毕。1、本工程的重点部位主要为大厅、电梯厅、卫生间、阳台露台等，它们既是独立的功能空间，又有相互关联的因素。对现场施工、材料的采购检验和订购等提出较高的要求。这些重点部位我公司进场后将专门配备现场设计师进行精心深化设计并精心施工，以突出亮点，将作为本工程的重点之重。2、本工程吊顶主要为纸面石膏

35、板乳胶漆饰面，墙面和天花各饰面应做好接缝的封闭和收口处理，防止出现接缝开裂、接缝不平直等缺陷，这是本工程的施工重点控制点。我公司在本工程施工中将随时与业主、监理及时进行沟通，并进行可能的一些图纸的细化设计，保证本工程的装饰效果更加尽善尽美。3、在施工过程中对一些特殊部位的处理，内部墙体的防撞措施，踢脚与地面连接的阴角及贴墙转角的阴阳角，卫生间墙面和地面防水问题，强、弱电、空调、消防设备、接插口的设置位置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高，难度大。4、墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面，以及门套线与乳胶漆接口处最好均打硅胶收头，即美观又防止开裂。5、本工程的卫生间数量多，其防水质量是关

36、键。在施工中界定好各工序工班的质量责任，建立防水渗漏原因分析制度，涂刷防水涂料时，必须先刷管跟附加层一道，后三遍涂膜要保证厚度。相应施工对策在装修材料的选用上我公司将遵循三个方面，即环保性、实用性、个性化。在环保性方面，将严格控制如粘结剂、乳胶漆、玻化砖、石膏板等的环保指标，并在材料采购时均要求有甲醛游离量的检测数据，对于半成品或成品的内在环保指标我公司也将进行严格的测试。对量大的如板材、玻化砖、乳胶漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。在给排水安装工程施工中，卫生间隔断采用在工厂加工好的成品，在现场组装。卫生洁具应选用经久耐用的品质，配套五金应用高质

37、量的产品，为防止交叉感染，洗手龙头、小便斗均应采用感应式，同时可达到节水的效果。对于卫生间的墙砖和地砖将尽量选用光洁的块材，在施工工艺处理上尽量减少宽缝，因白水泥填缝质量难以控制，宜用专用的填缝剂。6、细部收口精细施工控制重点、难点分析现代一流的装饰工程施工质量保证关键是除了大面的施工精度之外，更重要的是体现在细节的精度上。本工程工作量大，分项工程多，交叉施工作业面多，且施工工期紧张，施工中容易忽视细部节点的施工质量。施工中为了确保工程品质，必须在施工中从细处作手，保证收口细部工作施工质量与大面施工一致，严格控制每一道施工程序的质量，达到整体效果。因此，装饰工程细部节点精细施工是本工程施工中的

38、一大重点。相应施工对策1、深化完善节点设计：装饰工程施工过程中，在责任工程师的组织领导下，安排专业技术人员对各部位节点进行深化设计，保证施工的可操作性，并符合业主和设计要求。2、组织专业施工队伍：装饰施工全部采用责任工程师领导下专业班组的劳动组织形式。开工前，对各专业班组进行详细的技术交底、安全交底和必要的操作培训，施工中保持人员稳定。3、选择优良品质材料装饰材料选材应配合好业主、设计的要求，不仅要保证装饰材料的质量和档次，而且要保证其绿色环保性，是幼儿园装饰安装工程，属于民生工程，要保障师生的健康快乐成长。4、加强装修与安装班组间配合加强装饰施工班组和安装施工班组的协调配合，细部结构多为安装

39、预留位置，需要在安装工作进行时施工，因此加强协调配合是确保细部结构施工质量前提。5、细部装饰整体协调根据整体装饰风格，为了使细部装饰同周边整体协调，保证周边与墙面不出现明显的缝隙，选择最合适最高效的施工方案，针对各收口处充分利用材料保质保量的完成施工。6、坚持样板确认引路，强调放线大样复验在工序开始前，制作样板，在样板得到业主、监理、设计认可后，总结样板的工艺做法和注意要点，对所有施工人员进行充分交底说明后，再推广使用，并严格按照样板标准验收；任何分项工程，尤其是涉及到多个专业交叉配合的工程，必须先行放线并复验，由各专业工种按线施工，避免位置、布置的冲突。7、协调各方配合关系装饰与机电安装专业

40、分项多，又有其专业的特殊要求，因此作为专业承包要统筹安排，统一指挥，搞好工种之间的协调配合，合理安排交叉作业，确定统一的参照系，使工程整体合理进行。8、贯彻质量管理体系，加强细部做法处理健全三检，认真贯彻三检制，即自检、互检、工序交接检查，把事故或影响质量、影响效果的因素消灭在萌芽状态。技术资料要与工程进展保持一致，保证工程处于受控状态。工程细部是体现工艺水平和施工质量的最充分的地方，对装饰工程的边、角、接口等要给予高度的重视，在技术交底中应详细说明，在施工过程中要注意纠正操作中的习惯性错误，保证细部干净利索，精细到位。9、确保成品保护到位装饰工程是所有工序的最后一道，完成后代表着工程的最终完

41、成，也最直接地给人观感，一旦受到污染破坏，将无法弥补。因此，成品保护就显得尤为重要。应设专人负责成品保护工作，并针对不同部位不同材料做法，适当地采用不同的保护措施。同时装饰材料、饰件及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中必须采取措施防止损坏和变形。10、天花线、装饰线等收口（1）天花线、装饰线等收口用装饰构件，遮盖需要收口饰面，简化饰面在收口位置的处理。（2）使用装饰线进行收口时，由于饰线与饰面的接触面相对较小，且因为变形易产生空鼓、脱落等质量问题。因此，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝、钉子等进行加固。如果因为饰面的要求不能使用螺丝、钉子等加固时，想办法增大饰线与饰面的接触面积或采用

42、暗榫来进行固定。（3）所有细部收口位置的材料使用应根据大面的装饰材料，相互配套，不能随意使用边角料，影响整体施工质量。（4）加强验收工作，整体施工完成后应针对细部收口部位进行全面的自检工作，施工中不到位的地方及时补救。第二章 施工方案及关键部位技术措施第一节 拆除工程施工 本工程主要工作内容为拆除一、二层楼梯拆除、原有部分砖砌体拆除、金属门窗拆除、立面抹灰层拆除、铲除涂料面、拆除路面等等。一、施工前准备及主要施工设备序号施工前准备及主要施工设备1技术准备（1）会合有关专业工程师、施工技术员对施工图纸进行会审并做详细记录，在此基础上，对有关施工员做技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每

43、位施工人员对其施工的施工顺序、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。（2）拆除工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进入现场施工，特殊工种必须经过培训，并持证上岗。（3）项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全操作规程（4）检查测量工具，校核测量仪器设备。2主要仪器设备水准仪经纬仪红外放线仪风镐3作业条件（1）作业人员具有相应等级的测量资质。（2）仪器设备经定期检测合格。（3）有足够数量的仪器设备。（4）清理施工场地，保证运输道路畅通。（5）搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行，造成环境污染。（6）在

44、拆除危险区设置警戒区标志。（7）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。二、噪声的控制1、施工前与业主方面进行沟通协调，把噪声要控制在最小范围内，不影响甲方的正常营业。2、先封闭周围，然后进行拆除工作，尽可能减少清凿的工作量，减少拆除机具产生的噪声，使影响因素控制在最小的范围内。三、粉尘的控制序号粉尘的控制1拆除施工垃圾泗水清运，严禁随意凌空抛撒，施工现场应及时清理并适量洒水，减少污染。22、工地清扫出的建筑垃圾按规范要求进行清运和堆放。33、工地在清扫时，有洒水或其他防尘、吸尘措施。44、垃圾车进出场地时，将车辆的槽帮和车轮冲洗干净

45、，并且做好遮蔽、清洁工作。四、墙体拆除1、拆除（1）首先对拆除墙体部分进行安全围护，及对墙体和地面的保护。（2）准备足够的机具，用来拆除墙体及清运。还应准备拆除和运输所需的材料。（3）现场准备：施工用电和临时用水需要就位完毕，有防尘降噪措施。（4）拆除原则：墙体拆除不得对原结构破坏的任何行为，严格按方案要求施工。拆除下来的建筑垃圾堆放在指定位置，破碎的砖块和墙皮等轻质垃圾可通过人工搬运及机械清运，粉末状的，容易扬尘的垃圾装入袋子内，使用人工或机械清运。（5）低噪音的拆除工作可安排在早，晚进行，高噪音的拆除工作安排在白天进行，现场安排专业负责人现场监督指导。（6）为避免其他墙体的震动破坏，拆除墙

46、体与其他墙体连接时，先用切割机进行切割出一条勾线，再由人工凿除，确保拆除分界线规范。2、清理及外运把建筑垃圾分出来堆放，大件能凿碎的，进行凿碎处理，在用人工装在袋子里，方便运输及环保。五、地面拆除1、地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。 2、用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。用挖机拆除时应在白天拆除晚上运输，以降低噪音带来的影响，同时注意洒水。 3、在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。 4、地面拆除要在顶棚和墙面、门窗工程全部拆除完后进行。六、道路拆除序号

47、内容1、施工程序施工程序包括：准备工作、场地清理、开挖拆除、弃渣或运输、堆放、处理、完工验收等工作。准备工作地面以上拆除设备拆除场地清理地面以下拆除废渣运弃2施工方法1、拆除工作施工前，详细了解拆除建筑物的结构形式和对周边建筑物的影响情况并实测建筑物断面和拆除放样剖面图，报请监理工程师审核，经监理工程师批准后，方可进行拆除。拆除时对可能引起的崩塌部位制定预防性保护措施，确保施工安全。下道工序基槽验收人工修整清基拆渣装运拆除监理机构审核测量放样测绘平面、剖面图测绘平面、剖面图2、拆除方法拆除旧砼路面、旧水泥石屑层采用履带式砼路面破碎机、砼路面开凿机、手持式凿岩机进行施工；拆除市政排水管道采用挖掘

48、机、汽车吊机配合人工、汽车进行拆除运输，拆除砖石结构采用人工的方式进行，拆除钢筋砼结构采用手持式凿岩机、空压机进行施工。开挖和拆除后的渣料采用人工配合挖掘机装自卸汽车运往指定渣场堆放。 2、风镐操作注意事项（1）工作前注意事项1）检查工作面安全情况，利用钢钎之类的工具，去敲击工作面周围，来探明工作面内部是否松动、断裂和离层。2）检查风量，吹净胶风管内的污物。3）检查胶管接头滤风网和风镐头部的固定钢套内是否清洁。4）检查风镐钎尾端和钢套是否偏斜，间隙是否合适。5）先将风镐钎尾端擦洗干净，然后插入风镐内，用弹簧固定。（2）工作中注意事项1）使用风镐时，必须向下方压紧，使风镐钎肩顶住钢套。2）避免钢

49、套与风镐钎咬合，须注意勿使风镐钎尾端发热。3）风镐继续使用时，要随时加油，加油时，将油倒入胶接管内，风镐倒下或镐柄朝下时，要躲开人停留位置，避免压紧冲击风镐伤人。风管接头与连接管随时注意松动脱落，应及时扭紧。保持风管完好，勿使风管卷曲，造成漏风。应避免风镐钎被工作面卡住，风镐钎插入工作面深度时必须在风镐的弹簧之下。风镐出故障时，及时送报检修修理，不得在工作在点任意打开和拆卸，禁止带风（不关闭风阀）拆卸风镐。（3）停止时应做到1）风镐必须放至安全地点。2）从风管卸下风镐时，将外部擦干净，加油后关闭送风口。3、液压破碎锤操作注意事项（1）操作前检查螺栓和连接头是否松动，以及液压管路是否有泄漏现象。

50、（2）不要用液压破碎器在坚硬的岩石上啄洞。不得在液压缸的活塞杆全伸或全缩状况下操作破碎器。（3）当液压软管出现激烈振动时应停止破碎器的操作，并检查蓄能器的压力。（4）防止挖装机的动臂与破碎器的钻头之间出现干涉现象。（5）液压破碎器工作时的最佳液压油温度为 50-60 度，最高不得超过 80 度。否则，应减轻液压破碎器的负载。（6）使用时液压破碎锤及纤杆应垂直于工作面，以不产生径向力为原则。被破碎对象已出现破裂或开始产生裂纹时应立即停止破碎器的冲击，以免出现有害的“空打”。（7）液压岩石破碎锤施工时，现场人员远离施工机械，防止开挖施工时飞溅的石渣伤人。（8）边坡松动岩石必须及时清除，以防滚落发生

51、危险。第二节 新建工程施工1、钢筋工程序号部位内容1柱柱插筋定位示意图方形柱插筋定位钢筋卡柱插筋定位时先在底板钢筋上绑扎一道箍筋，位置校核准确后与底板钢筋点焊固定，并将柱插筋与箍筋绑扎并点焊固定，在高出底板500mm位置再绑扎一道箍筋定位，如图。柱插筋顶部还安装工具式钢筋卡具将柱插筋位置做相对固定，以进一步加强定位。钢筋卡具按流水施工进行周转使用。梁柱接头钢筋十分密集，绑扎非常困难，箍筋往往绑扎不到位，采用“导筋笼”方法施工，可有效避免梁柱接头绑扎不到位现象。“导筋笼”制作方法如下：先用与箍筋规格相同的钢筋制作稍大于柱箍的外箍,外箍接头焊接牢固，单面焊接为10d；取用与柱箍相同数量的外箍，沿外

52、箍四面各设置两根10垂直钢筋与外箍点焊，即形成“导筋笼”。“导筋笼”详见图。通过“导筋笼”绑扎完成的梁柱接头，见图。2楼梯楼梯的平面图与配筋构造需配合（16G101-2混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图现浇混凝土板式楼梯）使用，其余的有关要求以结构设计说明为主。2、模板工程序号部位说明1非人防内墙模板非人防内墙模板采用15mm多层板，竖向50100木方（或强度不小于木方的方钢）背楞250，水平横向双钢管按照450分布，M16对拉螺栓水平500，斜撑钢管1000。模板设计高度为结构层高减去顶板厚再加上50mm。非人防内墙模板支模示意图内墙模板支模BIM模型图2柱模板柱模板采用15

53、mm多层板，竖向50100木方背楞250，水平双钢管450，木方顶部悬挑不超过200mm。柱宽700时，柱边两侧各一根M16对拉螺栓；柱宽700时，柱中心另加一道M16对拉螺栓；当柱宽1000时，柱中心设置两道M16对拉螺栓，斜撑钢管1000。模板设计高度为结构层高减去顶板厚再加上50mm。柱模板立面简图框架柱模板支设BIM模型图板后浇带独立可分拆模板支撑体系示意板后浇带独立可分拆模板支撑体梁后浇带独立可分拆模板支撑体系示意3楼梯模板根据图纸的实际尺寸每段斜长可以配置模板。地上部分楼梯模板底模、侧模都采用15mm厚多层板，施工前应根据结构标高放样（即已预留建筑装修做法的标高），先安装休息平台梁

54、模板，再安装楼梯模板斜楞，然后铺设楼梯底模，安装外帮。立杆间距600600，楼板侧壁纵向50100木方竖向两道，竖向48.33.6双钢管600，M14对拉螺栓紧固。楼梯模板支设图楼梯模板支设BIM模型图4门窗洞口模板门窗洞模板采用钢木组合模板，面板采用15mm厚多层板，后背50mm厚木方。角部用角钢加固，以保证角部成90度，门窗洞口方正，内支撑采用50100木方。 窗洞口模板图15厚多层板L100 x10角钢50 x100厚木方垫5厚扁钢14套管L70 x5角钢M12螺栓50 x100厚木方窗洞口模板洞口木模板BIM模型图3、混凝土工程（1）混凝土浇筑施工部位相关要求墙、柱墙柱混凝土浇筑前，先

55、在底部浇与混凝土配合比相同的水泥砂浆30-50mm，然后再浇筑混凝土。混凝土分层浇筑时，要制作分层标尺杆控制混凝土的分层下料厚度，分层浇筑厚度取400mm左右。间歇时间不能大于混凝土初凝时间。混凝土应分层振捣，每层厚度不大于50cm，上层混凝土的振捣要在下层混凝土初凝之前进行。混凝土浇捣过程中，应避免碰撞钢筋、模板、预埋件。要经常检查钢筋保护层厚度、模板标高、截面尺寸和所有预埋件的牢固程度以及位置的准确性，埋件、插筋表面在混凝土浇筑完成后要及时清理。墙上口混凝土浇筑完毕后，将上口的钢筋加以整理，并按标高线为准将墙体上口表面混凝土找平。墙体浇筑高度比顶板下皮高出2030mm，支完顶板模后将墙体上

56、口表面浮浆剔除，并清理干净。楼梯楼梯间竖墙混凝土随结构剪力墙一起浇筑施工。楼梯段混凝土自下而上浇筑，先将底板振捣密实，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇筑，不断连续向上推进，并随时用木抹子将踏步上表面抹平。楼梯混凝土宜连续浇筑完；楼梯的施工缝应留置在向上一楼层梯段1/3处且至少三步。（2）混凝土的养护1）一般结构混凝土在常温施工，浇筑12h内即进行浇水养护，楼板水平结构和墙模拆模后混凝土采用覆盖塑料布和洒水养护。对采用普通混凝土，养护不得少于14天；后浇带混凝土的养护时间不得少于28天。并根据施工当时气温的高低选择合适的保温材料进行覆盖和包裹。2）竖向钢筋混凝土墙体采用涂刷养护剂的方式进行养护

57、。第三节 砌筑工程做法说明1、拆除原建筑部分外墙，采用240厚蒸压砂加气混凝土砌块 （B06级，A5.0）新砌。2、拆除原建筑部分内墙， 新增部分内墙，采用蒸压砂加气混凝土砌块 B06级，A3.5）新砌。3、新砌外墙做法;新砌墙体，3厚界面砂浆17厚1;3防水水泥砂浆（复合耐碱玻纤网）。4、新砌内墙做法;新砌墙体，10.5建筑胶水掺水泥甩毛（仅用于砼墙柱面部分）18厚1;1;6水泥石灰膏砂浆底大白二遍内墙涂料两度。卫生间内墙新砌墙体.了厚界面砂浆.12厚专用砂浆压实抹平.1.5厚聚氨酯防水涂料至2400高.6厚聚合物水泥砂浆满浆。工艺流程：墙体放线立皮数杆选砖砌块浇水砌块排列砌块就位校正1墙体

58、放线：施工前，将结构面按标高找平，20mm以内用水泥砂浆找平，超过20mm用细石混凝土找平。放出砌体的轴线、边线和洞口线，并根据墙体长度及门洞位置进行试摆砖。22）按照放线确定构造柱位置，注意避开配电箱，消防箱的位置。33）选砖：砌筑前应清除砌块底部的毛边飞翅、表面污物，剔除断裂、变形的砌块，表面平整度大于5mm以及规格偏差大于3mm的砖也应剔除。44）砌块浇水：蒸压加气混凝土砌块砌筑时，应向砌筑面适量浇水，且砌块含水率宜小于15%。55）砌块排列：切锯砌块应用台式切割机、手提式电动工具或手锯进行切割。切割面与铺水平粘结剂的砌块应垂直、平整。不得用斧子或瓦刀等任意砍劈，洞口两侧应选用规则整齐的

59、砌块砌筑。按砌块排列图在墙体线范围内分块定尺、划线。砌块砌体在砌筑前，应根据工程设计施工图结合砌块的品种、规格绘制砌体砌块的排列图，经审核无误，按图排列砌块。砌块组砌应上下层错缝，内外搭砌，搭砌长度不应小于砌块长度的1/3，不应小于150mm，竖向通缝不应大于两皮砌块。墙体的个别部位不能满足上述要求时，应在灰缝中设置拉结钢筋或钢筋网片，但竖向通缝仍不得超过两皮小砌块。为保证墙面立缝垂直，不游丁走缝。在操作中认真检查，发现偏差随时纠正，严禁事后砸墙。66）铺砂浆：砌块砌筑时水平砂浆用坐浆法，砌筑时铺浆长度以一块长度为宜，铺浆要均匀，厚薄适当、浆面平整，铺浆后立即放置砌块，一次摆正找平，如铺浆后不

60、能立即放置砌块，砂浆失去塑性，则应铲去砂浆重铺；竖向灰缝应在已就位和即将就位砌块的端面同时抹砂浆，随即用挤浆法将新砌块就位，挤紧随后进行灰缝的勒缝。严禁用水冲缝灌浆。77）砌块就位与校正：砌筑就位应先远后近，先下后上，先外后内；每层开始时，从转角处或定位砌块处开始，应吊砌一皮，校正一皮，皮皮拉线控制砌体标高和墙面平整度，砌块安装时，起吊砌块应避免偏心。砌体灰缝应横平竖直、砂浆饱满、密实，水平灰缝厚度和垂直灰缝宽度应为8mm至12mm。校正后，用砂浆灌垂直缝，随后进行灰缝的勒逢（原浆勾缝），深度为35mm。墙体的局部凹缺，必须用砌块修补砂浆填补，不得用其他材料填塞。修补砂浆的配合比为：（水泥）1