船舶制造供应链

1、造船供给链管理问题研究综述通过对造船企业供给链管理模式进行研究，目的是实现造船企业供给链的优化，提高造船企业的质量效益、时间效益和本钱效益；营造造船企业参与国内、国际竞争的优势，提高造船企业的国际竞争力。1.国内研究现状我国自20世纪90年代以来，学术界和实业界对供给链管理的理论与实践进行了多方面的探讨，取得了一定的研究成果。供给练的概念已根本形成共识。?中华人民共和国国家标准物流术语?GBfr 183542001中，对供给链的定义是“供给链(Supply Chain)是生产及流通过程中，涉及将产品或效劳提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。国内关于供给链有关理论的研究，主要从供

2、给商合作、供给链库存和供给链评价三个方面进行了概括。1.1 供给商供给商合作关系的研究李洪波在对其构造的不完全信息动态博弈模型进行分析说明，在重复博弈中，长期合作且有效率的均衡要到达需满足的相应条件包括：监督的时间间隔充分短和企业的流动性充分低：全体企业相互合作比不合作要有利可图：某企业偷懒被发现，其余企业可以采取“冷酷战略将其开除供给链：企业退出供给链的本钱很高；以及来自于其它企业的威胁是可置信的【17】。万玉刚用合作博弈和非合作博弈理论，分别对供给链中完全竞争而没有合作时的各方策略和合作竞争时的各方的策略选择进行了分析。结果说明在只满足个体理性的前提下，成员企业间的竞争将导致供给链整体效率

3、的低下；而各方在合作博弈的机制安排下，既满足了成员企业个体理性，又追求供给链的集体理性，结果使得各方都获得更高的收益，实现了多赢的局面f18】。王兵运用委托代理，建立了供给链企业合作的契约模型，对企业间的合作机制进行了分析，得出结论：供给链节点企业分享供给链总收益的份额越大，它做出创新性努力的动力越大，同时承当的风险也越大；另外，在信息对称条件下的供给链期望总收益大于信息不对称条件时供给链的期望总收益，信息共享可以导致“双赢【l 91。1.2 供给商合作风险。李莹从管理协作、技术和知识产权、鼓励和信用四个方面研究了供给商合作的风险201。王卫宁从供给商的能力风险和合作风险两个方面研究了供给商合

4、作的风险【211。戴海容指出供给商合作会导致一些潜在的风险：过分依赖于某一个或某些供给商：随着大量部件的外包以及供给商数目的减少，制造商对供给商的影响力减少而依赖性增强；随着大量部件的外包，如果企业不能明确哪些是自己必须拥有的和保持的核心能力，有可能使企业的核心竞争力优势丧失【22。1.3 供给商合作鼓励制度的建立。王卫宁描述了核心企业对成员企业的鼓励；制造商(下游企业)对供给商(上游企业)的鼓励；制造商(上游企业)对销售商(下游企业)的鼓励；供给链对成员企业的鼓励；成员企业对供给链的鼓励【矧。陈子侠指出供给链企业与传统企业相比具有更丰富的鼓励模式，主要有以下几种：组织鼓励、价格鼓励、订单鼓励

5、、商誉鼓励、信息鼓励、淘汰鼓励和新产品新技术的共同开发【l 41。1.4 国内关于供给商供给链库存研究我国学者也注意到了库存管理在供给链管理中的重要性。如清华大学的柴跃廷、任守集、李芳芸等人提出了基于协调中心的敏捷供给链系统，研究了敏捷供给链中的准时采购方案问题【311。华中科技大学的马士华、陈志祥等人研究了供给链上多级库存控制问题【321。东北大学的汪定伟等人提出了一种利用社会网络形成虚拟库存的概念及实现的方法【331。1.5 中国企业供给链管理绩效水平评价参考模型(SCPR)中国电子商务协会供给链管理委员会(SupplyChain Council of CECA，以下简称CSCC)，针对中

6、国供给链管理模式和企业现实需求，推出了“中国企业供给链管理绩效水平评价参考模型。SCPR从五个方面科学、定量地评价企业供给链管理水平。具体包括：从定量角度评价企业对客户需求的反响水平的“订单反响能力指标；通过满意度来反响供给链管理绩效的“客户满意度指标：评价供给链上各节点企业的业务上标准协同状况的“业务标准协同指标；从建设方式、业务适应能力等角度评价企业供给链管理绩效的“系统适应性指标；反映参加供给链的企业数量、互动能力等因素的“节点网络效应指标。SCPR成为企业实现供给链管理的目标远景的风向标和导航器的原因正是基于：通过SCPR五大类45个三级指标，利用操作简洁、实用的SCPR评价软件工具，

7、企业就能够对其供给链绩效水平有一个全面的、定量的评估，了解供给链管理投入的产出效应，有效躲避“IT黑洞【36】；准确地描述供给链管理效果和存在的问题，可以帮助企业有针对性地找到供给链管理工程导入方式；并在供给链管理建设的各个阶段，持续获得基于SCPR的建议和现状评价，以监督、控制实施过程和方向，全面促进与提升供给链管理工程的成功概率。2. 国外研究现状供给链管理最早是源于迈克尔波特于1985年在其所著的?竞争优势?一书中提出的价值链(Value Chain)的概念。对供给链管理的研究真正的开始，是1983年和1984年发表在?哈佛商业评论?。上的两篇论文。到20世纪90年代初，供给链管理的概念

8、、根本思想和相关理论方法开始迅速开展。国外关于供给链有关理论的研究，主要从供给链定义、供给商合作、供给链库存等三个方面进行了概括。2.1 国外关于供给链定义的研究关于供给链定义，国外学者早期的观点认为，供给链是生产企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，在传递到零售商和用户的一个过程。传统的供给链概念局限于企业内部操作层次上，注重企业自身资源的利用，并没有注意与之相关的企业。【6】随着供给链观念的开展，国外有些学者把供给链的概念与采购、供给商管理相关联，用来表示与供给商之间的关系，这种观点得到了研究合作关系、J1T关系、精细供给、供给商行为评估和

9、用户满意度等问题的学者的重视。但这样一种关系也仅仅局限在企业与供给商之间，而且供给链中的各企业独立运作，忽略了与外部供给链其他成员企业的联系，往往造成企业间目标冲突。后来国外学者关于供给链的概念注意了与供给链的外部环境的联系，认为它是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程，这是更大范围、更为系统的概念。美国学者Stevens认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供给商的供给商到用户的用户的流就是供给链，他开始于供给的源头，结束于消费的终点。Evens认为“供给链管理是通过前馈的信息流和反响的物料流及信息流，将供给商、制造商、分销商、零售商、

10、直到最终用户连成一个整体的模式。这些定义都表达了供给链的完整性，考虑了供给链成员目标的一致性。当今，国外关于供给链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供给商、供给商的供给商乃至于一切上游企业的关系，与用户、用户的用户及一切下游企业的关系。此时对供给链的认识形成了一个网链的概念。Harrison进而将供给链定义为：“供给链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。这些概念都同时强调供给链的战略伙伴关系问题。Phnlip和Wendell认为供给链中战略伙伴关系是很重要韵，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供给商和用户更有效地开展工作。2.2 国外关

11、于供给商合作研究目前国外有关供给商合作的研究可以分为两支队伍，一支是研究供给链管理的学者们，他们在供给链理论的根底上进一步研究供给商合作；另一支是研究企业战略管理的学者们，他们在研究企业战略联盟的根底上进一步研究企业合作，进而研究供给商合作。但是他们的目的都是为了实现供给链上价值的增值，使链上企业得到实惠。对供给商合作的研究内容可分为：供给商的选择、供给商合作关系、供给商合作风险和供给商合作鼓励制度的建立。(1) 供给商的选择的研究。外国学者Luitzen de Boer，Eva Labro和Pierangela Morlacchi总结了在供给商选择流程中，从目标确实定到供给商最后决策四个步骤

12、中所涉及的定性的方法和定量的方法。【7】定性方法有依靠历史数据和决策者经验的直观判断法、群体决策法；定量方法有数据包络分析、CBR人工智能法、聚类法、线形加权法、总本钱分析法、统计法和人工神经网络【8】【13】。陈子侠在他著作提出选择合作伙伴，是对企业输入物资的适当品质、适当期限、适当数量与适当价格的评价，介绍了目前国内外较常用的方法：直观判断法、招标合同和协议、协商选择法、采购本钱比拟法、ABC本钱法、层次分析法和合作伙伴选择的神经网络算法f141。(2)供给商合作关系的研究。外国学者对供给商合作关系的研究主要是基于博弈理论和委托代理两个理论。Christy D P，Grout J R建立了

13、一个经济型的博弈框架模型，来描述供给链中制造商和供给商的关系15。该模型用一个供给链关系矩阵来区分每种关系类型产生的条件，通过该矩阵可以获得由制造商和供给商假设的相关风险。对应每一种风险，作者又分析了博弈双方的关系。外国学者Cachon GP,Zipkin P H利用博弈理论分析了两层供给链的最优库存策略问题，给出了基于线性契约的合作鼓励机制，使得成员在该机制下的竞争均衡解正好是使供给链整体最优Nash均衡解【16】。2.3 国外关于供给链库存的研究目前，国外一些学者对供给链中的库存管理技术与方法进行了广泛的研究，主要有：供给商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI

14、)、联合库存管理(Joint Managed Inventory,JMI)、协同规划、预测和补给(CoilaborativePlanning，Forecasting&Replenishment,CPRF)等。斯坦福大学的RichardALambert研究了供给商管理库存MI)中的契约问题，提出了一个供给商制定供给决策以及制造商制定生产决策的库存模型【241。宾夕法尼亚大学的NilsRudi分析了供给链库存管理中的不同模式，提出了面向订单装配与低本钱但缺乏柔性的面向仓库的制造相结合的概念，通过共享库存，减少由于产品生命周期的缩短而带来的供需不平衡风刚251。荷兰的Martinus VerWijm

15、eren研究了基于Intemet通过采用分布的和面向对象的技术完成集成库存管理的供给链信息系统，采用松散结合的结构以提供集成库存管理中集成的需求同时提高供给链的柔性【261。Jonathan Burton提出了需求驱动的生产和分布(DDPD)运作概念，将生产、库存、分布方案集成决策以有效降低整个供给链的本钱【27】。奥斯丁德州大学的Hirofumi Matsuo研究了在由销售商随机提供需求方案的情形下制造商的库存优化策略，有效降低了库存本钱1281。Viswanathana等研究和分析了通过使用共同库存补给点和时间段给协同供给链库存管理所带来的益处【29】。James OFlyma研究了在随机

16、需求情形下，连续供给链的库存配置问题。解决了由于影响供给链运作的资源数量的不确定性以及原材料供给商不同库存的多重关系等复杂问题，使供给链库存管理中在供给链的各个阶段决定库存的最优数量以降低库存管理的本钱讲。3 国内外研究综述评价目前，国内外对供给链和供给链管理的研究已经建立了较为完整的理论体系，从供给链及供给链管理设计理论与方法、供给链管理与运作策略、供给链资源整合、绩效联盟与评价管理等多个方面对供给链管理进行了探讨，在根底理论研究方面取得了一定的研究成果。但在供给链管理的应用研究方面还相对的缺乏，有待进一步深化研究的问题主要有：1供给链与现代物流管理的关系问题，如何运用现代物流体系为企业建立

17、高质量的供给链管理体系效劳尚需从理论和实践的结合上进行深化研究。2不同类型企业供给链管理体系的设计。生产技术经济特征不同的企业，具有不同类型特征的供给链结构，如何设计供给链，建立何种供给链管理体系来应对各种不同的企业类型也是需要深化研究的问题。对企业供给链管理模式的全面系统的研究尚较缺乏。3供给链管理绩效评价问题。对供给链整体绩效的评价方法存在两方面的问题，一方面是有的评价是属于理论模型，缺乏可操作性与应用性；有的评价过于单一，缺乏总体性、全面性的评价，模型可行性的研究有待更进一步的深入。提高供给链绩效的对策研究一般限于条框式的体系，评价与对策如何结合，是需要进一步深化研究的问题。4对企业供给

18、链管理模式的研究尚较缺乏。尚需对企业供给链管理模式进行深入系统的研究，从理论与实践的结合上为供给链管理的实践提供系统的指导。现代化造船按区域、阶段、类型一体化组织生产，以船体为根底，舾装为中心，涂装为重点，将壳、舾、涂三大作业类型在空间上分道、时间上排序逐级制造，是以产品为导向型的总装造船模式。造船企业生产物流兼有工程型和多品种型生产过程的特点：物资投入大，现代化船舶总装厂的物资采购本钱大约占单船建造本钱的65%-70%；生产准备和建造周期长，从承接合同、研发和生产设计、建造物资采购及外包、开工直至交付，整体履约时间要跨年，如海岬型散货轮和超大型油轮在工程进展顺利的情况下单是建造周期就达10-12个月，如为高附加值产品，建造期将更长；生产过程中原材料和在制品占用的物流量大，需要大量的库存和周转场地，车间物流需求方案是生产方案的重要构成局部；船舶属于小批量的最