电力施工企业应收账款管理探析

1、电力施工企业应收账款管理探析摘要:作者结合电力施工企业财务管理经历,对电力施工企业应收账款的现状、管理要点进展了分析,并对加快应收账款周转,进步应收账款回收率提出了自己的解决建议。随着国家对新能源建立力度的不断加大,传统的电力施工企业之间的竞争越来越剧烈,越来越多的电力施工企业都面临“干工程难,催要工程款更难的双重困境,一方面,为在竞争中抢占市场,广揽活源,企业需要垫付大量的资金来承揽工程;另一方面,电厂业主由于融资问题等种种原因拖欠工程款,占压电力施工企业大量流动资金,使电力施工企业面临宏大的商业风险。积极而有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转,进步资金使用效率,也有利于防范经营风险,

2、维护投资者利益,促进经济效益的进步,因此,越来越多的电力施工企业已经意识到应收账款的重要性,应收账款管理才能的上下将直接关系到电力施工企业市场竞争力的程度。一、电力施工企业应收账款管理存在的主要问题1.应收账款管理制度不健全有些电力施工企业对应收账款的管理缺乏规章制度,或有章不循,形同虚设。财务部门不及时与经营、合同结算等业务部门核对相关数据,工程结算收入与核算脱节,出现问题不能及时暴露,有些电力施工企业应收账款居高不下,账龄老化,却任其开展,无人问津,对应收账款管理责任不清。2.考核制度不健全,片面追求经营收入部分电力施工企业负责人只重视施工产值的增长,将工程工程管理人员的工资报酬与施工产值

3、相匹配,无视了将能否收回所欠工程款及回收应收账款的质量纳入工程管理的相应绩效考核中,使得工程管理人员只重电力施工产值完成的多少,而不考虑应收账款的回收情况。由于对应收账款管理的不够重视,企业往往存在应收账款责任部门不明确、对账不及时、催收不力的现象,从而导致企业应收账款负担沉重。有的电力施工企业负责人对有关债权的法律知识欠缺,对应收账款管理各环节重视缺乏,致使应收账款的追讨甚至出现过了追溯实效等不正常的情况;甚至为了政绩及个人利益,将其他一些不应计入应收账款的工程通过应收账款科目核算。3.应收账款日常疏于管理部分电力施工企业对应收账款方面的管理不严密,或者疏于对往来帐款的管理,不定期与相关单位

4、核对帐目,长期下去欠款企业对债权人的对帐要求持抵触情绪,不愿意对账,长此以往就造成了往来帐款帐目不清,为以后的催收,清理工作带来困难。企业财务管理制度要求公司应该有严格的应收账款管理政策,假如平时企业催收力度不够,欠款企业时间一长就理所当然的拖欠货款。大量工程应收帐款的发生让这些企业终于知道了应收账款管理的重要性,财务管理的重要性。不仅需要管施工,财务同样需要严格管理,科学的管理制度必不可少。4.不良社会风气的影响一方面当前市场经济迅猛开展,市场竞争日益剧烈,为扩大市场份额的需要,越来越多的施工企业采取垫付资金来增加企业的竞争力,这就造成企业间互相拖欠应收账款的现象更加严重;另一方面是很多企业

5、成心拖欠账款,即使有钱也不还,社会普遍缺乏诚信。5.施工企业过渡依赖人情收款部分施工企业过分依赖人情回收工程款,缺少相应的管理程序,在遭到长期拖欠工程款时,碍于面子或靠虑到以后还想合作,长期不采用法律手段回收工程款,导致应收账款日积月累,以致到最后企业无法正常运作。二、进步应收账款管理程度的途径1.建立应收账款内控制度,从源头控制应收账款额度一个施工企业的内部控制制度包含很多内容,但是对于应收账款管理来说,假如没有合理的内部控制制度,施工和收款缺乏责任制就会导致盲目施工,比方内部控制制度不和理或是不严密,施工和收款的责任权限不明确,出了问题没人负责,或是有问题没人处理等都会造成施工的盲目、客户

6、的选择不合理、货款的难以收回等问题。部分施工企业对应收帐款的管理缺乏规章制度,或者有章不循,形同虚设。施工企业要建立有效的应收账款管理体系,对应收账款的账龄要及时进展分析,及时调整企业的信誉政策。账龄分析就是根据客户所欠账款的时间长短,分析应收账款收回的可能性及金额。详细就是看有多少应收账款是在信誉期内,有多少应收账款超过信誉期,将所有逾期的应收账款编入账龄分析表,这样就可以很清楚的获得关于应收账款的重要信息,并结合对客户资信情况的调查,据此调整企业的信誉政策,努力进步应收账款收现率。2.加强对应收账款的动态分析跟踪管理企业应收账款发生后,电力施工企业不能去消极等待业主付款,而应对应收账款进展

7、动态分析管理。加强日常监视和管理,以便随时掌握应收账款的情况并根据不同情况作出相应的决策。首先,应收账款发生后,企业的财务部门应隔一定的时间,以文书、表格形式向有关指导、相关业务部门和经办人员传递应收账款的动态信息,定期进展通报,催促业务部分进展催收。其次,要亲密关注业主的经营状况,加强日常询证。施工单位要随时理解业主的经营、财务状况及人员的变动情况,做到心中有数,以防止由于对方的突变或经营决策及有关人员的变动可能造成应收账款无法回收的风险。工程经理部的财务人员要定期对应收账款向业主发出询证函,核实应收账款的真实性、完好性并确保诉讼的时效性,防止应收账款体外循环发生,堵塞违法违规行为及防止法律诉讼收债的失效。再次,要明确应收账款中工程预收款、进度款、质保金等各环节的责任人,相应的责任部门要在施工过程中实在负起管理责任,进步应收账款回收率。3.适当引入外部催款力量,加大催款力度对应收账款的催收可以适当聘用有经历的人员和律师进展清欠也可以聘用企